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物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)
物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)的開展能有效地極消除不安全因素，有效防范各類事故的發(fā)生。下面是小編推薦給大家的物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望大家有所收獲。
篇一：物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一、切實增強安全防范意識，及時研究部署元旦節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
為切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，公司于2014年12月30日組織各管理處主管、副主管召開了20xx年1月份安全生產(chǎn)工作月度例會，認真分析研究各管理處轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，督導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全檢查工作，并對存在的問題進行分析、整改，進一步提高全員對做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
20xx年，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織各管理處主管、副主管深入管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)綜合督查，對護衛(wèi)隊員夜間燒火烤火現(xiàn)象進行了重點督查，對各重點部位和人口密集現(xiàn)場的安全工作進行了全面的落實，查閱相關(guān)安全檢查記錄，檢查安全防范應(yīng)急設(shè)施設(shè)備運行情況，并就節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求和整改措施。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序安全穩(wěn)定。
二、抓緊排查整治安全隱患，嚴格執(zhí)行工作日報告和零報告制度。
各管理處每天利用晨會收集各班、組、隊安全值班情況和員工堅守崗位，盡職盡責(zé)情況，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工。做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范，以綜合督查和專項督查相結(jié)合，定期抽查和不定期抽查員工安全值守情況，有力地促進了管理處的安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管力度，應(yīng)急預(yù)案和值班制度的落實。
在**中，各管理處處重點開展了消防安全專項行動，主要對管轄區(qū)域內(nèi)的街區(qū)商家、公共場所、小區(qū)通道及重點時段的消防安全進行了檢查和宣傳。本月各管理處累計進行安全檢查12次，查出存在安全隱患的有38起，通過宣傳教育和強化管理，均進行了整改，及時消除了隱患。
三、突出工作重點，切實加強安全生產(chǎn)和人員密集場所的管理。
公司在接總公司緊急通知后，迅速組織各部門、管理處主管通報了近日在***等地先后發(fā)生的重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件。立即要求各管理處認真貫徹落實文件精神，居安思危，舉一反三，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立底線思維，切實做好當前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
各管理處針對當前節(jié)假日較集中等特點，及時制定了周密的工作方案，迅速組織管理處員工對人員密集場所的進行了全面的安全檢查，積極加強薄弱環(huán)節(jié)安全隱患的排查和整治。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促各商家切實落實安全責(zé)任制，堅決遏制事故發(fā)生。并對整改不力的`商家報相關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整改。
四、采取有力措施，切實做好重點時段的安全監(jiān)管。
各管理處針對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全發(fā)展理念需進一步樹立，安全監(jiān)管的手段、方式方法有待進一步改進等問題和管轄區(qū)不穩(wěn)定性因素較多，安全生產(chǎn)形勢壓力大的情況下，取消了員工輪休，堅持主管、副主管在崗帶班和員工24小時堅守值班崗位。
各管理處針對當前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作面臨的嚴峻形勢，每日增派護衛(wèi)隊員和靈活調(diào)動管理員加強對濱江夜市的管控工作，認真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，牢固樹立底線思維，堅持從最壞處著想、向最好處努力，把問題和困難估計得更加充分，把工作部署和應(yīng)對措施考慮得更加周密，使之真正做到有備無患。
五、強化責(zé)任，大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
各管理處結(jié)合管轄區(qū)實際，從小區(qū)業(yè)主、街區(qū)商家、公司員工的不同特點和實際情況出發(fā)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、公益廣告、QQ、微信、宣傳欄等多種媒介手段，采取喜聞樂見的方式，緊緊圍繞“消除火災(zāi)隱患，構(gòu)建和諧城投”這一主題，積極開展宣傳教育活動。
1、通過進一步強化管轄區(qū)群眾的消防安全意識和自防自救能力，在管轄區(qū)內(nèi)形成了“生命至上，火災(zāi)隱患必除”的宣傳輿論導(dǎo)向，為全面構(gòu)建和諧管轄區(qū)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
2、充分調(diào)動管轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性，努力擴大覆蓋面和社會效果，讓消防知識真正走進千家萬戶。
3、各管理處通過元旦安保工作讓“安全理念”深入到業(yè)主、商家，不斷強化一線崗位員工的安全責(zé)任意識，鞏固和深化火災(zāi)隱患整治成果，全力落實公司安全生產(chǎn)措施。
六、存在問題
1、各管理處疏理出需立即整治的安全隱患38處，由于涉及的商家個人素質(zhì)和安全防范問題較多，整治難度大，目前有12家仍在整改中。
2、由于公司從業(yè)人員大多從農(nóng)村來，文化素質(zhì)較低，生產(chǎn)安全自我防范意識較差，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、少部分業(yè)主、商家對安全生產(chǎn)作業(yè)的認識不足，存在僥幸心理，在安全生產(chǎn)建設(shè)上不愿加大投入，存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
篇二：物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)
大廈位于區(qū)號，建筑面積達4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現(xiàn)有境內(nèi)外租賃戶113家，大廈的投資管理方——商城有限公司，在獲得區(qū)安監(jiān)局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評估”a級安全綠標企業(yè)榮譽后，與時俱進，自我加壓，在原有基礎(chǔ)上進一步規(guī)范和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產(chǎn)體系，實施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。
現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任
以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)溫總理關(guān)于切實做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實踐“三個代表”重要思想和講政治高度，自覺把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶安全，創(chuàng)建平安樓宇為主題的高度來認識，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析情況和組織相關(guān)文件學(xué)習(xí)，并結(jié)合大廈的實際情況，進行評估，制定對策，落實責(zé)任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時經(jīng)常深入第一線對設(shè)施設(shè)備方面發(fā)現(xiàn)的安全隱患、苗子予以及時整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預(yù)防各類事故的經(jīng)驗教訓(xùn)(及時解決更換了大廈空調(diào)電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設(shè)施設(shè)備的安全運行，做到防患于未然。平時每季度以及幾個節(jié)日前都要對大廈的重點部位進行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。
堅持做好員工的三級教育培訓(xùn)工作，是做好大廈安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為此，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗，同時嚴格按照公司、部門、班組對員工進行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結(jié)合每年度的“安全生產(chǎn)月”活動，擬定相關(guān)工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報、張貼標語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發(fā)放宣傳資料，并結(jié)合大廈實際情況，有針對性進行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強員工和租戶對安全工作重要性的認識，達到以月促年的目的;二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)雜志》和《企業(yè)員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項規(guī)章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時告誡員工注意安全事項，從而達到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的安全意識和自覺性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項規(guī)章制度的貫徹和落實。
二、以人為本，強化對租戶的安全生產(chǎn)管理
作為租賃場所，規(guī)范租戶的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調(diào)整的實際情況，我們從“嚴、細、實”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅持以人為本，做到制度執(zhí)行到位，檢查監(jiān)管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實施全過程控制。
1、“嚴”字當頭，①在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求客戶明確日常的聯(lián)系人;②租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點，a、召開施工協(xié)調(diào)會，簽定施工期間的安全責(zé)任書，嚴格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關(guān)的報批手續(xù)，并提供復(fù)印件備案;b、施工期間凡進入現(xiàn)場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應(yīng)及時辦理動火許可證，并持證操作;c、涉及到安全用電方面，由專人負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并參與驗收，校驗用電的三相平衡，確保其安全可靠;d、施工期間委派責(zé)任人，進行全過程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。
2、“細”心服務(wù)，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務(wù)理念，主動向施工隊伍提供臨時堆放建筑材料的地方，錯峰開設(shè)專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數(shù)量，二是要求夜間施工，并開啟通風(fēng)設(shè)施，三是要求施工現(xiàn)場擺放米醋和碎洋蔥來揮發(fā)異味，四是設(shè)置施工人員吸煙區(qū)和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務(wù)，確保施工現(xiàn)場外整內(nèi)潔，減少對大廈日常管理的負面影響，保持大廈良好的運行。
3、“實”上做文章，租賃客戶
入租后，第一時間有相關(guān)人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方式，二是按要求對客戶的用電設(shè)施進行登記造冊，并交待注意事項，三是針對租賃客戶裝修多數(shù)使用玻璃門并安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網(wǎng)加裝環(huán)形鎖，以確保其租賃區(qū)域的安全。同時堅持做到每半年由相關(guān)部門組織人員對客戶的安全用電進行一次全面的'檢查，以達到群防群治的目的。
大廈的安全生產(chǎn)工作由于領(lǐng)導(dǎo)班子重視，第一責(zé)任人親自掛帥，通過抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，來促進樓宇的全面發(fā)展，真正體現(xiàn)了思想認識到位，責(zé)任落實到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實，責(zé)任明確，員工盡職，租戶配合，而且安全生產(chǎn)工作始終堅持做到年度有計劃，日常有檢查，整改有反饋，在實施過程中突出“以人為本”的服務(wù)理念，牢牢把握爭創(chuàng)平安樓宇的主題，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。
但遵照中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)的“堅持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好”的重要指導(dǎo)精神，我們感到大廈的安全生產(chǎn)工作，還有大量細致工作要做，一方面繼續(xù)要加強對租戶施工現(xiàn)場的監(jiān)管，尤其是施工安網(wǎng)全操作上欠規(guī)范的地方還有待進一步督促和檢查，其次是監(jiān)管的部門要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專業(yè)知識和技能還需進一步的提高和自我完善，再則要結(jié)合大廈的實際情況在弘揚大安全理念創(chuàng)新企業(yè)的安全生產(chǎn)文化上下功夫。為社區(qū)的建設(shè)和確保一方平安繼續(xù)做好安全生產(chǎn)誠信體系的全面建設(shè)而盡一份力。
篇三：物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)
大樓系20世紀八十年代的產(chǎn)業(yè)，與××*樓同為聯(lián)體姐妹樓。大樓作為高層建筑存在自有的特殊風(fēng)險，電梯事故風(fēng)險、消防事故風(fēng)險、裝修事故風(fēng)險、高處墜落事故等，老大樓尤為突出。成為管理人員揮之不去的一塊心玻。物業(yè)管理的首要目標應(yīng)該是安全，面對此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們立即著手解決逼近大樓的幾大危急事項。對老大樓除了要繼續(xù)加強重大危險源的監(jiān)管，還須對高危人群、高風(fēng)險環(huán)境的綜合防治。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須是物防、技防和人防并重。抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改，使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺階。今后的任務(wù)是繼續(xù)在現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上，建設(shè)安全社區(qū)，構(gòu)筑和諧家園。我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細抓實。
大樓林立是××*這特大型城市的特征之一，因而大樓物業(yè)管理自然而然成為安全生產(chǎn)管理的重要一塊。其中年代久遠、標準低下的老大樓又是安全生產(chǎn)管理軟肋所在。大樓作為高層建筑存在自有的特殊風(fēng)險，電梯事故風(fēng)險、消防事故風(fēng)險、裝修事故風(fēng)險、高處墜落事故等，老大樓尤為突出。
××*大樓系20世紀八十年代的產(chǎn)業(yè)，與××*樓同為聯(lián)體姐妹樓。共用同一設(shè)備、具有同出一轍的毛玻大樓設(shè)施設(shè)備的不良運作狀態(tài)越來越明顯，就象年事已高的老人，疲于奔命，成為管理人員揮之不去的'一塊心玻。
物業(yè)管理的首要目標應(yīng)該是安全，面對此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們立即著手解決逼近大樓的幾大危急事項，讓老樓換新貌。
評估高層建筑的活力所在，其中之一體現(xiàn)在電梯能運作自如。大樓造得早，使用目前已不多見的歐式瑞士制造的電梯，原本就“水土不服”，電梯平穩(wěn)性和舒適網(wǎng)感均較差，加上年久失修，困人故障頻繁發(fā)生。**年曾改造過一次，由于資金面的短缺，僅局限于改造電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，而早已老化的機械系統(tǒng)卻未作相應(yīng)改造。所以，一直未能扼制電梯困人事故的上升勢頭。**年，我們再次籌措資金，將老化的瑞士門機系統(tǒng)更換成日本三菱門機系統(tǒng)，電梯困人事故大為減少，乘用感覺好多。
如說電線老化發(fā)生在三級以下舊里按理順章的話，然而高層建筑同樣存在電線老化的通病，亦說怪不怪。因為大樓經(jīng)過18年的自然損耗和人為折騰，已與原規(guī)規(guī)劃設(shè)計時大相徑庭。電線老化尤為嚴重，居家和辦公使用各種家電，用電量瞬間劇增，初裝電線已不堪承受這幾何級增量的重負，經(jīng)常性停電罷工。特別在節(jié)假日與高溫、暴冷時變臉為高峰期。我們動用維修基金，將進戶電線換成規(guī)格2平方以上的，一下子緩解了停電事故的發(fā)生節(jié)奏。以后，一旦資金到位再次進行電表擴容，一攬子將擾民以久的用電問題得以徹底解決。
說起居民皆知，××*大樓與新民晚報大樓共為姐妹樓，共用消防系統(tǒng)，共用位于××*大樓地下室的消防泵和噴淋泵，就象一對共用一個心臟的聯(lián)體嬰兒，實屬先天不足，已為后天預(yù)留下不少難分難解的問題，以至十幾年來一直無法界定雙方的權(quán)力與義務(wù)。**年3月，系統(tǒng)受難年網(wǎng)久失修的弊病，瞬間顯露無遺，地下室噴淋管路突發(fā)透水，地下室變成地下下水道，電源一時又無從著手切斷，情況十分危急。我們即時啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織搶險救災(zāi)，首先切斷電源，冒著8kg的水壓屢次進行強行封堵出水口，最后制止了透水。為了一次性解決歷年遺留問題，與新民晚報樓協(xié)商解決方案。改造方案確定后，在本月內(nèi)就及時更換了一套濕式噴淋裝置，使基礎(chǔ)設(shè)施定格到歷史已來的最佳狀態(tài)。
我們抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改，使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺階。為什么我們會這樣做，因為別人的教訓(xùn)是前車之鑒。所以，我們寧愿在安全生產(chǎn)上多投入，盡力提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全水平，也不愿發(fā)生事故。因為一旦發(fā)生事故，蒙受的形象損失和付出的經(jīng)濟代價要比為預(yù)防事故而支付的安全投入大得多。
講到安全生產(chǎn)工作的體會，其中感觸最深的有幾條：
1.對老大樓除了要繼續(xù)加強重大危險源的監(jiān)管，還須對高危人群、高風(fēng)險環(huán)境的綜合防治，即從管物、管事為主向管事和關(guān)注人的安全為主轉(zhuǎn)變，關(guān)注家居、工作場所、公共場所的全方位安全。在樓道、電梯等配套設(shè)施設(shè)置無障礙設(shè)施，極大方便家居和辦公。
2.為了滿足社會的安全需求，針對社區(qū)內(nèi)不同的環(huán)境及人群開展全方位的安全介入活動，起了短平快的作用，及時堵塞了安全漏洞，消除各種人們生活和生產(chǎn)中的安全隱患。如開展形式多樣的防火宣傳活動，提高人預(yù)防火災(zāi)的知識、信念和行為習(xí)慣水平。在遇到火災(zāi)發(fā)生時可以做出應(yīng)急反應(yīng)，將火災(zāi)所造成的損失降至最低點。
3.要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，員工誤操作也不至于受傷害，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全作支撐;安全技防是手段，是防止事故發(fā)生的重要前提，使員工作業(yè)盡可能脫離危險作業(yè)環(huán)境;安全人防是根本，既要制止員工的作業(yè)違章，更要制止管理者的管理性違章，所有這些都通過嚴格的資質(zhì)把關(guān)、制度管控和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合。
4.企業(yè)安全制度是國家安全法規(guī)在企業(yè)的延伸，用以規(guī)范和考量員工的行為;企業(yè)安全制度是員工的行為準則，從上至下都必須遵守。正是這些安全理念與取向，使得員工自覺規(guī)范自己行為，事故得到較好控制，從而極具實效地提升了企業(yè)的安全工作水平。
今后的任務(wù)是繼續(xù)在現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上，建設(shè)安全社區(qū)，構(gòu)筑和諧家園，也是我們的出發(fā)和歸宿，因為大樓是社區(qū)的一個組成部分，也是建設(shè)安全社區(qū)的參與者。我們創(chuàng)建活動形成制度化、科學(xué)化、動態(tài)化的格局，形成日常監(jiān)管、半年隨訪、年度評估的流程，達到建立安全促進和傷害預(yù)防的長效機制目的。比如以消防安全為例，消防設(shè)施布局、消防設(shè)備的使用、火災(zāi)的處置、火災(zāi)的逃生、樓道內(nèi)通道的暢通等細節(jié)，形成體系，嚴格管理。
常言說得好，安全事故出于細節(jié);安全防范源于細節(jié);安全控制在細節(jié);細節(jié)決定成敗，這歷史經(jīng)驗的真諦。我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細抓實，做好下列幾項工作：
1.根據(jù)不同層面的對象開展與其相適應(yīng)的宣傳教育形式;根據(jù)不同的時間節(jié)點開展與此相關(guān)的內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，力求實效。如在日常管理中，有情況就張貼安全告知、出問題即時友情提示;在節(jié)假日和各種時令，抓防汛、防臺風(fēng)、防火等安全較育。
2.依據(jù)區(qū)人防辦“人防進樓宇”的要求，為了提升和評估大樓地下室安全的可控能力，計劃會同人防辦組織樓宇內(nèi)住宿居民和單位員工開展逃生應(yīng)急預(yù)案演練活動。
3.本年內(nèi)，針對性開展各類專項安全生產(chǎn)檢查活動。除電梯定期維修保養(yǎng)檢查外，還不定期組織梅雨季節(jié)用電安全等檢查活動。
誰說老樓不能換新貌，××*大樓管理處通過一系列硬件改造，改變了大樓的安全態(tài)勢，就是最好的安全注解。
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