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      2. 一季度工作總結(jié)

        時間:2024-10-02 15:04:26 工作總結(jié)范文 我要投稿

        2017一季度工作總結(jié)

          進(jìn)行一季度工作總結(jié)的意義在于提升職工們的工作激情,使職工們更好地定位自己。2017一季度工作總結(jié)是小編為大家?guī)淼,希望對大家有所幫助?/p>

        2017一季度工作總結(jié)

          第一篇:2017一季度工作總結(jié)

          進(jìn)入20XX年,金壇市城管行政執(zhí)法大隊第二黨支部在局、大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全支部所有隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX大會議精神,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,提高水平”的總體思路,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,大力推進(jìn)城市管理“五大戰(zhàn)略”建設(shè)和“城市長效管理提升年”目標(biāo)建設(shè),切實把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時俱進(jìn),在落實上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強(qiáng)上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點,各項工作取得了明顯成效,支部呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

          一、一季度工作特點

          支部各屬中隊始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩推、兩新、兩突破”的特點。

          1、業(yè)務(wù)上的“兩推”

          (1)推行承包責(zé)任,落實長效機(jī)制。支部所屬中隊將區(qū)域劃分為若個小區(qū)域,分別交由若個小組管理,小組再將各自區(qū)域內(nèi)的每條路段承包到每位隊員,實行層層向上負(fù)責(zé)制。每個路段管理平時以分為主,由單人管理,在遇到單人難以解決的難題時,就采取統(tǒng)一抽調(diào)、多人處理的方法,以達(dá)到解決問題的目的。有效的避免了以往人海戰(zhàn)術(shù),充分發(fā)揮了每位隊員主觀能動性,有利于長效管理機(jī)制的實施。

          (2)推行疏導(dǎo)點管理,抑制流動攤點。支部所屬中隊以和諧社會、執(zhí)法為民的理念為出發(fā)點,以“疏”代“堵”走出了一條和諧管理的新路子,在不影響市容市貌和交通通行地區(qū)合理規(guī)劃設(shè)置疏導(dǎo)點,把流動攤販相對集中到指定地點,實行統(tǒng)一管理、保潔經(jīng)營,并在每個疏導(dǎo)點選出一名負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)自律管理,責(zé)任區(qū)域的執(zhí)法隊員加以監(jiān)督和指導(dǎo),使每個經(jīng)營戶既當(dāng)被管理者又當(dāng)管理者。此項舉措不僅保持了市容環(huán)境的整潔有序,也方便了市民日常生活,實現(xiàn)了政治效果、法律效果和社會效果的三統(tǒng)一。

          2、制度上的“兩新”

          (1)采取新舉措,實行中隊自主考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,支部所屬中隊根據(jù)大隊考核目標(biāo)制定了中隊考核細(xì)則,對隊員個人行為到工作履職情況都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實行工作量化考核。同時,專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,加大考核督察力度,規(guī)范隊員崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。

          (2)出臺新辦法,實行重點工作周調(diào)度。支部將全年各中隊重點工作匯總成工作計劃表,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,實行了重點工作周調(diào)度,每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,由支部將調(diào)度情況及時匯總,予以通報。

          3、管理上的“兩突破”

          (1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,支部從今年開始把精細(xì)化考核與考核工資掛鉤,實行上、下班簽到制度,做到一天兩考核,一天一匯總。

          (2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是落實著裝規(guī)范,支部要求所有隊員嚴(yán)格落實“大隊著裝規(guī)定要求”,上班統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)裝,下班換裝著便服(特殊人員除外)。二是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

          二、一季度重點工作情況

          1、組織清掃積雪。年前一場大雪普降金壇大地,給市民通行帶來了不便,為此,支部以“全心全意為人民服務(wù)”思想為指導(dǎo),組織全支部隊員對東門大街、橫街、司馬坊步行街、縣府路、市場路、虹橋路等路段進(jìn)行了義務(wù)掃雪活動,共清除積雪面積達(dá)數(shù)萬平方,有力保障了道路的通暢。

          2、安排春聯(lián)疏導(dǎo)點。在年前一個月,春聯(lián)市場往往非;钴S,為此,二支部積極落實“以人為本”的理念,在虹橋市場南側(cè)、東門大街果品市場東側(cè)和西門菜場等地安排了近60余春聯(lián)疏導(dǎo)點,從而有效的穩(wěn)定了市容秩序,而又不影響市民購買需求,達(dá)到了社會與政治雙贏效果。

          3、認(rèn)真參加春訓(xùn)。二月份,由局黨委組織的城管系統(tǒng)春訓(xùn)班如期開展,二支部所有隊員積極參加了此次春訓(xùn)班,出勤率100%,通過培訓(xùn)支部全體人員的理論知識學(xué)習(xí)進(jìn)一步深化,先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步鞏固,隊員自身素質(zhì)不斷提高,隊員意識和執(zhí)法意識不斷增強(qiáng),促進(jìn)了“三個代表”重要思想和黨的十七大精神的進(jìn)一步貫徹落實,對十七大精神和全面建設(shè)和諧城管目標(biāo)要求有了更深的理解。

          4、組織民主測評。根據(jù)金壇市城市管理(行政執(zhí)法)局黨委壇城執(zhí)委字[20XX]第5號文件要求,二支部于20XX年2月23日——3月21日,組織完成了民主評議黨員各環(huán)節(jié)的工作。根據(jù)個人自評、群眾參評、黨內(nèi)測評和支委會審議,評出優(yōu)秀黨員2人,合格黨員12人。在此次民主測評中,支部所有黨員都認(rèn)真剖析自己,針對自己的思想和工作情況進(jìn)行一次反思,在思考中正確的評價自己和他人,正視了自己工作中的成績與不足,找出今后努力的方向,樹立了全心全意為人民服務(wù)的`宗旨觀念,努力做一個讓組織放心,讓群眾稱贊的黨員。

          5、開展家屬慰問會。由于城管工作的特殊性,常常需要利用休息時間加班加點,從而往往容易造成工作與家庭矛盾,為此,二支部及時開展一次家屬慰問會,對所有隊員家屬進(jìn)行親切慰問,并不失時機(jī)宣揚城管工作,以求得到家屬們的理解,為隊員們更好的開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

          6、積極貫徹大隊勤務(wù)考核。二支部所屬中隊在平時工作中積極貫徹落實《大隊勤務(wù)考核制度》,不但按時按量完成月辦案基數(shù),而且更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,僅二中隊一季度共完成一般程序案件80余起、簡易程序240余起,罰款額達(dá)數(shù)十萬元,占全大隊案件辦理量的80%左右。

          7、創(chuàng)“省市容管理示范路段”。今年,在二支部所屬二中隊區(qū)域內(nèi)開展了東門大街創(chuàng)“省市容管理示范路段”活動。圍繞這一重大活動,按照城管執(zhí)法局的統(tǒng)一部署,二支部及時開展了東門大街各類專項整治工作,在東門大街、橫街共劃停車泊位112個,設(shè)置停車場三處;清理了200余戶店面亂張貼;統(tǒng)一安裝143個門牌號碼;整改了100余戶陽臺亂堆放;拆除北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿;拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè)等,使金壇市東門大街的市容環(huán)境面貌得到明顯改善和提升。

          8、爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型。榜樣的力量是無窮的,典型的作用也是無法估量的,在一季度二支部以呂翔為典型對全支部隊員進(jìn)行了先進(jìn)性思想教育,呂翔不管是在年前義務(wù)掃雪活動中,還是近期東門大街創(chuàng)“省市容管理示范路段”活動中,都以身作則走在前、干在前,充分發(fā)揚了城管“特別能吃苦、特別不怕累”的精神,通過這個典型的樹立,進(jìn)一步調(diào)動全支部執(zhí)法隊員的積極性和主動性,營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

          三、二季度展望

          在一季度尚存許多不足之處,如對隊員思想教育還不到位,使得支部極個別協(xié)管員存在嚴(yán)重違反大隊工作紀(jì)律現(xiàn)象等,在第二季度,二支部將以飽滿的工作熱情,認(rèn)真貫徹落實局黨委工作計劃,堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,積極構(gòu)建黨建工作新格局,努力推進(jìn)支部思想理論建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展,為實現(xiàn)城市管理“長效管理提升年”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          第二篇:2017一季度工作總結(jié)

          第一季度,正值元旦春節(jié)期間,且氣候從冬季漸轉(zhuǎn)春季,氣溫變化較大,給安全生產(chǎn)工作帶來一定壓力。公司遵照上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,大力加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)民爆物品安全生產(chǎn)法律法規(guī),在公司全體職工的努力下,確保了一季度無任何安全事故發(fā)生。現(xiàn)將第一季度安全市場工作總結(jié)如下:

          一、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

          1、2月份,正值春節(jié)期間,公司對春節(jié)安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作進(jìn)行了安排。制定了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作方案,并下達(dá)公司各部門和各二級庫執(zhí)行。公司成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理王敏先擔(dān)任組長,部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)為成員,各部門按照自身工作職責(zé),開展了笫一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總庫和二級庫庫區(qū)安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)檢查;厥站W(wǎng)點安全檢查,主要針對火災(zāi)安全隱患。對各網(wǎng)點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理,徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。

          公司值班人員在值班期間,不定時對總庫、各二級庫進(jìn)行了電話檢查,確認(rèn)各庫是否隨時有人值班,并將上級檢查和自身對各庫進(jìn)行的檢查記錄在案,由于公司對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,認(rèn)真部署,確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

          二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

          安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。春節(jié)過后,安全生產(chǎn)和后勤部根據(jù)公司工作要求,針對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和安全生產(chǎn)情況工作實際,安全生產(chǎn)工作層層落實、人人負(fù)責(zé)的原則,公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將責(zé)任狀分部門歸檔保存。

          三、安全檢查情況

          安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。今年以來,公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查,并取得了良好效果。2月16日,公司主要領(lǐng)導(dǎo)就總庫進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)雷管庫內(nèi)門松動,總庫人員當(dāng)日即整改完畢。3月份,按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,安全生產(chǎn)和后勤部聯(lián)合民爆綜合部對公司各二級庫、臨時庫、再生資源回收網(wǎng)點進(jìn)行了安全檢查。各二級庫情況較好,未發(fā)現(xiàn)安全隱患。3月7日、3月17日在大壩臨時庫列行檢查中,發(fā)現(xiàn)存在庫房通風(fēng)口未安裝鐵絲網(wǎng)、庫區(qū)攝像頭無防雨設(shè)施、未建立巡查記錄和安全設(shè)備檢查記錄等問題。檢查人員當(dāng)即對該庫下達(dá)了整改通知。該庫隨后上交書面整改報告,在整改期限內(nèi)整改完畢。

          1月26日,安全生產(chǎn)和后勤部對綜合市場、酒店、停車場、洗車場進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。當(dāng)即對其下達(dá)了整改通知,要求立即將液化氣罐、液化爐、柴油桶搬走,并對綜合市場負(fù)責(zé)人罰款200元。3月份,安全生產(chǎn)和后勤部與民爆綜合部在對再生資源回收網(wǎng)點進(jìn)行的聯(lián)合檢查中,發(fā)現(xiàn)滅火器過期或數(shù)量不夠的情況較突出,其中有3個網(wǎng)點缺滅火器1個,1個網(wǎng)點有1個滅火器失效,1個網(wǎng)點缺2個滅火器。檢查人員對這5個網(wǎng)點都下達(dá)了整改通知,要求限期補(bǔ)充滅火器。中樞網(wǎng)點衛(wèi)生情況不盡如人意,茅臺網(wǎng)點衛(wèi)生比較好。檢查中還發(fā)現(xiàn),由于各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和工作人員的文化程度和重視不夠等原因,絕大多數(shù)網(wǎng)點沒有開展收購物資臺帳登記。

          四、避雷設(shè)施檢測

          3月以來,各二級庫均匯報避雷設(shè)施檢測已經(jīng)開展。其中,長崗、茅壩兩個二級庫的避雷設(shè)施檢測報告已經(jīng)交到安全生產(chǎn)和后勤部,其余二級庫避雷設(shè)施檢測報告還未交來。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時已通知各二級庫,須按時將避雷設(shè)施檢測報告送到公司存檔。

          五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排

          2011年一季度,公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)了無任何安全事故的目標(biāo),取得了2011年開門紅,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。但是,一季度的'安全生產(chǎn)工作,也存在著一些不足。這些不足表現(xiàn)在:

          1、安全檢查力度不夠。安全生產(chǎn)和后勤部由于身兼辦公室、安全生產(chǎn)兩塊任務(wù),人手比較緊張,陷于事務(wù)性工作。導(dǎo)致一季度的安全檢查中,只對各二級庫的檢查能保證每月一次,而對再生資源回收網(wǎng)點檢查次數(shù)相對較少。

          2、少數(shù)崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)。2月份,總庫雷管庫內(nèi)門發(fā)現(xiàn)松動。這項隱患本來應(yīng)該是總庫工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報告、首先處理。但卻是在公司領(lǐng)導(dǎo)對總庫的檢查中才發(fā)現(xiàn)。說明相關(guān)崗位人員馬虎大意,責(zé)任心不強(qiáng)。

          3、臨時庫人員素質(zhì)有待提高。一季度的安全檢查檢查中,大壩臨時庫出現(xiàn)問題較多。雖然都及時進(jìn)行了整改,但相對于其他二級庫,臨時庫的人員無論是工作素質(zhì)還是責(zé)任心,都有待加強(qiáng)。

          4、再生資源回收網(wǎng)點的問題。由于網(wǎng)點的從業(yè)人員文化素質(zhì)不高,法律意識淡薄,物資收購臺帳登記絕大多數(shù)網(wǎng)點沒有開展。同時,中樞各網(wǎng)點衛(wèi)生較差,對公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。

          針對以上問題,二季度的安全生產(chǎn)工作安排,應(yīng)從以下方面進(jìn)行:

          1、落實各部門、各崗位主體責(zé)任。按照上級有關(guān)部門文件精神,全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。以“安全責(zé)任、重在落實”為主題,組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動。在去年的基礎(chǔ)上,做好重大危險源應(yīng)急救援演練。

          2、加強(qiáng)安全保障體系建設(shè),加強(qiáng)公司安全監(jiān)管、安全資金投入力度。在一季度安全檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作方案,開展領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門檢查、崗位自我檢查。各部門通力配合,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對存在的問題,加大安全投入和技術(shù)保障投入,提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。

          3、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度,。按照“依法依規(guī)、獎懲分明“的原則,對多次出現(xiàn)安全隱患的崗位人員,要嚴(yán)格處理,懲前毖后。對查出的問題,要進(jìn)行回查,落實整改;責(zé)任部門必須對整改的問題,做出詳細(xì)的書面報告。

          4、,加大警示問責(zé)力度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。對多次出現(xiàn)安全隱患的部門,分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行約談,加強(qiáng)督察,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

          5、加強(qiáng)重點部位監(jiān)管。公司總庫、各二級庫、臨時庫和網(wǎng)點安全責(zé)任重大,安全生產(chǎn)和后勤部、倉儲部、民爆綜合部要加強(qiáng)對這些部位的監(jiān)管,深入排查安全隱患,針對可能存在的消防、爆炸、盜搶等隱患,要根據(jù)預(yù)案,做好防范,確保不出現(xiàn)問題。

          6、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開展安全文化建設(shè),強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)技能。

          7、二季度氣溫將有大幅度回升,對安全生產(chǎn)工作有一定壓力。公司各民爆倉儲部門、二級庫、臨時庫要定時開門通風(fēng),檢查滅火器材和消防水池,能確保正常使用。尤其對各網(wǎng)點的檢查要重視火災(zāi)隱患,滅火器過期或數(shù)量不夠的,要及時補(bǔ)足,確保公司各部門各環(huán)節(jié)無安全事故發(fā)生。

          第三篇:2017一季度工作總結(jié)

          我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各級有關(guān)部門的大力支持下,公司全體員工齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想牢固樹立“安全第一”的工作理念,認(rèn)真貫徹上級指導(dǎo)精神,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項管理規(guī)章制度,圓滿完成了交通主管部門賦予的各項任務(wù),現(xiàn)將本季度我司主要開展的工作總結(jié)如下:

          1、今年一季度以來,我公司按照上級全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實,突出重點、抓住中心、堅持預(yù)防、落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持定期檢查、限期整改,逐級逐項抓好落實;二是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

          2、以抓好道路危險品運輸為工作重點,開展定期不定期開安全大檢查,專項整治活動,落實安全隱患排查措施,及時排除安全隱患。促進(jìn)了安全工作的進(jìn)一步落實。認(rèn)真完成各項工作任務(wù),認(rèn)真履行各項職責(zé)。

          3、企業(yè)安全等級評估、質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利完成,隱患排查和專項整治工作取得實效。上級對公司安全生產(chǎn)狀況評估,企業(yè)順利通過安全等級評估,取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級資質(zhì),強(qiáng)化了企業(yè)法人抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識。

          4、以源頭管理和薄弱環(huán)節(jié)為重點,公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入生產(chǎn)一線檢查安全工作。注重對重要時段重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的'原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題,把安全隱患治理具體明確到了每一個責(zé)任單位,每一個責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任落實,規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

          5、從今年1月開始對2012年以來修訂完善各類安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制、完善、修訂應(yīng)急救援預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

          6、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育,專職安全員要加大監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識,牢記“安全在于時刻警惕,事故源于瞬間麻痹” 理念,以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極投身安全生產(chǎn)工作,努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),努力健全員工職業(yè)健康檢查制度,改善員工工作環(huán)境,消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

          通過對一季度安全生產(chǎn)工作的回顧,在查找問題、分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,我們感到:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,不容樂觀。時時刻刻都要繃緊這根弦,防患于未然。通過扎實有效的工作,預(yù)防事故、減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命財產(chǎn)安全之目的。

          今后要著重抓好以下幾個方面的工作:

          第一,要以貫徹落實“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為契機(jī),依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則,堅持事故倒查和順查相結(jié)合,全面落實好安全生產(chǎn)問責(zé)制。

          第二,要繼續(xù)堅持高壓態(tài)勢嚴(yán)厲打擊超速、超載、超時疲勞駕駛行為,切實消除事故隱患。

          第三,要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)法人、安全監(jiān)督管理人員及駕駛?cè)藛T的安全意識,提高安全操作技能。

          第四,要進(jìn)一步完善落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特別是企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)更要注重實效性、針對性和可操作性。要依據(jù)交通行業(yè)的高危性和特殊性,增加培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

          


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