銀行女職工工作總結(jié)

2017銀行女職工工作總結(jié)

　　篇一

　　一、牢固樹立“國策”意識，扎實(shí)做好“計(jì)生”工作

　　學(xué)年初，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教育局發(fā)的《區(qū)教育局XX年度人口目標(biāo)管理責(zé)任書》，成立了由袁長春校長任組長、學(xué)校書記蔡丹為分管領(lǐng)導(dǎo)、女工主任朱襯云為計(jì)生主任的學(xué)校計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確各自職責(zé)，并簽訂責(zé)任書。把責(zé)任目標(biāo)、考核目標(biāo)作為工作的目的，將每一個任務(wù)，每一個政策、每一項(xiàng)規(guī)定都落實(shí)到實(shí)處。

　　我們學(xué)校的涂老師，家里就是他一個寶貝，卻得了一千金，心里很不是滋味，不想辦獨(dú)生子女證。為了讓他解開心里的疙瘩，我們互相交流，在不同的聲音中，終于讓他有所收獲。

　　接到區(qū)政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《武漢市職工生育保險辦法》的通知，我們認(rèn)真討論，并對女教職工作解釋，動員女教職工作長效避孕上環(huán)。耐心地講解長效避孕的好處和避孕套避孕的危險之處。劉芳老師身體瘦弱，不甘落后主動上環(huán)。在她的影響下，絕大多數(shù)的女教工們自愿上環(huán)，且表示為了不影響教學(xué)，將時間推遲到假期。為了讓女教工們安心工作，幸福生活，我們及時的將避孕套送到女教工們手上，放在她們的抽屜里。

　　為了落實(shí)計(jì)生工作，按照區(qū)教育局計(jì)生辦的要求，我們將吳三小在編不在崗的教師進(jìn)行了一次摸底，確定李洪華老師為重點(diǎn)跟蹤對象。每月15號請她及時到學(xué)校填報表，并詢問她的身體狀況，宣傳計(jì)劃生育的政策，法規(guī)。她自己表示，安心養(yǎng)病絕不要第二個孩子。

　　二、和諧的校園需要“法”

　　如果給老師們半天的時間，坐在會議室里學(xué)習(xí)《婚姻法》、《女教職工保護(hù)條例》、《婦女權(quán)益保障法》、《中國婦女發(fā)展綱要》和《婦女兒童權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，我覺得效果不大，而且死記硬背沒有什么作用。為了讓老師們既學(xué)懂又弄通法律知識，我們采取了以小組為單位學(xué)習(xí)的形式。并且發(fā)試卷進(jìn)行考核，把各組考試的成績統(tǒng)計(jì)和分析。借區(qū)女工委開展的女工法律知識競賽，在全校開展“和諧的校園需要法”的活動。我校的張舟、胡秀娟、李娜三位老師特別突出，選送到區(qū)參加比賽獲得預(yù)賽的好成績，準(zhǔn)備參加決賽。

　　在六年級的小女生中，我們做了一次“自我保護(hù)你懂得多少”的調(diào)查，結(jié)果是有一定的意識，但是不知道怎么去保護(hù)。六年級的小女生正處于青春發(fā)育期，如果不懂得一點(diǎn)法律知識，就有可能上當(dāng)受騙。在一個星期五的下午，利用班隊(duì)會的時間，對全校六年級的女生做了“青春期女孩如何保護(hù)自己”的心里輔導(dǎo)，從深圳一官員猥褻小女生事件談到我們生活中的實(shí)際例子;從啟東市一個50多歲的老頭喪盡天良猥褻一女孩說到我們認(rèn)識的人中發(fā)生的案例;從青春期女孩發(fā)育的特點(diǎn)并結(jié)合自己的身體狀況講到如何保護(hù)自己，同學(xué)們認(rèn)真、緊張、興奮、的表情再一次告訴我，她們需要法律給她們撐腰、她們需要用法律來保護(hù)自己、她們需要我們大人的關(guān)心愛護(hù)。

　　三、良好的氛圍是和諧的前提

　　每年“三八”的紀(jì)念活動，是我們女教工工作的重頭戲。為了迎接“三八”的到來，我們?nèi)翰呷毫ο肓嗽S多好辦法，要在最短的時間達(dá)到最好的效果，給教工們一個驚喜。

　　我們制定了吳三小“三 八”活動方案，圍繞“和諧發(fā)展”這個主題，以“三八”婦女節(jié)為契機(jī)，大力宣傳和表彰一批女教職工先進(jìn)典型，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)校廣大女教職工學(xué)先模事跡，盡主人翁職責(zé)，創(chuàng)新業(yè)績，爭當(dāng)先進(jìn);進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮廣大女職工在學(xué)校改革和發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵她們奮發(fā)向上，有所作為;關(guān)注女性身心健康，組織女教師開展生殖健康查體工作�！叭�八”期間，根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一安排，我校要組織全體已婚育齡婦女進(jìn)行“三查”(查孕、查環(huán)、查病)工作�！叭�查”普及率要達(dá)到100%，并做好女職工相關(guān)病情統(tǒng)計(jì)工作，為女教職工建立健康檔案，做好工作記載;繼續(xù)做好“女職工特殊疾病安康團(tuán)險”推進(jìn)工作。把此項(xiàng)工作作為“女職工愛心幫扶工程”的重要工作落到實(shí)處。本著為女教職工辦實(shí)事、辦好事的原則，及時做好續(xù)保工作，(最大限度地組織男職工家屬參保)，真正為女教職工抵御重大疾病筑起一道經(jīng)濟(jì)屏障。

　　篇二

　　去年一年，在支行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神，積極落實(shí)支行黨委各項(xiàng)工作部署，思想上轉(zhuǎn)變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標(biāo)工作要求，加強(qiáng)管理，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真推行規(guī)范化服務(wù)。

　　經(jīng)過對支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了營業(yè)部XX年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作計(jì)劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。

　　一、年初，結(jié)合雙貫標(biāo)工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項(xiàng)制度、辦法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營業(yè)部經(jīng)營任務(wù)分解考核細(xì)則、營業(yè)部績效工資分配辦法等，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，充分調(diào)動員工的工作積極性。

　　在管理中，注重制度的落實(shí)，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規(guī)章制度，對于違反制度的員工，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，做到紀(jì)律面前，人人平等。

　　二、集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場營銷，對營業(yè)部重點(diǎn)客戶進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析客戶清況，根據(jù)重點(diǎn)客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標(biāo)。

　　1、近一年的工作，存款一直作為營業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我會同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進(jìn)行過認(rèn)真地研究、總結(jié)，也出臺了很多激勵、規(guī)范的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒有充分體現(xiàn)，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關(guān)系，在走訪客戶是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結(jié)合支行制定的客戶經(jīng)理考核辦法，在營業(yè)部實(shí)行全員客戶經(jīng)理制，積極探索多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性上門服務(wù)，收集客戶重要信息;業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪;定期業(yè)務(wù)會議決定營銷策略，及時向行領(lǐng)導(dǎo)、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著。

　　2、注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，積極與*聯(lián)系，根據(jù)其資金緊張的實(shí)際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務(wù)收入。

　　3、善于利用政策，尋求新的績效增長點(diǎn)。根據(jù)今年票據(jù)市場特點(diǎn)，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來。

　　XX年?duì)I銷當(dāng)中積極探索整體營銷模式，比如*，*在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，XX年*對我行的綜合貢獻(xiàn)度從XX年的700萬元提高到940萬元，實(shí)現(xiàn)了我行利益的最大化。

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