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急診科主任工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的急診科主任工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
急診科主任工作總結(jié)范文1
20xx年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實，踏實苦干，帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。取得了滿意的成績，我現(xiàn)將xx年護(hù)理工作從四個方面做如下總結(jié)：
一、完善各項規(guī)章，加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象
為加強(qiáng)對護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長花了近兩個月的時間，整理、修訂和完善了《xx院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動性。
為有效減少高危藥物的用藥錯誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來標(biāo)識藥物的危險度、環(huán)境潔凈度、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險的高低，警示護(hù)士及病人。通過使用三元色標(biāo)識我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過程中可能遇到的各類風(fēng)險，保障了病人安全；如我們在補(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的.肯定和表揚(yáng)。
二、堅持以人為本的原則開展工作，調(diào)動護(hù)士的工作積極性
我常常主動與護(hù)士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法、收集她們的意見，理解她們的煩惱，解決存在的實際困難等，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀能動性；從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬，為病人，為社會提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭矛盾，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心大姐”。
同時，我還要通過崗位績效考核，開展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評比等活動，來增加她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在自己這個團(tuán)隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo)；
同時試運行了急診科護(hù)士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚(yáng)人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評排行榜，評選“業(yè)務(wù)能手”、“明星”。等方法進(jìn)行綜合考核，成績優(yōu)秀的給予獎勵。全年進(jìn)行崗位績效考核三次，評選出的優(yōu)秀護(hù)士xx人，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵，大大的刺激了整個急診病區(qū)的護(hù)理人員，出現(xiàn)了人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育，提高護(hù)士整體素質(zhì)
護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新理論、新知識、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的形勢要求護(hù)理人員必須及時地、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人服務(wù)。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到病人的身心健康。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首；
今年初我們幾名護(hù)士長和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計劃，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，建立了xx—xx年、xx—xx年護(hù)士的培訓(xùn)手冊，并印發(fā)到人手一冊。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定具體，加大培訓(xùn)力度，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護(hù)理工作，對低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn)，對高年資、中級護(hù)理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo)、組織管理、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件鼓勵在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，建立不同層次護(hù)士的績效考核目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理人員行為，達(dá)到全面提高護(hù)士整體素質(zhì)要求。
通過有組織、有計劃的安排，今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都取得了圓滿的成功；
我還時常跟急診病室的護(hù)士們說，自己要主動向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請教、學(xué)習(xí)，不斷充實提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理水平，溝通協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、尋找自己弱點，為將來實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)積累豐富的知識。
四、立足本職崗位，迎接新的挑戰(zhàn)
今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、提供滿意服務(wù)，開展人性化管理，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力；在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機(jī)關(guān)對我病區(qū)的檢查工作。
1、完成了xx市護(hù)理質(zhì)控中心對我院的護(hù)理質(zhì)量檢查工作，急診室在評比中獲得了滿分而受到嘉獎；
2、在“文明醫(yī)院復(fù)查”檢查中，急診室也完全達(dá)標(biāo)，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力；
3、在xx月xx—xx日在醫(yī)院等級復(fù)審的預(yù)審中，急診室圓滿的完成了兩場現(xiàn)場急救模擬演練，獲得了好評。
4、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬人滿意度檢查中，我病區(qū)達(dá)到了優(yōu)秀。
光陰似箭，從去年xx月份到急診室擔(dān)任護(hù)士長已有一年多的時間了，回望過去，在這一年多的時間里，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
急診科主任工作總結(jié)范文2
開展學(xué)準(zhǔn)則, 守紀(jì)律活動, 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。繼續(xù)落實手足口病等傳染病防控工作, 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理, 積極完成醫(yī)院下達(dá)各項任務(wù), 現(xiàn)把20xx年工作總結(jié)如下：
首先, 積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳以病人為中心, 以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案貫徹落實會議精神, 充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員人才優(yōu)勢, 運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃, 工作計劃, 并組織實施。建立人才梯隊不斷滿足�？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色具體措施, 并組織實施。制定并不斷完善常見病及特色具體措施, 并組織實施, 提高特色病種辯證論治水平, 提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療；制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%, 辯證論證優(yōu)良率≥92%, 中成藥辯證使用率≥92%, 中醫(yī)治療率≥92%, 中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%, 急危重癥搶救成功率≥82%, 急重癥中醫(yī)治療率≥90%, 急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%, 急救物品完好率≥100%。
其次, 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)管理
重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負(fù)責(zé)制度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護(hù)理制度。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理, 確保醫(yī)療過程各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo), 每月進(jìn)行集中檢查考評。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式, 反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全工作重要性, 增強(qiáng)臨床醫(yī)師醫(yī)療安全意識, 教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范, 及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全, 防范重大醫(yī)療事故發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通, 充分尊重患者知情選擇權(quán)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)務(wù)人員告知義務(wù), 切實保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益, 有效地防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境, 降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動, 使急診科人員進(jìn)一步理解落實和深化以人為本, 以病人為中心服務(wù)理念, 進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施, 深化醫(yī)療環(huán)境, 更新服務(wù)模式, 簡化就醫(yī)流程, 改進(jìn)服務(wù)態(tài)度, 為病人提供人性化服務(wù), 杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民服務(wù), 我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)費用查詢, 為住院患者提供住院費用清單。嚴(yán)格醫(yī)療收費管理, 杜絕不合理收費。扎實做好整體護(hù)理工作。護(hù)士長根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求, 建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。規(guī)范各種護(hù)理文書, 開展整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度, 提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了對每一位護(hù)士三基三嚴(yán)教育, 重點加強(qiáng)對操作技能培訓(xùn)。加強(qiáng)院感管理工作, 有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。
對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理, 盡快減輕病人痛苦, 這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù), 熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度, 對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論, 提高全科醫(yī)護(hù)人員急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場發(fā)展, 今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓, 嚴(yán)格急診出診制度, 院前急救小組24小時待命, 5分鐘安排急診出診, 制定有急診綠色通道總體方案, 如遇急、危、重病人, 一律實行急診綠色通道, 已做到先行搶救, 而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。我們不僅有良好服務(wù)態(tài)度, 更重要是要有熟練搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。
最后, 希望我們醫(yī)療行業(yè)服務(wù)能夠越加完善, 讓更多患者可以放心、安心、舒心地在我們這里接受治療, 然后開心而歸。
急診科主任工作總結(jié)范文3
急診科在各位院長正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下, 樹立和落實以人為本, 進(jìn)一步深化以病人為中心, 提高服務(wù)質(zhì)量, 堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位, 開拓創(chuàng)新、狠抓落實, 在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下, 是我科社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均有上升, 取得了多方面好評。
一、嚴(yán)格執(zhí)行和健全核心制度, 狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度, 堅持首診負(fù)責(zé)制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度, 制定了急危重癥院內(nèi)搶救綠色通道制度和搶救流程圖, 制訂了急診科健康宣教宣傳欄, 完善了幾種急危重癥臨床路徑, 如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結(jié)石臨床路徑, 內(nèi)科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑, 腦出血微創(chuàng)路徑, 使搶救流程更便捷、更合理。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè), 改善服務(wù)態(tài)度, 提高服務(wù)質(zhì)量
我科醫(yī)護(hù)人員樹立以病人為中心思想, 把病人滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則, 把病人愿望作為第一信號, 把病人滿意作為第一追求, 把病人利益作為第一目標(biāo), 急病人所急, 想病人所想, 不斷強(qiáng)化服務(wù)意識, 開展親情化、人性化服務(wù), 做到因病施治, 合理檢查、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后, 加強(qiáng)觀察室管理, 保持室內(nèi)衛(wèi)生, 給病人創(chuàng)造干凈舒適就醫(yī)環(huán)境, 給病人準(zhǔn)備了一次性紙杯, 方便病人飲水。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教, 且觀察室專人管理, 勤巡視病房, 及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后, 病人對急診科服務(wù)比較滿意, 留觀輸液病人不斷增多, 搬家后僅11月留觀輸液人次達(dá)400人, 急診留觀病房住院3人, 緩解了病人因床位緊張住院難問題。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn), 提高應(yīng)急搶救能力
急診科是診治和搶救病人場所, 僅有良好服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 更重要是要有熟練搶救能力和應(yīng)急能力, 對急診病人要迅速準(zhǔn)確做出診斷和處理, 盡快減輕病人痛苦, 這需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù), 熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此, 科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 加強(qiáng)各種搶救技術(shù)培訓(xùn), 如心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、洗胃等常規(guī)技術(shù)操作, 全員培訓(xùn)急救車便攜式呼吸機(jī)使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護(hù)士長業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用, 親自參與管理。對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論, 有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員急救術(shù)平。一年來我科急救水平明顯提高。心肺復(fù)蘇成功9例, 室速成功電復(fù)律2例, 張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例, 此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人, 搶救成功率達(dá)90.2%。在全科醫(yī)務(wù)人員共同努力下, 急診科得到了社會認(rèn)可, 就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元, 比去年（1396141.99元）增長了100510.68元, 急診就診人數(shù)19918人次, 平均每天54人次, 較去年（15717人）上升2.1%, 留觀輸液1811人, 較去年（1556人）上升1.4%, 急診手術(shù)20xx例, 較去年（1997）上升0.04%, 腦出血微創(chuàng)手術(shù)78人, 較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個角落, 裝備完善, 出車及時, 急診科勇于為社會承擔(dān)責(zé)任, 全年共收治無家屬又無錢病人10余人, 有流浪漢, 多數(shù)是外地民工患重病及受外傷, 外地民工是弱勢群體, 非常值得同情。其中一位內(nèi)蒙來遵打工農(nóng)民工, 患慢性腸梗阻, 因無錢住院, 一年在急診科觀察室留觀4次, 每次都是醫(yī)護(hù)人員幫他買飯、買藥, 免費給他治病, 多次獻(xiàn)愛心捐款資助他路費回家, 患者臨走時感動得流下了眼淚。
四、加強(qiáng)整改, 展望未來。
回想過去, 我們創(chuàng)造過輝煌, 但也認(rèn)識到許多不足, 醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高, 對病情評估告知等方面做不充分、不嚴(yán)謹(jǐn), 有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善, 死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強(qiáng)。只有總結(jié)過去, 才能找到差距和不足, 才能有今后努力方向和目標(biāo)。為此提出以下整改措施。
1、繼續(xù)堅持各項制度, 認(rèn)真落實。
2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。
3、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 完善死亡、危重癥病例討論, 提高急重癥識別能力, 提高搶救水平。
4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用, 每月進(jìn)行分析總結(jié), 總結(jié)經(jīng)驗, 找出差距。
5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫, 增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念。
6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念, 以病人利益為重, 以科室、醫(yī)院利益為重, 醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺, 我們有信心把急診科發(fā)展壯大, 充分利用一切可利用資源資源, 提高急診量及留觀病人, 增收節(jié)支, 為醫(yī)院繁榮興盛貢獻(xiàn)自己力量。
急診科主任工作總結(jié)范文4
過去的一年，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》《教學(xué)查房制度》《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行管理；各類各級教學(xué)人員各司其職，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標(biāo)和具體要求�，F(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下：
一、過去的一學(xué)年，我們完成了如下工作：
1、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后，每周舉行一次教學(xué)查房，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，制訂相關(guān)的值班計劃，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)計劃。
2、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。
3、制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)實習(xí)方案。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的掌握和學(xué)習(xí)，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學(xué)課程、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲、圖、文并茂的'多媒體形式，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性，由科主任嚴(yán)抓科室內(nèi)小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進(jìn)行監(jiān)督，組織科內(nèi)大講課；開展了教學(xué)大查房，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科�？平炭茖Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學(xué)校。
5、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加，以解決工作中出現(xiàn)的問題，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進(jìn)一步完善我科的教學(xué)管理體系。
6、于20xx年我急診科順利通過xxx住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)：
我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍，通過多種形式加強(qiáng)對教師隊伍的培養(yǎng)工作，拓寬教師的教學(xué)思路，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài)，加強(qiáng)同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作，吸收先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀，增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人，言傳身教，為人師表。
三、加強(qiáng)教學(xué)基地建設(shè)以滿足教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的需要：
隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開始正式運行急診ICU，并在我院綜合ICU的教授領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。并20xx年開始籌備建設(shè)急診病房，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
四、存在的問題和不足：
急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善。教師隊伍師資還待提高，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。
急診手術(shù)室的投入使用還待進(jìn)一步完善。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護(hù)人員相對缺乏，在繁忙的臨床工作下，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽。
五、今后急診科教學(xué)工作的整體思路和工作目標(biāo)：
按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作。完善急診留觀室、急診病房、急診ICU及急診手術(shù)室的配備設(shè)置。
加強(qiáng)教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法。
優(yōu)化教師隊伍，力爭提高教師具有高級職稱的比例，招收具有碩士、博士學(xué)歷的教師，多形式加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作，拓寬教師的思路，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平。
急診科主任工作總結(jié)范文5
時光荏苒, 歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過半年, 這半年成長充滿艱辛與幸福, 激情與挑戰(zhàn)�，F(xiàn)我將半年工作總結(jié)如下：
一、思想政治
作為一名中共黨員, 我能夠時刻以一名黨員標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度前提下, 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想, 開闊自己視野, 在科室主任和護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下, 努力提高自己思想覺悟和業(yè)務(wù)水平, 認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 用知識把自己武裝起來, 像一名優(yōu)秀急診科護(hù)士邁進(jìn)。
同時, 我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門號召, 踴躍參加醫(yī)院組織各項活動, 不斷提升自己, 鍛煉自己, 如紅歌會, 義務(wù)獻(xiàn)血, 技能比武等等, 豐富自己業(yè)余生活同時, 開闊了眼界, 增長了見識, 促進(jìn)自己全面發(fā)展。
急診科重癥監(jiān)護(hù)室是一個無陪護(hù)病區(qū), 我能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度為病人服務(wù)。生老病死是一個自然過程, 但是我能夠換位思考, 體會病人身心痛苦, 急家屬之所急, 憂病人之所憂, 把病人當(dāng)做自己親人, 不怕臟, 不怕苦, 不怕累, 盡自己全部力量去挽救病人生命, 幫助病人, 減輕他們痛苦, 時刻銘記：救死扶傷, 才是我們職責(zé)之所在！
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
重癥監(jiān)護(hù)室對護(hù)士全面素質(zhì)要求比較高, 這就要求我們平日工作必須更加努力, 更加精益求精。思想覺悟要達(dá)到一定水平, 業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍。吸氧技術(shù), 靜脈輸液, 心電監(jiān)護(hù)這些常規(guī)技術(shù)一定掌握, 尤其呼吸機(jī)應(yīng)用, 氣管插管術(shù), 心肺復(fù)蘇術(shù)更是作為一名急診科護(hù)士必備技能。
平日里我能夠認(rèn)真鞏固課本知識, 工作中反復(fù)練習(xí)各項操作, 爭取做到熟能生巧, 每一個月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也會準(zhǔn)時參加, 作好記錄, 并且積極參加各項技能比賽。在河科大一附院首屆職工技能運動會上, 獲得單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)二等獎, 氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎。但是這些成績只代表過去, 我會更加努力, 爭取成為一名優(yōu)秀技術(shù)能手！
三、自我管理
管理是一門藝術(shù), 是一門終身學(xué)習(xí)課程。
在EICU工作期間, 我能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己, 不遲到, 不早退, 嚴(yán)于律己, 寬以待人, 工作勤勤懇懇一絲不茍, 尊敬老師, 團(tuán)結(jié)同事, 對病人認(rèn)真負(fù)責(zé), 真正承擔(dān)起一名急診科護(hù)士該做。無論何時何地, 永遠(yuǎn)銘記, 我是一名救死扶傷白衣天使。
四、實踐與思考
人生是一幅多彩畫卷, 收獲五彩繽紛同時, 難免會有一些差強(qiáng)人意地方, 工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足。
1、業(yè)務(wù)不熟練。
例如呼吸機(jī)應(yīng)用, 氣管插管術(shù), 各式管路護(hù)理等等, 因為自己工作時間短, 經(jīng)驗不足, 難免會造成一些時間、資源浪費。以后我會勤學(xué)習(xí), 多動手, 爭取樣樣精通。
2、思想不成熟。
救死扶傷, 挽救病人生命, 解除他們痛苦, 是我們每一個醫(yī)務(wù)工作者義不容辭責(zé)任。但是碰到病人及家屬不理解, 不支持, 我還是會煩躁, 不夠耐心, 細(xì)心。以后工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容、博愛心, 對待每一位病人, 每一位家屬。
3、工作不精細(xì)。
細(xì)節(jié)決定成敗。EICU工作不比普通病房, 急、危、重是它特色。有時候忙起來, 我就會抱西瓜, 丟芝麻。比如微量泵用后不知道放回原位置, 比如呼吸機(jī)過濾網(wǎng)忘記清洗等等。這些細(xì)節(jié)我以后會多多注意, 爭取每一項工作都做到位。
工作大半年, 充滿酸甜苦辣。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 才能夠輕松上路。人生旅途最美麗風(fēng)景, 不是目地, 而是沿途風(fēng)景。希望自己能夠勇往直前, 奮勇前進(jìn), 爭取做一名優(yōu)秀急診科護(hù)士, 為急診科發(fā)展, 為河科大一附院發(fā)展, 爭光添彩！
急診科主任工作總結(jié)范文6
20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計劃完成以下工作任務(wù)：
一、思想政治
1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。
2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會、實踐文件精神。
3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬千，分外自豪，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月，十個月來，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。
二、病區(qū)環(huán)境
1、責(zé)護(hù)對所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序。
2、護(hù)士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出，衛(wèi)生員能夠及時清理。
三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理
1、科室能做到先搶救后付費，一年來有力保障了患者安全。
2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時補(bǔ)充，保障急救。
3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長、護(hù)士每周對急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時也對急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向器械科反應(yīng)、及時維修，保障急救設(shè)備完好率100%
四、做到�？评碚�、技能人人過關(guān)
1、落實專科理論、操作技能培訓(xùn)、考核計劃。
2、護(hù)士長及xxxx護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。
3、xxx護(hù)士認(rèn)真落實�？撇僮髋嘤�(xùn)、考核計劃，一年來科室專科操作技能明顯進(jìn)步，合格率達(dá)100%。
五、依照二甲復(fù)審要求，落實各項安全管理
1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安全。
2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，一年來無漏登記。
3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的'患者要電話該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士及時陪同轉(zhuǎn)科。
4、科室對高危藥品能定點放置，并有標(biāo)識。
5、對包裝相似、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識。
6、護(hù)士長及xxxx護(hù)士每周對科室高危藥品進(jìn)行檢查，對存在的問題及時有效整改。
7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護(hù)士能做到在第一時間對患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補(bǔ)救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。
8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對每一位新入病人進(jìn)行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，一年來無院內(nèi)壓瘡發(fā)生。
9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由xxxx對3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評教育。
10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。
11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全，主動為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。
六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士長進(jìn)行追蹤，一年來科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。
2、以績效、護(hù)士能級為支撐點提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實施細(xì)則，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，一年來護(hù)士積極性明顯提高。
3、護(hù)士長常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點、想法，鼓勵他們參與科室管理，同時護(hù)士長盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊伍。
4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。
�。�1）提供主動服務(wù)，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時，護(hù)士能做到主動迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。
�。�2）在接診、轉(zhuǎn)運危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。
�。�3）責(zé)護(hù)主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。
�。�4）部分護(hù)士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。
�。�5）所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長在晨間交接班時檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對存在問題做到及時整改。
�。�6）對入院病人在24小時內(nèi)完成健康教育及各種評估，并根據(jù)入院評估情況采取相應(yīng)護(hù)理。
�。�7）為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過一年努力有所成效。
�。�8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。
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