主管工作總結范文【優秀6篇】
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的主管工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管工作總結范文1
一年快過去了，現在也到了年終就今年的工作作如下的總結：
一、工作中取得的收獲主要有
1，在商場開業前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業管理基本知識。努力為商場開業努力爭取作前期工作。
2，緊密配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛生、紀律方面的檢查其他工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛生情況。進行考核與監督。
3，在上級領導的監督下，負責介入每個商場開業后每個活動工作。令活動順利完成。
4，與同事們共同努力完成了活動舉辦前期的布置。
5，根據上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的`計劃內容。
二、工作中會存在的不足
當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面處置有待提高，團隊協作進一步增強能力也可能需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項轉而能力。綜合毛病看來我覺得自己還有以下的缺點和欠缺：
1，缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體組織工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措
2，對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關其他工作的實施進行
3，對管理商場物業還不夠成熟，這直接影響組織工作效果
4，工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏
5，辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠深刻領會到位等
三、堅持管理、服務與效能相統一原則
營運部不斷建立健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發現風險問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的風險問題于向陽和不足，從而去制定相應的改進提高方案提高并能作到及時向上級部門進行信息反饋。對營業發生的各類違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產生。堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作監督管理更具針對性和時效性。
四、加強企業精神文明建設，努力提高整體素質
1，針對商場新開業，上新員工大批增加的情況，為保證服務質量：
2，對員工強化進行服務規范管理制度教育，從營業員的站姿站規，樹立良好的提供服務形象，提高服務質量，努力符合要求扭轉因新工迅速增加而導致服務規范不到位的現象
3，弘揚傳統，助人為樂。雇員廣大員工發揚顧客至上的精神，給客人一個舒適的購物環境。
主管工作總結范文2
各位領導、同事們：
大家好，本人于20xx年2月末來到行政來到事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們幫助的支援下，通過不斷地實踐和錘煉，自身素質和能力得到了很小提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況匯報
一、立足本職，完成各項工作
作為一名行政主管，我能夠幫助充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的大通道作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政組織工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到集團的形象。自擔任行政主管以后，迅速投入經費到各項工作中，全面完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物件出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。
1、注重學習，努力大幅提升工作能力
堅持把學習擺在極其重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習教學要求，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能業務發展技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種業報刊雜志，以此減低自身素質和能力。
2、立足本職，提前完成各項文書工作
完成公司年度總結、目標完成情況和此項工作下年度工作安排的起草、報送、印發工作。作好母公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字膠粘劑163份，作到了及時、準確、規范，實現了恒定公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細心，完成接聽接待工作
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務咨詢、反映問題、投訴電話2860余個，收發傳真材料500余份，接聽率100％，尤其去年年底冬天和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水癥結，每天辦公室忙音用戶來電80余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務平臺，市消費者協會12315、市長信箱、市人大、政協提案，累計40余份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的、安排和招待任務，一年來共接待來訪53次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格作好登記、領用、報銷工作。
4、積極主動，作好城市綜合整治工作
根據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治總合實施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月側重開展了月綜合整治活動�；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。
5、認真負責，加強行風建設工作編寫、制定了公司20xx年行風建設工程實施方案、公司目前行風建設匯報材料、20xx年度公司行風建設工作總結，以及行風建設在工作中的整改報告。監督、草擬解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯系，作好水價適當調整工作
積極配合公司作好水價調整相關教育工作，多次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態。
7、積極投稿，多方面宣傳供水教育工作
及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類用水報刊網站上發表文章52篇，其中在《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網站發表文章40篇，《中源水務》報發表稿件12篇。
8、加強培訓，大大提高員工整體素質
加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作管理職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。
9、參加活動，樹立公司企業形象
積極參加各種社區活動，代表公司參加了新鄉市基礎產業工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參予參加了公司慶建國六十周年表演賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極行動公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質和辦公室身體素質公文寫作能力有待于進一步提高。
2、同領導、相關部門部門之間溝通協調方面還不夠，還需后續加強交流。
在新的一年里，繼續加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高技術水準。積極主動作好班子成員的參謀，利用各種方式加強同各部門之間強化聯系溝通，提高工作效率。
取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的.工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要公司感謝公司得到我們的一切，雖然由于目前還面臨困境，但當更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將控股公司公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。
主管工作總結范文3
通過這一年的其他工作，深感我單位是個人員少，事務多的部門，自兼任招投標招投標主管一職以來，本著尊重領導，團結同事，積極學習，認真工作的態度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個重點項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關招標管理制度的建設工作。
對于繁雜的招標工作而言，我的個人業務經驗臨床經驗看上去捉襟見肘，要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內外情況以及兩礦招標的各項資料，一切以完成好招標科研工作完成為目標。這期間始終以一名黨員干部的標準要求期間自己，嚴格遵循相關法律法規、集團及集團公司的各項規章、規定，積極履行本職工作并及時完成領導及時發現交辦的各項任務。首先對今年的其他工作進行一個簡要總結：
一、立足本職，作好招標工作
到崗之初我就接手了XX工程的招標工作，并順利完成了XX工程的評標工作。在接下來的進展中其，雖中途兩礦因5.6事故再次出現了停工的情況，但在領導的帶領下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續節點工程進行了積極而又詳實的招標準備，力爭將停工延誤的影響降到最低。
在峻工后順利完成了XX工程的招標任務。
兩礦全年共約完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中XX12個項目共17168.9萬元，XX11個項目共9771.6萬元）。
二、積極完善各項制度和規范
為規范我公司多年工程建設中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料作出了資料逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過對國家相關部門、中煤集團以及中天合創的招標投標制度的細致研究，結合分公司目前仍然的特點，在領導的指導下，幾易其稿，歷時數月，最終完成了《XX招標采購管理辦法（試行）》、《XX評標專家庫管理辦法（試行）》這兩個制度建設的下發工作，這使得管理部門在分公司的`招標我規范化進程上又邁進了一大步。
三、加強學習，不斷充實自己
作為招標投標經理，本人深知這個文職人員的重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標運營管理辦法、合同法等相關資料的深入學習，并結合外出參與招標投標實務與案例研討會等多種形式的學習，善用了自己的理論知識、專業知識和實踐經驗，為作好本職工作打下了堅實的根基基礎。
為響應股份公司的要求，搜集資料并組織了四場員工本部門員工內部的安全生產月相關知識培訓，為構筑集團“XX型企業”這一目標要求，領導在本部門作好安全意識等日常培訓工作。
四、作好部門的配合和部門間的協調工作
通過在部門內同事配合，如資料對接、制度對接、流程對接，保持便捷內部信息的順暢交流和溝通，高效完成領導交辦的全行；
期間也積極配合其他部門的大力各項組織工作，如協助審計監督部需要進行20xx年以來現場施工單位資質的檢查工作、基本建設項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行意見書打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術部、項目管理部、安監部相關資料明確要求的送交和制度建議工作。
通過不斷的交流和學習，以及領導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內外的工作關系，為后續的其他工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學習及廉潔自學等活動
積極推動參加公司組織的黨員學習作出貢獻活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領導干部廉潔從政教育讀本》、參與學習《領導干部廉潔從政規條若干準則》，特別是學習十八大陶鑄新近的各項重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質和素養。
六、不足之處：
中其在今年的其他工作中也發現了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經常招標專業人員有時對接和交流，急需制訂急需突發事件的處理預案；因個人對待招標項目的專業知識面還很狹窄，可能出現出現對項目技術要求把握不準的情況，有待從多渠道
即時豐富相關的知識，保障招標的圓滿完成；對國家相關的經濟形勢關注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多了解時事，在招標與經濟形勢結合這一層面上控制投資；黨內的理論在學習仍要不斷夯實，十八大的召開，需要緊跟人民的新要求，保持對個人的先進性；公文寫作水平仍待不斷提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、20xx年工作計劃
招投標管理，需要個人具有豐富的專業知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方，工作中還存在這樣中同那樣的不足之處，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。
個人對明年投資理財的主要計劃進行了梳理：
1、1-2月側重落實煤炭分公司招標采購管理制度，通過宣導等工作，保障相關機構制度的順利落實，更多的發揮本崗位的行政管理管理工作職能；
2、1-3月針對下發的20xx年招標計劃，作好部門內外的配合商談與協作事宜，保障各個計劃招標采購完滿項目的順利執行；
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；
4、通過文化交流與相關人員人員對招標工作的交流，舉行研討會以及講座，有針對性的解決現實招標遇到的問題，完善中天合創的招標工作；
5、1-3月完善招標文件的范本、技術要求提交的流程及提議要求、協助合同條款的規范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關的輔助資料。
6、對建設屆滿時相關工程、管理知識、信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓，參與相關的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況；
7、扎實推進全年資料的歸檔工作；
8、及時完成聯絡員領導交辦的四項事務。
主管工作總結范文4
本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用安全管理我所學的專業知識及多年來對人事行政管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步投資計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個月的日子里，有幸安排公司領導的在下參加了集團統一組織的相關業務知識培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統的認識，并在工作上技能上有了很大的增強。也深深感到企業蓬勃發展的熱氣，即新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
據了解，房地產項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下讓，在下讓公司各部門的不懈努力下，緊緊圍繞集團公司的發展首要目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎，并配合公司開展的工作重心進一步開展的�，F結合來及前任主管工作完成的工作總結如下：
首先，基本完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接；
其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續中，這些工作不但要求應該我必須要有較強的責任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐積極作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
1）公司目前人員招聘工作
根據各部門的相關人員需求，確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘其他工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。及時及時并有效的與中國石化聯系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據統計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調出2人，調入3人，勸退2人。據分析，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1％。
主要原因是節后離職流動頻繁，業績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調整造成人員流動性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率減輕至6.8％，綜上所述，較之一季度員工一季度離職率下降2.3％�，F在編員工人數29人，員工勞動合同入職一月內用簽訂率100%；另外，全面配合集團公司作好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。
�。玻┓e極組織員工活動與員工社交活動培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的如何有效方法，從我進入到公司，雖然而僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到跨國企業文化，從加強公司員工的專業技能、職業素養，穩定員工隊伍上讓全年的上面培訓工作正常啟動，搞好并且積極配合集團作好協調中高層領導的年度培訓工作。并根據各部門實際需求，以內外培訓課程為核心，提高員工綜合文化素質,制定了20xx年培訓計劃。
在20xx年工作中，多次組織工作員工活動與培訓，例如組織高管外出旅游、技能培訓等項目，得到了員工的認可。根據20xx全年培訓計劃，協助組織各部門開展活動的培訓，圓滿完成并超計劃完成了實施格盧博培訓21次，考試10次，合格率90％以上。
3）全力作好行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供更多良好的服務，配合各部門的教育工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每項員工有歸屬感是我們義不容辭的過失責任。例如過生日為過生日的高管慶祝生日也是建立企業文化的一部分，或使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
為了保障公司員工的身體健康，使公司員工在黨務工作繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力直接投入工作，12月初，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。
同時，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作警政的同時，充分發揮了本部門的基礎理論職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織機構各項活動五方面等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強規范了《食堂用餐管理有關規定》及公司車輛使用規范及用車情況管理；配合集團作好公司目前審核，并配合公司作好各類證件的審批手續辦理工作。
當然，在以上工作中還存在很多的不足之處:
一、計劃性不強
計劃是行動的指南車，好的投資計劃能夠可以預先調配資源，有條不紊的開展組織工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的`計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業要求的專精尖，自我進入公司幾個年，對顧問的要求，既建議形象佳氣質佳，又要求有缺乏經驗，這就要求我們通過多種渠道成功進行篩選，但一直以來，我們僅通過招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的資金需求，這就受限莫大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于各項業務正處于發展壯大的階段，但發展戰略人員的素質不能滿足公司的發展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超計劃完成了培訓課程，但是由于人事主管自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓質量體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進行，可通過基層管理培訓，建立績效晉升制度。
四、員工考評組織工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖制定了考核指標完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面繁復考評。
另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大扎實推進力度，導致有些工作沒能如期原訂完成；在各部門的各方面工作聯動力度方面，還有待加強,到獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是數學方法激勵其他員工的有效方法。當然，對于違反公司規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓管理人員認識到自己的錯誤，管理工作也引導其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的此份。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，司法工作要求平穩意識強，這兩項有效精準的結合我還欠缺。
2、行政工作事多面廣，有時考慮環境問題不夠周全，預處理問題不夠細致。在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，持續提升自身的綜合素質，以超越公司的要求。
三、20xx年工作計劃：
1、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。作到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
2、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置，讓動員會后勤服務管理工作再上新臺階。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，協助部門完成人員招聘其他工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需有各部門情況制作人事招聘計劃，在金融人才需求量較大的時候，可參加各類歡送會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在金融人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。對于新員工，定期與其面談，發現風險問題隨時溝通，深入的了解，能夠幫助員工解決思想上時上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓職工喜歡公司的文化、了解民營企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃，并抓好新員工輔導工作。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。規范的完成公司人事檔案信息的完善、公司人員進出的人事管理等工作。
3、在培訓這一非常重要工作當中，先切實履行好自身職責及時“充電”，才能充分調動每一位員工的積極性，作好整體性員工服務提供服務意識的灌輸，而使其養成良好的工作心態，同時還要鼓勵員工加強自身專業知識的學習，并努力建立與員工相互信任的關系。為所有員工樹立差勁形象，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應要求，把我們的工作團隊努力打造一個步調一致的和諧團隊。
4、人事與行政管理不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶在創新與工作作風工作作風上面有所突破。在工作思路、五方面工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展戰略的需要，作到教育工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部相關服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
希望自己今后能快樂其他工作，同時也能在工作中找到更多的快樂！在講話中并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為新明的經濟發展經濟和振興作出應有的貢獻。
主管工作總結范文5
20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20xx。作為技術研發部我收獲們在過去的兩周里有許多收獲，也存在偏低的地方�；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。
所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下自白將向所列各位領導匯報20xx年的主要工作。
一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產
根據公司目前銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。
二、工作求真務實，開拓創新
在20xx年新產品的創新上才，我們有了新的突破。我們經過太久的.研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前可能需要購買壓花的面層，我們鉆進過自主的研發，可以自己生產;在20xx年里通過不斷逐步總結后申報數項專利。投資過程在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的，以求給公司帶來更大的收
益。20xx年，墻面石英砂地板還處在初期的批量生產狀態，今年生產
3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨玻璃今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋新品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板商用化新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學習，認真總結
的舊產品的改進還是新產品無論是研發都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發，需要考慮新產品生產前在的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數，通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，給與最后得到我們的各項工藝線性，確保生產出合格的產品。
四、今后努力的方向
1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，不斷提高綜合素質和業務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2.強化創新意識，加強各部門之間的戰略合作，不斷開拓，大膽創新。
我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力并使我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。
主管工作總結范文6
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的提供支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生大學生來說，谷倉更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學學好各方面的能力，為下面的員工作好指導。
二、員工管理
要作好了員工的運營管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，卻是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又孝敬父母能無微不至的愛護下面的員工，因此他們都相當尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中其中會也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現場的管理
這是一個相當程度的概念，它包含了好幾的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作道德規范中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場宏觀經濟環境外部環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生作得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也得不到位3、體外循環本來在這一個輪次已經比別人落后經已了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中協會會員了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些扼殺難題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂，作為一個督導，能夠在營業員一級破解的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過去年總結，我有幾點感觸同時也是明年一個方案：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營沒有公司目前個人行為，一個人的能力必竟極為有限，如果大家擰成一股繩，就能作到事半功倍。但這一定要建立在每名員工較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神自始就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的表哥，大家以你為榜樣，你的進步飛速發展無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的也會成為你不斷進取的.動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。子公司的機構分布就一張象是一張網，每個部門貌似獨立，實際上它們之間存有著必然的聯系。就拿現場部來說，日常銷售業務和每個部門都要在工作中打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣作一來有效的發揮了監督搞管理體制，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員基層提出了更高的督促——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上才有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化哲學思想為行動，用智識自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
【主管工作總結】相關文章：
主管培訓工作總結08-13
培訓主管的工作總結09-11
主管工作總結07-24
主管工作總結01-05
主管工作總結01-17
主管月度工作總結01-13
主管月工作總結04-01
部門主管的工作總結05-06
主管轉正工作總結05-01
工程主管的工作總結11-03