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      1. 郵儲銀行年度工作總結

        時間:2021-11-27 08:18:53 工作總結范文 我要投稿

        郵儲銀行年度工作總結范文

          時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!那么如何把工作總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的郵儲銀行年度工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

        郵儲銀行年度工作總結范文

          郵儲銀行年度工作總結1

          今年以來,中國郵政儲蓄銀行縣支行在縣委、政府的正確領導下,以高度的政治責任感、社會責任感和經濟責任感為使命,搶抓發展機遇,創新經營方式,突出服務職能。通過增設新網點,加強服務設施建設,強化職工素質提升,推出新業務,不斷拓展自身服務能力;通過郵政儲蓄”好借好還”小額貸款、小企業貸款等系列融資業務及其他金融業務知識宣傳,普及社會大眾的金融知識,努力踐行客戶服務理念與現代銀行業經營職能,奏響服務地方經濟發展曲,為推動x縣經濟社會的發展貢獻力量,現將今年縣郵政儲蓄工作整體開展情況總結匯報如下:

          一、加強網點硬件建設,提升服務能力,優化服務環境

          今年縣郵政儲蓄銀行通過向上級行積極爭取,新增大道西段營業網點一個;新增xx大道中段信貸服務中心一處;先后設立信貸營業部、信貸營業部、信貸營業部三處信貸服務中心。延伸了郵政儲蓄x銀行服務半徑,增大了郵政金融服務覆蓋面。

          今年下半年,陸續對支行、鄉支行營業場所進行了規范化改造工作,高標準配置網點硬件設施,力爭打造一流精品示范網點。提高網點的硬實力,配齊自助服務區的自助機具,增設理財服務區,為更多的客戶辦理金融業務。強化員工培訓,不斷提高員工綜合素質,提升服務客戶的軟實力,加強常用文明服務用語和服務禮儀等,多方位打造上檔次、綜合型的“精品”網點,營造出美觀整潔、舒適典雅的營業環境。服務內涵的深化、服務質量的提高、服務品質的提升,讓郵政儲蓄銀行樹立了良好的社會形象,給縣廣大人民群眾營造一個全新的金融服務環境。

          二、以市場為導向,扶持弱勢群體,服務中小企業,全面助推地方經濟發展

          縣郵政儲蓄銀行自成立以來,先后開辦了“好借好還”小額貸款、商務貸款、二手房貸款、下崗再就業貼息貸款、小企業貸款等貸款品種。信貸業務發展始終致力于融資服務,以盤活地方經濟為已任,把送信貸下鄉服務農村經濟發展作為主要抓手,以服務個體工商戶、微小企業主作為切入點,將“支持中小企業,服務中小企業”作為全行發展的戰略選擇,取得了顯著成績。

         。ㄒ唬┘訌姕贤▍f作,促進服務規模快速提升一是聯合縣工商局,服務微小經濟實體。在各級黨委、政府的大力支持下,縣郵政儲蓄銀行聯合縣工商局強化對全縣個體工商戶、微小企業主、種植養殖戶的服務職能,切實解決此類微小經濟實體的“融資難”問題,雙方將業務宣傳、信息排摸、召開推介會、信用村建設和信用市場建設工作等確定為合作重點,并逐步建立了合作服務的長效機制。在實際開展工作過程中,服務主體進一步擴大,縣城街道居委會、農村村委均參與其中,進而服務范圍更為廣泛,受服務對象快速增加,在社會上引起了良好的反響,被贊為:創新思路,收效顯著,群眾受益。通過合作服務使各項工作得到深入開展,使郵政儲蓄銀行信貸業務被更多的群眾了解和使用,促進我行信貸業務的持繼發展,為地方經濟發展注入了活力。今年,共為全縣戶城鎮、農村個體工商戶、種植養殖戶辦理各種貸款xx萬元。

          二是聯合勞動局,服務下崗失業人員、退伍軍人、外出務工返鄉人員創業。今年2月份以來,我行聯合縣勞動局發放下崗再就業貼息貸款,共放款筆,金額xx萬元。在提供融資服務的同時,為保證縣社會的穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。

         。ǘ┱{整經營策略,支持中小企業我行小企業貸款業務開辦后,便把“支持中小企業,服務中小企業”作為全行發展的戰略選擇,以服務中小企業發展為目標,以深化融資服務為主線,以優化經營結構為導向,以發展中小企業信貸業務作為全行新的效益增長點,創新機制,增添活力,做強做大中小企業貸款,做到工作推進有力度,支持發展有深度,服務客戶有廣度,促進中小企業又好又快發展。同時,積極與政府相關部門互通信息,完善與客戶有效的聯系制度,有針對性、有側重點地對全縣中小客戶生產經營和資金需求情況進行詳細的調查摸底,多方拓寬中小企業融資渠道,全力抓好中小企業信貸服務工作。

         。ㄈ┐蛟礻柟赓J款品牌,改善縣信用環境省分行在信貸業務開辦之初便制定下發了信貸員“四十個嚴禁”和“八不準”規定,我行及時進行宣貫,對全體信貸人員進行學習培訓,要求信貸人員堅決貫徹執行。

          為把此項工作落到實處,我行制作了560塊服務承諾牌,在全縣行政村進行懸掛,將服務承諾、服務紀律向社會公示,接受人民群眾監督。要求信貸人員到貸款戶家中調查時不喝客戶一口水,不吸客戶一支煙,不收客戶一分禮等等,在工作實踐中,逐步培養一支紀律嚴明、作風過硬的信貸隊伍,受到了客戶的一致好評,展示了郵政銀行的社會形象,為金融行業全體信貸人員樹立了榜樣,截止今年12月15日,我行不良貸款率為%,遠低于同行業不良逾期率。為x縣信用環境建設樹立了“標桿”,受到縣人民銀行、銀監辦的高度評價。

          三、持續開展規范化服務,穩固儲蓄業務的基礎地位

          我行以搭建規范化服務制度作為工作重點,通過建立和完善規范化服務標準、監督檢查辦法、評選表彰辦法等制度體系,形成了規范化服務的長效機制,從服務環境、服務禮儀、服務素質、服務管理、組織實施等方面對網點服務做出規范,并對網點的檢查覆蓋面、檢查頻率等作出了明確具體的規定;通過監督檢查,對網點服務進行指導和管理,有力地提升了服務水平。

          在規范化服務的基礎上,我行儲蓄業務以大眾客戶服務為基礎,以發展高端客戶為發展方向,利用網絡優勢,以商易通、pos機等結算類業務為媒介,取得突破性進展。截止今年xx月xx日,全縣郵政儲蓄余額達到xx億元,市場占有率xx%,通過郵儲匯兌系統向我縣匯入資金筆,金額萬元。為縣經濟融通做出了較大的貢獻。

          郵儲銀行年度工作總結2

          自從XX儲蓄所搬遷以來,我們面臨的狀況可以說是極為嚴峻。

          1、余額直線下降,5月19日我們調入人民路儲蓄時,余額較原來王儲原址時下降了349.06萬元,與二季度的形象進度相差了649萬元,6月末,二季度余額下降到了2821萬元,活期累計下降455.24萬元,在市區各網點中排名倒數第一。

          2、由于搬遷,大客戶不斷流失,原來的商易通客戶也大多被挖走,很多儲戶也因為距離太遠而選擇了其他銀行,新網點周邊的用戶又大都不知道這兒有個郵政儲蓄網點。開業初期,來辦理業務的客戶稀稀落落,甚至在5月底代發工資時段,當別的網點門庭若市,用戶排隊排到了馬路邊時,我們所只有零星的幾位用戶。為此,我們所的營業員們主動放棄休息時間,拿著業務宣傳冊走社區,訪商戶,走街串巷的宣傳人民路郵政儲蓄所,發現員工多的單位,積極宣傳代發工資;遇到轉賬頻繁的商戶,主動介紹商易通,碰上想攢錢的用戶,推薦適合的保險和定期存款……6、7月的天氣,人不動都會出一身的汗,而我們卻頂著炎炎烈日,手里拿著小冊子,將周邊的小區、單位、商戶挨家挨戶的走了一遍。

          3、同行業競爭隨處皆是。我們知道,人民路中段這一區銀行林立,僅人民路儲蓄所周圍就有建行、商行、工行等各大銀行,行業間的競爭可見一斑。對此,我們積極宣傳郵政儲蓄各項業務的優惠政策,努力提高服務,對沒一個用戶保持微笑,熱心的為用戶辦理業務,耐心細心的向用戶做各項解釋、宣傳工作。早7點到晚7點,我們的營業元全天堅守著自己的崗位,不能單人臨柜,中午就叫來外賣,三口兩口的吃完趕快坐下頂臺,我們的營業員就是這樣堅守著自己的崗位,同心協力的發展業務。

          第二,要為我們局領導的英明決策叫叫好:作為對抗賽期間表現出色的班組,人民路郵政儲蓄所能有今天的成績,是和局領導的關心和指導分不開的。

          首先體現在選址上,人民路郵政儲蓄位于宏業商務大樓一樓,四周有郵政儲蓄銀行面試經驗碧海云天小區、稅苑小區、景苑小區等諸多居民區。又毗鄰市政府,山陽區政府、教育局、地稅、國稅局等政府機關,東部有焦作師專、焦作大學校區以及鋼材市場,西部有丹尼斯、山陽商城等商業區,在加上交通便利,居民生活水平總體較高,人民路郵政儲蓄的業務發展有較大的前景。

          其次,局領導積極關心網點硬件設施的配備,在為客戶提供良好的服務環境的同時,也體現了對員工的人性化關愛,為員工提供了優越的工作環境。

          最重要的是局領導經常親臨網點視察、慰問,對我們所的業務發展情況,硬件設施配備情況等適時的關心了解,極大的提高了我們員工的工作積極性。

          第三,要向各位領導報報喜;

          截止7月31日,人民路郵政儲蓄余額較5月19日我們調入以來累計凈增513.02萬元,提前兩個月超額完成計劃,完成了對抗賽計劃數的300%,累計余額達到了3334萬元,其中定期累計凈增860.2萬元,僅搬遷以來就凈增了262.79萬元,保險完成60余萬元,完成計劃的88.9%。

          除了業務發展上的成績,我們所營業員的良好服務也受到了廣大用戶的一致好評。除了日常的辦理業務外,把用戶當親人是我們所員工的一條準則,處處為客戶的利益著想,事事為客戶的需求服務,并建立了詳細的客戶檔案,熟悉客戶的業務辦理需求,讓來人民路儲蓄辦理業務的用戶真正找到回家的感覺,找到是在和親人相處的感覺。優質的服務可以讓我們的營業員成為客戶口中可愛的小姑娘,也是客戶可以信賴的'親人。

          最后,不忘記再給我們自己鼓鼓勁

          雖然,在本次的網點對抗賽中,我們人民路郵政儲蓄取得了一些成績,并使我有幸懷著自豪的心情站在了這里,但是我們不會因此而滿足,業務的發展不進則退,我們會以此次成績為起點,以領導的期望和關心為動力,積極配合局里的工作部署,積極完成各項計劃,并且繼續發揚我們郵政人比、拼、趕、超的精神,努力吸收借鑒先進者的經驗,積極想辦法、某策略,為我們所業務發展更上一個臺階二努力,也為焦作郵政的發展添磚加瓦。

          郵儲銀行年度工作總結3

          為了實現“用戶滿意第一”,我除保證每一天提前做好班前準備工作,做到準點開門、滿點服務之外,還時常犧牲個人休息時光到單位上辦理各類業務,主動向客戶營銷我行產品,如基金,國債,保險等;并做到解釋簡明扼要,淺顯易懂,讓客戶在最短的時光內了解我行產品,理解我行產品。對優質客戶,我基本使用的是“站立式服務”,且做到“來有迎聲,走有送聲”。此外,我還耐心細致地向客戶講解個人儲蓄業務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個金業務,受到客戶好評。就曾受到客戶口頭表揚20余次,未接到過一次客戶投訴,多次受到單位領導褒獎。

          我始終堅持“工作第一”的原則,認真執行所里的各項規章制度,工作上兢兢業業、任勞任怨,時刻以“創新服務,持久服務”的服務理念鞭策、完善自已,以用戶滿意為宗旨,努力為儲戶帶給規范化和優質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養的這天,我刻苦鉆研業務技能,在熟練掌握了原業務流程的基礎上,認真主動地學習新業務,尤其鉆研個金業務。在工作中他總能想客戶之所想,急客戶之所急,給客戶最滿意的服務。全年來,我辦理業務快速、準確,業務量一向處于全所前列,月平均業務量4500筆,如:在二季度,開理財金一戶,金額一百萬元,組織他行存款八十余萬元。從20xx年至今一向擔任業務主管,在儲蓄所人手嚴重不足的狀況下,我主動為所領導分憂,不計個人得失,長期放下休息到所里加班,在工作中正確地起到了主管的模范作用。

          本著為用戶負責的服務理念,經過一年來的刻苦工作、學習和實踐,我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽稱號、兩次在分行評為“最佳核算質量”獎、二季度差錯在全市排行第三。這些榮譽與成績的取得,與分理處、儲蓄所領導的培養和廣大同事的關心是分不開的。

          工作中不斷學習,在學習業務技能的同時,我還注意努力提高自身素質,以適應金融現代化的需要。我在工作之余進行自我充電,努力自學計算機技能。

          透過這幾年的工作,使我個人的綜合素質得以提升,也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中,我還要繼續本著主人翁的態度,兢兢業業、努力工作,愛崗敬業,吸取他人之所長、克已之短,一如既往地為本所的發展敬獻自我的一份微薄之力。

          我工作口號是:“向客戶帶給更優質的服務、把優質服務工作落到實處!

          郵儲銀行年度工作總結4

          20xx年在市分行黨委、各部門的正確領導下,支行進一步發揮區域優勢,明確目標,堅持業務發展和合規經營相結合,正確處理好規模、質量、效益三者關系,在上半年度信貸業務取得一定成績。20xx年12月28日我支行營業網點正式成立,截止20xx年末,我行各項主要業務指標完成情況如下:

          負債業務:本外幣存款余額為665萬元,其中:人民幣存款余額為665萬元。

          今年各項業務發展和管理,我們主要采取以下工作措施:

          一、突出績效考核引導作用,重點競賽活動拉動業務發展

          1、完善改進績效考核整體方案,突出考核的全面引導作用。

          2、為配合總行經營合規年的創建,在考核中強化了綜合管理考核力度,特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高,體現對內控管理的重視。

          二、充分認識優勢及壓力,樹立營銷新理念

          由于支行營業網點成立不久,工作班子成員調整,新的班子到位后,加強分工,明確職責,管理人員與網點建立聯系負責制!皥F隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷,充分挖掘本區域資源;柜面和目標客戶營銷相結合,柜面以管理引導柜員營銷為主,變被動服務為主動營銷;業務拓展通過聯動營銷等手段,利用項目組豐富的拓展經驗,增強對目標客戶的營銷力度。

          三、做大做強中間業務,拓展贏利新空間

          中間業務經過積極引導,各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性,通過早籌備、早落實,紛紛挖掘客戶資源,積極拓展中間業務指標,經過上下努力,目前大部分業務進度發展良好。另外支行積極拓展分行新業務,通過每日發送短信,及時向行長室和網點負責人通報儲蓄等業務行情及相關信息,舉辦業務培訓會和情景營銷,帶動新品業務的市場占有率提升。

          四、狠抓內控合規管理,營造-愛行愛崗企業文化

          1、制定員工全面管理規劃,加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分,規劃個人發展生涯,打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

          2、強化業務主管作用,從責權方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制,加強對業務主管的雙線管理,由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報,從而掌控網點內部管理現狀。

          3、提高員工素質,加強企業文化建設。

          員工思想政治教育是企業發展的一條生命線。因此,我行必須堅持加強員工思想政治教育,關注基層發展,教育引導員工以跟家積極主動的姿態投身到銀行的可持續發展中。要培育和豐富和企業文化,把大力弘揚“勤奮、踏實、創新”的企業精神與加快銀行轉型發展結合起來,動員全行員工進一步提升信心,強化責任,改進作風,以企業精神凝聚人心,促進銀行全面發展。

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