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最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文（通用6篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)1
伴隨年底的即將鐘聲響起，20xx年很快就要過去，我們跟隨張總于今年的8月16號來到吉永達裝飾公司，在短短的幾個月中，從對裝飾行業(yè)的不了解，到現(xiàn)在初步了解，通過各位同事的支持和幫助，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識，相關(guān)的業(yè)務(wù)能力也得到了有效的提升。在到吉永達裝飾公司工作的這段時間里，我的工作內(nèi)容一直圍繞著相對于比較薄弱的業(yè)務(wù)部開始展開的，小區(qū)的現(xiàn)場宣傳，外圍的廣告，和業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場的洽談，雖然這些工作一直在進行，但是由于對各個方面的不精通，專業(yè)知識的欠缺，工作進行的比較混亂，沒有合理的計劃，安排，造成了業(yè)務(wù)進展的緩慢，不管是業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，還是業(yè)務(wù)進展的方向，都沒有合理的跟進，以及定期的統(tǒng)計，回訪，等等，還沒有做到系統(tǒng)化，流程化，業(yè)務(wù)軌道化。
在新的一年里我就市場部具體工作內(nèi)容作出以下規(guī)劃：
1、業(yè)務(wù)員團隊，就業(yè)務(wù)員針對家裝市場的影響進行分析，完善業(yè)務(wù)人員數(shù)量，質(zhì)量，從基本的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)話術(shù)，綜合素養(yǎng)進行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而帶動公司家裝業(yè)務(wù)量的上升。
2、廣告效應(yīng)，針對開盤小區(qū)做出相應(yīng)的廣告投放方案，使其公司在密云市場的品牌效應(yīng)逐步提升，從而樹立密云家裝市場中吉永達裝飾公司的品牌形象和威望。
3、組織活動，在各大節(jié)假日期間，組織相關(guān)的宣傳，促銷活動，我自身在組織活動方面比較欠缺相關(guān)的經(jīng)驗，我會在自己不完善的方面努力學(xué)習(xí)，加強對相關(guān)的.專業(yè)知識的了解，努力做到活動的成功，發(fā)揮出活動的作用。
4、數(shù)據(jù)的整理，這個環(huán)節(jié)是今年最大的弱點，也是明年最需要完善的內(nèi)容之一，只有認真的做好有效數(shù)據(jù)的整理，分析，才能對市場行情，動態(tài)，做出應(yīng)對的方案，以及更好地去改變公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)策！數(shù)據(jù)分析要保持真實，快速，有效，從進店量直接反映出市場部工作內(nèi)容的變化，機智應(yīng)對業(yè)務(wù)上遇到的具體問題！
5、任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)裝飾行業(yè)的淡旺季變化，計劃淡季月新客戶進店批次不少于30批次，簽單10個；旺季新客戶進店批次不少于50批次，簽單20個以上；全年簽單庫戶150家，目標(biāo)200家，相應(yīng)的節(jié)日促銷活動不少于3次；
對于以上我市場部明年的工作內(nèi)容規(guī)劃，我有信心完成！希望在各位同事的共同努力下，我們會越來越好，謝謝大家！
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)2
市場部3月份工作重點如下：
一、設(shè)計并跟進裝修各品牌展廳15個，其中：
威尼：邛崍、鄭州、貴陽、桐梓、丹陵、北京、新鄉(xiāng)；阿瑪尼：德陽、邛徠、佛山；榮華：重慶、大足、龍水、眉山；康地：綏德。
二、康地20XX拋光磚畫冊設(shè)計制作回廠。
三、康地內(nèi)墻磚畫冊設(shè)計進行中。四、康地網(wǎng)站設(shè)計開始進行。
五、設(shè)計制作各品牌拋光磚宣傳品、廣告。
六、協(xié)調(diào)裝修工進行各品牌專賣店裝修工作。
七、設(shè)計耘陶小地磚和威尼小地磚VI、取名。
八、設(shè)計榮華公司展廳仿古磚展示。
九、設(shè)計榮華眉山仿古磚展示。
十、進行威尼新鄉(xiāng)仿古磚展示的前期工作。節(jié)能降耗：
在成本控制上，本部門現(xiàn)受理一切業(yè)務(wù)成本較前期均下降5%15%，如廣告制作、畫冊設(shè)計、印刷、裝修費用等。
本月在廣告制作、標(biāo)簽制作、電話費、電費、電腦耗材等方面控制節(jié)約資金約為：2600元。
本月在工作效率上有所降低，人員情緒變化較大，已有兩個員工離職。因品牌較多，事情煩瑣、人手有限，我部只能視情況而定先后，故有些工作不能及時完成。展廳設(shè)計上沒有系統(tǒng)的跟進服務(wù)，沒有按照公司要求做好監(jiān)督執(zhí)行專賣店形象的工作。但還是有一些成績的，比如已竣工的威尼北京展廳和阿瑪尼佛山展廳在裝修風(fēng)格和設(shè)計上較前期有所突破，反映良好，但總體仍有粗糙、不精致的感覺，還需不斷努力。
在此代表本部門向各位致歉，我將迅速調(diào)整好自己的`心態(tài)、凡是嚴以律己，并幫助本部員工樹立良好心態(tài)和積極性。并真誠希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助、支持與理解。
20XX年4月工作安排如下：
一、協(xié)助各品牌建立規(guī)范的專賣店，按照公司要求嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
二、收集市場高端產(chǎn)品信息，廣納設(shè)計思路。
三、對榮華展廳仿古磚展示進行局部范圍的更新。
四、繼續(xù)進行康地內(nèi)墻磚畫冊的設(shè)計工作，本月內(nèi)完成。
五、繼續(xù)跟進康地網(wǎng)站的設(shè)計工作，并在本月內(nèi)完成。
六、設(shè)計威尼新鄉(xiāng)展廳仿古磚展示，并依次進行更換。
七、對每款產(chǎn)品從開發(fā)到展示設(shè)計到終端市場的反應(yīng)形成系統(tǒng)化，并全程跟蹤。
八、設(shè)計各品牌專賣店。
九、重新擬訂更合理的工作職責(zé)，分品牌專人專責(zé)。
十、組織本部門員工學(xué)習(xí)，達到增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、設(shè)計能力、進取心，努力挖掘潛能，讓每個人在工作中能發(fā)揮出最大作用，漸入佳境、輕松應(yīng)戰(zhàn)！
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)3
來公司已經(jīng)整整兩年了，從來到森蔚公司做市場文秘到市場推廣工作，我接觸了很多不同于所學(xué)專業(yè)的東西，談不上成長了很多，至少長了些見識。20xx年伊始至年末。我的工作基本分為以下幾部分。
一、 網(wǎng)站建設(shè)、后臺維護、內(nèi)容更新、信息反饋。
二、 400客戶電話的接聽、傳達、解答、記錄工作。
三、 公司企宣設(shè)計、led工程圖的設(shè)計及公司內(nèi)部實時的業(yè)務(wù)圖修改。
四、 led展廳展品的維護、及展品講解工作。
五、 公司展會的聯(lián)絡(luò)、方案策劃、物料準(zhǔn)備。
20xx年3月網(wǎng)站建設(shè)的同時，聯(lián)系了中國400百度網(wǎng)庫，成功為公司申請了400電話，400-0815036.并按客服需求將400電話綁定相關(guān)部門主管手機。一年來，400電話運行正常，我也能第一時間接聽客戶電話，并做好解答問題，記錄回訪工作。
20xx年3月與協(xié)力廣告公司合作，設(shè)計公司bpi產(chǎn)品的畫冊3000份。從畫冊的理念，內(nèi)容、排版、紙張選擇、印刷都是我直接與廣告公司溝通完成。從這次執(zhí)行中，確實學(xué)會不少東西，比如商業(yè)畫冊排版的規(guī)劃、印刷紙張的選擇、最重要的是這次執(zhí)行中了積累了些公司外的人際關(guān)系。5月為涉縣盤龍山莊設(shè)計了亮化工程圖，得到客戶充分認可。七月中旬策劃并設(shè)計了公司的櫥窗，以正常投入使用。8月，設(shè)計了公司的禮品袋、柴能爐單頁。十二月為東劉莊小廣場設(shè)計了工程夜景圖。
20xx年6月開始著手設(shè)計公司展廳，包括展廳布局，展廳十塊2*1.2m的展板；從初稿到最后跟公司匯總意見定稿，為時一個月。七月初，展廳正常投入使用。以周為單位，打掃展廳衛(wèi)生；更新展廳展品。保證客戶來訪時展廳參觀及講解使用時一切正常。
9月策劃了中國節(jié)能協(xié)會主辦的節(jié)能展，并設(shè)計了所有展會所需的廣告。10月策劃了石家莊節(jié)能展會及展會所需的物品。十一月為公司聯(lián)絡(luò)并申請了河北省中小企業(yè)家協(xié)會理事單位，并報參了河北省“最具成長性企業(yè)”。
推廣是一件繁瑣而又仔細的工作，我現(xiàn)在的`工作偏重于網(wǎng)絡(luò)推廣。不論是哪種推廣方式，我都了解不深，所以要想把工作做好，18年我的規(guī)劃，在不耽誤工作的同時，能從多方渠道了解市場推廣的工作內(nèi)容及方法。盡快把本職工作盡善盡美。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的崗位描述，執(zhí)行好每項工作。
18年要讓自己更好的在這個團隊中發(fā)展，為公司創(chuàng)造利益的同時也能鍛煉自己。
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)4
�。�1）切實落實崗位職責(zé)，認真履行本職工作。
作為一名銷售管理員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
3、負責(zé)嚴格執(zhí)上級交給的任務(wù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴格遵守各項規(guī)章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
�。�2）明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成
無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成 （上個月的是任務(wù)是15臺）這個月給銷售團隊定16臺
為什么要這樣定任務(wù)？
1、4月進店量是4月份的2倍，很多買車的都是先看再買。
2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。
3、4月回訪和追蹤74組，我們需要加強1月回訪和追蹤。
4、本月戰(zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點是張洪的功勞。
5、我們的1027已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要大量的1027這類似的車型。
�。�3）對銷售管理辦法的幾點建議
1、15年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、獎勵，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、15年應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計劃。
�。�4）總結(jié)
每個員工要把公司當(dāng)成自己的第二個家，不是有一句話今天不努力工作，明天就得努力找工作
4月雖然銷量很不錯，但是相比14年來說還有很大的`差距，但是我們共同的努力，在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下，把銷售提高一倍是完全有可能的。
4月有很多不足之處，例如
1、追蹤不是很到位，
2、回訪也不是很到位
3、接待客戶的時候也不是很有激情（我的失職）
4、沒帶人去發(fā)傳單
5、我們沒有外拓都是0
以上幾點是我們最簡單的工作職責(zé)都沒做好，在1月份，一定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場，不要守株待兔。
1月份的工作
1、上面不足之處全部抓緊
2、星期6~7兩人去發(fā)傳單，
3、找?guī)捉M外拓人員。
把銷量提高20%
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)5
20xx年是羊絨制品市場發(fā)展的關(guān)鍵之年，市場管委會堅持“有形市場與無形市場相結(jié)合、繁榮市場與推動產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合、品牌培育與渠道拓展相結(jié)合、服務(wù)市場與監(jiān)管市場相結(jié)合”的發(fā)展理念，努力加大招商力度和質(zhì)量監(jiān)管，著力擴充市場內(nèi)涵，提升市場服務(wù)水平，促進羊絨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力打造集絨毛制品加工、銷售、研發(fā)于一體的綜合性平臺。
一、圓滿完成第xx屆中國國際羊絨及絨毛制品交易會暨第四屆羊絨紗線及制品展覽會
20xx年5月18日—20日成功舉辦第xx屆中國國際羊絨及絨毛制品交易會暨第四屆羊絨紗線及制品展覽會。會議通過招商邀請等全國各地2000余名客商參展參會，達成意向訂單3.5億元。會議期間，舉辦了20xx/14秋冬中國羊絨紗線色彩流行趨勢發(fā)布、產(chǎn)業(yè)座談會、電商論壇等活動。通過此次會議，羊絨產(chǎn)業(yè)在紡織集群中的知名度和影響力進一步提高。
二、全力推進電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)工作順利進行
道路、排水等基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，并于5月份開工建設(shè)，預(yù)計于7月份完工。預(yù)計8月份建設(shè)建筑面積20000平方米的.商務(wù)辦公區(qū)一期工程�，F(xiàn)單體設(shè)計已經(jīng)完成。
三、抓好服務(wù)平臺建設(shè)，提升羊絨制品市場內(nèi)涵
今年以來，管委會大力完善研發(fā)體系，加大引才力度，充實研發(fā)隊伍，加強與院校、企業(yè)合作，與中國流行色協(xié)會、清華大學(xué)、濮院設(shè)計師協(xié)會等機構(gòu)積極對接，建立了中國羊絨制品流行色趨勢發(fā)布基地。半年來設(shè)計研發(fā)新品500款，免費為企業(yè)提供制版工藝200余次，幫扶企業(yè)30余家。
半年來，管委會著力完善電商服務(wù)體系,大力推動全縣羊絨產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)調(diào)研工作，完善電子商務(wù)平臺建設(shè)及相關(guān)功能，做好電商運營監(jiān)管工作。目前與企業(yè)合作成立了電子商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)中心，面向全縣開展培訓(xùn)兩次，受眾達1000余人。
四、強化品牌戰(zhàn)略，加大宣傳力度
為增強羊絨的影響力，管委會積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建知名品牌。3月份，在管委會積極組織和申報下，我縣“宏業(yè)”品牌獲得“中國服裝成長型品牌”。另外還組織企業(yè)參加上海、北京等地展會，增加品牌的知名度。
為進一步加大宣傳力度，提升市場影響力，管委會于5月份出版發(fā)行了《羊絨》雜志，發(fā)行面覆蓋國內(nèi)各專業(yè)市場及著名企業(yè)。同時，與《中國紡織報》、《紡織服裝周刊》等專業(yè)媒體以及20余家地方媒體合作對市場和交易會進行宣傳報道。
最新市場文明創(chuàng)建工作總結(jié)6
為了確保成品油市場有序經(jīng)營，消除安全隱患，根據(jù)省商務(wù)廳《省成品油市場專項整治活動工作方案》的通知要求，我市成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由商務(wù)局牽頭，商務(wù)執(zhí)法大隊具體實施，制訂了整治工作方案，并會同公安、消防、工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，開展了成品油市場專項整治活動。此次專項整治活動共出動執(zhí)法人員110人次，開展聯(lián)合執(zhí)法1次，取締非法加油站、點4個，發(fā)出責(zé)令整改通知書4份�，F(xiàn)將整治情況作以下總結(jié)：
一、整治工作的具體做法
1、對全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行地毯式排查，重點檢查和發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營的加油站點，在檢查中共查處和取締非法加油站1個，桶式加油點3個。
2、對轄區(qū)內(nèi)的24個成品油經(jīng)營企業(yè)進行逐戶檢查，重點檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)制度是否健全，消防設(shè)施是否符合要求，安全員和加油員是否持證上崗，企業(yè)各種證照是否齊全和過期，有無購、銷、存臺賬和長期的'供油協(xié)議，防雷、防靜電設(shè)施是否完善，危險源和應(yīng)急管理情況，加油員勞動防護服是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，計量器具、油品質(zhì)量等。對檢查出來的問題，立即開出責(zé)令整改通知書，限期整改。
3、邊檢查，邊宣傳。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)法規(guī)對各業(yè)主和群眾進行宣傳，使之積極地配合我們檢查,通過疏導(dǎo)與查處，有效地消除了成品油市場安全隱患，規(guī)范了成品油市場的經(jīng)營秩序，維護了消費者利益，保障了成品油消費安全。
4、加大執(zhí)法力度。一是對非法經(jīng)營加油站點發(fā)現(xiàn)一起，取締一起，絕不姑息，對曾經(jīng)取締后又死灰復(fù)燃，重新非法經(jīng)營者除取締外，加重經(jīng)濟上的處罰。
二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和建議
1、非法經(jīng)營的加油站和桶式加油點有死灰復(fù)燃的現(xiàn)象。其原因除了經(jīng)營者個人利益驅(qū)動的因素外，農(nóng)村網(wǎng)點規(guī)劃和布局不合理也是個原因。隨著農(nóng)村機動車輛和生產(chǎn)機械的增加，成品油的需求量也是隨之增大，為了方便群眾的生產(chǎn)和生活，應(yīng)考慮在遠離國道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和圩場適當(dāng)增加網(wǎng)點。
2、個體私營加油站經(jīng)營管理普遍不規(guī)范。在此次整治活動中我們發(fā)現(xiàn)，最為規(guī)范的企業(yè)是中石油所屬加油站，相對規(guī)范的是中石化所屬加油站，而管理最混亂的是個體私營加油站。普遍存在的問題是：制度不建全、持證上崗率低、消防器材過期或配置數(shù)量不符合要求，無貯、銷、存臺賬和長期的供油協(xié)議，加油員無專用勞動防護服，沒有危險應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練記錄等，對此我們建議有關(guān)部門要共同監(jiān)督管理。
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