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      1. 酒店工作總結

        時間:2022-08-17 08:47:41 工作總結范文 我要投稿

        【精選】酒店工作總結范文集錦六篇

          總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的酒店工作總結6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【精選】酒店工作總結范文集錦六篇

        酒店工作總結 篇1

          一.承辦單位:

          湖南學生會文藝部

          周年慶活動提升了SM店鋪的影響力,活動結束后店鋪的銷售額有了大幅提升,周六和周日的營業額達到了10188.4元。

          二.活動基調:

          年輕充滿的是歡笑,最讓大家難忘的要數一年一度的圣誕晚會。希望今年的圣誕晚會在精心策劃與密切配合之下,也給大家留下一個快樂的“Christmas Party”。熱鬧的狂歡總是離不開青春律動的腳步,離不開精彩紛呈的揮舞。年輕的朝氣總是可以把一切的簡簡單單刻畫得熱情涌動.我們在充滿歡笑的氣氛中放送真情。

          商場形象:商場裝飾以紫色、金色為主題,凸顯九開家居的高貴。在商場內發氣球,以及商產品信息,各展位擺放贈品,裝飾展位,襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳,正面的位置擺上大大的“獎”字,給顧客進門第一印象就是“劃算!有東西送!”

          三、晚會時間:

          12月24日晚7:00至9:30

          四、晚會地點:

          校報告廳

          五、參會對象:

          全校學生及相關領導嘉賓

          本次活動在媒體平臺選擇上存在不足,4日廣告宣傳打出,5日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%,在中秋前夕營業額應呈增長趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下,營業額增長應較明顯。從數據上看,我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

          六.活動目的:

          為了豐富同學們的業余文化生活,增強同學們的友誼,本著為同學們營造一個自由展現的空間,鼓勵同學們盡情釋放青春活力的目的,在圣誕和元旦雙節來臨之際,湖南大學學生會于20xx年12月24日晚7:00至9:30在學院報告廳舉辦了“迎新春,辭舊歲”的圣誕晚會,出席本次晚會的有湖南大學校長湯恩波教授,以及各年級輔導員。

          晚會在熱辣的舞蹈,勁爆的音樂下拉開了帷幕,幾位演員熱情洋溢的舞姿激起了全場晚會的氣氛,他們動感的舞姿充分展現了大學生的活力與激情,主持人宣布晚會正式開始,一首首優美的歌曲彌漫在整個報告廳中。

          中場的游戲互動中,第四屆學生會主席毛陵杰以圣誕老人的裝扮出現,給現場參加互動的觀眾送上了,精美的圣誕禮物。本次游戲互動曾強了同學們的`團隊精神,拉近了同學間的距離,增進了同學們之間的友誼,最后晚會在一曲“幸福拍手歌”圓滿結束。晚會結束后,同學們互贈寄托美好祝愿的賀卡,合影留念。

          活動對象:活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

          七、宣傳工作:

          1:晚會前一周在學校指定位置掛好所有橫幅,每個公寓張貼好海報。

          2:晚會當天在相應位置布置到拱門。

          由于近期,KC網絡電話首創了“來電顯示”功能,現在沒有開通的朋友,可以免費享受來顯功能啦!只要新用戶注冊后,系統會最高贈送60分鐘電話,同時也享受來顯免費體驗。新用戶首次充值也會有體驗機會:充30元送3天,充50元送5天,充100元或以上送10天。這個來顯功能很不錯喲!可以真正做到顯示本機號碼的功能,不再受陌生來電的困擾。

          (13)3、4樓KTV包房走廊墻壁上粘貼圣誕圖片、懸掛圣誕花、圣誕花環。走廊天花懸掛圣誕飾物,每間包房懸掛適當的圣誕飾物、圣誕草和圣誕老人頭,臺面上擺放30CM圣誕樹燈;

          3:聯系廣播站,在電臺進行活動的宣傳。

          4:由分團委書記聯系校網站人員進行網站宣傳。

          八、各直屬部門工作安排:

          重點布置景區門口及街面;設置圣誕許愿樹,讓游客“寄”卡祝愿;設置淘氣堡氣模,成為孩子們的歡樂場;設置圣誕市場,出售各式各樣的圣誕小禮物;引進一些攤點飲食,融入各種葡萄酒、香檳酒、巧克力、鮮花、蠟燭和圣誕節大蛋糕(零售);全景區播放圣誕音樂。

          主席團:負責召開晚會籌備的部長級會議,分配各部門任務。文藝部:此次晚會的總策劃,安排好節目的篩選和晚會的走場。 辦公室:請帖的印制和發放,購買晚會現場布置所需的道具和物品以及晚會的現場布置。

          外聯部:所有贊助的相關事宜,晚會當天負責布置拱門。宣傳部:前期宣傳,晚會當天的拍照。

          加強品類管理、加大“T”類商品的銷售力度,及時實現獎勵政策,促進了“T”類產品的銷售,其銷售比例由上年的2.8上升到今年的10。

          生活部:晚會現場秩序的維護。

          學習部:晚會相關應急小組。

          權保部:晚會結束后,將報告廳打掃干凈。

          體育部:整理和歸還所有的道具和物品。

          九.晚會細節:

          1:由專人陪同燈光師和音響師,應對可能出現的改變。

          2:安排我院拉拉隊員烘托晚會氣氛。

          3:控制室安排一名專業人員和一名協同人員,保證主控的正常工作。

          4:成立舞臺換場應急小組,負責節目切換時道具的更換以及諸如話筒無聲等緊急事件。

          5:其他突發事件由晚會組委會隨即應變

          但仍然有需要改進的那地方,比如:

          1.活動期間,分工不明確,許多學生會成員沒有事情做;

          2.前期的節目準備不足,部分節目沒有認真審核;

          3.服務工作沒做好,節目與節目之間的銜接不流利;

          4.一些應急措施沒有安排妥當。

          總的來說,整場晚會節目內容,效果氣氛,創新程度等都非常好,基本達到了我們預期的目的,在以后的晚會中,我們系的晚會將更加精彩。

        酒店工作總結 篇2

          時間過的真快,茫茫碌碌中已近年末,轉眼間我在食堂工作已經一年半了.

          回顧過去的每一天,我作為食堂的一名廚師,深感責任重大,工作壓力之沉重 。因為我所從事的工作質量,很有可能會影響到全體職工的身心健康,,所以為了揚長避短,今后的工作能做到更好 ,我對一年的工作情況總結如下。

          首先我要感謝個位領導對我工作的認可和支持,其中包括在工作中給我指出問題并提出了寶貴的意見,如:菜咸了,太油.顏色偏重等等.同時我也很快深刻的認識到了工作中的不足給予及時糾正.

          其次在工作上我嚴格遵守食堂衛生制度,認真執行衛生“五四”制。嚴格執行《食品衛生法》,防止“病從口入”,防止食品污染和有害物質對就餐者的危害,保障就餐者的身體健康。同時成品存放實行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。環境衛生采取“四定”辦法:定人、定物、定時間、定質量,劃片分工,包干負責;個人衛生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發;勤洗衣服、勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時刻保持清潔,無霉斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間灶具和地面,認真擦拭餐廳地面和《缽灰》,嚴格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環境衛生。

          在這一年中,我努力學習文化、業務、技術知識。按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的一切規章制度,努力完成本職工作。工作上,服從工作調配,愛護集體財物,做好集體和個人衛生,嚴防食物中毒。在飲食烹調上,我嚴格按食品操作規程進行工作,保證安全、衛生。做到制作的主食,合乎質量要求,大小均勻,掌握火候。副食要做到揀、洗干凈,切菜認真,丁、塊、絲分明。配菜美觀,色型好看,炒菜味美,咸淡適中。在服務上,做到優質、高效,對就餐人員態度和藹,說話和氣。不說粗話,不罵人,團結一致,做好廚房工作。

          總結這一年,在工作上我勤勤懇懇,認真負責,任勞任怨,積極履行自己的工作職責。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領導的指導下完成自己的本職工作。

          在工作上我勤勤懇懇,認真負責,任勞任怨,積極履行自己的'工作職責。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領導的指導下完成自己的本職工作。酒店將繼往開來,再接再厲,在集團的正確領導下,堅持發展戰略,不斷提高自我,努力完成集團各項工作任務,信心百倍的迎接新的挑戰,實現新的目標,把晉韻樓酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好,只有更好。

        酒店工作總結 篇3

          光陰飛逝,時光如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史;叵肫饎倎砭频甑那酀,感慨萬千;厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y和經驗,翹首待行的是對未來工作的開拓和進展,在工作中,經歷了許多酸甜苦辣,認識了許多良師益友,獲得了許多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間,勇氣和信心,在這兩年里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多的不足;仡欉^去的`一年,現將工作總結如下:

          一、學習并掌握自身業務

          我清醒的認識到,只有通過認真學習好自己的業務理論知識,才能夠高標準,高質量的完成本職工作。一切工作,以學習為主導,不斷提升自我綜合素質,使自己在面臨困難和質疑時永遠處于主動。

          二、明確態度,牢記使命

          我本著“勤問,勤學,勤練”的態度,虛心向老同志請教,做到不懂就問,將理論付諸于實踐。只有樹立嚴謹求學的態度才能學到有用的知識,只有牢記自己的職責和使命才能為酒店做出成績。一個人能做多大的貢獻不僅僅取決于他的業務素養,更取決于他的政治素養,只有在以后的工作中做到學以致用,兢兢業業,踏踏實實,才能不辜負領導的期望,做出傲人成績實現自我價值。

          三、思想政治表現

          通過報紙、書籍、雜志的學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真完成上級領導交代的各項任務,做好本職工作,積極為酒店增收節支,節能降耗。

          四、團結互助,熱愛集體

          在工作實踐中,我參與了許多集體完成的任務和同事相處的非常緊密和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動一致。在工作時,大家互相提醒和補充,所有的工作中溝通是最重要的,一定把信息處理的及時,有效和清晰,才能大大提高工作效率。在重大接待服務和維護修繕工程建設中,勇挑重擔,帶頭履行老同志責任義務,切實發揮先鋒模范作用,艱苦奮斗,勤儉節約,樂于奉獻,大力加強自身作風。

          五、今后工作計劃

          提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;工作要注意實效,注重結果,一切工作圍繞目標去完成;提高大局觀,以是否能讓他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;把握一切機會,提高業務技能,加強平時只是總結工作;精細化工作方式的思考和實踐。

          過去的鮮花和掌聲是否依舊伴隨我們一路前進,取決于我們是否具備強烈的責任感,孜孜不倦的學習精神和勤勉嚴謹的敬業精神。我相信,只要我們腳踏實地,拼搏進取,依法履職,牢記宗旨,就能創造酒店更美好的明天!

        酒店工作總結 篇4

          某酒店人事培訓部8月份工作總結提要:第一階段培訓的考察員工的個人綜合素質這一主要目的已基本達到,包括見習干部在內的所有參加培訓人員,都已經按照培訓期表現進行部門分配進入第二階段培訓

          某酒店人事培訓部8月份工作總結

          8月份人事培訓部工作工作側重點主要有第一階段招聘、第一階段酒店培訓及考核、第二階段招聘開展、第二階段部門培訓、第三階段招聘籌備、相關人事制度制定,這六方面內容。

          一、第一階段招聘(普通員工)

          1、截止8月21日,第一階段招聘情況如下:

          總報名人數 主動放棄人數 面試未通過人數 實際招聘人數

          人 數 149 58 0 91

          百分比 100% 39% 0% 61%

          2、第一階段招聘崗位:酒店各部門員工

          3、第一階段招聘工作評估:

          a. 需求量大、崗位未確定。

          b.條件要求偏底、素質中等以下、年齡結構偏高(平均年齡25至26歲)

          c. 主動放棄主要原因不明(未做調查、登記)。

          二、第一階段酒店培訓及考核

          1、培訓內容:

          a. 第一階段培訓內容包括員工入職須知、感知培訓、隊列訓練、綠化知識、裝飾學與美學、宏觀經濟形勢、企業與個人發展的關系。

          b.培訓內容主要以考察員工個人綜合素質為主。

          2、第一階段考核

          a、 考核時間:8月21日下午2:00

          b、考核內容:以第一階段培訓為主。

          c、 考核結果:

          應考人數 未到人數 實際參加人數 通過人數 淘汰人數

          91 6 85 65 20

          第一階段考核合格率約為76%,淘汰率約為24%

          d.考核結束部門人員分配情況

          餐飲部 客房部 保安部 工程部 采購部 銷售部

          28 32 2 1 1 1

          針對對客服務形象及年齡層次的要求,餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統計:

          部門 平均年齡 男 女

          餐飲部 24歲 9 19

          客房部 27歲 2 30

          注:由于第二階段只有餐飲部和客房部安排了培訓計劃,其他部門人員暫時并入到餐飲部和客房部進行第二階段培訓。

          3、第一階段培訓評估:

          a.第一階段培訓的考察員工的個人綜合素質這一主要目的已基本達到,包括見習干部在內的'所有參加培訓人員,都已經按照培訓期表現進行部門分配進入第二階段培訓。

          b.經過第一階段培訓,參加培訓人員對酒店工作的認知度都有所提高,但具體部門、工作工作技能仍是基本空白,對其相關的具體業務培訓將放入第二階段進行。

          三、第二階段招聘工作(普通員工)

          1、第二階段招聘為第一階段招聘延續工作,于8月22日開始,截止到8月31日,第二階段招聘工作情況如下:

          總報名人數 主動放棄人數 面試未過人數 待安排 人數

          實際招聘人數 人 數

          69 23 17 6 23

          百分比 100% 33% 25% 9% 33%

          2、第二階段招聘崗位:a、以餐飲部和房務部服務員為主。

          b、少量工程部技術工人和保安部保安。

          3、第二階段招聘評估:

          a.較上一階段,本階段招聘提高了對應聘人員個人素質的要求,平均年齡控制在25歲左右,同時增加了對形象氣質以及工作經驗方面的要求。

          b.本階段流失人員中,主動放棄的原因包括薪資標準、崗位不適應兩方面

          四、第二階段培訓

          1、培訓方式

          a. 分成房務部、餐飲部兩大部門進行培訓,其他部門應聘人員暫時安排進兩個部門分別熟悉酒店情況。

          b.培訓講師為各部門管理人員。

          c. 培訓方式主要以部門業務技能理論知識、實操兩種為主。

          2、培訓對象

          第一階段考核晉級人員及第二階段招聘人員,具體參加培訓人員情況如下(截止8月31日):

          總體情況 參加培訓 自動放棄 實際參加培訓 人 數

          94 18 76

          百分比 100% 19% 81%

          房務部 參加培訓 自動放棄

          實際參加培訓 人 數 52 9 43

          百分比 100% 17% 83%

          餐飲部 參加培訓 自動放棄 實際參加培訓 人 數

          42 9 33

          百分比 100% 21% 79%

          3、培訓目的:第二階段培訓的目的主要是提高參加培訓人員的崗位技能實操能力,

          以達到正式上崗的業務能力要求。

          某酒店人事培訓部8月份工作總結提要:第一階段培訓的考察員工的個人綜合素質這一主要目的已基本達到,包括見習干部在內的所有參加培訓人員,都已經按照培訓期表現進行部門分配進入第二階段培訓

          4、培訓評估:

          a .第二階段培訓從8月22日開始,至9月18日結束,為期30天,截止8月31日,培訓已進入初期培訓總結階段,總體效果針對第一階段參加培訓人員總體崗位業務技能基本空白的情況,已有明顯提升。

          b.雖然部門經過前期對參加培訓人員的具體崗位業務技能培訓,參加培訓人員在崗位業務操作技能上有所提升,但與正式上崗要求及標準還有差距,這一工作重點將在后期進行針對性崗位實操培訓。

          c.本階段流失人員中,主動放棄的原因包括薪資標準、崗位不適應兩方面。

          五、第三階段招聘籌備

          1、招聘范圍:

          a.個人綜合素質要求較高的各部門崗位,如房務部的總機話務員、前廳接待員、商務中心接待員,餐飲部的廳面主管、廳面領班、迎賓員,財務部的收銀員、保安部的保安員等。

          b.技術要求較高的部門崗位,如工程部的水電工。

          2、第三階段招聘于8月28日正式啟動,招聘途徑主要有廣播電視媒體、縣勞動局鄉鎮社保所兩個,具體操作辦理由縣勞動局實施安排,酒店提供相關資料。

          3、截止8月31日,招聘所需相關材料已準備齊全。

          六、酒店相關人事制度及通知的制定、發放

          1、《培訓管理制度》于8月18日制定,并開始部分執行。

          2、《考勤制度》于8月27日制定,已上報總經辦,截止8月31日,未實施。

          3、《績效考核制度》于8月27日制定,已上報總經辦,截止8月31日,未實施。

          4、《管理人員任命通知》于8月22日制定,截止8月31日,未實施。

          5、《關于工作餐就餐安排通知》于8月22日制定,截止8月31日,未實施。

          人事培訓部

          20xx年9月*日

        酒店工作總結 篇5

          時光飛逝,在日與夜的輪回中新的一年又要到來了。在平凡的工作中又將迎來一個暫新的開始。總結過去一年工作中的點點滴滴,總有一些功過得失讓人不堪回味。工作亦或生活中也總有那么一些不盡如人意,我努力了,可是有時確沒得到肯定。在這即將到來的一年就讓我發揮長處,好的就讓它更好,不足之處努力來完善。讓自己以最飽滿的`精神面貌來面對著一個新的開始。

          總結過去的一年,我是兢兢業業面對自己的職責。對待每一位賓客都笑臉相迎,讓他們來到酒店就有一種如沐春風,賓至如歸的感覺。

          酒店的前臺是酒店的重要部門,在工作中我盡力做好部門之間的互通協調工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從領導的指示,團結同事,禮貌待人,服從分配,盡心盡力地做好了自己的本職工作。

          新的一年,我將一如既往地在自己平凡的工作中,為酒店創造最大價值。

          18年工作已近尾聲,根據本區域工作實際,客情,員工工作水平,工作業績等實際情況總結如下:

          一、工作業績回顧

          本區域為8——9/F,總房量86間,從20xx年9月至12月初日均接待量54間,出租率保持較高水平,客戶投訴率2%,順利接待了中青國旅等大型團隊及VIP接待

          二、工作中不足

          1、員工培訓力度不夠包括洗衣培訓,住人房間清潔培訓,成本控制培訓,設施設備管理等力度不夠,造成系列事情的發生。

          2、區域成本控制管理欠缺區域領用易耗品較多,消耗量較大,沒有進行成本意識相關培訓,備貨頻率高,增加了工作量,今后會加強。

          3、區域清潔質量水平不高住房率較高,員工流動性較大,相關指導培訓落后,相關配套不到位,造成清潔質量水平不高、今后會加強。

          4、物品設施管理不周包括布草丟失現象,公共區域設備保管與保養,門面油漆刮傷等管理不夠深入。

          5、沒有進行安全,團隊,服務意識教育

          6、責任管理不夠分明

          7、前期區域劃分不夠徹底,造成部分人員責任重大,工作量相對較大,布草雖然未丟失,但是員工壓力較大,后期已經進行相關處理

          8、區域規范制度建設

          9、無績效考核

          10、無獎懲制度

          三、工作難題

          1、工作車配備不足問題工作車配備不足,房量高的情況下,員工抱怨情緒高,使用不方便,降低了工作效率及質量水平。

          2、抹布配備問題抹布較少,希望后期能夠有充足的抹布。

          3、杯具送洗及清潔希望后期能夠加大力度。

          4、酒水撤出及補充團隊撤出及補充酒水工作量較大,酒水損失率高,丟失率高,希望后期能夠有更加合理的解決方案。

          5、實習生交接問題實習生管理不夠嚴,交接不夠嚴謹,易造成布草丟失。

          6、布草送洗問題布草送洗較耽誤時間,出現等待現象,希望有更加合理方案。

          7、垃圾運送問題

          8、人員固定問題希望能夠保持一段期限內的人員固定。

          9、員工通道垃圾桶垃圾問題經常出現將垃圾丟到垃圾袋外,垃圾多,不便處理,希望多部門配合。

          10、收費酒水補充問題補充時間較晚。

          11、免費酒水兌換問題兌換耗費時間,是否可以專人定時收取兌換。

          12、漏查物品問題漏查物品有時候無退房記錄,無帳可查。

          13、工作間門口過高問題工作間門檻過高,進出工作車不方便。

          14、中班動用交接問題中班動用其他樓層物品,布草需要交接記錄。工作表不適用,有待改進。

          四、今后工作計劃

          1、提高員工團隊,服務意識。

          2、加強員工相關意識,技能培訓。

          3、加強責任區域管理,強化員工責任意識。

          4、加強布草管理。

          5、加強成本控制管理。

          6、繼續進行計劃清潔管理。

          7、加強安全操作管理。

          8、努力提高員工工作熱情。

        酒店工作總結 篇6

          一路的歡歌笑語,一路的風雨兼程送走了20xx年,迎來了充滿期望的20xx年,回首我來到酒店的這三個月,新奇與欣喜同在,感動與感謝并存,三個月,時間雖然短暫,但對我而言收獲是豐碩的,在那里的每一天,每經歷的一件事,每接觸到的一個人,這個過程的含金量,絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值,所以我感謝李總能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導,感謝王經理無微不至的關懷,感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,就具體工作如下

          一、工作方面在這段日子里,我了解了酒店的指導方針、布局建設、部門劃分、工種分配、人員定位等自然狀況,綜合部行使辦公室職能,一個聯系領導與員工的重要部門,我很榮幸能成為這個小群眾中的一員,每一天負責收餐票雖然很瑣碎,卻能體現出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性,質量檢查是任何一個企業必備的、而且是重要安全保障部門,作為服務行業質量檢查更是重中之重,無論是客房的衛生狀況,還是餐飲服務員的.儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發展,我從最初只明白看到此刻擁有一雙洞察的眼睛,這是我的一個進步,一個很大的收獲,板報是我們酒店對內宣傳的窗口,透過出版報不僅僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達潛力,評估期間承蒙李總的信任在王經理的幫忙下整理了兩份評估材料,我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺,到一線服務是最有收獲的地方,雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識,與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,以便更好的服務,12月8號在評估工作即將結束的時候正巧東三省大學生供需見面會在哈爾濱召開,這對于我們畢業生來說是最重要但是了,好久之前便做好了準備,但是樓層服務員確實忙但是來,看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了,雖然我是學生但我也是酒店的員工,就這樣我沒有參加招聘會,我講這個并不是說我自己都多么的偉大,而是我被這樣一個團結、奉獻、務實的群眾而感動,奉獻是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發亮,這就是企業的財富、壯大的資本!

          二、學習心得

          作為事業單位下屬的經營類場所——國際飯店有其獨特的優越性,從管理體制到發展規模都已成為同行業中的佼佼者,員工整體素質也在大學這個特定的氛圍內得到了熏染,領導者能夠高瞻遠矚,開拓外部市場的同時切身為員工的利益思考,能夠有識大體、顧大局的觀念,雖然這是一個新興的企業,更是一個具有生命力和創造力的企業,再這的每一天,我都能看到了期望。

          但是事物的發展是具有兩面性的,作為新興企業在市場競爭的浪潮沖擊下必須會展露出柔弱的一面,也必須會有矛盾問題的產生,只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓,競爭也是企業最大的發展動力,關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭,增強創新意識、勇于打破傳統觀念、經營觀念、管理創新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,塑造具有佳大特色的品牌企業。

          多少意氣風發、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨日的日記里畫上了一個終結,但是未來的一年又是以這天作為一個起點,新目標、新挑戰,就就應有新的起色,在新的一年中繼續努力工作,勤匯報、勤學習、勤總結,最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里,策馬奔騰,祝愿各位經理在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同仁在新的一年里續寫人生新的輝煌!

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