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項目執行情況自我總結
導語:在完成項目執行工作之后需要做好自我總結,這樣才能提升工作能力,以下是小編為大家整理的項目執行情況自我總結,歡迎大家閱讀與借鑒!
一、概況
(一)建設依據及項目實施辦法
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據福建省公路管理局《關于下達2009年度國省道路面改建計劃的通知》(閩路計[2009]8號)和福建省交通廳《普通公路路面養護改造工程管理辦法》(閩交建[20xx]53號)進行建設。
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施,并簽訂了項目建設合同。根據合同,城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作,市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。
(二)建設規模及主要技術指標
江濱南路位于三明市三元區南部,本次施工段南起城關大橋下,南接205國道和泉三南高速公路連接線出口,施工全長約2。08公里,屬城市二級主干道,主要技術指標如下:
1、設計等級:城市Ⅱ主干道
2、計算行車速度:40km/h
3、主要工程數量:瀝青混凝土路面7。23萬m2/2。08km
4、路面等級及寬度:機動車道采用高等級瀝青混凝土路面,路面結構設計
使用年限期15年,路面紅線寬度為33米,路面結構及寬度如下圖所示:
說明:
1、福州大學土木建筑設計院車行道路面結構設計圖用于K0+000———K0+560、K1+547。957———K2+128。9775地段。
2、福州市規劃設計研究院車行道路面結構設計圖用于K0+560———K1+547。957地段。
(三)工程進度
本工程于20XX年12月5日開工,原定工期三個月,因受設計圖紙總體變更的影響(臺江接線處平交變更為下穿)及征地拆遷的影響,該項目于2011年2月完工。
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建設單位:三明市公路局
設計單位:福州大學土木建筑設計研究院、福州市規劃設計研究院 施工單位:三明昌盛公路工程有限公司
監理單位:福建閩華洋監理建設監理有限公司
二、建設管理情況
本工程辦理了建筑工程規劃許可證、施工圖的審核、施工、監理的招投標、工程施工許可證、質量安全監督等相關手續。
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1、設計單位招標:
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程設計采用邀請招標,擇優選擇設計單位。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程設計招標代理,參加投標單位的有福州大學土木建筑設計研究院、深圳市市政設計研究院有限公司、福建省九龍建設集團設計院。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定,最后確定福州大學土木建筑設計研究院為中標單位。
2、施工單位招標:
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據三明市有關會議精神按照三明市公路局養護改造工程時行招標,根據福建省交通廳關于《普通公路路面養護改造工程管理辦法》的通知進行招標 。本次招標由三明市公路局進行招標,邀請三明市公路局下屬單位且具有公路養護資質二類乙級或公路二級及以上的企業參加投標,參加投標單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達公路工程有限公司、三明永達公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達公路工程有限公司,根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定,最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標單位。開標過程由三明市交通局監察室和三明市公路局紀委全過程監督。
3、監理單位招標:
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程監理招標采用邀請招標。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程監理招標代理,參加投標單位的有福建閩華洋建設監理有限公司、廣州萬安監理工程有限公司、福州閩教建設監理有限公司。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定,最后確定福建閩華洋建設監理有限公司為中標單位。
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1、項目管理機構設臵及職能
江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施,并簽訂了項目建設合同。根據合同,城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作,市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。、
三明市公路局李昌瑞同志為該建設項目負責人,全面負責項目管理工作,黃啟林為該目的技術負責人,全面負責項目技術的管理工作。
三明市城市投資建設有限公司派端木輝為城投業主代表,全面負責拆遷及相關的協調工作。
2、質量控制措施與效果
①建立健全各項規章制度,提高質量意識,明確質量控制程序。在項目開工前,市公路局根據交通部公路建設質量管理辦法和省交通廳有關工程質量管理規定,制訂了相關的質量管理制度。把質量控制作為工程管理永恒的主題,把質量管理做為改建工程的重中之重,貫穿于施工的全過程。嚴格按照交通部和省公路局建設項目質量管理辦法,對改建工程進行嚴格管理。項目管理處以專文形式層層明確了工程質量責任人,建立了嚴格的“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量管理體系,為了提高全體參建人員質量意識,多次組織施工單位、監理人員認真學習招標文件技術規范及相應施工規范,使每一位工程建設者牢固樹立“質量第一”的觀念,為提高工程整體質量水平奠定了堅實的基礎。
②加強質量工序抽檢,增加試驗檢測頻率,消滅工程質量隱患。
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