儲(chǔ)備干部自薦書
篇一
首先，要感謝公司給予我們的信任，敢于大膽提拔新人，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩。
下面進(jìn)行個(gè)人總結(jié)：
我是X室的普通一員，名叫XXX，于XX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)。公司在XX進(jìn)行第X批作業(yè)員招聘時(shí)，我加入到了這個(gè)大家庭中。
初到公司一切都是新鮮的，面對(duì)各種需要學(xué)習(xí)、掌握的知識(shí)，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對(duì)公司文化發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)�！暗离m邇，不行不至;事雖小，不為不成�！毖院�(jiǎn)意賅，卻又發(fā)人深思。道理是簡(jiǎn)單的，難的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因?yàn)槲疫@樣想，所以即使在很疲憊的時(shí)候，我也沒(méi)有想到過(guò)放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無(wú)數(shù)的開始，卻沒(méi)有一個(gè)結(jié)局，既然選擇了，就要對(duì)得起自己，要為自己做出的決定負(fù)責(zé)，要做就要做好。我不喜歡落后的感覺(jué)，所以我愿意付出，愿意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時(shí)間、汗水，在對(duì)勝利的渴望面前都是不足掛齒的。
最推崇的一句話，“態(tài)度決定一切”。以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，自己并不懂得，也不理解態(tài)度到底能決定什么，當(dāng)來(lái)到了公司，大家都處在同一起跑線上，我才真正體會(huì)到了態(tài)度的重要性。有人認(rèn)真努力，有人做事敷衍，于是，短短的數(shù)周時(shí)間，差距赫然彰顯，有的人成績(jī)優(yōu)異，而同樣的時(shí)間、同樣的教學(xué)環(huán)境，有些
人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。我覺(jué)得只有一個(gè)人認(rèn)真的對(duì)待一件事，他才能真正的投入其中，調(diào)動(dòng)起全部的積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧做事懶散的人，我會(huì)盡全力保持對(duì)工作的極大的熱情，投入其中，發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，體會(huì)快樂(lè)，因?yàn)檫@是我自己的選擇，一個(gè)人只有對(duì)自己的抉擇負(fù)責(zé)，才會(huì)有人對(duì)你負(fù)責(zé)。
現(xiàn)在的我，可以說(shuō)在技術(shù)上欠缺的還很多很多，就是我對(duì)工作的熱情和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任心吧，如果還有別的，就是我對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，我希望有更多的機(jī)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)，來(lái)充實(shí)自己，使自己能更勝任于當(dāng)前的`工作。
來(lái)到公司給我思想上帶來(lái)的轉(zhuǎn)變很大，其中很重要的一點(diǎn)，是讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，沒(méi)有哪一個(gè)人能獨(dú)立完成的，但是將這項(xiàng)任務(wù)分解成幾項(xiàng)小任務(wù)分配給每個(gè)人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來(lái)也就輕松多了。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1+1+1….而影響團(tuán)隊(duì)力量中重要的一點(diǎn)，就是協(xié)作能力，如果團(tuán)隊(duì)中意見相左的成員太多而又得不到及時(shí)的協(xié)調(diào)，恐怕團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大打折扣了。這就要求我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中要保持一個(gè)良好的環(huán)境，努力使團(tuán)隊(duì)氣氛更加和諧，這樣可以使每個(gè)成員都感到工作的愉悅，愉悅度上升了，工作質(zhì)量也會(huì)隨之上升。
最后我想說(shuō)的是，現(xiàn)在進(jìn)行儲(chǔ)備干部競(jìng)選的很多同事都是很優(yōu)秀的，相比之下我沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但是我不灰心，我有我的長(zhǎng)處，喜歡鉆研，對(duì)事追求完美是支撐我的動(dòng)力，我要做的事就要做好，對(duì)手越強(qiáng)，越能激發(fā)我的斗志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。
感謝您在百忙之中閱讀我的自我評(píng)價(jià)，還請(qǐng)多多指教，幫助我成長(zhǎng)，謝謝。
儲(chǔ)備干部管理辦法
第一條 目的
堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合，通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及開發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)�、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)
儲(chǔ)備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的管理和運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
第三條 建立公司儲(chǔ)備干部人才庫(kù)
1、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員每人都必須培養(yǎng)1-2名能夠接替自己工作的儲(chǔ)備干部;每一位經(jīng)理級(jí)以上管理人員都必須向公司總經(jīng)理辦公室推薦1-2名儲(chǔ)備干部人選，并填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》，如實(shí)列出被推薦人的優(yōu)缺點(diǎn)，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦(或調(diào)整)的儲(chǔ)備干部人選名單送公司總經(jīng)理辦公室，如推薦人選沒(méi)有變化不必重復(fù)報(bào)送。
2、公司員工通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高素質(zhì)，可自薦為儲(chǔ)備干部人選，填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室。
3、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于有研究生及以上學(xué)歷、雙學(xué)士學(xué)位、高級(jí)職稱等高素質(zhì)與高層次人才，視個(gè)人情況可列入儲(chǔ)備干部人選。
4、公司總經(jīng)理辦公室對(duì)成為儲(chǔ)備干部人選的人員進(jìn)行人才能力傾向測(cè)評(píng)。
5、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)推薦意見和人才能力傾向測(cè)評(píng)的結(jié)果，擬定儲(chǔ)備干部名單，建立部門經(jīng)理后備人才庫(kù)，人才庫(kù)名單經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，并知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人。
第四條 儲(chǔ)備干部考核管理
1、儲(chǔ)備干部每半年進(jìn)行一次儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核，由其直接上司負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，填寫《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》。
2、儲(chǔ)備干部的日�？己�(含月度或季度考核)與專項(xiàng)考核加權(quán)匯總，將作為儲(chǔ)備干部的考核總成績(jī)，其中日�？己顺煽�(jī)占40%，儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核成績(jī)占60%。
3、儲(chǔ)備干部匯總考核總成績(jī)分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理，并對(duì)各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。
4、儲(chǔ)備干部考核總成績(jī)?yōu)榱己靡韵禄蜻B續(xù)2次為良好的，將從儲(chǔ)備干部名單中淘汰(其中屬于部門推薦的儲(chǔ)備干部由推薦人重新推薦新的人選)，其余人選繼續(xù)列入儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。
第五條 儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)與開發(fā)
1、儲(chǔ)備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲(chǔ)備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力。
2、公司總經(jīng)理辦公室把對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開發(fā)的獨(dú)立專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行，針對(duì)儲(chǔ)備干部的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理技巧、管理知識(shí)、各項(xiàng)制度和法規(guī)等多方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提供外出培訓(xùn)或出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一套規(guī)范地、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)體系。
3、儲(chǔ)備干部要深挖自身的潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用，通過(guò)自學(xué)與實(shí) 踐，提高自己的專業(yè)技術(shù)或管理水平。
第六條 儲(chǔ)備干部的晉升
公司提拔主管或部門經(jīng)理以上人員，先從公司儲(chǔ)備干部中選拔或競(jìng)聘，若儲(chǔ)備干部中無(wú)合適人選，再考慮從其它人員中競(jìng)選。
第七條 對(duì)儲(chǔ)備干部管理規(guī)定
1、發(fā)生崗位異動(dòng)的儲(chǔ)備干部第一個(gè)半年度不列入儲(chǔ)備干部考核范圍，從第二個(gè)半年度開始按儲(chǔ)備干部的考核辦法進(jìn)行考核。
2、對(duì)儲(chǔ)備干部的管理是屬于公司的機(jī)密工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、推薦人和儲(chǔ)備干部本人不允許泄露儲(chǔ)備干部的人員名單，防止儲(chǔ)備干部受排斥、受打擊等。
3、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員要積極參與儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向公司推薦人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核依據(jù)之一。
4、總經(jīng)理辦公室與其它部門在儲(chǔ)備干部人選上存在意見分歧時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識(shí)。
5、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與管理期限原則上以2年為一個(gè)周期。
第八條 處罰規(guī)定
1、在儲(chǔ)備干部推薦、培養(yǎng)及考核過(guò)程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人100—500元的處罰。
2、如出現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備干部排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實(shí)，予以責(zé)任人500—1000元的處罰。
第九條 附表
1、附件一：《儲(chǔ)備干部推薦表》
2、附件二：《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》
第十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室
篇二
尊敬的上海珍島集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
為響應(yīng)上海珍島集團(tuán)上市的號(hào)召，中小商務(wù)部提拔儲(chǔ)備干部的相關(guān)要求，特此自薦!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)您能在百忙之中抽出時(shí)間閱讀本人的自薦信。我是黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院電商201103班學(xué)生，大專學(xué)歷，在校期間是學(xué)生會(huì)干部，中共黨員，具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，2014年6月畢業(yè)，2014年4月19日進(jìn)入珍島，特毛遂自薦，我意接受公司的考核與挑選。
在我參加工作以來(lái)我善于學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，勇?lián)?zé)任，經(jīng)過(guò)在珍島近一年的鍛煉，我的整體素質(zhì)有了較大的提升，運(yùn)用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，勤奮鉆研，始終堅(jiān)持“吃苦在前，享受在后”的原則。此外我還具有較強(qiáng)的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)、愛業(yè)、樂(lè)觀;具備持之以恒的毅力，并能腳踏實(shí)地的辦好每一件事情。 我深知自己缺乏專業(yè)的談單技巧和殺單能力，這一光環(huán)，因此，我會(huì)付出了加倍的努力來(lái)彌補(bǔ)，以提高自己的專業(yè)度。在珍島，只要是能提高專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我都會(huì)按時(shí)參加，積極主動(dòng)的與各位領(lǐng)導(dǎo)管理層交流，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教專業(yè)問(wèn)題。時(shí)時(shí)刻刻以主管的高標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)格要求自己，為隊(duì)員樹立模范帶頭作用，及后期團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天我自薦儲(chǔ)備干部一職，我已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備。希望通過(guò)基層工作經(jīng)驗(yàn)的累積，提升自身工作能力，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展一步步得到提升。
感謝您閱讀此信并考慮我的自薦要求，希望能夠有幸與您面談，衷心期盼您的回復(fù)!
xxx
xx年x月x日
【儲(chǔ)備干部自薦書】相關(guān)文章：
儲(chǔ)備干部自薦書2篇12-05
儲(chǔ)備干部崗位說(shuō)明書12-13
物流儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)01-24
儲(chǔ)備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷表格10-11