競選外聯部長自薦書
在現在的社會生活中，很多情況下我們需要用到自薦書，自薦書可以讓我們的才能、潛力在有限的空間里耀出奪人的光彩。為了讓您在寫自薦書時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的競選外聯部長自薦書，歡迎閱讀與收藏。
競選外聯部長自薦書1
尊敬的領導：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，即將走向大二的我懷著一顆熱忱的心，誠摯地向您推薦自己！
我叫xxx自薦擔任下一屆外聯部部長。我性格開朗，善于溝通交流，處事沉著、果斷、實干，富有創新意識，有強烈的責任感和榮譽感，能夠顧全大局。
人生大勢，成敗與否，在乎一心。有大志的人，是從點滴里學習成長的。在外聯部工作了一年，我積累了許多工作經驗，這些工作經驗已經成為我人生的寶貴財富。
一、外聯部的鍛煉
在會計學院活動里面，我參與拉贊助的活動有會計學院大聯誼、會計學院學生會成立大會、校級籃球賽、校級運動會、電子報刊、學術文化節，參與策劃的活動有會計學院學術文化節，同時也有擔任會計學院英語角的主持人的經驗。在外聯部的贊助中，由我們組拉到的贊助有：校級籃球賽中580元贊助、電子報刊中480元的贊助、學術文化節中700元的講座贊助、中國移動禮品贊助以及帳篷支持、THE ONE攝影機構的禮品贊助、會計學院第一屆羽毛球賽的橫幅贊助。
在外聯部的工作來說，在與商家的接觸中，本人積累了相當的人脈，這些人脈也恰恰是作為一名會計學院會計學院學生會干部的有益補充。其中包括與幾個比較大型的企業：中國移動、中國電信、萬寧大型連鎖商店、三水廣場最大型的健身俱樂部——自然流、中國外語研究出版社。同時，與一些小型靈活型強的企業保持良好的聯系：英語培訓中心、會計培訓中心、三水市區的特色精品店以及學校附近商城等。這些可以對以后會計學院學生會舉辦的活動提供必要的方便。
記得第一次外出拉贊助我的小心翼翼到現在與商家溝通的自信從容，記得第一次上臺演講的緊張，到現在每周部門例會上組長總結的自若，記得也曾如很多同學一樣經歷過迷�？仗摚瑢W習、部門、生活的壓力使我想要逃避，但是骨子里的那不服輸的勁頭，令自己一次次在挫折中站起來，努力地協調好各方面。經過大一的這一年的鍛煉，我成長了很多，對目標也明確了很多。我更深刻地體會到“只要用力呼吸，就能看見奇跡”。
外聯部最具代表性的精神是“韌”�！绊g”一方面有“堅韌”的內涵，在外聯部工作我認為，口才其實不是唯一重要因素，能夠拉到贊助甚至能夠管理好一個部門，最重要的是“堅韌”，一種持之以恒、不服輸的精神。另一方面，我認為“韌”還有松弛有度的意思。 在外聯部的工作很緊張很有壓力，要學會如何放松自己，同時用自己的感染力使你的隊員放松，富有工作熱情。在外聯部工作這一期間，培養了“韌”的精神，鍛煉了我的口才、人際溝通能力和熟練的應對各種場合發生的特殊情況的應變能力。也促使我重新認識這個社會、進行自我定位，對我以后的學習、工作和生活產生了巨大的影響。這些能力是一個合格的領導者所必須具備的。
“兼顧”也是我這一年來的深刻體驗。這一年里面，我除了在外聯部擔任干事工作，也在校團工委宣傳部擔任干事工作。同時，在廣州我也保持一份手機批發店的兼職工作。如何協調好各種各樣的生活問題，這仍然是大二我們都要面臨的一個大課題。我認為，學習與部門之間其實沖突性不大，最重要是心態問題，能不能做到專時專用。成為一名學生干部，注定要比其他同學可以靈活利用的時間少。所以我們要做到的是如何加快自己的時間利用率，如何減少在娛樂上的時間浪費，以及調整浮躁的心態，做到該部門工作的時候努力工作，該學習的時候專心學習。
總的來說，這一年，我認為自己處理得還不錯。績點3。5以上，會計學院的工作與校團
工委的工作能較好地兼顧，繼續做好廣州的兼職工作。
我認為目標也是很關鍵的一方面。出于對外聯的熱愛與責任感，出于仍然想在外聯部繼續鍛煉自己的信念，我認真地規劃了自己的大二生活：留在外聯部繼續提高自己對社會的認識，更重要是人際溝通和管理能力。我同時，學習對于我仍然是不可放松的一部分，良好的學習成績的保持與各類證書的考�。河⒄Z四六級，BEC考試，會計從業證，計算機二級考試，為CPA考試做準備。
二、各類活動的鍛煉
在會計學院學生會內部我參與了各個活動。無論是策劃還是主持人還是場控，都使我熟悉會計學院學生會的活動是如何開展執行的和作為一名領導者是如何領導的。我參與了會計文化節——會計學院最大型的活動的策劃，收益良多。
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一場短短的活動的成功舉辦，背后需要的是很多。策劃不僅僅是寫一份策劃書，是一次能力的考驗。
�。�1）創意的重要性。
開始我們14人分了兩組來想點子寫策劃書。在策劃書展示的那天，很明晰地告訴了我一個道理——策劃需要創意。我們組可以說是策劃的“老手”。開始在主題的確立方面卻無法突破。一個策劃的成功，需要的不僅僅是經驗，更重要的是那份令人眼前一亮的新！
（2）細節的重要性。
到后期深入進行策劃安排的期間。我想那時候，最重要的是對細節的深化。
人員安排理應越明確越細致越好，這樣才能更好地保證活動當天的有序�？墒沁@一點，我們所做得不足，這在4月13日那天表現出來。分發物資的混亂情況，人員之間分工的不明確，大本營零錢的不夠，二聯收據不齊這些都是本來可以避免的問題。
一場活動的舉辦，會有很多意料之外的事情發生。應急措施的設置以及應變能力都是很必須的。如開幕式那天，舞臺幕布的被風吹到，天氣的改變都要求我們在事先想好應急措施和在事情發生以后的應變處理。
�。�3）策劃的效率問題。
我們這次的策劃，師兄師姐們提出了很多次效率這個問題�？墒堑阶詈蠖紱]有很好得得到解決�，F在回想，有幾個方面的原因：各自的熱情程度不同。各自的能力不同，即擅長的方面不同。14個人一起來討論一個方面的問題，很容易出現意見多種多樣，可是不能找到一個適合的解決方法的情況。而且大家不可能都擅長策劃的每個方面。所以我覺得，解決這個問題的方面，就是分配工作。大家都是有熱情想辦好這次文化節，可是自己應該做什么呢？哪個方面的事情應該由我負責呢？這種不確定，會令一個團隊的熱情減退。
（二）、加強我與其他部門以及班級的聯系
我覺得，策劃中，團隊的和諧程度是一個很關鍵的問題。沒有一個人的想法是全面的，只有合眾意見才能做得更加完美。要懂得聆聽別人的意見，也要懂得提出自己的想法。收獲的不僅僅是一次策劃能力的鍛煉，還加深了我與其他部門人員的聯系。這次活動除了要與策劃組的成員合作，我還要跟進班級。在跟進班級的過程中。也是一個鍛煉自己機會。要對班級負責，了解班級的每一步策劃情況。
英語角的主持機會也讓我學習到很多。從主持的過程中，更懂得如何淡定地應對突如其來的現場狀況。更懂得如何控制一個大場面，如何調動現場氣氛。最重要的是，我變得更加有自信，這是一個領導者所應有的才能。
三、外聯部的存在問題和建議
我來自外聯部，外聯部培養了我，在這里我必須我對外聯部的一些建議和意見。外聯部是會計學院會計學院學生會中最面向社會的一個部門，在一定程度上代表著會計學院對外的形象。外聯部負責為各個活動拉贊助，其成與敗關系到活動能否順利舉辦。在這一年我在外聯部的工作中，我認為外聯部的工作仍然存在一些問題。
（一）外聯部缺乏一樣東西——精神支撐。
雖然各個活動都需要外聯部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續的贊助，只是把外聯部的工作單一化，沒有任何突出的地方，不像其他部門一樣會在負責的活動期間高強度的工作然后是較輕松的配合其他部門搞好活動。造成的結果是只有部分外聯部的人能堅持工作到最后。
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以我看來，外聯部干事比其他部門的干事更有個性，更有自己的一套做法。每一個人都有自己堅持的觀點，很容易導致團結度不夠這個問題。這一年里面，我認為這個問題還是比較突出的。這可能與部門文化有關。也與管理有關。
（三）外聯部與學院其他部門聯系不足
外聯部的最主要的任務是拉贊助。所以，外聯部與社會的'接觸會更多，這也導致與其他部門的聯系不足的問題。聯系不足這問題，少而言之，會導致其他部門對外聯工作的不了解，大而言之，則影響學院對外聯部工作的誤會，進而對部門文化，部門人員的心理都產生不良影響。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┤瞬排囵B機制的健全
人才是一個組織安身立命的關鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。會計學院學生會人才培養機制的是一個亟須健全的項目。下一學年，我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商，我們如何抓住這個機遇，廣泛選拔人才？
首先，我建議在新生入學初，招新前，加大會計學院學生會招新宣傳的力度，吸引更多優秀人才的加入。
再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外聯部是一個需要不同特色人才的部門。招生的時候，不能一味招收能力強大的同學，要站在部門角度，既招收溝通能力強，領導能力強的同學，也要招收協調能力好，處世圓潤的同學。一個團體，需要領導者，也需要有能力的隊員；需要性格對外的人才，也需要謹慎內斂的人才。
最后，人才的培養是一個持續性的過程。管理好不同性格的人，最大程度地調動他們的積極性事首要任務。其次，要自由發揮與經驗教導相結合。我認為，下一年，我們不應該再是拉贊助或者策劃的主導，如何使下一屆更好地發揮自己的才能，才是我們應該要做的。要給予他們足夠的發揮空間。但同時也不能放任，否則會使干事們陷于迷茫。然后，必須鼓勵他們參加不同的學院或學�；顒�，鍛煉他們各方面能力。再者，多與之交流，經驗交流可以提高他們對外聯工作的了解和能力。生活交流，可以使他們對外聯更有歸屬感。最后，幫助他們定位目標。
（二）會計學院學生會組織文化的培養
我認為經營會計學院學生會這個團體要讓大家明白，我們是作為一個集體來做事，每個人都是這個集體里面的一個不可缺少的發光體，會計學院學生會的榮辱直接關系到個人的顏面。能在會計學院學生會工作是我們的榮幸，使我們大學四年充實而飽滿，得到的鍛煉在今后的人生路上會一輩子都有用。如何構建一鐘組織文化就成為一個至關緊要的問題。
組織文化的核心是價值觀，表現為行為，即組織的凝聚力、干事對組織的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。組織
文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握組織文化的這些特點，將對組織的日�；顒赢a生非常嚴重的后果。包括一下幾個部分：注重樹立良好的組織形象，培養組織精神增強組織凝聚力，建立激勵機制，管理者是組織文化建設的領導者、傳播者、駕馭者。這幾個部分構成的會計學院學生會組織文化將由現在開始逐漸培養，并最終形成具有會計學院學生會特色的組織文化。
�。�1） 加強部門干事的心理歸屬感
一個人的心態會決定一個人的工作態度，經過一年的工作，我認為在所有部門中有一個共同問題，就是干事的心里歸屬感問題。
很多干事會在會計學院學生會工作中“消失”，這鐘情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數占到一半以上。究其原因，不難發現這是由于干事們缺少歸屬感所造成的。當干事們遇到心理難題的時候，最需要的是一個理解他們的人為他們排憂解難，解決工作、學習，甚至感情上的困惑。雖然部長或者副部長會找干事談心，解決他們的疑惑，但是由于部長需要兼顧會計學院學生會里的其他工作而副部長的人數由太少，干事人數太多，部長和副部長無法照顧到所有人的心理走向，所以就會造成干事歸屬感的缺少。因此會計學院學生會必須建立一個提高干事心理歸屬感的機制，使他們感覺會計學院學生會就是他們的家，部門就是他們的家。
�。�2） 正確的績效評估和獎勵措施
干事的工作都必須有一個績效評估和獎勵措施，才能使其工作更加出色。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。會計學院學生會之所以要進行績效評估，首先是希望通過對干事的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證會計學院學生會工作的質量，這是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助干事們找出自己工作效率低的真正原因，激發干事們的潛能，這是績效評估的發展性。
與績效評估緊密相關的工作，就是如何科學地進行獎勵。作為對團隊所有干事們績效的認可形式，這些獎勵體系，首先在設計上應該表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點。會計學院學生會領導者的鼓勵就是對會計學院學生會干事的最大回報，我認為，這一年外聯部的部門氣氛不夠親和度是使我們干事熱情下降的一個原因。我建議，未來一年的外聯部領導者能夠更有親和力一點。
如果我當選，在未來的一年中，我將會繼續秉持“只要用力呼吸，就會看到奇跡”的口號，在把每個活動搞好的基礎上，努力解決以上問題，培養更多人才，和諧與其他部門的關系，負起自己的責任。
以上就是我對會計學院學生會和部門的認識、工作總結和對即將來到的下個學年的會計學院學生會工作的一些建議和問題的解決方案。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請您之處。最后希望我還可以留在會計學院學生會中為我們的集體繼續發光發熱。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
競選外聯部長自薦書2
尊敬的各位老師、同學們：
大家晚上好！我是農學系植保12-1班的陳宏楊，今天我競選的是院學生會外聯部部長一職。戴爾卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務�！边@句話一直是我前進的一個動力。憑著近幾年當學生干部的經驗，今天我滿懷信心的站在了這個臺上，自信有能力擔當這個職務。如果你要問我憑什么競選？我的回答是：“我有三顆紅心，那就是：進取心、責任心和熱心。”具體來說就是：不斷進取的精神，高度的責任感和高漲的工作熱情。
自入校以來，在老師和同學們的幫助下我的各方面能力都有了很大的提高，我憑借著極大地進取心和干練的處事能力，贏得了同學們的好評，未來的路還很漫長，需要我更加努力。在管理的過程中，難免會遇到各種的困難，面對這些困難，我曾想過要放棄，但是最后我還是說服自己不做一個懦夫，因為放棄，就等于否定了自己，因此至今我每遇到一個困難，我定將他粉碎在我的腳下！
外聯部是學生會的一個重要部門。外聯部最主要的任務就是為學生會和學生活動籌集資金，這是一項艱苦的工作，沒有一定的交往能力，人際關系與社會經驗是很難做好的。
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