大學(xué)生競選外聯(lián)部長自薦書
如何讓你的才能、潛力在有限的空間里耀出奪人的光彩，在瞬間吸引住用人單位挑剔的眼光，這封自薦書極其關(guān)鍵。下面是大學(xué)生競選外聯(lián)部長自薦書，請參考！
篇一：外聯(lián)部部長競選自薦書
尊敬的主席團(tuán)、部長：
您們好！我是來自07級(jí)管理系國際經(jīng)濟(jì)與物流營運(yùn)專業(yè)的dee，系計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)外聯(lián)部的干事。我要競選的職位是計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)外聯(lián)部正部長。外聯(lián)部是計(jì)協(xié)重要的一個(gè)部門，它不僅代表了計(jì)協(xié)的形象，而且更多的是它扮演著一個(gè)中間人的角色，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)與各個(gè)高校計(jì)協(xié)之間的交往，對協(xié)會(huì)長期的外在形象發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)然作為外聯(lián)部也承擔(dān)一個(gè)重要的責(zé)任，就是負(fù)責(zé)解決協(xié)會(huì)一些活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題，換言之即是拉贊助。
我競選外聯(lián)部的正部長的優(yōu)勢可以概括為三個(gè)方面；第一，我認(rèn)真負(fù)責(zé)。在計(jì)協(xié)差不多1年的時(shí)光里，我不敢說每次工作都可以完美的完成，但至少每次部長交代的任務(wù)和工作，我都會(huì)認(rèn)真的完成。同時(shí)我覺得負(fù)責(zé)任是作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人最起碼要具備的素質(zhì)。第二，我對外聯(lián)工作充滿激情。在我看來，一個(gè)人如果沒有了工作激情，盡管他有孫悟空的能力，在工作上也不會(huì)有所突破的。
工作的激情對于當(dāng)代大學(xué)生來講，不僅重要而且難得！從我加入計(jì)協(xié)外聯(lián)部以來我一直保持著工作的激情，我不能夠說我是能力最強(qiáng)的，但是我可以保證我會(huì)全力以赴！所以在每次代表協(xié)會(huì)外出活動(dòng)的時(shí)候，我都會(huì)堅(jiān)持參加！第三，我具有一顆積極進(jìn)取的心，記得當(dāng)初進(jìn)來計(jì)協(xié)外聯(lián)部的時(shí)候，我是以考察的形式留下外聯(lián)部的，但我沒有因此而灰心，而是繼續(xù)保持剛進(jìn)來的那種學(xué)習(xí)的激情，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。雖說這一年來在計(jì)協(xié)外聯(lián)里我的能力沒有變很強(qiáng)，但至少我學(xué)會(huì)了很多東西，我學(xué)會(huì)了工作要堅(jiān)持，我學(xué)會(huì)了外出活動(dòng)時(shí)要厚面皮等等，我也很感謝計(jì)協(xié)在這一年來給了我那么多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！
對于目前外聯(lián)部的情況我覺得有三個(gè)方面需要改進(jìn)，第一，外聯(lián)部的成員缺少一些外聯(lián)技巧，例如拉贊助等。第二，外聯(lián)部內(nèi)部總體缺乏一種團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，我們外聯(lián)部總體的人數(shù)20多人，但無論開會(huì)，還是開會(huì)每次到場的人數(shù)總是僅占當(dāng)中的60%左右甚至更少。第三，外聯(lián)部在電腦知識(shí)的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，我們身為一個(gè)技術(shù)性偏向的協(xié)會(huì)，無論是外出拉贊助還是聯(lián)誼活動(dòng)的時(shí)候，或多或少的會(huì)接觸一些電腦的知識(shí)。但是由于進(jìn)入外聯(lián)部非電腦專業(yè)的同學(xué)占的數(shù)量不少，所以電腦的一些基本知識(shí)培訓(xùn)我們外聯(lián)部門還是有必要開展學(xué)習(xí)的。
解決的方法，面對第一個(gè)問題，我覺得在第一學(xué)期招新之后，不但要開展一些基本的外聯(lián)培訓(xùn)之外，更重要的是增加部門成員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如拉贊助，盡管我們協(xié)會(huì)不經(jīng)常跑贊助，但是我們可以以跨協(xié)會(huì)交流的方式將成員送往對外聯(lián)培訓(xùn)強(qiáng)度大的兄弟協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)，如職協(xié)外聯(lián)部等，從而加強(qiáng)他們的實(shí)戰(zhàn)能力。對于第二個(gè)問題，我覺得關(guān)鍵在于成員間缺少必要的交流，所以在招新到培訓(xùn)完，這段期間的交流是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。方式我們可以分為3種，
1、對于那些積極性明顯減低的成員，我們可以以個(gè)人談話的形式，了解他們積極性的原因，并及時(shí)解決。
2、對于那些積極性高的成員，我們應(yīng)用不同形式來激勵(lì)他們，以繼續(xù)保持他們的積極性。
3、對于整體成員，我覺得應(yīng)制造多一些大家在一起的交流的時(shí)間。如部門內(nèi)部外出聯(lián)誼或者外出游玩的機(jī)會(huì)，從而增加彼此的感情。至于第三個(gè)問題，我覺得可以和硬件部協(xié)商，將他們部門某些培訓(xùn)內(nèi)容嵌入我們部門的培訓(xùn)當(dāng)中，繼而可以增強(qiáng)我們外聯(lián)部相關(guān)計(jì)算機(jī)的知識(shí)！
在此我希望，計(jì)協(xié)能夠給我一次擔(dān)任計(jì)協(xié)外聯(lián)部正部長的機(jī)會(huì)，使我能在接下來的一年里繼續(xù)為計(jì)協(xié)貢獻(xiàn)自己一份力量！同時(shí)我要再次感謝計(jì)協(xié)在這一年來對我們的培養(yǎng)，計(jì)協(xié)的確是一個(gè)很大很好的平臺(tái)，在里面不僅可以學(xué)習(xí)到一些書本學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)了一班好朋友。盡管我們是來自不同專業(yè)甚至不同系的，但是正因?yàn)橛?jì)協(xié)，我們走到了一起，由當(dāng)初的彼此陌生，到現(xiàn)在的“老友鬼鬼”。
最后，我衷心祝愿計(jì)協(xié)今后的發(fā)展繼續(xù)欣欣向榮，明天會(huì)更好！
計(jì)協(xié)外聯(lián)部dee
20xx年6月13日
篇二：競選外聯(lián)部長自薦書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，即將走向大二的我懷著一顆熱忱的心，誠摯地向您推薦自己！
我叫……自薦擔(dān)任下一屆外聯(lián)部部長。我性格開朗，善于溝通交流，處事沉著、果斷、實(shí)干，富有創(chuàng)新意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感，能夠顧全大局。
人生大勢，成敗與否，在乎一心。有大志的人，是從點(diǎn)滴里學(xué)習(xí)成長的。在外聯(lián)部工作了一年，我積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我人生的寶貴財(cái)富。
一、外聯(lián)部的鍛煉
在會(huì)計(jì)學(xué)院活動(dòng)里面，我參與拉贊助的活動(dòng)有會(huì)計(jì)學(xué)院大聯(lián)誼、會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)成立大會(huì)、校級(jí)籃球賽、校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)、電子報(bào)刊、學(xué)術(shù)文化節(jié)，參與策劃的活動(dòng)有會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)文化節(jié)，同時(shí)也有擔(dān)任會(huì)計(jì)學(xué)院英語角的主持人的經(jīng)驗(yàn)。在外聯(lián)部的贊助中，由我們組拉到的贊助有：校級(jí)籃球賽中580元贊助、電子報(bào)刊中480元的贊助、學(xué)術(shù)文化節(jié)中700元的講座贊助、中國移動(dòng)禮品贊助以及帳篷支持、THE ONE攝影機(jī)構(gòu)的禮品贊助、會(huì)計(jì)學(xué)院第一屆羽毛球賽的橫幅贊助。
在外聯(lián)部的工作來說，在與商家的接觸中，本人積累了相當(dāng)?shù)娜嗣}，這些人脈也恰恰是作為一名會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)干部的有益補(bǔ)充。其中包括與幾個(gè)比較大型的企業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、萬寧大型連鎖商店、三水廣場最大型的健身俱樂部——自然流、中國外語研究出版社。同時(shí)，與一些小型靈活型強(qiáng)的企業(yè)保持良好的聯(lián)系：英語培訓(xùn)中心、會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心、三水市區(qū)的特色精品店以及學(xué)校附近商城等。這些可以對以后會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)舉辦的活動(dòng)提供必要的方便。
記得第一次外出拉贊助我的小心翼翼到現(xiàn)在與商家溝通的自信從容，記得第一次上臺(tái)演講的緊張，到現(xiàn)在每周部門例會(huì)上組長總結(jié)的自若，記得也曾如很多同學(xué)一樣經(jīng)歷過迷�？仗�，學(xué)習(xí)、部門、生活的壓力使我想要逃避，但是骨子里的那不服輸?shù)膭蓬^，令自己一次次在挫折中站起來，努力地協(xié)調(diào)好各方面。經(jīng)過大一的這一年的鍛煉，我成長了很多，對目標(biāo)也明確了很多。我更深刻地體會(huì)到“只要用力呼吸，就能看見奇跡”。
外聯(lián)部最具代表性的精神是“韌”�！绊g”一方面有“堅(jiān)韌”的內(nèi)涵，在外聯(lián)部工作我認(rèn)為，口才其實(shí)不是唯一重要因素，能夠拉到贊助甚至能夠管理好一個(gè)部門，最重要的是“堅(jiān)韌”，一種持之以恒、不服輸?shù)木瘛Ａ硪环矫�，我認(rèn)為“韌”還有松弛有度的意思。 在外聯(lián)部的工作很緊張很有壓力，要學(xué)會(huì)如何放松自己，同時(shí)用自己的感染力使你的隊(duì)員放松，富有工作熱情。在外聯(lián)部工作這一期間，培養(yǎng)了“韌”的精神，鍛煉了我的口才、人際溝通能力和熟練的應(yīng)對各種場合發(fā)生的特殊情況的應(yīng)變能力。也促使我重新認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)、進(jìn)行自我定位，對我以后的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生了巨大的影響。這些能力是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的。
“兼顧”也是我這一年來的深刻體驗(yàn)。這一年里面，我除了在外聯(lián)部擔(dān)任干事工作，也在校團(tuán)工委宣傳部擔(dān)任干事工作。同時(shí)，在廣州我也保持一份手機(jī)批發(fā)店的兼職工作。如何協(xié)調(diào)好各種各樣的生活問題，這仍然是大二我們都要面臨的一個(gè)大課題。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)與部門之間其實(shí)沖突性不大，最重要是心態(tài)問題，能不能做到專時(shí)專用。成為一名學(xué)生干部，注定要比其他同學(xué)可以靈活利用的時(shí)間少。所以我們要做到的是如何加快自己的時(shí)間利用率，如何減少在娛樂上的時(shí)間浪費(fèi)，以及調(diào)整浮躁的心態(tài)，做到該部門工作的時(shí)候努力工作，該學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)。
總的來說，這一年，我認(rèn)為自己處理得還不錯(cuò)�？凕c(diǎn)3.5以上，會(huì)計(jì)學(xué)院的工作與校團(tuán)
工委的工作能較好地兼顧，繼續(xù)做好廣州的兼職工作。
我認(rèn)為目標(biāo)也是很關(guān)鍵的一方面。出于對外聯(lián)的熱愛與責(zé)任感，出于仍然想在外聯(lián)部繼續(xù)鍛煉自己的信念，我認(rèn)真地規(guī)劃了自己的大二生活：留在外聯(lián)部繼續(xù)提高自己對社會(huì)的認(rèn)識(shí)，更重要是人際溝通和管理能力。我同時(shí)，學(xué)習(xí)對于我仍然是不可放松的一部分，良好的學(xué)習(xí)成績的保持與各類證書的考取：英語四六級(jí)，BEC考試，會(huì)計(jì)從業(yè)證，計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，為CPA考試做準(zhǔn)備。
二、各類活動(dòng)的鍛煉
在會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部我參與了各個(gè)活動(dòng)。無論是策劃還是主持人還是場控，都使我熟悉會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)的活動(dòng)是如何開展執(zhí)行的和作為一名領(lǐng)導(dǎo)者是如何領(lǐng)導(dǎo)的。我參與了會(huì)計(jì)文化節(jié)——會(huì)計(jì)學(xué)院最大型的活動(dòng)的策劃，收益良多。
（一）、加深了對策劃活動(dòng)的了解
一場短短的活動(dòng)的成功舉辦，背后需要的是很多。策劃不僅僅是寫一份策劃書，是一次能力的考驗(yàn)。
（1）創(chuàng)意的重要性。
開始我們14人分了兩組來想點(diǎn)子寫策劃書。在策劃書展示的那天，很明晰地告訴了我一個(gè)道理——策劃需要?jiǎng)?chuàng)意。我們組可以說是策劃的“老手”。開始在主題的確立方面卻無法突破。一個(gè)策劃的成功，需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更重要的是那份令人眼前一亮的新！
（2）細(xì)節(jié)的重要性。
到后期深入進(jìn)行策劃安排的期間。我想那時(shí)候，最重要的是對細(xì)節(jié)的深化。
人員安排理應(yīng)越明確越細(xì)致越好，這樣才能更好地保證活動(dòng)當(dāng)天的有序�？墒沁@一點(diǎn)，我們所做得不足，這在4月13日那天表現(xiàn)出來。分發(fā)物資的混亂情況，人員之間分工的不明確，大本營零錢的不夠，二聯(lián)收據(jù)不齊這些都是本來可以避免的問題。
一場活動(dòng)的舉辦，會(huì)有很多意料之外的事情發(fā)生。應(yīng)急措施的設(shè)置以及應(yīng)變能力都是很必須的。如開幕式那天，舞臺(tái)幕布的被風(fēng)吹到，天氣的改變都要求我們在事先想好應(yīng)急措施和在事情發(fā)生以后的應(yīng)變處理。
�。�3）策劃的效率問題。
我們這次的策劃，師兄師姐們提出了很多次效率這個(gè)問題。可是到最后都沒有很好得得到解決�，F(xiàn)在回想，有幾個(gè)方面的原因：各自的熱情程度不同。各自的能力不同，即擅長的方面不同。14個(gè)人一起來討論一個(gè)方面的問題，很容易出現(xiàn)意見多種多樣，可是不能找到一個(gè)適合的解決方法的情況。而且大家不可能都擅長策劃的每個(gè)方面。所以我覺得，解決這個(gè)問題的方面，就是分配工作。大家都是有熱情想辦好這次文化節(jié)，可是自己應(yīng)該做什么呢？哪個(gè)方面的事情應(yīng)該由我負(fù)責(zé)呢？這種不確定，會(huì)令一個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情減退。
（二）、加強(qiáng)我與其他部門以及班級(jí)的聯(lián)系
我覺得，策劃中，團(tuán)隊(duì)的和諧程度是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。沒有一個(gè)人的想法是全面的，只有合眾意見才能做得更加完美。要懂得聆聽別人的意見，也要懂得提出自己的想法。收獲的不僅僅是一次策劃能力的鍛煉，還加深了我與其他部門人員的聯(lián)系。這次活動(dòng)除了要與策劃組的成員合作，我還要跟進(jìn)班級(jí)。在跟進(jìn)班級(jí)的過程中。也是一個(gè)鍛煉自己機(jī)會(huì)。要對班級(jí)負(fù)責(zé)，了解班級(jí)的每一步策劃情況。
英語角的主持機(jī)會(huì)也讓我學(xué)習(xí)到很多。從主持的過程中，更懂得如何淡定地應(yīng)對突如其來的現(xiàn)場狀況。更懂得如何控制一個(gè)大場面，如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛。最重要的是，我變得更加有自信，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的才能。
三、外聯(lián)部的存在問題和建議
我來自外聯(lián)部，外聯(lián)部培養(yǎng)了我，在這里我必須我對外聯(lián)部的一些建議和意見。外聯(lián)部是會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)中最面向社會(huì)的一個(gè)部門，在一定程度上代表著會(huì)計(jì)學(xué)院對外的形象。外聯(lián)部負(fù)責(zé)為各個(gè)活動(dòng)拉贊助，其成與敗關(guān)系到活動(dòng)能否順利舉辦。在這一年我在外聯(lián)部的工作中，我認(rèn)為外聯(lián)部的工作仍然存在一些問題。
（一）外聯(lián)部缺乏一樣?xùn)|西——精神支撐。
雖然各個(gè)活動(dòng)都需要外聯(lián)部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續(xù)的贊助，只是把外聯(lián)部的工作單一化，沒有任何突出的地方，不像其他部門一樣會(huì)在負(fù)責(zé)的活動(dòng)期間高強(qiáng)度的工作然后是較輕松的配合其他部門搞好活動(dòng)。造成的結(jié)果是只有部分外聯(lián)部的人能堅(jiān)持工作到最后。
�。ǘ┩饴�(lián)部團(tuán)結(jié)度不夠
以我看來，外聯(lián)部干事比其他部門的干事更有個(gè)性，更有自己的一套做法。每一個(gè)人都有自己堅(jiān)持的觀點(diǎn)，很容易導(dǎo)致團(tuán)結(jié)度不夠這個(gè)問題。這一年里面，我認(rèn)為這個(gè)問題還是比較突出的。這可能與部門文化有關(guān)。也與管理有關(guān)。
�。ㄈ┩饴�(lián)部與學(xué)院其他部門聯(lián)系不足
外聯(lián)部的最主要的任務(wù)是拉贊助。所以，外聯(lián)部與社會(huì)的接觸會(huì)更多，這也導(dǎo)致與其他部門的聯(lián)系不足的問題。聯(lián)系不足這問題，少而言之，會(huì)導(dǎo)致其他部門對外聯(lián)工作的不了解，大而言之，則影響學(xué)院對外聯(lián)部工作的誤會(huì)，進(jìn)而對部門文化，部門人員的心理都產(chǎn)生不良影響。
四、工作計(jì)劃
（一）人才培養(yǎng)機(jī)制的健全
人才是一個(gè)組織安身立命的關(guān)鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制的是一個(gè)亟須健全的項(xiàng)目。下一學(xué)年，我們將會(huì)面臨的一個(gè)重要機(jī)遇是將會(huì)有8000新生進(jìn)入廣商，我們?nèi)绾巫プ∵@個(gè)機(jī)遇，廣泛選拔人才？
首先，我建議在新生入學(xué)初，招新前，加大會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)招新宣傳的力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外聯(lián)部是一個(gè)需要不同特色人才的部門。招生的時(shí)候，不能一味招收能力強(qiáng)大的同學(xué)，要站在部門角度，既招收溝通能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的同學(xué)，也要招收協(xié)調(diào)能力好，處世圓潤的同學(xué)。一個(gè)團(tuán)體，需要領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有能力的隊(duì)員；需要性格對外的人才，也需要謹(jǐn)慎內(nèi)斂的人才。
最后，人才的培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)性的過程。管理好不同性格的人，最大程度地調(diào)動(dòng)他們的'積極性事首要任務(wù)。其次，要自由發(fā)揮與經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)相結(jié)合。我認(rèn)為，下一年，我們不應(yīng)該再是拉贊助或者策劃的主導(dǎo)，如何使下一屆更好地發(fā)揮自己的才能，才是我們應(yīng)該要做的。要給予他們足夠的發(fā)揮空間。但同時(shí)也不能放任，否則會(huì)使干事們陷于迷茫。然后，必須鼓勵(lì)他們參加不同的學(xué)院或?qū)W�；顒�(dòng)，鍛煉他們各方面能力。再者，多與之交流，經(jīng)驗(yàn)交流可以提高他們對外聯(lián)工作的了解和能力。生活交流，可以使他們對外聯(lián)更有歸屬感。最后，幫助他們定位目標(biāo)。
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)組織文化的培養(yǎng)
我認(rèn)為經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)體要讓大家明白，我們是作為一個(gè)集體來做事，每個(gè)人都是這個(gè)集體里面的一個(gè)不可缺少的發(fā)光體，會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)的榮辱直接關(guān)系到個(gè)人的顏面。能在會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作是我們的榮幸，使我們大學(xué)四年充實(shí)而飽滿，得到的鍛煉在今后的人生路上會(huì)一輩子都有用。如何構(gòu)建一鐘組織文化就成為一個(gè)至關(guān)緊要的問題。
組織文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即組織的凝聚力、干事對組織的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會(huì)帶來行為方式的改變。組織
文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握組織文化的這些特點(diǎn)，將對組織的日常活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。包括一下幾個(gè)部分：注重樹立良好的組織形象，培養(yǎng)組織精神增強(qiáng)組織凝聚力，建立激勵(lì)機(jī)制，管理者是組織文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。這幾個(gè)部分構(gòu)成的會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)組織文化將由現(xiàn)在開始逐漸培養(yǎng)，并最終形成具有會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)特色的組織文化。
�。�1） 加強(qiáng)部門干事的心理歸屬感
一個(gè)人的心態(tài)會(huì)決定一個(gè)人的工作態(tài)度，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為在所有部門中有一個(gè)共同問題，就是干事的心里歸屬感問題。
很多干事會(huì)在會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作中“消失”，這鐘情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數(shù)占到一半以上。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)這是由于干事們?nèi)鄙贇w屬感所造成的。當(dāng)干事們遇到心理難題的時(shí)候，最需要的是一個(gè)理解他們的人為他們排憂解難，解決工作、學(xué)習(xí)，甚至感情上的困惑。雖然部長或者副部長會(huì)找干事談心，解決他們的疑惑，但是由于部長需要兼顧會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)里的其他工作而副部長的人數(shù)由太少，干事人數(shù)太多，部長和副部長無法照顧到所有人的心理走向，所以就會(huì)造成干事歸屬感的缺少。因此會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)必須建立一個(gè)提高干事心理歸屬感的機(jī)制，使他們感覺會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)就是他們的家，部門就是他們的家。
�。�2） 正確的績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施
干事的工作都必須有一個(gè)績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能使其工作更加出色。一個(gè)卓有成效的績效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)之所以要進(jìn)行績效評(píng)估，首先是希望通過對干事的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作的質(zhì)量，這是績效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過績效評(píng)估，幫助干事們找出自己工作效率低的真正原因，激發(fā)干事們的潛能，這是績效評(píng)估的發(fā)展性。
與績效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為對團(tuán)隊(duì)所有干事們績效的認(rèn)可形式，這些獎(jiǎng)勵(lì)體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)就是對會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)干事的最大回報(bào)，我認(rèn)為，這一年外聯(lián)部的部門氣氛不夠親和度是使我們干事熱情下降的一個(gè)原因。我建議，未來一年的外聯(lián)部領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有親和力一點(diǎn)。
如果我當(dāng)選，在未來的一年中，我將會(huì)繼續(xù)秉持“只要用力呼吸，就會(huì)看到奇跡”的口號(hào)，在把每個(gè)活動(dòng)搞好的基礎(chǔ)上，努力解決以上問題，培養(yǎng)更多人才，和諧與其他部門的關(guān)系，負(fù)起自己的責(zé)任。
以上就是我對會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)和部門的認(rèn)識(shí)、工作總結(jié)和對即將來到的下個(gè)學(xué)年的會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作的一些建議和問題的解決方案。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請您之處。最后希望我還可以留在會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)中為我們的集體繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
此致
敬禮
篇三：外聯(lián)部競選自薦書
尊敬的老師：
您好！很榮幸能揮筆寫下這份自薦書。
我叫李超，來自11級(jí)人資班，曾擔(dān)任大一班長。自我認(rèn)為，經(jīng)過大一在班級(jí)的鍛煉，原本性格開朗，善于溝通交流的我，在當(dāng)班長的一年中，多了份沉著，果斷和實(shí)干，并且有強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感，能夠顧全大局。
最當(dāng)初懷著美好的期院進(jìn)外聯(lián)部，因?yàn)槟苠憻捜�，所以很有期待。雖然這一年的體會(huì)確實(shí)有點(diǎn)不容易。在外聯(lián)部的工作來說，在與商家的接觸中，雖然通過當(dāng)班長認(rèn)識(shí)了很多同學(xué)，這些人脈也恰恰是作為一名學(xué)生會(huì)干部的有益補(bǔ)充，但在對外實(shí)踐方便還是非常少的。但希望這一次，能真真正正充實(shí)自己，彌補(bǔ)不足。
下面請容許我簡要概述一下我能夠擔(dān)任該職位的能力：第一、我有極強(qiáng)的責(zé)任心,有過班長的經(jīng)歷，就更能認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。第二、我有良好的交際能力，能很好的處理與同學(xué)之間的關(guān)系，相信在未來能同樣處理好與社會(huì)人的關(guān)系。第三、我有良好的組織能力，在外聯(lián)部能與同事們和睦相處，在學(xué)院的活動(dòng)中能積極參加拉贊助活動(dòng)。第四、我有良好的應(yīng)變能力，應(yīng)變能力是外聯(lián)部工作的一大要求，在于商家洽談的過程中經(jīng)常會(huì)遇到令人棘手的事情，所以懂得以變應(yīng)變并具備這種能力是極其重要的。
經(jīng)過差不多一年的相處和工作，知道了團(tuán)結(jié)的重要性。平時(shí)部門的聚餐和交流也讓我們在實(shí)踐中成長不少，學(xué)院的活動(dòng)，部門成員都很積極參加，雖然拉贊助不是容易得事情，但在收獲成果和待努力中都能學(xué)到很多做人處事之道。有些干事可能逐漸失去了當(dāng)初面試時(shí)對外聯(lián)這份工作的熱情，開會(huì)時(shí)經(jīng)常遲到或者不來，有時(shí)分配到任務(wù)時(shí)，不盡力去完成甚至推脫。如果我能繼續(xù)留在部門，將是自己對自己最大的堅(jiān)持。當(dāng)部長可能不是唯一的，但是一定盡力做好的，組織一些活動(dòng)，例如聚餐、幫部門干事過生日等等，如果可能還可以舉行自己部門干事之間的拉贊助比賽來促進(jìn)干事們的感情，增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)力。平時(shí)，開一些例會(huì)，讓干事們對這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并說說自己所學(xué)到的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，這樣既可以促進(jìn)干事之間的溝通和團(tuán)結(jié)，又可以提高他們的工作熱情，對外聯(lián)部以后的工作有很大的幫助。
作為新大二，很多方便還是需要完善自己，努力搞好與其他同學(xué)間的關(guān)系，，平時(shí)多和他們溝通、聯(lián)系，促進(jìn)部門之間的感情，當(dāng)時(shí)部長還需要鼓勵(lì)干事們大方、開朗、勇敢地參加學(xué)生會(huì)舉行的活動(dòng)。如果成為部門領(lǐng)導(dǎo)人，要以身作則，這樣才能更好地帶領(lǐng)干事們。其次，在外聯(lián)未來的工作上，額外要發(fā)展的，便是我們的開拓創(chuàng)新精神。其一鼓勵(lì)發(fā)散自己慣有的思維習(xí)慣，創(chuàng)新出新穎的可行的廣告形式，花更少的資源，取得更好的效果，
衷心希望能獲得這次的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持我的堅(jiān)持，完成未完成的，經(jīng)歷還沒有經(jīng)歷的，與同伴們一起了，打造更好的外聯(lián)部！
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