加油站自查自糾報告
在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的加油站自查自糾報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
加油站自查自糾報告1
根據分公司文件安排，我站認真落實，對加油站的安全工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查內容
1、安全制度方面，我站的'安全制度健全，安全工作落實到人，成立了安全小組，站經理為安全第一責任人。年初站經理與公司簽訂了安全責任書，員工與站經理簽訂了也簽訂了安全責任書，將責任落實到每位員工。
2、設施設備方面，檢查了加油現場設定是否完好、電線是否穿管、加油機跨接、防爆阻隔器、計量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數量，滅火器是否在有限期內、壓力是否充足、卸油區的跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應急燈是否完好、發電機是否良好。
3、安全教育方面，我站對新上崗人員進行三級教育培訓，合格后方可進入崗位。每季度組織一次應急預案演練，讓每位員工熟悉自己的職責、每周組織員工學習安全相關文件或相關知識，向顧客宣傳安全知識。
二、存在的問題及整改情況
1、營業場地有一個射燈接觸不好，時好時壞，進過維修現在已經正常。
2、加油機加油機跨接不好，經維修后正常。
3、加油站場地破損，上報分公司。
4、進口破損，上報分公司。
加油站自查自糾報告2
根據[20xx]17號《危險化學品領域安全整治實施方案》文件要求、做好危險化學品領域安全整治工作，我站做了自查整改工作、情況如下
一、組織機構
組長：xxx
成員：xxxxxx
二、檢查方式
在公司領導的帶領下，由副站長帶頭，各班組人員參加，嚴格對本站安全生產工作進行全面深入、細致徹底的檢查。依據《危險化學品領域安全整治實施方案》重點對單位依法取得安全許可情況、安全管理狀況、安全生產條件情況、事故應急準備情況、危險化學品經營管理情況、罐區管理情況等進行檢查。
三、檢查內容及情況
1、危險化學品經營許可，許可經營范圍（存儲）情況檢查，我站證件齊全無超范圍經營（儲存）情況；
2、建立健全了安全生產責任制、規章制度和操作規程，并嚴格執行；
3、制定了應急救援預案制定、定期組織演練：
4、配備了安全管理機構和管理人員；
5、對重大危險源做了辨識、評估、檢測、監控制度；
6、油罐區及加油區無使用非防爆照明、電氣設施、工器具和電子器材情況；
7、存貯設施安裝了液位儀、及時監控液位運行情況；
8、按規定提交了安全評價報告所需資料，并取得了安全評價；危險化學品主要負責人、安全管理人員資質證書齊全、按時參加安全教育培訓；
9、建立了安全事故隱患排查制度并建立了臺賬；
10、無動火作業、臨時用電、高空作業受限空間作業、等特殊作業按規定程序進行作業許可證不會簽、審批情況；
11、無未執行國家有關危險化學品相關規定從事生產、經營（帶存儲）使用、倉儲運輸情況。
加油站自查自糾報告3
據貴局下發的羅商發[20xx]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：
一、經營管理
在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。
今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292、409噸，其中汽油649、988噸，柴油銷售1642、421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。
二、存在問題
1、開闊市場的力度不夠。
2、精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3、管理人員的'服務意識還有待提高。
4、設施，設備的維護和保養工作不到位。
三、改進措施
1、加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2、增強管理服務能力。
3、加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6、加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。
以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。
加油站自查自糾報告4
據貴局下發的羅商發[20xx]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：
一、經營管理
在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的`活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。
今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292、409噸，其中汽油649、988噸，柴油銷售1642、421噸，取得了近幾年來銷量的成績，使銷量上了一個新的臺階。
二、存在問題
1、開闊市場的力度不夠。
2、精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3、管理人員的服務意識還有待提高。
4、設施，設備的維護和保養工作不到位。
三、改進措施
1、加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2、增強管理服務能力。
3、加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6、加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。
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