車間質量管理自查自糾報告
在經濟發展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的車間質量管理自查自糾報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年上半年電儀車間以公司的工作方針和生產部的指導思想為依托，用于指導電儀車間的各項管理工作，以云天化為追趕目標，保證電儀設備安全穩定長周期穩定運行；以建峰化工為目標全面推行TnPM管理，樹立電儀管理新模式。帶領車間全體員工，全面實施電儀車間的“精、細、實、誠”特色管理工作。全面貫徹落實楊總在年度大會、一季度大會上的講話精神，較好地完成了工作目標責任書和管理行動計劃的目標和措施計劃。上半年電儀車間電儀車間共有6項成果獲公司創新成果獎勵，3名黨員被評為公司優秀黨員，電儀支部被公司黨委評為先進基層黨組織。車間多次被生產部提出表揚。
一、工作目標責任書完成情況
�。ㄒ唬┥a完成情況：
根據公司年度工作報告提出的以生產系統優化夯實運營基礎的要求，電儀車間09年以大力提高電儀設備管理水平，努力提升電儀設備綜合保障能力為重點，狠抓專業管理和技術創新，通過推行，TnPM管理，設備計劃檢修規范化，操作程序化管理，技術人員現場化管理等方法和措施。09年1―6月，供電系統、控制系統、安全聯鎖保護系統運行穩定，301變電所、恒升站供電系統、大氮肥DCS系統、ESD系統、老系統DCS已連續安全穩定運行了270天，對生產的保障能力顯著增強。
上半年電儀車間設備運行情況良好，主要設備運行監控到位及時，保障了工藝生產的需要，沒有出現一般以上設備事故。
1、設備特護：
�、俅蟮室�、二期氧泵特護及時發現了異常現象進行計劃停機處理，避免了事故發生；
②大氮肥DCS通過特護發現了直流電源低的重大隱患，避免了類似20xx年DCS電源造成的空分停車事故；
�、酆闵局髯兘泳�孔滲油和301變電所進線柜特護，目前運行正常。
2、生產維護：包機人員根據目標責任書每日定期對電儀設備進行巡檢，管理技術人員每天對運行崗位進行工藝紀律、勞動紀律、設備運行狀況進行檢查，保證了人員及設備的有效管理。車間重點對點檢執行、振動檢測、溫度檢測、潤滑檢查、技術人員巡檢情況進行監督檢查。
3、三月份完成了設備防雷檢測工作。
4、5―6月份月份重點對電儀設備度夏措施進行落實和應急演練，在上半年經受住了數次大風和大雨的考驗，沒有發生供電和控制受影響的問題，防汛控制情況良好。
5、組織圓滿完成了6月份檢修項目。
6、組織完成了氣化爐電儀、流化床、造氣等設備的大修和87運轉設備計劃檢修工作，保證了設備運轉周期。對聯鎖報警、分析儀表等97臺套重點儀表進行計劃檢修，保證測量控制準確率和穩定性。
7、節能降耗工作和綠色照明工程正在進展過程中，供電系統節能項目立項報告已經呈交生產部審批，綠色照明工程計劃使用的節能型無極燈正在采購過程中。
�。ǘ┌踩h境管理工作：
上半年電儀車間深入貫徹“安全為天，人本為根”的管理思想和“三加一”的安全管理理念，通過推行安全標準化、維修規范化、操作程序化、安全技術化，管理、技術人員現場化。
1、車間制訂了20xx年車間安全管理工作方案，對20xx年全年安全工作進行定位，定目標和措施。
2、以安全目標責任書的編制和簽訂為載體和推動手段，明確各級人員安全職責。組織編制車間全員目標責任書，共計編制目標責任書69種。細化到崗位主操作、副操作，維修組主包機、副包機。目標責任書要求體現個性化、指標細化、考核結果量化，明確考核責任，通過各級責任書的目標、措施與考核細則，確保車間與公司安全生產目標的實現。
3、以案例分析、檢修工作風險因素識別與防范措施制定、班前警示教育常態化、事故案例回頭看懇談會會等形式為載體，推動車間安全長效機制的建立健全，著力塑造人人講安全，人人要安全，事事重安全，時時抓安全的良好氛圍。使安全工作成為全員的工作，成為自己的工作，成為主動的工作。
4、組織了20xx年2月份事故回頭看懇談會會，重點對事故防范措施與落實情況進行討論，要求管理、技術人員必須牢固樹立安全生產“三加一”的理念，檢修工作堅持“三到位”的指導思想，現場管理達到“四不傷害”的標準，事故管理執行“四不放過”的原則。
5、對電氣、儀表、閥門關鍵設備、重要檢修過程組織增補了應急預案，并進行學習、貫徹、演練。完成了大氮肥各低壓配電室一段突然停電并聯絡預案、307C兩段突然停電，事故發電機不能啟動的`預案、機組空分調節閥故障應急預案、一期膨脹機儀表導壓管線、氣源管、電纜等部件防凍預案。
6、制定了電儀車間安全春季戰役方案并組織實施，取得良好效果。
7、車間組織編寫的檢修工作危險因素識別與防范手冊印刷成冊3月底下發到包機組長，并組織學習，對檢修工作起到了非常針對性的指導作用。
8、繼續推行班前警示教育和單點教育，車間管理技術人員重點推進此項工作，并形成車間單點教育教程。
9、3月底將電氣操作票、DCS操作票、UPS操作票形成操作票范本下發崗位和班組。
�。ㄈ┵|量管理目標全面實現責任書要求。計量儀表準確率98.5%。儀表開表率98.5％，自控率98％，計量儀表準確率97％。
�。ㄋ模┮栽铺旎癁樽汾s目標，建立車間電儀設備對標體系。持續提高電儀設備綜合保障能力為中心，并在工作中執行良好。
（五）費用管理制度執行良好。1―6月份沒有出現費用超支現象。
�。┤弦惑w系運行及審核情況良好。上半年電儀車間分管工作內容順利通過體系外審。
二、貫徹落實楊總年度工作報告、一季度工作報告推進落實情況、“七一”公司工作報告學習、目標分解和推進落實措施執行情況。
�。ㄒ唬┲粚嵒A管理工作
1、根據年度工作報告中關于夯實管理基礎的要求，制定電儀車間工作作風整頓方案并組織實施，車間管理技術人員工作作風明顯改善，主動工作，對工作的責任心有了明顯改善。車間工程師程書華、李娟、安全員張國明與08年相比進步明顯。
2、組織各位專業工程師和班組長對照本車間以往年份最好水平和兄弟單位先進水平制定了車間和班組對標體系。其中電氣對標項18項，儀表對標項46項。并對對標項目標分解落實到人，措施細化到設備每個部件，運行周期細化到天。特護設備形成制度，持之以恒。
3、定期組織車間專項檢查，根據季節變化、設備運行故障表現情況、裝置運行周期、工藝檢修狀況等，組織電氣、儀表設備以及檢修工作內容的專項檢查。通過檢查發現共性問題和設備運行傾向，未雨綢繆，事先預防，早發現，早解決。早消除小隱患，杜絕問題積累，積重難返。
4、進行設備專項檢查：組織進行了電氣防火、變壓器油位及瓦斯保護、電機潤滑、臨時用電、儀表防凍、分析儀表防泄漏、帶壓堵漏點監控專項檢查，每月組織車間綜合檢查。
5、組織全車間進行“查不足、查隱患、提建議、總結經驗”的活動。
西區班開展“查找我的一條安全不足”活動，東區班開展“查找一條現場隱患”活動，機電班開展“為醋酸開車項目提一條風險因素與防范措施”活動，大氮肥班開展“每人提一條安全檢修好經驗”活動，運行班開展“提一條規范操作的建議”活動。
6、不定期組織設備故障分析會，將設備事故管理的思想和方法延伸到設備故障管理中來，通過故障分析會使維修人員認識到自己工作中的不足，學到技術人員的技能和技巧，使技術人員認識到自己管理工作的缺失，車間管理人員也能掌握現場情況。
�。ǘ┳ズ么姿衢_車工作：具體包括編制審核醋酸開車規范化表格、5各項運行檢修規程和應急預案，完成醋酸變電所崗位規范化、程序化建設，做好醋酸供電系統送電前的系統調試和各項準備工作；了解調試試車過程中出現的各種問題，發現問題及時處理，并做好各種應對措施，保證醋酸開車順利進行；做好開車備件的準備，及時掌握備件的到貨情況，避免開車過程中因無備件，影響開車進度；繼續加強對醋酸現場設備的熟悉掌握，搜集整理完善相關資料，為醋酸的開車保運和檢修工作打下基礎。
�。ㄈ� 增強自主創新能力，通過技術創新保障高產、穩產、高效，通過管理創新實現部門綜合管理水平的提升，打造工業控制職業團隊。
1、配合多相態立體對撞氣化技術，實施新型煤氣化安全與聯鎖控制系統優化與國產化研究項目，消化吸收氣化工藝軟件包并結合實際進行優化設計，調查國內煤氣化化工工藝安全聯鎖與控制系統應用與優化情況及調節閥國產化情況。申報自主知識產權，形成專有技術與能力。
2、以醋酸裝置試車、開車為重點，深入研究醋酸復雜控制、計算和聯鎖系統，爭創國內一流醋酸控制典范，為裝置的穩產高產奠定基礎。醋酸裝置的復雜控制回路是目前所有在線裝置中應用最多的，組織技術公關小組對醋酸的復雜控制、計算和聯鎖系統進行深入的研究，要反復進行測試，尤其在試車初期，要進行嚴格細致的調試和聯校工作，要模擬各種可能發生的情況和結果，優化各項復雜控制參數，進一步消化吸收醋酸主體設計思想，形成與裝置完全吻合的控制和聯鎖體系。
3、全體動員，挖掘在線裝置潛力。改進合成DCS、化工DCS運行水平和安全可靠性，使合成DCS創造全國同類型裝置的最長運行周期和最好運行狀況記錄。
�。ㄋ模┰鷮嶉_展學習實踐科學發展觀活動。
1、組建學習室，保證學習時間和效果。
2、緊密結合車間實際，創造性解決發展過程中的問題。
3、組織民主生活會和組織生活會，取得良好效果。
（五）激發活力提高效率，建設職業團隊，提高執行力。
1、針對車間新進廠員工較多，工作經驗少的現狀，組織制定《新員工技術演練方案》，從2月25日起開始執行。開展崗位培訓和崗位練兵，組織技能考試，獎優罰劣，督促年輕員工盡快成長，督促新老員工共同進步。
2、車間組織造氣微機、變頻器、深井電機、甲醇下車系統等專項技能培訓和操作考核，全面提升維修人員技術素質和設備故障判斷能力運行人員的標準化、規范化操作能力。
3、車間制訂了9名現場工程師或后備技術人員的培訓方案和培訓計劃，并簽訂師徒培訓協議，計劃用一年時間使這部分人員達到專業工程師的素質和基本水平。
4、7月份組織全員培訓驗證考試，對上半年培訓效果進行全面檢驗。
5、電儀車間舉行工業園變電所值班電工停送電模擬演練。2月18日電儀車間組織工業園崗位307H配電室電纜井消防演練，車間主任、副主任組織，車間安全員、維修班長、維修人員、運行崗位值班電工參加，安全環保處專業工程師進行現場指導，通過演練對應急情況下如何進行生產協調、安全停送電、事故處置、人員到位等進行了有針對性的熟悉、演練。
�。┙M織各崗位進行星級崗位申報與自查工作。
（七）項目建設情況
1、輸煤節能項目輸煤改造項目安裝調試完成。
3、小甲醇洗、膜分離、富氫壓縮機、三期變換電儀設備配合試車開車。
4、凈化、氣化節能項目完成施工工作，投用后運行正常。
5、配合造氣完成了生化、造氣污水、造氣閥檢、照明改造安裝任務。
6、進行了冷水機組、雙氧水、流化床等項目的電儀設計施工監督工作。
三、存在主要問題：
1、設備仍然存在不穩定因素，氨冷凍機DCS、氧泵電機、空分膨脹機等設備故障對生產造成了減量影響。
2、仍然存在凈化流量計檢修不徹底，307H檢修過程中造成三臺設備跳車等管理問題。
3、車間TnPM管理推進措施落實不到位，進展不快，進步不明顯。
4、車間全員安全意識和自我保護意識存在較大差距，被動安全的現象較多存在，主動安全的意識不夠。安全員的管理到位及安全專業管理水平上存在較大差距。
5、車間自主創新力度不夠。節電措施尚未落實到實際工作中。
四、下一步工作重點：
通過科學發展推進大會報告學習，深刻領會報告的精神內涵、提出的下半年工作思路和具體措施，把車間制定的目標責任書、對標體系、應急預案、培訓方案、安全管理工作的方案落到實處。爭取三季季度比二季度有明顯進步，爭做排頭兵，為全年工作目標的順利實現奠定堅實基礎。
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