會員評家情況自查報告

會員評家情況自查報告

　　引導語：會員評家的自查報告是怎么樣的呢?下面是yjbys小編為大家精心整理的會員評家情況自查報告，歡迎閱讀!

　　會員評家情況自查報告(一)

　　電力局工會于20xx年被中華全國總工會批準為“全國模范職工之家”后的12年來，以獲得的榮譽稱號為動力，，積極履行工會四項基本職能，緊緊依靠會員群眾，以求新、精進、協作、細實的管理要求，把“建家就是建企業”的理念融入工會工作的具體實踐，突破建家工作常規性標準，追求人員高素質、管理高水平、工作高質量、活動高品味的“四高”管理目標，把工會組織建成與一流供電企業相適應的一流職工之家。為保證職工之家的高水平建設，每年均在局和基層工會兩個層面進行會員評議職工之家活動�，F將自查情況匯報如下。

　　一、會員評家工作的主要做法

　　一是提高認識，重視會員評家工作，建立有各基層工會主席組成的評議工作小組;二是目標明確，將會員評家納入工會標準化考核標準;三是措施得力，在職代會(會員)大會上，對工會全年工作進行測評;四是基層工會互查互評，對各單位

　　年度工作業績進行考核，并兌現獎勵，提出需整改的意見和建議，會員評家活動普及到各基層工會，始終把會員滿意不滿意作為衡量工會工作的根本標準。

　　二、開展會員評家的主要成效

　　(一)健全組織體系，落實目標任務，促進隊伍建設△△電力局工會與局同年成立于1986年，工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等組織健全，并單獨設置工會工作機構，依法獨立自主開展工作。工會主席和副主席的產生符合有關規定，工會委員會按期換屆選舉，至今已產生了七屆工會委員;依法進行工會法人資格的變更登記;有單獨的工會財務賬號，獨立使用工會經費;各基層單位按組織機構分別設立了12個基層工會委員會，分別負責本單位工會會員的會籍管理，職工入會率達100%。

　　(二)圍繞中心工作，開展建功立業，促進科學發展以創建“工人先鋒號”為載體，認真開展“三位一體”勞動競賽，舉辦以安全為主題的演講比賽、知識競賽;廣泛開展合理化建議、技術革新和發明創造等群眾性經濟技術創新活動，極大地激發了干部職工的`創新活力，全面提升職工的素質技能的雙提升;通過“安康杯”競賽活動，穩固安全生產根基，切實提升安全生產管理水平，保障職工從業健康;加強勞動模范(先進工作者)的培養、評選、表彰、宣傳和管理，積極發揮勞模先進示范作用，促進職工崗位成才、創先爭優。

　　(三)深化民主管理，履行維權職責，促進企業和諧堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，制訂本單位的職代會實施細則，并在出臺了職工代表年度選區述職制、職工代表履職評價辦法等民主管理制度，開展職工代表自薦競選活動，發揮局長聯絡員作用，成立職代會5個專門工作小組，落實職代會各項職權;建立平等協商制度，簽訂《集體合同》;扎實推進廠務公開工作，確保廠務公開的及時性、全

　　面性、真實性，深受廣大職工的好評，廠務公開民主管理工作滿意率均保持在98%以上。

　　(四)豐富職工文化，實施素質工程，構建和諧家園積極開展“共筑理想信念，共促科學發展”主題教育活動，以社會主義核心價值體系引領職工;深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，充分發揮工會“大學校”作用，加強職工教育培訓，全面提高職工整體素質，積極開展群眾性精神文明創建和形式多樣的文化體育活動，已舉辦四屆職工文藝匯演和田徑運動會，在活動中宣傳電力企業文化，展示電力員工文體才能。

　　(五)完善服務機制，體現真情關懷，書寫企業大愛各級工會組織和工會干部按照“理解人、關心人、幫助人”的要求，努力做職工的貼心人，在重要佳節、迎峰度夏、抗災搶險期間，開展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動，使“送溫暖”活動規范化、經�；�。加強組織慰問，嚴明走訪紀律，定期了解和掌握基層員工群眾

　　反映強烈的實際問題，關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，積極反映職工的意愿和要求，熱心服務職工群眾，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。先后成立了職工救急濟難基金、醫療互助會、愛心互助會，完善困難救助相關制度，認真履行幫扶困難職工的職責。大力支持社會公益事業全局職工積極參加“慈善一日捐”、無償獻血等活動，企業和員工的無私奉獻，獲得了較好的社會影響。

　　(六)加強自身建設，密切聯系群眾，提升能力素質開展黨工共建創先爭優活動，促進安全生產等各項任務圓滿完成，綜合素質明顯提升，創新意識、責任意識、奉獻意識進一步增加;局工會主席與各基層工會主席簽訂《工會標準化建設、工作業績考核責任書》，在年底進行考核及互學互查;制訂了職工小家考評實施細則，進行合格、優秀職工小家的評選和表彰;工會專兼職干部主動撰寫調研報告和論文，堅持開展工會干部的讀書活動，并將讀書體會文章匯編成冊;建立完善△△電力局工會職工之家信息網，較好地發揮了工會組織的宣傳教育職能。

　　三、存在的主要問題及原因

　　一是會員評家工作缺少統一規范的考評標準，因此，在會員評家的方式方法比較簡單，對工會組織的滿意度調查較為籠統;二是在征求會員意見和建議之后，缺少落實與反饋機制，因此，影響了會員對改進工會工作進行合理建議的積極性。

　　四、下一步工作打算及建議

　　當前正面臨“三集五大”改革全面展開、“主多分離”持續深化等新形勢、新任務和新考驗，我局各級工會組織理應牢牢把握全局廣大職工思想動態，引導廣大員工增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，統一會員思想，促進和諧穩定，率領全局廣大會工為創建“世界一流電網、國際一流企業”作出新的貢獻。為此我局工會關于開展會員評議職工之家有如下三點計劃和建議：

　　(一)加強組織領導，大力宣傳會員評家的重要意義認真貫徹執行《全總關于開展會員評議職工之家活動的意見》，宣傳會員評家工作的重要意義。建立會員評家工作小組，負責制訂評家方案、宣傳發動、學習培訓、組織評議、匯總統計、總結上報等工作。

　　(二)嚴格評議程序，保證會員評家工作高標準高質量希望上級有關部門能統一規范的會員評議職工之家的工作標準。內容具體，標準明確，對建家工作從健全工會組織、領導班子配備、職能履行情況、民主管理工作、工會基礎建設、服務職工群眾六個方面的評議權重進行合理分配。(三)建立健全會員評議職工之家的激勵與約束機制建立會員民主評議職工之家相關的考核、獎勵及約束機制，根據評議標準分滿意、基本滿意、不滿意三種設立相應的獎懲措施與辦法。

　　會員評家情況自查報告(二)

　　20xx年，按照上級工會要求，我街道工會系統開展了會員評議職工之家活動。這項活動的開展，充分體現了會員群眾的主體作用，激發了工會組織的活力，推進了基層工會民主建設，增強了工會組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設的科學健康有序發展。為了切實推進此項工作，進一步理清思路、完善措施、規范程序，現將“會員評家”自查報告整理如下。

　　一、基本情況

　　街道工會聯合會有基層工會組織33個，工會建制率100%。其中獨立建會企業24家，機關1家，8個社區聯合會(涵蓋45個非公小企業，43家個體工商戶)。職工1592人(農民工709)，職工入會率97%，共有會員3949人(失地農民入會2357人)。

　　二、主要做法

　　會員評議職工之家活動在街道黨組織領導和上級工會的指導下進行，通過召開會員(代表)大會、采取無記名投票方式進行，每年至少評議一次。召開會員(代表)大會時，會員(代表)實到會人數達到應到會的三分之二以上。主要程序有：

　　(一)成立會員評家工作小組，由同級黨組織、本級工會和會員代表組成，人數一般為3至7人。工作小組主要工作職責是：制定會員評家工作方案，主持會員評家工作過程，負責將會員評家結果向會員(代表)大會和本單位黨組織、上級工會報告，處理評議過程的其他事項。

　　(二)開展會員評家工作前(至少一周)應將評議內容、評議標準和評議程序告知會員(代表)，做好組織發動和準備工作，并向上級工會報告;

　　(三)準備召開會員(代表)大會相關材料，主要有：工會工作及建設職工之家情況報告、工會主席(副主席)履職情況報告，大會測評監票人員名單、大會測評辦法，大會主持詞、總監票人主持詞，會員評家民主測評表、會員評工會主席(副主席)民主測評表，會員(代表)出席情況報告單、會員(代表)參加測評情況報告單、測評票收回報告單，測評統計結果報告單、測評結果報告單，黨委領導講話稿、工會主席講話稿、上級工會領導講話稿。

　　(四)召開會員(代表)大會，進行會員評家測評工作;會員(代表)大會由不在工會擔任領導職務的黨組織成員或工作小組中的會員代表主持。工作人員會前應向大會主持人提供大會出席情況報告單。會議主要議程如下：

　　1、宣布大會開始;2、工會主席(副主席)作工會工作及建設職工之家情況報告;3、工會主席(副主席)作《履職情況報告》;4、開始測評;

　�、疟頉Q通過大會測評監票人員名單(工會委員會委員不得擔任監票員和計票員);

　�、票頉Q通過大會測評辦法;⑶由總監票人主持測評工作：

　　工作人員清點人數→向總監票人提供參加測評人數報告單→分發測評票(見附件1、2)→會員(代表)填票→會員(代表)投票→工作人員清點票箱內測評票→向主持人提供測評票收回報告單→大會主持人根據收回票數宣布測評有效→工作人員計票→總監票人報告計票結果;【報告單樣式見附件3】。

　　(測評分為滿意、基本滿意和不滿意三個等次，以有效票為基數，滿意率高于80%、且不滿意票低于10%為滿意;滿意和基本滿意率之和高于60%為基本滿意;不滿意率高于40%的為不滿意。)

　�、却髸�主持人宣布測評結果;⑸工會主席講話(表態式);⑹同級黨委領導講話;⑺上級工會領導講話;⑻宣布大會結束。

　　5、會員評家的結果(包含測評情況及意見和建議)應報同級黨組織和上一級工會;6、整理材料歸檔，作為考核基層工會工作和工會主席(副主席)的重要依據;

　　7、測評過程中反映的突出問題，基層工會應向會員(代表)反饋整改措施。

　　三、存在問題

　　1、街道工會陣地堡壘和辦公設施不健全。工運事業要有新突破，工會工作邁上新臺階，一方面需要黨委重視，部門聯動，多方參與支持形成合力。“職工書屋”和“職工之家”的創建以及濃郁的工會工作氛圍，離不開黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設和組織保證，工會工作局面才能全面打開規范運作，推動鄉鎮(街道)和非公企業的工運事業新突破。

　　2、基層工會組織建設和工會工作者隊伍建設不穩定。一是企業工會、社區工會兼職人員偏多,90%以上的工會工作人員是兼職的;二是兼職工作人員流動性大，素質偏低,面對基層日益多變的.經濟形式，復雜多樣的勞動關系，非公企業工會干部不穩定和素質高低層次不齊已成為能否完成街道工會規范運作任務的決定因素。因此，要著力打造提升工會干部素質建設和健全過硬的組織體系做保證。

　　3.工會經費不足。一是無規范、穩定的經費來源。在現行的工會體制中,街道工會是一個特殊的層級,既不屬于基層工會,也不屬于一級地方工會,基層工會60%的留成經費和地方工會40%的分成部分,鄉鎮街道工會都不能分享。目前,鄉鎮街道工會經費的主要來源是同級政府補助撥款和上級工會下撥經費,而《工會法》和相關政策對這方面的規定又過于原則和籠統,因此,經費來源受到諸多因素的制約,既不規范,也不穩定。二是可用經費嚴重不足。除街道財政能給工會補助一點經費外,街道工會本身不具備這種財力,向上級工會補助撥款只能是一種侈談。縣級工會因自身經費有限,向街道工會下撥工作經費也只能是象征性的或者是創新工作的完成獎勵。三是80%企業經濟實力薄弱，處于季節用工和半停產狀態，經濟效益滯后制約了工會經費的資金保證和來源(60%企業沒有建立工會經費賬戶)。

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