華為績效管理制度
華為績效管理制度是怎么樣的呢,下面是有關華為績效管理制度,僅供參考!
1、肯定業績,指出不足,為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向;
2、討論員工產生不足的原因,區分下屬和管理者應承擔的責任,以便 形成雙方共同認可的績效改善點,并將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;
3、在員工與主管互動的`過程中,確定下年度(或考核周期)的各項工 作目標和目標任務指導書;
4、如有必要,可修訂年度(或考核周期)的“目標任務指導書” ,但必 須經過上一級主管同意后方可。
績效管理與績效考核范本
等級 標準 比率( 比率(%) A(優秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(稱職) 20%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5
注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+
第三條:年度考核總分 1000 分,劃分為五個等級,考核結果實行強迫分配,考 第三條: 核等級對應的分配比例如表二: 表等級 標準 比率( 比率(%) A(優秀) 1 月基本薪酬 5 B(良好) 80%月基本薪酬 20 C(稱職) 60%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5
注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+
第四條: 不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度, 劃分為 A (重大) 、 第四條: B(一般) 、C(輕微)三個等級。 第五條: 第五條:不良事故懲罰辦法見表三: 表三:
等級 系列 年薪制 等級薪酬 銷售支持 直接銷售 生產計件制 A(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎勵年薪 不享受月度獎金 不享受月度獎金 扣除當月提成
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