質檢組的管理制度

　　一、崗位制度
　　1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。
　　2、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。
　　3、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，并協助好上下級、同級之間的關系，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。
　　4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。
　　5、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。
　　6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的`事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。
　　7、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。
　　8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異�；蜍囬g工作安排未到位時，禁止。
　　9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。
　　10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。
　　二、考勤制度
　　1、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。
　　2、遲到早退扣罰規定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。
　　3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。
　　三、培訓制度
　　1、關于做好培訓計劃。
　　1)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。
　　2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。
　　3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。
　　4)安全生產培訓。
　　2、按計劃進行培訓。
　　3、保存行為記錄(受教育程度，培訓技能和經驗)。
　　半成品質檢的現場管理及配合力度
　　1.做好人員的安排及調配管理。
　　2.做好場地計劃及擺放規范化管理。
　　3.做好現場紀律及安全生產管理。
　　4.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。
　　5.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。
　　6.記錄好當班缺陷名稱數據一定要真實準確。
　　7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。
　　8.定時檢測好所有量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。
　　9.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。
　　10.做好交接班工作。
　　11.做好現場“7s”管理，(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約)。
　　質檢崗位職責
　　1.厚度檢測，每小時一次(600磚單雙模各一件，800磚一件)。
　　2.尺碼檢測，每小時一次(600磚左中右3件，800磚左右2件)。
　　3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。
　　4.變形檢測，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右(量底)2件，必要時量面。
相關推薦：
銷售公司規章制度
有限公司財務制度
統計報表管理制度
人事招聘管理制度
指紋考勤機管理制度