(推薦)調度管理制度17篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的調度管理制度，希望能夠幫助到大家。
調度管理制度 1
調度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務分配、應急處理、信息傳遞等多個關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調度工作的高效、有序進行。
內容概述：
1、調度人員選拔與培訓：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進行業(yè)務培訓，提升其綜合素質。
2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的.職責和權限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調度記錄的完整性和準確性。
4、應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應的應急預案，確保迅速響應。
5、績效評估與激勵：設定合理的績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調：強化內部與外部部門的溝通協(xié)調，確保調度工作與整體運營的協(xié)同一致。
調度管理制度 2
為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。
（一）所有車輛由車輛調度員統(tǒng)一派車。
�。ǘ┧緳C要服從調度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車司機，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長請假，經批準后方可休息，否則當曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的，提前申請說明，否則當曠工處理。
�。ㄋ模�、各區(qū)隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經區(qū)隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的'登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。
十、做好運行調度日報表，統(tǒng)計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。
調度管理制度 3
鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應急處理預案
5、監(jiān)控與評估機制
內容概述：
1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的`對接標準。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。
4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據(jù)此調整管理策略。
調度管理制度 4
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的.調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執(zhí)行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。
8、調度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。
二、調度通訊
1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產。
調度管理制度 5
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮，對生產實施全面的調度管理，確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識，必須有井下5年以上經驗的.同志擔任，并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序，具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù)，組織、平衡、協(xié)調生產全過程，確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班，連續(xù)指揮生產，對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權，之后將處理的結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系，做到及時有效地配合生產工作，減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況，做到有據(jù)可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理，不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時，必須追究責任。
調度管理制度 6
為規(guī)范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的.費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間2000元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵2000元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
調度管理制度 7
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的'職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產品零、部件同樣調度，按時間節(jié)點要求組織生產加工。
調度管理制度 8
1.5.1調度設備配置標準
1、調度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區(qū)內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網。
3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。
1.5.2調度設備管理制度
1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的'通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車場內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異常現(xiàn)象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現(xiàn)問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據(jù)產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領及退還統(tǒng)一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責 任 區(qū) 域具 體 要 求調度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度
二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經濟考核。
4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。
調度管理制度 9
一、安全管理權力:
1、在生產組織、調度管理中，有權拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權制止違章作業(yè)。
2、有權隨時了解、詢問礦內任何工作場所的安全狀況。
3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產活動中，工作員不符合安全條件，有權責令停止作業(yè)，責令整改。
5、對無措施工工程，有權拒絕和制止開工，并追究相關人員責任。
二、安全管理職責:
1、在生產經理領導下，負責全礦安全生產管理的'日常調度，行使安全生產調度權，對當班安全生產調度負直接責任，對科長負責。
2、隨時了解清楚生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，認真記錄各種匯報，及時地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負重要責任。
3、深入現(xiàn)場，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產布局和生產現(xiàn)場情況，熟悉調度業(yè)務，遵守調度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況，盲目調度、指揮造成事故負主要責任。
4、搞好值班領導掛牌值班管理工作，督促各隊強化現(xiàn)場管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時報告生產科長、安監(jiān)科、各科隊，并負責地督促各科隊采取補救措施，達到現(xiàn)場管理不失控，由于現(xiàn)場無管理人員而發(fā)生事故負主要責任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準確統(tǒng)計并上報入井天數(shù)。由于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，發(fā)生災害延誤搶救負重要責任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場安全管理、檢查而發(fā)生事故負主要責任。
6、督促各科隊、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產的關系，執(zhí)行調度命令、指令，執(zhí)行調度操作規(guī)程，履行調度員工作職責，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負重要責任。
7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當?shù)V井發(fā)生事故時，必須及時向值班項目經理匯報，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時，報告調度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負重要責任，造成嚴重后果構成犯罪，依照刑法追究有關刑事責任。
8、督促各部門、各工作點必須保證通風暢通，凡發(fā)生故障，必須及時落實處理。
調度管理制度 10
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關事項要求如下:
(1)調度員每月下井不少于5次。
(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調度管理制度 11
調度中心管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產、服務或項目的高效、有序進行。它涵蓋了人員配置、任務分配、應急處理、溝通協(xié)調等多個方面。
內容概述：
1、調度職責定義：明確調度中心的職能，包括但不限于資源調度、進度監(jiān)控、問題解決和報告反饋。
2、人員管理：規(guī)定調度員的選拔、培訓、考核和激勵機制，確保團隊的專業(yè)性和積極性。
3、工作流程：制定詳細的工作流程和標準操作程序，保證調度工作的規(guī)范化和標準化。
4、溝通機制：建立有效的內部和外部溝通渠道，確保信息的.及時、準確傳遞。
5、應急響應：設定應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障業(yè)務連續(xù)性。
6、數(shù)據(jù)分析：強調數(shù)據(jù)分析在調度工作中的作用，通過數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化調度策略。
7、審核與評估：定期對調度工作進行審核和評估，持續(xù)改進工作效果。
調度管理制度 12
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平?協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的.問題，并及時向有關單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調度管理制度 13
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個)，85噸為12個，合計配備為28個，實際運行為27個(8#罐除外) ，每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車，現(xiàn)配備有25輛，實際運行24輛(8#罐除外)，內燃機車三輛(380型2輛，210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制，鐵路線配置不合理，雖經過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產運轉，突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠房內鐵路線路交錯，影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調運)
�、诂F(xiàn)進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條，鐵路線短而調運次數(shù)之多，存在安全隱患，各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠，迫切需增設一條事故應急線。
③煉鋼廠混鐵爐廠房內現(xiàn)有兩根鐵路專線，必須充分利用起來，即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè)，以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關職責:
�、贌掕F調度依據(jù)生產作業(yè)計劃負責日常生產的組織、指揮、協(xié)調和控制。當班調度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。
�、阼T鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
③鑄鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點，及時搶修鐵路線損壞部位。)
�、荑T鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養(yǎng)工作，保證兩用一備。
⑤1#、2#、3#高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后)，每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室(詳細說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產情況下，(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調度，確保各道工序的'有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強爐前人員的管理，杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物，一經查實追究責任。
�、吒鞲郀t負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作，保證機車運行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控，具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
①煉鐵調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后，及時報告公司總調度室，服從總調度室的統(tǒng)一調配(去鋼廠或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調度室當班調度員根據(jù)總調指令，向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令，雙方聯(lián)絡呼應確認到位。
�、蹤C車人員接到調度令必須及時調運鐵水罐，并且向當班調度報告鐵水罐號，將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū)，鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好，記錄好進出鋼廠時間，返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè)，如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度，當班調度員與總調、鋼廠調度溝通協(xié)調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個，85噸、65噸罐要合理配置，(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個，進鋼廠罐2--3個，備用罐至少3個，即鐵水罐必須保證有18個運轉，其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強，保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡，每罐8分鐘以內處理，如遇鋼廠出現(xiàn)生產、設備故障影響，必須啟動應急預案。及時與煉鐵調度、總調溝通協(xié)調，由總調、鋼調、鐵調三方去現(xiàn)場調度處理，不能造成壓罐、結殼現(xiàn)象。
②特殊情況下生產中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故，煉鐵當班調度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應急處理。應急措施為:
㈠必要時請示總調在鋼廠及時處理，即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中，根據(jù)多年來的經驗這是可行的，但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
�、嬗蔁掕F當班調度向機車人員下達緊急指令，將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
�、垆搹S混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通，嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè)。
�、茉阼F水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故，內燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調度人員，當班調度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理，同時預見高爐生產的連續(xù)性，合理控制生產進程，報告主管領導請示處理。
�、蓁T鐵機在生產作業(yè)過程中遇生產故障及事故導致停鑄作業(yè)，由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調度，由當班調度協(xié)調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產不順及爐前發(fā)生出鐵故障，造成渣鐵不能有效分離，渣鐵進入鐵水罐中，高爐負責人必須及時報告煉鐵調度，煉鐵當班調度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理，并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
�、佼敯嗾{度在發(fā)布鐵水罐去向調度令后，機車人員造成鐵水調配延時、影響到鋼廠生產，發(fā)現(xiàn)一次處責任人100元，鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
②高爐堵鐵口后40分以內，鑄鐵車間必須將空罐配到位，如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元，主任20元，
�、蹤C車人員不服從調度指揮造成影響生產，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元，主任10元。
�、茉阼F水調配過程中發(fā)生內燃機出軌事故，造成影響高爐休風1小時，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元，主任50元;造成影響高爐慢風1小時，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元，主任30元，全月無事故獎勵鑄鐵車間500元，主任50元。
�、莩鲨F過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿，(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責任人50元，高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物，一經查實處罰責任人50元，當班工長30元，車間負責人負有連帶責任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力，造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故，視情節(jié)給予責任人及車間各級負責人經濟處罰50——200元。
調度管理制度 14
（一）為規(guī)范調度值班人員行為，落實崗位安全生產責任制，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行 24 小時不間斷值班制度。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
（三）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門的職責和業(yè)務范圍，熟悉企業(yè)生產流程，對與企業(yè)生產、安全、經營活動相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調能力。
�。ㄋ模┲蛋嗾{度員必須掌握生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災害預防計劃、事故應急預案；掌握煤礦領導的'下井動向。
�。ㄎ澹┲蛋嗾{度員應遵守值班紀律，保持通訊電話 24 小時聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。
（六）值班調度員必須時刻關注井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點必須及時按調度室匯報制度匯報。
�。ㄆ撸┩咚贡O(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，值班調度員應按照處理措施和應急預案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。
（八）井下發(fā)生緊急情況時，值班調度員迅速通知和引導災區(qū)及受威脅人員按避災路線撤出，清點人數(shù)，立即向值班礦領導匯報，根據(jù)災害情況實施搶救措施或起動相應的應急預案。
�。ň牛┲蛋嗾{度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的出入井人數(shù)進行記錄、統(tǒng)計，對當班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不相符的情況及時查明原因。
�。ㄊ┲蛋嗾{度員需要堅持“靈、準、快”的要求，遵守崗位責任制，認真填寫各類記錄和報表。
調度管理制度 15
一、目的
為加強生產管理的協(xié)調，使各項工作按計劃準時完成，核實生產任務完成情況，及時協(xié)調和解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、調度會召開時間
本公司調度會分為公司級調度會和日常調度會兩種形式：
1、每月第一個周三下午2：00～3：30，召開全公司級調度會；
2、每月從第二周起，每周三下午2：00～3：00，召開日常調度會。
三、調度會參加人員
1、公司級調度會參加人員：
�。�1）公司生產副總經理；
�。�2）生產系統(tǒng)各部門、生產車間部長、主任；
�。�3）生產系統(tǒng)各部門、生產車間副部長、副主任、助理；
�。�4）生產技術部計劃員、項目主管工藝員、質檢員；
�。�5）市場部項目管理人員；
�。�6）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�7）生產車間計劃員、調度員。
2、日常調度會參加人員：
�。�1）生產技術部部長、計劃員；
�。�2）生產系統(tǒng)各部門、生產車間副部長、副主任、助理；
�。�3）生產技術部項目主管工藝員、質檢員；
�。�4）市場部項目管理人員；
�。�5）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�6）生產車間計劃員、調度員。
四、調度會內容
1、針對各項目的《生產計劃臺賬》，由各部門和生產車間反饋生產工作進展情況和上次調度會布置任務的`完成情況，說明未按時完成計劃的原因及計劃完成時間。
2、根據(jù)工作需要各部門和生產車間提出需其它相關部門和車間給予配合的事項，以及需要解決的生產技術問題。
3、針對生產項目進度情況及現(xiàn)狀，由生產副總經理或生產技術部安排和布置下一階段生產任務和具體要求。
4、對于在調度會上提出的問題，由生產副總經理或生產技術部部長做出答復或解決方法，明確責任部門、責任車間、責任人。
五、基本要求
1、參加會議人員必須在會前認真落實和總結本部門、本車間生產工作的具體情況，如工作的進展情況、下一步的工作重點、目前存在和急需解決的問題等。會議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時反饋和說明。
2、調度會議當場不能解決的問題，由生產副總經理指定相關部門或生產車間在會后拿出意見，定出解決問題的期限、負責人和方案。
3、會議確定的解決問題的方案和辦法，有關部門和生產車間必須嚴格按照要求組織落實，不準扯皮推諉、搪塞延誤。
4、各級調度會由生產技術部計劃員做會議記錄，公司級調度會應在會后24小時內形成并下發(fā)會議紀要。
5、各部門和生產車間負責按調度會要求落實有關具體問題。
6、生產技術部計劃員負責監(jiān)督、督促在調度會上決定事項的落實和完成情況。
7、與會人員如因故不能參加會議時，必須在會前向生產技術部請假，說明理由，并委托本部門其他人員代替其參加。
調度管理制度 16
(1)每季度末召開工作調度會議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的.事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
調度管理制度 17
為了保障智能公交調度系統(tǒng)的正常運行，加強對營運狀態(tài)的指揮和監(jiān)督，規(guī)范營運秩序，提高運營效率，增強調度員的工作責任心和工作效率，結合本公司實際情況，我們制定了智能調度中心的規(guī)章制度：
1、調度中心作為安全營運指揮平臺，全面負責公司各線路車輛的調度指揮工作；
2、調度員必須在最早一班發(fā)車時間前10分鐘到達調度中心，不得遲到；下班時間則以線路末班車的時間為準。
3、調度員操作調度系統(tǒng)時須使用公司統(tǒng)一分配給個人的用戶名登錄，不得登錄他人用戶名；
4、調度員須保證第一班車發(fā)車前和最后一班車發(fā)車前調度計算機處于開機運行狀態(tài)，且調度員在職在崗，如有特殊原因及不可抗拒因素，必須及時上報中心負責人和營運部做應急調度，如因未做上述處理或失職而造成數(shù)據(jù)缺失或運營秩序混亂，責任由當班調度員承擔；
5、上班期間，坐姿應端正，不得使用手機做與工作無關的事情；
6、負責所管線路營運計劃的.編制，當各線路車輛、里程、站點、營運時間、行駛路線發(fā)生變動時，調度中心在知悉后須及時修改或增減相關 信息 ；
7、調度系統(tǒng)所處環(huán)境正常時，調度員必須確保每日各線路的營運“人員排班”及“營運計劃”正確；
8、調度員在日常工作中需要根據(jù)實際情況進行調度操作，并及時上報基礎數(shù)據(jù)錯誤給調度中心負責人和營運部；若調度員因為未及時上報錯誤導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，則當班調度員需承擔相應的責任和后果。
9、調度員有責任監(jiān)督駕駛員通過車載設備準確反映車輛的運營和非運營情況。如果駕駛員因特殊原因無法使用車載設備進行反饋操作，調度員應該予以手動糾正及提醒。
10、新增駕駛員或駕駛員的信息發(fā)生變化，調度員須將新的信息進行錄入或者更新，以保證考勤信息與基礎數(shù)據(jù)信息一致；
11、除正常業(yè)務需求外，不得隨意調取車輛實時視頻；
12、調度中心除內部工作人員外或授權，其他人員不得允許進入；
13、調度中心的清潔和維護工作由輪班的調度員負責，每天需要進行地面、窗臺、窗簾、沙發(fā)、操作臺等設施設備的清潔，并保持物品擺放整齊。在操作臺和鍵盤抽屜上，不允許放置任何雜物。清潔工作應使用濕拖把進行拖地，不得使用水潑灑。
14、調度員離職須提起一個月提出書面申請并辦理相關手續(xù)后方可離職；
15、禁止在使用調度系統(tǒng)期間進行與調度系統(tǒng)無關的計算機操作。禁止安裝除調度系統(tǒng)軟件及本系統(tǒng)外其他軟件，包括娛樂軟件等。對于因違規(guī)行為造成的計算機使用和系統(tǒng)運行問題，甚至內網病毒傳播和數(shù)據(jù)損壞，相關責任人將被嚴肅追究責任。
【調度管理制度】相關文章：
調度管理制度05-31
調度中心管理制度04-23
調度中心管理制度10-25
生產調度管理制度范本08-24
調度中心生產管理制度范本07-01
調度及倉儲管理調度求職簡歷模板03-21
調度制度優(yōu)質02-09
調度崗位職責04-26
調度工作計劃03-06