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      1. 6s管理制度

        時(shí)間:2023-05-29 11:20:59 制度 我要投稿

        6s管理制度范本

          在生活中,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家收集的6s管理制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        6s管理制度范本

        6s管理制度范本1

          一、目的

          為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

          二、范圍

          公司全體職員

          三、權(quán)責(zé)

          6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

          公司全體職員:

          學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

          四、6S詮釋

          4.1、6S管理之概念

          6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的'字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

          4.2、6S管理之內(nèi)容

         、、整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

         、啤⒄D:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

         、、清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

         、、清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

         、、修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

         、、安全:按章操作,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

          五、考核

          5.1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

          5.2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績效考核。

          四、附則

          4.1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

          4.2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

          4.3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

          4.4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

        6s管理制度范本2

          一、整理

          1、通道暢通、整潔。

          2、工作場所的'設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

          3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

          4、料架的物品擺放整齊。

          二、整頓

          1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

          2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

          3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識,一目了然。

          4、工具、模具明確定位,標(biāo)識明確,取用方便。

          5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

          三、清掃

          1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物

          3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

          4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

          5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。

          四、清潔

          1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。

          2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

          3、對不符合的情況及時(shí)糾正。

          4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

          五、素養(yǎng)

          1、員工戴廠牌。

          2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

          3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

          4、員工工作精神飽滿。

          5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

          六、安全

          1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

          2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

          3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

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