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企劃管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的企劃管理制度，希望能夠幫助到大家。
企劃管理制度1
1、微機室管理人員在培訓中心領導下開展工作。
2、負責微機室的衛生工作,做到勤打掃,勤擦洗,勤維護,保證室內及各種設施無塵土,無污垢,清潔衛生。
3、負責對微機及附屬設施的驗收、維護、建帳、建卡和編號,做到精確無誤。
4、負責微機及外圍設備的保養、維護,熟識微機操作和微機性能,保證教學工作順當進行。
5、負責微機室的'設施安全,仔細做好防火、防潮、防盜工作,落實各項安全措施。
6、下課后,負責對各種器材的整理和歸位,檢查微機完好狀況,發覺問題準時向主管領導匯報。
企劃管理制度2
企劃部設備及相應耗材管理和使用規定
為有效使用公司配發的各類設備及相應的耗材物品,降低成本,厲行節省,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規定。
1、企劃部所需的各類設備及耗材,均應從公司行政部領取,并登記。行政部臨時沒有的',應準時上報上級領導,經領導批準后,幫助行政部人員進行市場選購。
2、從行政部領取的物品應準時登記入冊,注明名稱、數量、價格。
3、全部物品應妥當保管。依據物品的不同特性,選擇適當的保管方法,避開因存放不當而降低或丟失其使用性能。
4、對于計算機、打印機、掃描儀等珍貴設備,在使用之前應仔細閱讀使用說明書。充分了解其性能,避開因操作不當導致設備損壞。
5、各種打印紙張的使用應力求節省,照實登記使用明細。討論和探究循環使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要照實登記明細。
6、定期(每月的22號)對設備進行維護,保證其正常的使用性能,盡量延長其使用壽命。
7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數量,對存量不足的,提前領取或按程序購買。
企劃管理制度3
房地產公司企劃管理程序
1目的和范圍:通過企劃管理掌握程序,確保公司企劃宣揚的精確性、準時性和有效性,能滿意質量體系的要求。適用于公司全部開發項目的企劃宣揚工作。
2職責
2.1經營銷售部負責項目推廣及企業形象宣揚方案的制定;經營銷售部負責與廣告發布媒體簽訂發布合同;通過招標托付專業廣告公司實施設計、制作廣告方案;負責監督廣告實施過程;負責評估公司廣告行為的發布效果,并做階段總結。
2.2設計研發部供應項目具體設計思路、產品創新細節等與項目相關的內容,及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件,發生變更準時傳遞給經營銷售部。
2.3集團公司各分支機構、各部室負責供應有宣揚價值的信息及評審確認對外宣揚內容。
2.4審計核算部負責對廣告施工工程的費用進行審計。
2.5副總經理、總經理批準年度廣告費用。
3工作程序
3.1常規宣揚推廣方案
3.1.1經營銷售部依據年度銷售進度方案擬定年度廣告宣揚方案,并報送總經理批準。
3.2廣告公司競標(詳見《招標管理程序》3.3)
3.3項目宣揚推廣方案
3.3.1設計研發部于第一時間將項目設計成果供應給經營銷售部,并且時間必需保證在項目方案開頭宣揚的前兩個月,項目設計成果包括:項目具體建筑設計思路、景園設計思路、產品創新細節、產品優勢說明、建筑總平圖、按開間標注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件,文件格式為psd,效果圖須保證宣揚要求的效果,如不能滿意,經營銷售部另行托付繪圖公司制作效果圖。
3.3.2項目推廣過程中,如項目設計成果有任何變更,設計研發部第一時間將變更狀況以書面形式傳遞與經營銷售部。經營銷售部依據變更狀況準時調整宣揚內容。
3.3.3經營銷售部企劃組主任依據年度宣揚方案組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案,經部門經理批準后執行。
各媒體選擇依據如下:
報紙--發行量、發行范圍、創刊歷史、權威性、閱讀率、主要閱讀
群體、千人成本、內容定位、印刷質量
廣播--收聽范圍、收聽率、主要聽眾群、節目質量、千人成本
電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節目質量、千人成本
戶外--接觸率、千人成本、地點所在區域形象
3.3.4經營銷售部企劃組負責與廣告公司溝通。
3.3.4.1經營銷售部企劃組將宣揚內容以書面形式傳遞給廣告公司,并監督其依據公司要求完成宣揚品的設計及撰文。
3.3.4.2經營銷售部企劃組主任組織對廣告公司的宣揚品的設計及撰文進行審核。
3.3.4.3經營銷售部經理批準宣揚品的設計及撰文的發布。
3.3.5經營銷售部負責與媒體溝通
3.3.5.1經營銷售部企劃組將宣揚內容以書面形式傳遞給媒體。
3.3.5.2媒體將依據經營銷售部供應的內容撰文并發布。
3.3.5.3媒體依據自身的新聞需要提出采訪要求,如符合公司的宣揚目的.,經營銷售部派專員支配媒體采訪,并跟蹤媒體采訪報道。
3.4項目宣揚推廣實施、監控、評估
3.4.1經營銷售部企劃組依據項目廣告方案中的媒體策略,向各媒體以書面形式訂版面或時間段,并簽訂合同。
3.4.2經營銷售部企劃組將各種宣揚品的制作要求傳遞給所托付的各廣告制作商。
3.4.3經營銷售部企劃組跟蹤各宣揚品的執行過程,以確保各宣揚品的質量與精確性,各宣揚品的監控手段如下:
a.報紙廣告及軟性新聞--以見報為準,要求印刷顏色清楚;b.電視廣告--以調查公司及電視臺的監播證明為依據,協作隨機調查;
c.廣播廣告--以廣播電臺的播出證明為依據,協作隨機調查;d.戶外廣告--以實物驗收;
e.印刷品--以實物驗收。
3.4.4經營銷售部企劃組依據階段廣告宣揚的執行狀況做階段評估報告,作為下階段宣揚方案的調整依據。
3.4.5在執行過程當中,若宣揚內容發生變化,經營銷售部企劃組將新的宣揚內容傳遞給廣告公司,并要求廣告公司給書面簽收單,廣告公司負責將宣揚內容進行修改,同時公司銷毀或更改舊宣揚資料。
3.5公司重大事項專題新聞宣揚
3.5.1集團公司各分支機構、各部室供應相關宣揚素材,包括事項的發生始末、解決方法等與事項有關之一切素材。
3.5.2經營銷售部企劃組依據公司重大事項的宣揚要求制定專題新聞宣揚方案,宣揚方案經部門經理批準后報送總經理執行批準。
3.5.3經營銷售部負責與各新聞媒體溝通,以保證媒體新聞與事項真實面貌及公司宣揚目的全都。
3.6宣揚費用審批,流程如下:
3.6.1不涉及施工方面的按公司費用審批流程
3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示:
3.7與廣告公司及媒體合同期結束,經營銷售部企劃組撰寫合作評價。
4相關文件
4.1《招標管理程序》
5相關表單、記錄
5.1工作聯系涵
5.2版面征訂確認函
5.3客戶反饋信息表
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