分工管理制度

分工管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的分工管理制度，希望對大家有所幫助。

分工管理制度1

　　第一條廠部指定一名副廠長負責環境保護工作的組織領導,各副廠長按職責分工在環保工作方面給予必要的協作,確保環境保護工作任務的落實。

　　1、質量安全環保處是廠部下設的辦事機構,行使環境保護管理職能。

　　2、各車間主任負責有關環境保護業務的組織領導,技術員負責本單位的環境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環境保護工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。

　　第二條有關部門的分工

　　1、廠屬各單位的環境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環境保護管理工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。在布置、檢查、總結、評比的.同時,必須有環境保護工作內容。

　　2、生產運行處在生產調度的同時,對環境動態、防治污染設施統一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。

　　3、技術發展處負責與有關單位一起協調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。

　　4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發生。

　　5、機動工程處負責全廠節約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。

　　6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。

　　7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。

　　8、質量安全環保處負責監督檢查環境保護管理制度的執行情況,協調各部門環境管理工作。

　　9、質量安全環保處負責與職業病相關的防塵、防毒的監測與職業病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。

　　10、人事勞資處負責環保培訓、教育規劃實施。各類專業人員具備該專業應有的環境保護技術知識和提高環保專職人員的環境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環保技術訓練培訓工作,不斷提高環境保護意識。

分工管理制度2

　　購物中心營銷活動策劃及執行流程與分工管理制度

　　一、目的

　　建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于z購物中心

　　三、主管責任人

　　營銷部

　　四、活動策劃及執行流程

　　五、執行部門與職責

　　(一)營銷部

　　1、全面主導活動策劃、活動執行標準制定、活動執行監控、活動宣傳及活動評估工作;

　　2、負責活動合同或活動協議的簽訂;

　　3、負責外部商業資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;

　　4、活動路線規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;

　　5、負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;

　　6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;

　　7、負責活動前期宣傳及后期報導;

　　8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣

　　(二)營運部

　　1、全面主導、統籌活動的執行工作,包括活動分工跟進及活動執行管理;

　　2、負責活動期間與活動執行公司關于活動流程等相關工作的對接;

　　3、負責活動現場指揮和管理;

　　4、負責突發事件的處理;

　　(三)物業服務部

　　1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執法局等)的'報批工作;

　　(三)工程部

　　1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確保活動順利進行;

　　2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;

　　3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;

　　(四)行政部

　　1、負責活動物料或禮品的采購工作;

　　2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協調安全部進行布置及清場;

　　(四)安全部

　　1、負責活動現場的安全工作;

　　2、協助總經辦完成后勤保障工作;

　　3、負責停車場車流的引導;

　　4、負責設計安全問題的突發事件處理;

　　(五)保潔部

　　負責現場活動前后的保潔工作;

　　(六)全體

　　活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統計;

　　六、活動策劃與執行分工

　　活動策劃與執行分工

　　項目內容完成時間責任人

　　活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部

　　活動方案撰寫活動前28-29天營銷部

　　活動初稿提交活動前27天營銷部

　　溝通會議,方案修改活動前26天營銷部

　　方案二稿提交活動前25天營銷部

　　方案立項審批活動前24天營銷部

　　活動專題會議活動前23天各部負責人

　　活動籌備工作活動協議簽訂活動前22天營銷部

　　活動路線規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設計及制作設計活動前18天制作完成活動前7天營銷部

　　商業資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部

　　負責活動流程、主持人串詞、發言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部

　　在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部

　　負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部

　　負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部

　　負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部

　　負責活動執行統籌、物料準備統籌及各部分工執行統籌活動籌備期間營運部

　　負責活動相關報批及備案活動前20天物業服務部

　　活動區域用電、用水保障活動前1天工程部

　　舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部

　　舞臺更衣室搭建活動前1天工程部

　　負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦

　　負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協調安全部進行布置;活動前1天總經辦

　　活動安全預警方案/措施活動前3天安全部

　　協助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部

　　活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部

　　嘉賓邀約活動前8天各相關部門

　　活動執行舞臺區域活動流程執行、主持人跟進對接活動當天營運部

　　活動現場突發事件處理活動當天營運部

　　活動現場攝影活動當天營銷部

　　電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部

　　嘉賓簽到及接待活動當天相關部門

　　現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部

　　車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部

　　現場環境及衛生的維護活動當天保潔部

　　解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦

　　活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部

　　桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部

　　活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部

　　活動總結及評估活動結束當天營銷部

　　活動場地衛生清潔活動結束當天保潔部

　　備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間

　　七、執行時間--本制度自公布之日起執行

　　zz商業管理有限公司

分工管理制度3

　　為了便于對班內所轄設備進行管理,確保線路健康安全運行,并使全班人員各盡其責,共同參與設備運行維護工作,同時又能做到責任明確,工作任務明確,不致出現缺、漏、重復等現象,特制定本班設備專責分工及專責管理制度如下:

　　一、專責分工:

　　二、分工說明:

　　1、各專責分工桿段只負責分工段的十種記錄及相關記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實際情況統一安排。

　　2、線路進行分段巡視,不得出現空白點;

　　3、一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復塔號大號側最后一個防震錘向大號側一米處為準;

　　4、線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點以局規定為準;

　　三、專責管理制度:

　　1、各專責組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據線路運行和負荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

　　2、線路巡視結束后,按實際情況在巡線計劃表內填寫巡視結果;夜巡、特巡結束后,根據巡視結果填寫夜巡、特巡記錄。

　　3、線路巡視結束后,根據巡線人員提供的巡線卡內容,專責組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內技術資料員上報生技組,根據填寫處理意見后的報表上相應的線路記錄。

　　4、對于線路出現的緊急、重大缺陷,除交于班內資料員外,應于當日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進行處理。

　　5、對線路每年春秋檢,需處理的.缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內技術資料員統一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應將情況或結果相應記錄,并將檢修任務單裝訂后交于技術資料員歸檔保存。

　　6、對于線路出現的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責組無法確定的報班長,由班長組織相應人員討論后決定。

　　7、線路由于檢修、改造等原因引起設備變動的,根據生技組下發變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術資料員進行修正。

　　8、每月參加由班長主持的運行分析會,對專責線路存在的運行情況,巡視情況提出后進行分析討論,線路發生故障后,根據上級相關部門的定性結論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統計表,對安全記錄牌上應進行反映。

　　9、正確帶領專責線路護線員開展護線宣傳,群眾護線宣傳,并對護線員的護線工作情況進行監督檢查,對不合格的護線員預以解除合同。

　　10、專責組成員應對所專責線路做到全面了解和熟悉。

　　11、本制度的解釋權歸班內考核小組。本制度在上級相應制度的支持下編寫,與上級相關制度矛盾時,以上級制度為準。

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