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接班管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
接班管理制度1
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當日注意事項，要求及人員調(diào)整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的.工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條、書面交接
書面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條、交接時間
車間交接班應自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應寫入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條、處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
接班管理制度2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3、召開班前會
�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶攸c：車間內(nèi)
�、蹠h主持：接班班長
4、班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的.設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情況不明不交接；
（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”
�。�1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
接班管理制度3
1、一般原則
(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
�、俦景嘟拥降耐ㄖ�;
�、诒景嗨僮鞯�.項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
�、茉O備投入工作票的許可情況;
�、菰O備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
�、呓话嗲暗倪\行方式,下一班的主要工作。
接班管理制度4
一、交接班人必須在工作場所進行。
二、交班人應提前半小時做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的'運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
接班管理制度5
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的`內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
接班管理制度6
一、目的：為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的'落實，特制定本制度。
二、內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ǘ┙唤影喑绦颍�
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。
3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、核對無誤后確認簽字。
接班管理制度7
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
接班管理制度8
一、值班人員務必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的.許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責。
七、下列狀況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
接班管理制度9
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的'設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
接班管理制度10
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的`一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。
一、交接班時間：
小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。
二、交接班地點：
1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。
3、在庫房進行工具確認與交接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班規(guī)定：
1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。
2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
3、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。
4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。
5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行狀況。
6、交清本班設備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意后，方可移交給接班人員。
7、交接班人員務必應對應對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。
8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。
9、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。
接班管理制度11
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬�(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進行的.定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪螅龅健拔迩宄�，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
�。ǘ⿳徫徊粚凇⒕駹顟B(tài)不好不交接；
（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統(tǒng)缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應完成的工作：
1．向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
接班管理制度12
�。�1）嚴格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)問題追究責任，并按經(jīng)濟責任制相關(guān)內(nèi)容處理。
（2）化驗數(shù)據(jù)要求實事求是，準確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負責，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章后，及時上報各部室。
（3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導報送檢驗報告單。
�。�4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。
�。�5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規(guī)定中所出現(xiàn)問題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。
�。�6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。
�。�7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權(quán)利，有維護自身合法利益的權(quán)利。
2.實驗員交接班制度
�。�1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應交待清楚，并在交接班記錄中說明，同時應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。
�。�2）在交接班時，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問題被確認后說明原因方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗負責人以書面形式上報至主管領(lǐng)導。
�。�3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說明原因，并口頭交待清楚。
�。�4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導致空崗。
�。�5）交接班時，應認真填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。
3.實驗室衛(wèi)生管理制度
�。�1）化驗室取樣工具應清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應定期進行滅菌、消毒處理。
�。�2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。
（3）無菌室應定時消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。
�。�4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。
（5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。
4.化學藥品使用保管制度
（1）化學試劑必須保持標簽完整。
�。�2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風處，理想溫度在30℃以下。
�。�3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
�。�4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。
（5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。
�。�6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。
�。�7）使用危險藥品一定要注意安全。
�。�8）領(lǐng)用化學藥品必須填寫“化學品領(lǐng)用登記表。
5.安全管理規(guī)定
�。�1）實驗人員進入化驗室，應穿著實驗服、鞋、帽。
�。�2）嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。
�。�3）實驗人員必須學習安全防護及事故處理知識。
�。�4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。
�。�5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。
�。�6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實驗，應在通風柜內(nèi)進行，并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風柜內(nèi)。
�。�7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒炘噭┘艿捻攲印ｉ_啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。
�。�8）不使用無標簽（或標志）容器盛放的'試劑、試樣。
�。�9）實驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應及時清理、除毒。
�。�10）嚴格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設備。不準擅自拆修電器。
�。�11）實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室內(nèi)禁止吸煙。
�。�12）化驗室內(nèi)應配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。
�。�13）實驗結(jié)束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門窗，以確保安全。
�。�14）禁止無關(guān)人員進入化驗室。
6.信息安全管理規(guī)定
�。�1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當?shù)陌踩胧⿲ι婷匚募仨毻咨票９堋?/p>
�。�2）不得將檢化驗結(jié)果透露給無關(guān)人員。
�。�3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。
�。�4）不得在公共場合談論公司的機密。
�。�5）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。
�。�6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應予以婉言謝絕。
接班管理制度13
1目的
為加強起重設備安全生產(chǎn)管理,保證設備安全運行。
2適用范圍
適用于起重設備。
3職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。
設備使用部門嚴格按制度的`要求貫徹執(zhí)行。
4實施細則
4.1交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉(zhuǎn)、設備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。
4.2接班操作人員負責對起重設備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。
4.4交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。
5記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門負責保存,保存期限為一年。
接班管理制度14
1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的'班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問題由接班人員負責。
接班管理制度15
一：接班
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的.完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
三：向值班長應做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
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