設計院管理制度
在不斷進步的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的設計院管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計院管理制度1
第一章 總 則
第一條 為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關保密工作規(guī)定等規(guī)定，結合本公司實際，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術管理人員、行政管理人員、后勤服務人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務。
第二章 保密范圍
第三條 公司秘密是指：設計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。
1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的
經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱的技術信息和經(jīng)營信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內容等。
第四條 公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章 密級分類
第五條 公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。
第六條 絕密是指與公司生存、生產、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營指導及底線單價。
3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會議紀要。
第七條 機密是指與本公司的生存、生產、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術涉及的設計圖紙和相關資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務預、決算報告及各類財務、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務談判內容及載體，正式合同和協(xié)議文書。
5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的'方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動中內部掌握的原則和政策。
第八條 秘密是指與本公司生存、生產、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領導的家庭住址及外出活動去向。
2．經(jīng)營企劃方案。
3．綜合辦公室、財務部、紀律檢查、總工辦等部門所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類技術文件等。
6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章 保密措施
第九條 公司成立保密工作領導小組，由公司黨政主管領導任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門的保密工作負責人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務情況設立兼職保密員。
第十條 各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領導班子成員及與絕密內容有直接關系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關系的工作人員。
3．秘密級
部門負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關系的工作人員。
第十一條 公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。
第十二條 如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條 嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領導在車內的談話應嚴格保密。
第十四條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條 文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領導簽字確認。
第十六條 加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學習，提高保密意識。
第五章 保密環(huán)節(jié)控制
第十七條 涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門領導簽字，簽字領導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。
2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質文件廢稿應全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責轉交發(fā)文部門，并作登記，不得轉交無關人員。
2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應認真做好發(fā)文記錄。
設計院管理制度2
第一章總則
為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。
第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。
第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務。
第三章設計思路
第五條：總說明
本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務。
第六條：設計關鍵思路
一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。
(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術含量、質量控制復雜性、協(xié)調指數(shù)等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設計質量與設計創(chuàng)新或有特殊貢獻的'人員，從院長獎勵基金里撥款設立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。
四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)
六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執(zhí)行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設置標準
管理人員設置十個工資崗位等級;設計人設置九個工資崗位等級;操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標準
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執(zhí)行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。
(一)設置標準
崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執(zhí)行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長設立年度利潤目標、成本控制目標、技術突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)
第二節(jié)獎金制度
第十一條：獎金模式
結合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設置標準
1、設置職能獎等級標準，見表4-1
序號，職務，職能獎等級
A，B，C
1，院長，20xx，1800，1000
2，副書記，20xx，1800，1000
3，副院長，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財務室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術監(jiān)督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2
無職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進
42~60分，稱職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標準
1、工作質量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關之事大部分都不了解，工作某些方面能增進些知識會更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，時常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒發(fā)吸收，學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用，學習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學習快速，能加以應用，超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規(guī)律性和準時性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執(zhí)行標準
1、實行年度360考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按6：4的比例進行加權平均。
3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱：，崗位名稱：
所在部門：，考評人姓名：
考核期間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設置標準
1、司機崗
市內出車一次獎金15元;
四郊五縣出車一次獎金20元
市外出車獎金50元
安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復印數(shù)量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)
(二)獎金發(fā)放辦法
1、司機按規(guī)范完成工作任務。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當月發(fā)放。
2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務室審核控制，當月發(fā)放。
三、工程設計人員
(一)獎金模式
實施設計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術主管協(xié)同經(jīng)營室抽調各所各專業(yè)一名設計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術含量、質量控制復雜性、協(xié)調指數(shù)等進一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎上下調一個百分點，轉入浮動獎金里實現(xiàn)。
(三)浮動績效獎
1、設置標準
浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執(zhí)行標準
(1)績效獎金總額每年末由財務室負責測算，人力資源中心協(xié)同設計所所長負責進行年度績效考評，考評結果交經(jīng)營室執(zhí)行。
(2)工程設計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關系者進行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個人“+”的個數(shù)，依次對設計人員作出評價，按“+”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設計人員成對比較排序法范例說明見表4-4
(3)對工程設計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個數(shù)，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說明：，此評價是依據(jù)設計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個數(shù)最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實例
工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無故不參加項目碰頭會一次扣2分
不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務水平，15分，一張出圖問題超過3個的扣5分
執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分
工作質量，15分，所承辦的項目質量未達到項目技術要求一次扣4分
第十三條：院長獎勵基金
為獎勵設計質量與設計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設優(yōu)秀設計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優(yōu)秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設計評審(優(yōu)秀設計評定的指標應進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜);創(chuàng)新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節(jié)福利制度
第十四條：福利模式
為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎性福利和變動福利兩種形式。
第十五條：基礎性福利
一、津貼
(一)管理職務津貼
管理職務津貼按下表執(zhí)行。
職務，津貼，備注
院長，1800
副書記，1600
副院長，1500
總工程師，1500
所長，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設計院各自相關專業(yè)的技術帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術把關，解決技術難題，承擔各自專業(yè)的技術責任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標準支付。
三、其他
設有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動福利
變動福利主要與績效考核掛鉤。
(一)對于工程設計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優(yōu)先權
項目分配優(yōu)先權
選擇贈送一年專業(yè)性雜志
說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優(yōu)先權
說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節(jié)中長期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設計院管理制度3
一、 院長安全職責
院長是設計院安全生產第一責任人，對企業(yè)的安全生產全面負責，具體要做到：
1、 認真組織貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及公司關于安全生產工作的
會議精神，把安全生產工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關安全生產工作的重大決定。
2、負責落實各級安全生產責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機構，充實專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題
4、組織審定并批準設計院安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的安全技術措施，解決安全措施費用。
5、組織制定并簽署設計院重大生產安全事故應急救援預案。
發(fā)生重大事故，及時赴現(xiàn)場組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應按國家有關規(guī)定及時、如實上報事故情況；根據(jù)安全保衛(wèi)部門事故調查處理的意見，督促落實追究事故責任人的責任
6、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。
二、副院長安全職責
副院長是設計院安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作
1、具體組織落實安全生產各項防范措施，每月召開一次專題會議，研究安全生產工作，并形成詳細記錄。
2、負責指導分管業(yè)務室安全生產監(jiān)督管理工作，實行重點生產經(jīng)營單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關職能部門對本分管部門容易發(fā)生安全事故的單位、設施和場所的檢查；加強對上述單位、設施和場所的日常安全監(jiān)督檢查
4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實整改責任人，確保整改到位；發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患及時按規(guī)定上報。
5、組織制定分管業(yè)務室重特大事故應急救援預案。
6、建立健全安全生產宣傳教育培訓、監(jiān)督檢查等安全生產工作制度、規(guī)范。
7、在分管業(yè)務室發(fā)生事故時，應赴現(xiàn)場組織或協(xié)助搶救和事故調查處理，并及時向上級匯報
8、監(jiān)督和組織安全生產工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導分管業(yè)務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作
三、業(yè)務室主任安全職責
業(yè)務室主任對本業(yè)務室安全生產全面負責，其職責是：
1、保證國家和公司安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本業(yè)務室、業(yè)務區(qū)貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程。
2、 組織制訂實施本業(yè)務室安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術措施計劃
3、 組織對新員工（包括實習人員）進行安全教育和班組安全教育；對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識教育，組織并參加業(yè)務區(qū)、項目班組安全活動日活動，及時處理員工提出的意見。
4、 每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用
5、 組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經(jīng)驗，表彰先進業(yè)務區(qū)、項目組和個人。
6、 對本業(yè)務室發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報院主管部門批準后執(zhí)行。
7、 督促和檢查分管業(yè)務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。
8、 充實工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用
四、業(yè)務區(qū)、項目負責人安全職責
1、貫徹執(zhí)行設計院和業(yè)務室對安全生產的指令和要求，全面負責本業(yè)務區(qū)、項目班組和外出執(zhí)行任務期間配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。
2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行設計院、業(yè)務室各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加業(yè)務區(qū)、項目班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實習）進行崗位安全教育
5、負責業(yè)務區(qū)、出差臨時住所、配署勘察車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業(yè)務區(qū)、項目班組安全生產競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。
8、抓好業(yè)務區(qū)、項目班組建設，提高管理水平。保持業(yè)務區(qū)整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專（兼）職安全員安全職責
1、安全員在綜合業(yè)務室主任領導下，負責設計院的安全生產管理工作，貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受公司安全保衛(wèi)部門的指導，有權直接向上級安全保衛(wèi)部匯報工作，并對業(yè)務區(qū)、項目班組安全員進行業(yè)務指導
2、負責或參與制訂、修訂設計院有關安全生產管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
3、負責編制設計院安全生產計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
4、協(xié)助業(yè)務室領導做好職工的安全思想、安全生產教育與考核工作，督促檢查業(yè)務區(qū)、項目班組安全教育。
5、負責安排并檢查業(yè)務區(qū)、項目班組安全活動，經(jīng)常組織安全事故演練。
6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的`管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。
7、參加設計院各類事故的調查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報
8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。
六、業(yè)務區(qū)、項目班組、工作間安全員職責
1、業(yè)務區(qū)、項目班組安全員由業(yè)務區(qū)負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業(yè)務室主任指派，接受院安全員的業(yè)務指導，做好本業(yè)務區(qū)、項目班組、工作間的安全工作
2、組織開展本業(yè)務區(qū)、項目班組、工作間的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結。
3、對新員工（包括實習）進行崗位安全教育。負責崗位練兵和開展事故預防訓練。
4、嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。
5、檢查監(jiān)督本業(yè)務區(qū)、項目班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告
七、出版室出版員安全職責
1、認真學習和嚴格遵守出版室各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、精心操作，嚴格執(zhí)行出版室紀律和操作規(guī)程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。
3、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班
4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產無關的器具、易燃品進入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生。
6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發(fā)生
八、員工安全職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
3、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
4、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。
5、積極參加各種安全活動、崗位練兵和預防事故訓練。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.
設計院管理制度4
財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結合我院實際，特制定本制度。
一、財務管理的基本任務
1、財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)及會計制度，確保財務工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。
2、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實有效的措施保證院資金和財產的安全，維護院的合法權益。
3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據(jù)。
4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。
二、財務收入管理
財務收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉賬兩種。
1、現(xiàn)金收入：
（1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財務人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財
務專用章，若財務人員委托其他個人收款的，須先到財務室開據(jù)借條，加蓋財務章后方可收款，收回應收賬款后交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務說明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統(tǒng)一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據(jù)，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，并加蓋財務章，標書人員與財務人員各執(zhí)一份，提成領取后交回財務保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權范圍內，可使用財務人員的'一般賬戶進行轉賬業(yè)務。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領導簽字后報院領導簽批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業(yè)務費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷
1、員工日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關知情領導及院領導簽字后到財務處報銷。
五、本制度從20xx年X月X日起開始執(zhí)行。
設計院管理制度5
一、管理架構及崗位職責
1、 管理架構表
業(yè)務 負責人
創(chuàng)意 總監(jiān) 管理 總監(jiān)
項目設計師
項目設計師
項目設計師
項目設計師
設計師 設計師 設計師 設計師 設計師 設計師
3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員
2、 崗位職責
A、 管理總監(jiān)崗位職責
a、 負責設計部施工圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；
c、 負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；
d、 負責工作紀律及工作質量的監(jiān)控；
e、 負責所管理范疇的人員培訓、技術革新工作。
B、 創(chuàng)意總監(jiān)崗位職責
a、 負責設計部方案圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；
c、 負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；
d、 負責設計質量及對外設計形象的監(jiān)控；
e、 負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。
C、 項目設計師崗位職責
a、 負責所分配項目的整體設計工作；
b、 負責對參與設計及制圖人員的工作進行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質量，并對參與人員技術培訓；
c、 負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實施進行控制；
d、 負責管理所分配設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
D、 設計師崗位職責
a、 負責協(xié)助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；
b、 負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進行技術培訓；
c、 協(xié)助項目設計師完成設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
E、 3D制作員崗位職責
a、 負責所分配效果圖紙的繪制工作；
b、 接受相關培訓，并主動學習新技術用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。
F、 CAD制作員崗位職責
a、 負責所分配CAD圖紙的繪制工作；
b、 接受相關培訓，并主要學習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。
二、設計工作流程及過程崗位職責
1、施工設計流程圖系
2、 施工設計流程及過程崗位職責細則
�、� 客戶咨詢
在業(yè)務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。
⑵ 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設計管理總監(jiān)確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的.整體設計。
�、� 平面繪制
由項目主設計師負責該項工作的安排執(zhí)行，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認。
⑷ 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認。
�、� 方案效果設計
在概念提案客戶通過后，由業(yè)務負責人協(xié)同管理總監(jiān)進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認。
⑹ 設計計劃制定
當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監(jiān)主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。
�、� 平、立面方案繪制
項目設計師主持完成該項工作，相關參與的設計師及CAD繪圖員協(xié)助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創(chuàng)意總監(jiān)審核。
�、� 總監(jiān)審核
創(chuàng)意總監(jiān)對項目平、立面方案圖紙進行審核，確認后遞交設計管理總監(jiān)進行下步施工圖 的工作安排。
�、� 施工圖繪制
由管理總監(jiān)進行監(jiān)控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進，CAD繪圖 負責具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創(chuàng)意總監(jiān)分步完成初審，最后 提交管理總監(jiān)審定。
�、� 圖紙審定
完成圖紙由管理總監(jiān)負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶。
�、� 交圖客戶
客戶對完成圖紙進行審圖后，如無異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
�、� 圖紙修改
依據(jù)客戶意見，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創(chuàng)意總監(jiān)完成初審，最后提交管理總監(jiān)審定。
�、� 總監(jiān)審定
最終定案圖紙完成會審后，由管理總監(jiān)審定，簽名蓋章后交付客戶。
�、� 完工交圖客戶
最后圖紙交付客戶審定，項目設計師負責手續(xù)交接工作。
�、� 竣工作品歸檔
工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現(xiàn)場拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。
3、 配飾設計流程圖系
4、 配飾設計流程及過程崗位職責細則
�、� 客戶咨詢
在業(yè)務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。
�、� 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設計管理總監(jiān)確認該項工程項目的主設計師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
�、� 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認。
⑷ 方案效果設計
在概念提案客戶通過后，由業(yè)務負責人協(xié)同管理總監(jiān)進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協(xié)助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認。
⑸ 設計計劃制定
當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監(jiān)主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。
�、� 深化設計
項目設計師主持完成該項工作，相關參與的配飾設計師與制作員協(xié)助具體工作，完成圖 紙由項目設計師負責審理。
�、� 制定品牌、價格
完成深化設計審核后，項目設計師主持相關參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價格，制 定完成提交客戶的完整資料，項目設計師確認后交由創(chuàng)意總監(jiān)審核。
�、� 總監(jiān)審定
創(chuàng)意總監(jiān)審核資料后，協(xié)同管理總監(jiān)完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。
�、� 交圖客戶
完成圖紙裝訂成冊提交客戶，并由項目設計師負責跟進客戶的確認工作。
⑽ 配飾實物收集
項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進客戶的配飾實物收集工作（包括配同客 戶專訪市場式購買飾品等相關工作）。
設計院管理制度6
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設計質量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定，制定本院技術管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
四、 勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執(zhí)行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關法規(guī)相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章 資質資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務。
二、 我院工程勘察、設計活動的專業(yè)技術人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。
三、 我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業(yè)的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的注冊建筑師。
四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據(jù)建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規(guī)定：
1、施工圖設計前，應對各專業(yè)設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的.難題。
3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經(jīng)過校對人簽字的設計文件，包括各專業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
第三章 勘察、設計文件編制與實施
一、 編制勘察、設計文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)：
�。ㄒ唬╉椖颗鷾饰募�
�。ǘ┏鞘幸�(guī)劃；
�。ㄈ┕こ探ㄔO強制性標準；
�。ㄋ模﹪乙�(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。
二、 編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規(guī)劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。
編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。
編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。
編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。
三、 設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術指標，
其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。
四、 勘察、設計文件中規(guī)定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。
五、 勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。
第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章
一、 勘察、設計文件簽字實名制
1、 所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、 勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側打印姓名、右側本人簽名。
二、 統(tǒng)一勘察、設計文件簽名格式
1、 勘察報告和設計圖紙各自應有統(tǒng)一的封面。
2、 工程設計圖紙，應有規(guī)范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業(yè)主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校
對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。
3、 勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執(zhí)行。
4、 計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。
5、 勘察現(xiàn)場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。
三、 統(tǒng)一勘察、設計文件蓋章格式
1、 勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。
2、 工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應加蓋相應注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結構專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實行注冊執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應專業(yè)注冊師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。
3、 專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經(jīng)工程主體設計單位確認、蓋章。
4、 任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。
四、 公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。
第五章 工程勘察管理
第一節(jié)技術責任制
設計院管理制度7
標準執(zhí)行程序
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規(guī)定
1目的和使用范圍
為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規(guī)范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責
2.1設計管理部職責
負責圖紙的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。
負責組織施工圖紙的內部審核工作，同時做好內審圖紙意見的反饋、跟蹤落實及圖紙的修改工作。
負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導現(xiàn)場施工。
負責圖紙的曬制、裝訂、對內發(fā)放的管理工作。 2.2項目部職責
負責圖紙的對內接收，對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責
負責圖紙的對內接收、對外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的.工作。 3管理內容
3.1施工圖紙的有效性
設計管理部統(tǒng)一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；
下列圖紙發(fā)放后可指導施工：
a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門章的白圖及設計變更單；
d)電子版圖紙或者設計變更（需同時下發(fā)內容相同的且已加蓋設計部部門章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設計院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時督促相關單位出具正式的藍圖，原則上不得進行改動。
3.2圖紙分發(fā)與接收
各部門應指定專員統(tǒng)一接收、發(fā)放各類圖紙，同時做好收發(fā)紀錄，確保傳遞過程的安全。
各類型的圖紙由設計管理部統(tǒng)一從外部接收圖紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時應做好接收與分發(fā)記錄。由設計部自行設計的圖紙同樣做好相應的收發(fā)記錄，并應注明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。
項目部等各相關業(yè)務部門從設計管理部接收圖紙后，無誤后經(jīng)部門領導審批可對外發(fā)放，發(fā)放時做好相應的分發(fā)記錄。
3.3施工圖紙內外部復查
各部門應隨時檢查圖紙收發(fā)登記、統(tǒng)計情況的準確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯發(fā)情況的發(fā)生。
3.3.1設計管理部對內發(fā)出的圖紙及變更，應及時編制目錄，并定期組織各相關業(yè)務部門圖紙管理人員對所分發(fā)圖紙記錄進行核查。
3.3.2各相關業(yè)務部門圖紙管理人員接收到設計管理部下發(fā)的圖紙后，應準確核對后編制到圖目錄，并按照設計管理部的要求進行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時，定期對施工單位的圖紙接收目錄進行檢查，以確保施工圖的準確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關業(yè)務部門需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發(fā)起申請并獲得批準后，由設計管理部負責提供借閱的圖紙并做好相應的借閱登記。
所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項目無關的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關業(yè)務部門從設計管理部領取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時將舊版圖紙交回設計管理部資料
設計院管理制度8
勘察、設計文件編制與實施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術資料管理 外出學習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設計質量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定，制定本院技術管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
四、 勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執(zhí)行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關法規(guī)相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章 資質資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業(yè)務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業(yè)務。
二、 我院工程勘察、設計活動的專業(yè)技術人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。
三、 我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業(yè)高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據(jù)公路工程施工圖設計文件全面質量管理之規(guī)定：
1、施工圖設計前，應對各專業(yè)設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的.難題。
3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經(jīng)過校對人簽字的設計文件，包括各專業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設計院管理制度9
一、共七個部門
1、辦公室
2、經(jīng)營部
3、技術質量部
4、綜合管理部
5、設計部
6、財務部
7、文印部
二、職責范圍：
一）辦公室
1、人力資源開發(fā)與管理工作
a）組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。
b）擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準后具體實施。
c）起草或參與擬定人力資源培訓計劃，在公司批準后具體實施。
d）起草公司崗位人員能力評價準則，協(xié)助技術委員會進行技術人員崗位能力評價。組織起草公司績效考核方案與計劃組織實施人力資源考核的具體事項，公司績效考核方案與計劃。
e）組織起草公司績效考核方案與計劃。
f）組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標準，在公司批準后具體實施。
g）根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調整等文件，在公司批準后，具體實施。
2、勞動關系管理工作
a）組織起草公司勞動合同實施細則，在公司批準后具體實施。
b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。
c）組織社會保險基數(shù)增減變化的確認，具體實施與社會保險有關的工作。
d）參與處理有關勞動爭議。
e）參與工傷事故的內部確認工作。
3、職稱與注冊管理工作
a）組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準后具體實施。
b）組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。
c）組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。
4、文秘與行政工作
a）負責公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。
b）參與公司有關會議的組織工作，并進行會議記錄。
c）負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方面的信息。
d）負責公司內外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。
e）負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。
f）負責保管公司除設計生產以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）禮品。
g）保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學術、科研、技術的影像資料。
5、宣傳工作與企業(yè)文化建設
a）起草、擬定公司的內外部宣傳計劃，組織公司的內外宣傳工作并實施。
b）負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。
6、其他工作
a）收集公司內外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
b）負責起草公司在行政文秘方面的培訓需求報告和培訓計劃，并組織實施。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）落實公司的各項決定。
二）經(jīng)營部
1、經(jīng)營管理工作
a）參與擬定年度經(jīng)營計劃。
b）負責接受設計與咨詢任務；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃。
c）負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督，負責組織設計與咨詢費的收取。
d）具體實施對公司的設計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。
e）負責組織設計成果的歸檔和交付。
f）參與擬定生產部門對公司經(jīng)濟目標責任，編制產值的分配方案，參與獎金核算工作。
g）負責設計、咨詢任務與其收入的統(tǒng)計。
2、市場管理工作
a）參與市場研究與市場定位。
b）實施市場需求的測量和預測。
c）拓展市場。
d）建立營銷網(wǎng)絡。
3、顧客管理工作
a）負責顧客需求調查。
b）負責與已有顧客的關系維系。
c）負責與潛在的顧客建立溝通關系。
d）實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。
4、其他工作
a）收集公司內外經(jīng)營狀況、市場與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
b）負責起草公司在生產管理、市場與顧客管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。
f）落實公司的各項決定。
三）技術質量部
1、質量管理
a）負責質量管理體系及其過程日常運行的管理。
b）負責起草質量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。
c）負責公司質量管理體系內部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調配合。
d）組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的.設計成果）并對分院級的設計成果進行檢查。
e）匯集公司各渠道的設計和服務質量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。
2、技術管理
a）負責科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的日常管理事務。
b）負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的有關文件。負責公司技術管理規(guī)章制度的起草和匯編。
c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。
d）收集公司內外技術狀況、技術管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
e）負責設計評優(yōu)、論文評選的具體實施。
3、技術檔案及法規(guī)資料管理
a）負責組織對技術資料的購置與搜集，包括設計規(guī)范、標準。
b）負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。
c）負責組織對有關資料的借閱與銷售。
4、其他工作
a）負責起草公司在質量管理、技術管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
b）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
d）管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。
e）落實公司的各項決定。
四）綜合管理部
1、后勤管理
a）負責組織對公司固定資產的日常管理。
b）負責組織對公司場所、環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、門衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。包括對計算機和網(wǎng)絡設備以及其分管的設施、設備的維修和保養(yǎng)。
c）組織對公司大型集體活動進行服務。
d）負責公司會議室及與會議有關的設備器材的管理使用。
2、計算機信息化管理
a）負責公司計算機信息化日常管理工作。
b）起草計算機信息化管理有關文件。
c）負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和建設。
d）負責計算機軟件的引進與編制工作。
3、其他工作
a）收集公司內外計算機信息化建設狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
b）負責起草公司在后勤服務、計算機信息化管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。
f）落實公司的各項決定。
五）設計部
1、設計管理工作
a）承攬設計任務并配合公司收取設計費，完成年度生產經(jīng)營目標。
b）組織并實施設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、分院級項目的設計驗證、設計確認和設計更改活動。
c）負責設計成果交付后的服務活動。
d）對設計不合格進行控制，制定和實施預防與糾正措施。
2、項目運營與市場管理工作
a）負責組織設計任務的計劃、人員安排、產值核算、現(xiàn)場服務的管理工作。
b）保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度的信息。
c）發(fā)展新的目標市場與顧客。
d）在公司的組織下，確保與公司各設計部門的合作。
3、科學技術與質量管理工作
a）按照公司的技術質量總目標，制定本部門年度質量目標并組織實施和考核。
b）組織人員參加公司統(tǒng)一領導的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文工作。
c）組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標與設計競賽。
d）確保公司質量管理體系在本部門的有效運行。
4、其他工作
a）收集公司內外經(jīng)營狀況、市場與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
b）負責起草本部門在生產管理、市場與顧客管理、技術人員繼續(xù)教育方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助有關部門完成培訓計劃。
c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
d）管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。
e）落實公司的各項決定。
六）財務部
1、財務核算管理
a）審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。
b）組織核算項目管理的工作。
c）組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。
2、公司財務預、決算
a）根據(jù)年度經(jīng)營目標，編制財務預算方案。
b）測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。
c）編制財務預算修正方案。
d）組織編制財務決算方案。
3、財務分析
a）編制月“企業(yè)財務分析報告”。
b）為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。
4、財務籌劃和投、融資管理
a）負責財務籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。
b）負責組織籌措資金，保證資金供應。
5、企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作
a）組織編制對外納稅申報材料。
b）組織合理使用政府的減免稅政策。
6、會計監(jiān)督工作
a）負責對領用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。
b）監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產處置進行監(jiān)管。
c）組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權的處置方案。
d）負責會計憑證的稽核工作。
7、公司資產管理工作
a）組織實施年度企業(yè)財產清查工作。
b）起草盤活企業(yè)存量資產方案。
8、股金股利管理
a）負責起草年度股利分配預案。
b）負責實施年度股利發(fā)放。
c）負責實施股金的管理。
七）文印部
1、文印管理
a）負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質量的管理。
b）負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。
c）負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng)的管理
d）負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務的管理。
2、其他工作
a）收集公司內外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。
b）負責起草公司在圖文制作、文印管理等方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協(xié)議文本。
f）落實公司的各項決定。
三、并建立了體系管理文件
1、目標導向
不再“摸著石頭過河”，建立發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
設計院管理制度10
第一章 總 則
第一條 為加強公司所屬各開發(fā)項目的規(guī)劃設計管理工作建立一套統(tǒng)一的產品設計標準體系打造公司高端產品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統(tǒng)全部的房地產開發(fā)項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執(zhí)行。
第三條 公司設計部負責公司所有房地產開發(fā)項目設計的指導、服務及監(jiān)督工作。
第二章 職 責
第四條 為適應公司房地產業(yè)務快速發(fā)展需要公司設立規(guī)劃設計院所屬各項目公司設置工程技術部或規(guī)劃設計部。
第五條 公司規(guī)劃設計院通過產品研發(fā)、設計執(zhí)行、技術支持、協(xié)調服務、系統(tǒng)建設來協(xié)同各項目公司設計管理部門開展規(guī)劃設計及相關各項工作。主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┲贫ü疽�(guī)劃設計管理相關制度編制規(guī)劃設計管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務書范本等。
（二）對公司所屬項目公司上報的各類文件、報告等文件進行審核、備案。
�。ㄈ┴撠煿舅鶎夙椖恳�(guī)劃設計、方案設計階段的組織實施工 作。
（四）負責實施針對公司開發(fā)項目的建筑設計標準化研發(fā)工作。
（五）對較大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀效果、建設成本、施工周期的設計變更進行審核。
�。﹨⑴c重大工程技術問題處理方案的確定。
�。ㄆ撸⿲舅鶎匍_發(fā)項目階段性設計成果進行備案、評估.
（八）進行相關材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術評審工作。
�。ň牛┙M織公司及項目公司設計管理相關人員的業(yè)務培訓、考察等工作。
第六條 公司所屬項目公司成立工程技術部或規(guī)劃設計部，具體組織并落實所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┡浜喜⑷虆⑴c公司規(guī)劃設計院開展的'項目概念規(guī)劃設計、方案設計工作。
�。ǘ┴撠熃M織并落實項目建筑方案設計之后全部設計工作。
�。ㄈ┲贫ú⑸蠄笏鶎夙椖吭O計工作計劃和相關產品技術要求。
�。ㄋ模┍O(jiān)督并落實后續(xù)設計單位在設計過程中的設計質量、設計進度、成本控制等方面內容。
�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設計成果。
�。┡浜锨捌陂_發(fā)部門做好各項報批工作。
�。ㄆ撸橄嚓P部門做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術支持。
�。ò耍┴撠熓┕み^程中的技術支持與設計變更處理。
（九）編寫適合所在地、所在項目的設計管理相關細則并實施。
�。ㄊ⿲Ω麟A段性設計成果和設計變更進行存檔。
第三章 設計單位選擇管理
第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標邀標方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。
第八條 設計單位選擇入圍原則如下：
�。ㄒ唬┤雵O計單位應不少于三家。
（二）規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規(guī)研究、規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。
�。ㄈ┐笮凸愴椖炕蛞怨悶橹鞯木C合類項目的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。
�。ㄋ模┳≌悶橹鞯拇笾行晚椖康囊�(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關部門要求或報批需要必要時也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。
（五）小型住宅類項目的規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。
第九條 招標邀標是指在標底價格確定的情況下通過設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實力確定入圍設計單位后根據(jù)入圍設計單位設計報價及服務內容等情況確定中選設計單位的方式。
�。ㄒ唬┱袠搜麡朔绞降囊螅�
1.規(guī)劃設計主辦部門應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質、企業(yè)規(guī)模、相關設計業(yè)績、設計團隊人員簡歷報公司審批。 2.規(guī)劃設計主辦部門依據(jù)公司審批的入圍設計單位結果開展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。
�。ǘ┒ㄏ蛭蟹绞降囊螅�
1.規(guī)劃設計主辦部門應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡介及評價報公司審批。
2.依據(jù)公司審批結果規(guī)劃設計主辦部門分別與入圍設計單位進行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務建議書包括設計單位資質、企業(yè)規(guī)模、相關設計業(yè)績、設計團隊人員簡歷、分階段設計報價、設計計劃等內容。
3.規(guī)劃設計主辦部門將擬定設計單位正式服務建議書、談判記錄主要合同條款報公司審批。
第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專項設計本著項目公司主導的原則參考行業(yè)規(guī)則確定設計單位將結果報公司規(guī)劃設計院審核備案。
第四章 設計過程管理
第十一條 項目設計管理過程主要包括項目前期階段、概念規(guī)劃、設計咨詢、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專項設計、二次設計、設計變更以及景觀、室內、機電等專項設計工作。
（一）項目前期階段由公司規(guī)劃設計院組織進行。項目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場定位、產品定位、設計咨詢等工作。
（二）概念規(guī)劃設計階段由公司規(guī)劃設計院組織進行。根據(jù)項目前提規(guī)劃條件以及市場、產品定位而進行的初步規(guī)劃設計重點在于落實項目的地塊分析總體布局基本指標產品類型、風格、檔次等。設計成果報公司及董事會工程技術委員會審批。
�。ㄈ┓桨冈O計階段由公司規(guī)劃設計院組織進行。在概念規(guī)劃基礎上對項目進行具體的方案設計過程重點在于落實項目的總平面規(guī)劃、各項經(jīng)濟技術指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、制定工程估算同時考慮結構選型、景觀設計、設備選型等內容并最終通過公司及董事會工程技術委員會審批。
（四）擴初設計階段由項目公司組織進行。在方案設計基礎上對項目進行各專業(yè)配合落實過程重點在于確定各項設計技術指標、結構選型、各設備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進行各項專業(yè)設計等并將最終成果上報公司規(guī)劃設計院審核后公司審批。
�。ㄎ澹┦┕D設計階段由項目公司組織進行。在擴初設計基礎上對項目進行最終指導施工的詳細設計過程制定工程預算并最終完成有關主管部門審批和各項工程與材料設備招投標工作通過設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進行施工圖審核公司規(guī)劃設計院參與審核工作。
�。⿲ｍ椩O計政府限定各專業(yè)部門進行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線電視等。
（七）二次設計須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎上進一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進行評審邀請公司規(guī)劃設計院參加。
（八）設計變更是施工過程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進行修正以保證設計的合理性、經(jīng)濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規(guī)劃設計院審核公司審批。
第十二條 景觀設計在建筑方案設計結束后開始后續(xù)設計過程參照建筑設計過程執(zhí)行且兼顧市政各專項設計所提供的條件合理安排設計進度。
第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開始在建筑施工圖開始前結束。設計過程管理按建筑設計過程執(zhí)行。
第十四條 設計前期階段 規(guī)劃設計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調研、設計咨詢、產品定位等內容的相關設計工作。
第十五條 概念規(guī)劃設計管理
1. 概念規(guī)劃設計是指在獲得土地初期投資開發(fā)部門出具市場定位報告后規(guī)劃設計部門會同設計單位結合政府要求的土地性質、容積率、控高等規(guī)劃條件及市場定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。
2. 公司規(guī)劃設計院負責編制《概念規(guī)劃方案設計任務書》負責對設計單位的溝通與監(jiān)控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會形成成果上報公司負責公司審批意見的執(zhí)行負責向設計單位傳達公司評審意見。
3. 工作程序
設計院管理制度11
一、設計項目管理
設計項目管理系統(tǒng)是勘察設計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關標準設計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。
項目立項管理
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
設計過程管理
設計過程管理是整個設計企業(yè)的業(yè)務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的'全過程管理。
ISO質量管理
實時ISO管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理
本功能主要為公司領導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個實時的監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理
主要實現(xiàn)項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計
各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領導面前。
二、監(jiān)理項目管理
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監(jiān)理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。
質量控制：
提供質量預控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監(jiān)理管理軟件結合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。
設計院管理制度12
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。
第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數(shù)量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后存入網(wǎng)絡共享區(qū)或用U盤存儲后，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處于完好運行狀態(tài)。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數(shù)量，報總經(jīng)理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先電話請示總
經(jīng)理（或授權人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復印打印應厲行節(jié)約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關接受人員。因收發(fā)不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的.圖紙、方案本、設計決算書等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設計專業(yè)線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。
5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。
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