建筑公司總公司質(zhì)量管理制度

建筑公司總公司質(zhì)量管理制度

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的建筑公司總公司質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度

　　一、質(zhì)量管理機構責任制

　　⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查

　　和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　�、秦撠熅幹乒�司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

　�、染幹颇甓葎�(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，

　�、蓪υ谑┕こ踢M行巡查、監(jiān)控

　�、蕝⒓禹椖康鼗�與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況

　�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收

　�、特撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)

　　量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術質(zhì)量部

　�、图皶r上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

　�、艑�工程項目的管理工作全面負責

　�、曝瀼貓�(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程

　　質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育

　　⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

　�、蓉撠熃∪�質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量

　　保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任

　�、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制

　�、沤M織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施

　�、贫ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施

　�、菂⒓訄D紙會審

　�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，

　　質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

　　⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底

　�、时O(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求

　�、素撠煾鞣N原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關

　�、探M織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

　�、蛯�檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制

　　定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門

　　⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制

　�、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導動和整理成果資料，表彰全

　　面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　　⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工

　�、蓞f(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度

　�、式M織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責

　�、藢�項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任

　�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作

　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

　�、耪J真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

　�、茖�進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

　�、秦撠燀椖吭谑┕み^程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班

　　組間交接檢查

　�、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報

　　⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，

　　辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)

　�、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

　�、碳皶r上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結

　　第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　一、質(zhì)量周例會制度

　　為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度

　　⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊

　　情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討

　　會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　�、乒こ藤|(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、

　　材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議

　　⑶質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，

　　過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進

　　度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各

　　施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

　　二、質(zhì)量檢查制度

　　為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　�、湃�面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

　　⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

　�、歉鶕�(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督

【建筑公司總公司質(zhì)量管理制度】相關文章：

建筑公司質(zhì)量管理制度12-20

總公司安全管理制度（通用12篇）04-14

總公司年會策劃方案11-04

總公司年會通知01-28

總公司與分公司協(xié)議03-05

總公司與分公司協(xié)議08-24

銷售總公司崗位職責01-09

建筑公司管理制度08-30

總公司授權分公司委托書07-01