建筑施工企業(yè)工程管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑施工企業(yè)工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑施工企業(yè)工程管理制度1
一、適用范圍
本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國國合同法》
3、《中華人民共和國國民法通則》
4、《中華人民共和國國建筑法》
5、《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;
四、工作流程
1、合同分類:
�。�1）工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
�。�3）勞動、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;
（4）組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動;
（6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評,造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位
3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:
�。�1）當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;
（3）數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;
�。�5）履行的期限、地點(diǎn)和方式;
�。�7）合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;
�。�9）合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);
（2）具體參與合同的談判;
�。�4）負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。
——項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確;
——市場需求情況是否可靠、屬實(shí);
——經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信;
——資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。
�。�2）技術(shù)性
——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;
——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);
——有無損害本公司利益的其它情形。
4.8合同業(yè)務(wù)部門會簽審查
工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查;
4.9合同數(shù)量、合同歸檔
4.9.1合同文本數(shù)量
�。�1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;
本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即
由合同專業(yè)管理部門一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。
4.9.2合同管理檔案
合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;
——合同文本、各文本存檔記錄
——合同臺帳
——承辦人變更記錄
——合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料
——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料
4.10合同履行、變更
4.10.1合同交底
合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。
4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;
4.10.3合同變更
合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止
4.10.4.1合同的終止
�。�1）簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;
（3）按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。
——在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成績的;
——為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;
——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的;
——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的`。
——其它應(yīng)給予獎勵的情形。
（2）公司對有以下情形的部門和個(gè)人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):
�。�2）各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。
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