建筑項目經理管理制度
在日新月異的現代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的'建筑項目經理管理制度，歡迎大家分享。
建筑項目經理管理制度1
1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式,并負責實施;
2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;
4、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;
5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業主對帳,協調處理好與業主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
6、定期監督出納員進行庫存現金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,編制各類會計報表;
8、為項目經理部的經濟決策提供資料,積極參與項目各項經濟活動,處理好與項目各業務部門的關系,保證各部門間各項核算數據資料的統一性;
9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;
10、負責會計檔案的整理和保存工作。
建筑項目經理管理制度2
1、以施工企業法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規定,
3、貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作;
4、與公司領導協商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理;
5、負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務分包合同;
7、負責加強內外協調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發對內、外各類文件。
建筑項目經理管理制度3
1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者,對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中,執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度,領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度,糾正違章作業現象,及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育,督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門,保護現場并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施,發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時,有權指揮工作人員撤離現場。
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