棚膜生產車間管理制度

棚膜生產車間管理制度

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的棚膜生產車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、生產管理

　　1、斷料扣罰50元/次；

　　2、斷紙管扣罰30元/次；

　　3、字跡不規范、外包裝印字模糊，捆扎不規范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規范、印字清晰給予適當獎勵。

　　4、外包裝皮用錯、填寫漏項、內外不一致扣罰10元/次項；

　　5、交接班各種記錄內容真實不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規范的給予適當獎勵。

　　6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋；

　　7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時清理違反扣5元/袋；

　　8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項；

　　9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個；

　　10、原料庫房落地料清理不及時扣10元/次；

　　11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次；

　　12、與組裝過道料粒由質檢班負責清掃回收。

　　13、料車及料袋上嚴禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人；

　　14、料車運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人；

　　15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根；

　　16、造粒區紙管按規格5根一捆，放到規定位置，違者處罰計量班5元/根；

　　17、廢品膜按質檢員指定位置成經緯碼垛，零散廢膜疊好，按質檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長承擔連帶責任；

　　18、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長承擔連帶責任。

　　19、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對，晚間不準以磅秤為準。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

　　20、各設備工藝記錄由主操負責，每小時記錄一次，忘記錄者罰10元/小時。

　　21、物料領用由當班混料工按照配方到庫房領取，母料領用則必須由班長帶混料工到庫房領取，多用或少用發現一次處罰50元。

　　二、職責分工

　　1、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

　　2、大1x、大2x二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理。

　　3、大3x收卷輥上油墨必須在輥西側清理，決不允許在牽引輥東側清理。

　　4、膜面外觀質量由卸軸人員負責巡檢，褶皺、標識不清、剖刀位置等直觀質量問題及時發現、及時向班長和主操匯報、及時調整至合格。

　　5、停車清理�？谟缮狭�、卸軸人員清理，班長或主操監護檢查。

　　6、當生產中兩臺大車或小車同時出現問題停車時，應按照先開大車后開小車，兩臺大車應由班長和一名主操各自帶領本車上料、卸軸人員進行處理，待具備開車條件后在最短時間內開車。在設備完好沒有特殊情況下不能超過30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設備的巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質量控制等工作。

　　7、為了加強臨時工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進行掛產考核，即：（300元×臨時工總人數）/總產量=每噸掛產錢數×班組總產量（噸）=班組掛回總額/班組臨時工人數=個人掛產工資。

　　8、交班時必須移交運行正常的車臺數，延時開車造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當班質計員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質計員20元。

　　9、以上管理規定及條款由車間領導及考核小組負責執行。

　　10、車間領導每天有一人值班，必須參加四點、零點的交接班。

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