甲方管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的甲方管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方管理制度1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、工程安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家、建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
第二章安全生產(chǎn)管理制度
第一條安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。
第二條安全生產(chǎn)許可證制度
建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。
第三條安全生產(chǎn)責(zé)任制度
建設(shè)項(xiàng)目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。
第四條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
建設(shè)項(xiàng)目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。
第五條安全技術(shù)交底制度
工程施工前，工程技術(shù)部要對施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。
第六條特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第七條起重機(jī)械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度。
在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。
第八條安全檢查制度
安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程監(jiān)理
第九條危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度
施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
第十條辦理工傷保險(xiǎn)制度
工程技術(shù)部監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理工傷保險(xiǎn)。
第十一條從業(yè)人員傷亡事故處理報(bào)告制度
發(fā)生傷亡事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報(bào)。
第十二條“三同時(shí)”制度
本項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
第三章各參建單位的安全責(zé)任
第一條工程科安全責(zé)任
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
�。ǘ┰诎l(fā)包勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)。
（三）在工程招標(biāo)資格審查時(shí)，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進(jìn)入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標(biāo)文件。
�。ㄋ模┫蚴┕挝惶峁┦┕がF(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
（五）按規(guī)定將批準(zhǔn)概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，通過工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。
�。┰诮M織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。
�。ㄆ撸┎坏脤辈煸O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
�。ò耍﹪@工程建設(shè)安全管理目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的安全保證體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)安全管理措施的全面落實(shí)。及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。
�。ň牛┙M織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財(cái)產(chǎn)救援措施、事故分析與報(bào)告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案需報(bào)所在地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。
�。ㄊ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、建設(shè)部和水利部有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。
第二條勘察設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任
�。ㄒ唬┛辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（二）勘察設(shè)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計(jì)文件，防止因勘察工作錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理發(fā)生安全事故。
（三）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，以及項(xiàng)目周邊環(huán)境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計(jì)文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實(shí)完善，準(zhǔn)確無誤，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明，并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。
�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。
（五）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計(jì)文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。
（六）勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)營業(yè)線施工情況，提出營業(yè)線施工過渡方案，提出營業(yè)線在施工期間保證安全運(yùn)營的措施和施工注意事項(xiàng)。
�。ㄆ撸┙ㄔO(shè)項(xiàng)目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。
�。ò耍┛辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)參加安全事故分析，對因勘察設(shè)計(jì)原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計(jì)原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。
第三條監(jiān)理單位安全責(zé)任
�。ㄒ唬┍O(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施，監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
�。ǘ┍O(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程技術(shù)部制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則，制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施安全監(jiān)理。
甲方管理制度2
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)建筑市場管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)各責(zé)任主體的行為，按計(jì)劃有序推動(dòng)工程建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，制定本制度。
第二條本制度所稱建筑市場，是指建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程以及裝修工程活動(dòng)的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要材料和相關(guān)設(shè)備采購等業(yè)務(wù)的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)的交易行為和場所。
第二章管理依據(jù)
第三條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關(guān)法規(guī)，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及相關(guān)承諾，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會(huì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體，包括且不限于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、測繪單位、招標(biāo)代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計(jì)、營銷公司、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、酒店管理公司等。
第四章任務(wù)管理
第五條圍繞項(xiàng)目建設(shè)的'總體目標(biāo)，分解到各方責(zé)任主體的具體要求，明確總的目標(biāo)時(shí)間、質(zhì)量（成果）目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工（服務(wù)）目標(biāo)等。
第六條由各方責(zé)任主體細(xì)化明確各階段具體工作，對應(yīng)完成的時(shí)限和服務(wù)承諾（含獎(jiǎng)罰），以不影響工程建設(shè)為原則確認(rèn)后實(shí)施。再由各責(zé)任主體的階段工作細(xì)化到每個(gè)月，由建設(shè)單位（或城南管委會(huì)建設(shè)局）定期組織檢查月計(jì)劃完成情況作為結(jié)算依據(jù)，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標(biāo)建議的依據(jù)之一。
第七條對各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行定期、不定期檢查，并實(shí)行過錯(cuò)追究制。
第五章制度管理
第八條各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合公司規(guī)章制度和城南管委會(huì)相關(guān)規(guī)定建立各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度要明確獎(jiǎng)罰，特別要明確責(zé)任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項(xiàng)目區(qū)別對待，分類管理，明確責(zé)任。
第十條建立健全各項(xiàng)管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務(wù)）管理體系等，形成各項(xiàng)制度后到建設(shè)單位（或城南管委會(huì)建設(shè)局）登記，作
為檢查工作的依據(jù)之一。
第六章人員管理
第十一條按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件要求明確參與項(xiàng)目建設(shè)人員，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化補(bǔ)充明確各項(xiàng)體系的人員，書面材料到建設(shè)單位（或城南管委會(huì)建設(shè)局）進(jìn)行登記備案、身份核實(shí)（提供身份證原件、復(fù)印件請公安核對；職稱原件、復(fù)印件，以及各種資質(zhì)資格證書復(fù)印件請人事局招標(biāo)辦核實(shí)，以及公司的證明材料），如遇工作調(diào)整及時(shí)備案。
第十二條手續(xù)齊全由建設(shè)單位（或城南管委會(huì)建設(shè)局）檢查，定期、不定期進(jìn)行檢查、抽查、核查。發(fā)現(xiàn)人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴(yán)從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯(lián)系機(jī)制，各責(zé)任主體形成月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)，報(bào)建設(shè)單位和公司總部。
第十四條每月固定時(shí)間由總經(jīng)理或經(jīng)營副總與建設(shè)單位（或城南管委會(huì)建設(shè)局）進(jìn)行對接，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
第八章績效考核
第十五條根據(jù)每個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況結(jié)合制度執(zhí)行情況，由城南管委會(huì)建設(shè)局牽頭，各方責(zé)任主體參加進(jìn)行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會(huì)和項(xiàng)目建設(shè)所在地公布。
第十六條對違法違紀(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果責(zé)任，建設(shè)單位對各方責(zé)任主體追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第十七條與各行政審批管理部分（規(guī)劃審批、圖紙審查、人防審查、節(jié)能、抗震、質(zhì)檢、安監(jiān)、審計(jì)及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。
第十八條在項(xiàng)目審批審核過程中對違反強(qiáng)制性規(guī)定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設(shè)，存在安全隱患和影響工程投資的進(jìn)行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項(xiàng)目中使用。
第十九條工程結(jié)束進(jìn)行總體評定，如工作目標(biāo)未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽(yù)中體現(xiàn)，作為投標(biāo)評選的依據(jù)之一。
第九章展開活動(dòng)
第二十條積極組織比學(xué)趕幫超活動(dòng)，城南建設(shè)局對區(qū)內(nèi)各參與單位將組織相互學(xué)習(xí)、綜合競賽等活動(dòng)。引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)、營運(yùn)建筑市場積極向上的氛圍。
甲方管理制度3
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級負(fù)責(zé)人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責(zé)任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。
甲方管理制度4
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請；
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；
4、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；
11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；
16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。
19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗(yàn)收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
甲方管理制度5
(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
(5)做好分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見。
(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況
甲方管理制度6
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；
3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。
4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；
5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。
11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；
18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
甲方管理制度7
部門職責(zé)
1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。
4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；
9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；
10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。
12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。
14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
甲方管理制度8
①工程質(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。
②工程質(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
�、蹐�(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。
�、荻ㄆ谡匍_協(xié)調(diào)會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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