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      1. 檢驗員管理制度

        時間:2022-08-19 19:42:55 制度 我要投稿

        檢驗員管理制度

          在充滿活力,日益開放的今天,制度的使用頻率逐漸增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的檢驗員管理制度,歡迎大家分享。

        檢驗員管理制度

        檢驗員管理制度1

          為了加強對產品質量的監督管理,提高產品質量,明確質量責任,維護企業和職工利益,特制定本規定:

          本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

          一、公司內部質量檢驗程序:

          自檢、互檢、專檢

          二、質量事故的類別:

          質量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為:重大質量事故;嚴重質量事故;一般質量事故。

          1、重大質量事故的判定

          a、造成直接經濟損失≥3000元的;

          b、因質量問題造成顧客索賠,并有可能終止合作關系的;

          c、嚴重影響本公司形象的。

          2、嚴重質量事故的判定

          a、造成直接經濟損失≥1000元且不足3000元的;

          b、因質量問題造成顧客退貨或拒收的;

          c、對本公司整體形象造成不良影響的。

          3、一般質量事故的判定:凡行為/現象屬于2條規定,均判定為一般質量事故。

          三、質量事故的處罰

          對于質量事故的責任者,將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰,其處罰的辦法為下列全部或其中之一

          1、行政處分:包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任;

          2、罰款;

          3、停職參加培訓班進行教育;

          4、對出現重大質量事故者,責任人行政上給予警告以上處分,罰款100—300元,部門領導處以罰款50—100元或給予行政處分。

          5、對出現嚴重質量事故者,責任人給予通報批評或警告處分,罰款50—100元,部門領導處以罰款

        檢驗員管理制度2

          一、關于請假扣工資的新規定:

          1、產假以及流產假扣發工資按公司原來規定執行。

          2、工作忙時原則上不準請假。重大事情非本人出場不可的(特指父母、岳父母、公婆喪葬以及兒女結婚),最多可以請三天假,這三天不扣工資。超過三天的天數,每天扣發一個工作日工資的一至三倍,年底獎金的發放還要受影響。

          3、工作忙時,除第二條以外的任何理由都不準請假,如果拒不服從管理,強行要求請假,品管經理被迫準假或未準假擅自離開工作崗位,每天扣發一個工作日工資的一至三倍,年底獎金的發放還要受影響。

          4、請病假過后,要及時出示醫院蓋章的病假條及治療費用收據,視具體病情,每天扣發一個工作日工資的百分之二十至兩倍,年底獎金還要受影響。

          5、帶薪休假只能安排在工作不忙時,工作忙時任何人都不允許帶薪休假。帶薪休假天數是國家規定天數減掉旅游天數的差,一次帶薪休假不能超過三天。

          6、工作不忙時,帶薪休假天數用完后,可以自行調休。但調休在家檢驗員,有事通知要及時到崗,否則按照請假處理,每天扣發一個工作日工資的`一至三倍,年底獎金的發放還要受影響。

          7、檢驗員請假審批一律由品管經理孟云玲全權負責。扣發的工資在當月或下月工資卡中扣除。

          特別說明,以上諸條中所說的扣發工資指的是扣發工資卡中的工資部分,像xxx、xxx、xxx等員工工資卡中除了工資以外,還含有五險一金的全部或部分項目,扣發時請會計注意。

          二、關于年底獎金發放的新規定:

          因為員工工齡在工資中已經體現,在廣泛聽取員工的意見和建議的基礎上,本著公平、公正的原則,從今年開始,員工年底獎金不再完全按工齡發放,而是根據工作績效發放。

          工作績效主要由以下要素構成:工作態度、工作技能、工齡等。

          工作態度包括工作是否積極主動、顧全大局,是否服從、支持品管經理、項目經理安排、調度等;工作技能是指工作效率、投訴率等;工齡特指在本公司的工作年限。

          檢驗員年底獎金由品管經理xxx、項目經理xxx和x經理共同評定。

          一年獎金數額為二至五個月基本工資。對于工作特別突出者,發給半個月到一個月的特殊貢獻獎。

          以上諸條未盡事宜,由品管經理視具體情況酌情處理。

          具體實施及條文解釋由品管經理負責。

          本制度自發布之日開始實行,希望大家自覺遵守。

        檢驗員管理制度3

          第一條質量檢驗員崗位職責

          負責公司所有物資、產品(包括來料、半成品、成品)、設備的質量檢驗;對不合格品有權下令禁用,并提出處理措施;

          負責質量檢驗記錄生成、整理、歸檔;

          負責追溯不良品發生原因,并采取糾正預防措施;

          負責產品入庫前質量檢驗及產品出廠前的質量檢查工作;

          負責核定并執行來料及最終檢驗等檢驗規范及制度制定;

          協助做好公司iso9000質量管理標準;

          對所承擔的工作全面負責?

          第二條質量檢驗員工作內容

          1、參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作;

          2、對物資、產品、設備質量的管理及監督;

          3、追溯不良品發生原因,并采取糾正預防措施;

          4、對公司送檢的來料、半成品、成品進行質量檢驗,以確保嚴格符合標準,

          生成檢驗記錄并存檔;

          5、協助做好來料、外協件質量不良原因的分析、報告;

          6、監控產品生產質量實施情況(流程執行、質量文件、產品保護);

          7、經常深入生產現場,掌握質量生產動態,對不合格產品即時加以制止,提

          出糾正和預防措施,進行監督實施;

          參加產品質量事故調查分析,并跟蹤糾正措施執行情況;

          對計量器具進行檢驗和保管、檢修;

          10、對質量檢驗方面文件的存檔和檔案整理;

          11、在質量檢驗監督過程中發現重大問題,及時向上級匯報,并協助上級主管完成其它質量管理體系工作;

          第三條質量檢驗員工作紀律

          1、遵守公司規章制度,工作堅持“質量第一”原則,鐵面無私,對違反工藝流程的人和事敢于指出,不留情面;

          2、須公正廉潔,不弄虛作假,實事求是地做好各項檢驗紀錄;

          3、嚴格按檢驗流程實施工作,做到四次檢驗流程(來料、半成品、成品、出廠)均嚴格按照檢驗標準和規范進行,做好檢驗紀錄;

          4、嚴格控制不合格品進入生產線,杜絕不合格品進入下道工序,并對檢驗紀錄資料進行保存,嚴禁姑息錯漏;

          5、熟知生產工藝規程和質量控制要求,嚴格督促各崗位生產操作按工藝要求操作,及時制止違章操作行為確保產品質量;

          6、努力學習、刻苦鉆研、不斷提高自身的業務素質、技術水平及工作能力。

          7、要熱情服務,尊重客戶,耐心解答、處理客戶提出的問題,主動與客戶溝通;

          8、凡涉及產品質量發生問題時,應及時上報公司,嚴禁隱瞞、欺騙公司。

          第四條質量檢驗員獎罰條例

          1、完成工作任務并提高產品質量或節約公司資源,做出顯著貢獻的,給予一次性或經常性獎勵;

          2、在產品質量事故預防或搶救有功的,使公司利益免受重大損失的,予以一次性獎勵;

          3、對公司產品質量提高提出合理化建議,并經實用收效顯著能為公司節約資金或提高效率的,予以一次性獎勵;

          4、檢驗員能及時發現其他部門問題及時匯報,防止產品產生嚴重質量問題的予以一次性獎勵;

          5、工作中忠于職守,積極負責,廉潔奉公,舍已為人,事事為公司著想,予以一次性獎勵;

          6、因檢驗員自身原因,未能及時將產品檢驗而影響到生產進度和出貨的,公司最低將以通報批評的方式處理;

          7、車間所生產出的產品如果不符合生產工藝技術要求,質檢員不得檢驗通過,如有違反者按次進行處罰;

          8、因檢驗員自身原因出現了錯檢、漏檢導致產品質量投訴或大批返工、返修的,公司將予以一次性處罰;

          9、對檢驗員發現其他部門存在質量或隱患損害到公司利益的,而檢驗員隱瞞不報的,公司將最低予以通報批評的方式處理;

          10、因對來料或產品檢驗不到位,致使不合格物品進入公司內部、最終流向客戶的,造成公司財產損失,公司將根據情節輕重,對其處以部分或全額賠償處罰。

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