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      1. 公務車管理制度

        時間:2022-08-10 16:22:51 制度 我要投稿

        公務車管理制度

          在當今社會生活中,接觸到制度的地方越來越多,制度一經制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢?下面是小編精心整理的公務車管理制度,歡迎大家分享。

        公務車管理制度

          第一條 目的

          為規范公司的公務用車管理,降低費用,建立良好的用車秩序,特制定本制度。

          第二條 適用范圍:

          本制度適用于集團公司及其子公司。

          第三條 定義:

          本制度所指公務車,包括

          1. 經集團批準,為滿足集團公司及子公司辦理日常公務需要所配置的車輛;

          2. 經集團公司批準,配備給子公司總經理日常使用的工作用車。

          第四條 公務車管理職能部門及其職責:

          一、集團公司及其子公司辦公室是各司公務車管理職能部門,負責車輛的日常管理與調配。

          二、公務車駕駛員負責所在公司工作出車,車輛的保養與維護,辦理車輛上牌、保險、年審及其它常規手續和養路費等基本費用繳納,建立《車輛費用臺賬》,做好記錄,其手續的復印件由辦公室存檔!盾囕v費用臺賬》見附件一。

          三、各司保安負責公務車輛在司期間鑰匙保管、車輛安全、《車輛出行記錄表》的登記等工作。

          第五條 車輛管理規范

          一、車輛購置與處置:

          按集團公司《固定資產管理制度》相關要求執行。

          二、車輛的調配與用車管理:

          (一)總經理工作用車管理規范:

          1.總經理工作用車配置對象:

          經集團公司正式任命的子公司總經理(或子公司第一負責人)。

          2.配置標準:

          總經理工作用車由所在公司提出申請,經集團總裁批準后,集團公司車輛管理部門負責調配或申購。嚴禁子公司擅自調換、占用試乘試駕或路救車輛,嚴禁以其它名義購置新車做為工作用車。

          總經理工作用車不得擅自配置本車型標準配置以外的其它設施。不得擅自進行車輛裝潢及車輛改裝。

          3.車輛使用:

          總經理工作用車白天作為所在公司公務用車使用并管理,下班后做為總經理在公司所在城市內的工作用車(交通用車)使用。特殊情況下,集團公司車輛管理部門有權調用。

          4.事故處理與損失承擔:

          (1)總經理工作用車在辦理公務時發生事故(本人駕駛),按子公司經營責任書相關約定扣除總經理的個人績效,其損失按照集團公司《員工賠償公司資產損失的規定》進行賠償。

          (2)總經理工作用車在辦理公務時發生事故(非本人駕駛),按本制度第五條第(二)款公務用車管理規范第五項:安全管理與事故處理規定執行。

          (3)總經理非公務用車,除按子公司經營責任書相關約定扣除其個人績效外,全部損失由個人賠償。

          4.費用管理:

          (1)總經理工作用車費用(汽油費、停車費、路橋費、維修費)不得超過所在公司其它車輛平均費用。

          (2)非公務用車前往外地,除按規定向集團報批外,所有費用由用車人個人承擔。

          (3)總經理工作用車費用列為總經理個人費用,需由總經理本人填報,按權限規定由集團公司總裁批準后方可報銷。

          (4)交通違章費用由違章人個人承擔,不得報銷。

          5.工作用車借用管理、節假日管理、保養維修等其它管理規定按照本制度第五條第(二)款:公務車管理規范執行。

          (二)公務用車管理規范:

          1、派車流程:

          用車人申請

          部門負責人審批

          司機出車

          職能部門負責人審批

          2、流程要求與規范:

          (1)、因公用車須經用車人申請,填寫派車單后經所在部門負責人批準,職能部門負責人審批后統一安排!杜绍噯巍芬姼郊

          (2)、市內處理一般業務工作,原則上不派車。下列情況可以安排用車:

         、儇攧杖藛T有現金進賬或取現;

         、诩瘓F公司及其子公司部門負責人處理緊急業務;

         、酃就黹g加班人員的接送;

          ④采購急需的物品;

         、菁瘓F公司或子公司負責人直接派車。

          (3)、原則上公司公務車輛由專職駕駛員駕駛,如有特殊情況,要求單獨駕駛外出的,需公司負責人批準后方可用車。

          (4)、駕駛員憑職能部門負責人簽核的派車單出車,前往所申請之目的地。

          (5)、各司保安憑派車單發放鑰匙,并在《車輛出行記錄表》上做好登記,注明出車時間、路線地點、碼表數(起始數)。車輛返回后及時收回車鑰匙并記錄返回時間、碼表數(終止數)及本次用車的公里數,并由駕駛員確認簽名。停車費、路橋費須與《派車單》、《行車記錄表》記載相符,經各司辦公室審核后方能報銷。如不相符,不予報帳。《行車記錄表》見附件三。

          (6)、車輛加油在公司定點供應商服務網點加油,并在《行車記錄表》中做好記錄,報銷時根據加油后行駛總里程核算該車百公里油耗,經各司辦公室主任核實在合理范圍內方可報銷。

          三、車輛的借用管理:

          1、集團各司之間因工作需要需相互借調車輛,需報被借車公司負責人批準。職能部門應做好相關記錄。原則上該車專職司機人隨車走,費用由借車方承擔。

          2、公司公務用車,原則上不外借(包括私人或其它單位),特殊情況,如員工因結婚、喪事或重要社會關系借用等原因借用車輛,在被借車公司所在地使用的,一天以內由該車所在公司負責人批準。一天以上或需前往外地的,報請總裁批準。同時向集團辦公室備案。原則上該車專職司機人隨車走,所有費用由借車人承擔。特殊社會關系,經總裁批準,費用方可由公司承擔。

          3、司機或職能部門負責人未經批準,擅自向他人出借公司車輛,一經查實,除由其承擔所有費用外,扣除當月全部績效工資。如造成事故者,由其承擔全部責任。

          四、節假日車輛管理:

          1、節假日期間,公司所有公務用車(值班路救車輛除外)均應停放在各司指定停放地點。未經批準不得擅自外出。由集團公司統一調度。

          2、節假日期間,各司應加強車輛管理,杜絕公車私用。特殊情況需用車,按本制度第四條第二款規定執行。

          3、節日期間所有車輛油卡上交各司辦公室統一保管,車輛用油用現金購買,節后憑派車單及出車記錄據實報銷。因私用車,所有費用一律自理。

          五、安全管理與事故處理:

          1、使用前檢查:駕駛人出發前,先檢查車況,如:車證、水箱、剎車系統、輪胎、燃油等。如發現異常情況,應及時向職能部門負責人報告。

          2、駕駛員在出車期間應遵守交通規則,臨時停車應按規定停放,做好安全防范工作。

          3、非出車時間,車輛一律停放在公司指定地點,不得擅自在外停放。下班及節假日期間車輛鑰匙交公司指定人員妥善保管,并做好安全防范措施。

          4、非工作時間,司機未經批準,擅自將車駛離指定停放點,一經查實,視情節輕重,扣除50%100%的當月績效工資。

          5、當月發生安全事故者,按各司個人績效考核實施細則進行考核,同時依照集團公司《員工賠償公司資產損失的規定》進行賠償。

          六、保養維修

          1、車輛保養與清潔:

          (1)駕駛員對駕駛的車輛車況應熟悉與掌握,發現問題應及時向職能部門負責人匯報,以便及時處理。

          (2)駕駛員應嚴格按照該車《保養手冊》的要求按時送指定保養廠定期保養和檢查。

          (3)每星期由車輛駕駛人員負責至少一次清洗。保持車輛內外清潔。

          (4)車輛長期閑置時,每周由車輛駕駛員發動一次,溫車5分鐘。

          (5)物料應放于行李箱內,不得放在椅座上。

          (6)如遇貴重物品及設備放在椅座上時,應事先墊好防護物品。

          2、車輛的日常維修:

          (1)車輛如需外出保養或維修由駕駛員提出意見并填寫《車輛保養與維修申請表》,經職能部門負責人簽署意見方可執行!盾囕v保養與維修申請表》見附件四。

          (2)車輛維修期間,駕駛員須正常上下班,并到修理廠進行質量跟蹤,核準報修項目及驗收已換損件,防止對方漏項或以劣充優。

          (3)車輛維修完畢,應由駕駛員驗收,職能部門指派人員參與驗收并核帳,如費用超出預算規定,須詳細秉報情況,經職能部門負責人或公司負責人審批后方可付款。若在保修期內出現同樣故障,應向修理廠提出返修或索賠。

          七、費用管理

          1、公司車輛在日常使用過程中產生如下費用:

          (1)各項規費:購置稅、上牌費用、養路費、保險費、年檢費用等。

          (2)使用過程中發生的費用:油費、路橋費、停車費、維修費等。

          2、費用報銷按集團公司《費用報銷管理制度》規定執行。

          3、職能部門在車輛使用過程中應建立車輛費用臺賬,按月匯總后報集團公司辦公室。上報報表的及時性、準確性與完整性列入部門負責人個人績效考核內容。

          4、交通違章費用由違章人個人承擔,不得報銷。

          八、考核管理

          1、考核項目:

          (1)日常工作項目完成情況

          (2)費用管理及車輛出行記錄表填報情況

          (3)工作流程執行情況

          (4)服務質量提升情況

          (5)安全與內務管理

          (6)保養維修

          2、考核標準:

          各司依據本制度所列管理規范及考核項目,具體制訂本公司駕駛員崗位個人月度績效考核內容及標準,按月進行考核。

          第五條 附則

          自通過之日起生效。此前各子公司的規定如與本制度規定相抵觸者,按本制度執行。

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