招聘規章制度

招聘規章制度范本

　　在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的招聘規章制度范本，歡迎大家分享。

招聘規章制度范本1

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1·1在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準。

　　1·2招聘計劃的'內容分為以下三部分：

　　1·2·1招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘及其他方面的要求等。

　　1·2·2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員。

　　1·2·3招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1·1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發布招聘信息。

　　1·2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘。

　　1·3直接到各高校招聘;

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5·1由應聘者填寫《應聘人員登記表》(附表2)，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件。

　　5·2根據需要進行面試、筆試等。

　　5·3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

　　5·3·1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見。

　　5·3·2要了解自己所要獲知的答案及知識點。

　　5·3·3盡量避查有爭議的問題。

　　5·3·4要尊重對方的人格。

　　5·4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案。

　　6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

招聘規章制度范本2

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1.及時補充企業人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業用人需求，促進企業經營發展戰略的實現。

　　2.規范企業員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1.外部招聘

　　主要采用發布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網絡招聘等方法。

　　2.內部選拔

　　包括員工個人申請及企業各部門推薦人選等。

　　3.委托第三方招聘

　　通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。

　　第2章招聘計劃制訂

　　第4條人力資源部根據企業總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業經營發展狀況，制訂招聘計劃。

　　第5條定期招聘計劃。

　　1.人力資源部于每年末制訂企業下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

　　2.企業各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　　3.人力資源部負責制訂應屆畢業生的招聘計劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1.企業各部門因業務發展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據各部門要求制訂臨時招聘計劃。

　　2.各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前__天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。

　　第3章招聘工作實施

　　第7條內部選拔與外部招聘。

　　1.企業各部門出現崗位空缺時，原則上首先考慮在企業內部全體工作人員中公開招募，在企業內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。

　　2.內部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。

　　(1)應屆畢業生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。

　　(2)社會人員的招聘及臨時招聘，根據招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。

　　第8條面試與錄用。

　　1.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。

　　2.企業各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業高層領導參與中高層管理職位的復試工作。

　　3.人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1.企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專業的`人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業需要的高級優秀人才。

　　2.企業與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關事宜，由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業人力資源部組織候選人參加復試。

　　3.企業高層及人力資源總監負責對候選人的面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1.新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2.新員工到崗時間由企業各部門確定，人力資源部負責及時通知。

　　3.人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。

　　(1)填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。

　　(2)調轉人事檔案及各類保險手續。

　　(3)企業規定的其他需要辦理的手續。

　　第11條試用期規定。

　　1.企業新員工試用期為1～6個月不等，根據勞動合同法及企業的相關規定和各崗位的實際需要確定。

　　2.試用期間，用人部門應做好新員工的業務指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現。

　　3.員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經部門經理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經總裁核準后實施，修改時亦同。

　　第13條本制度解釋權歸企業人力資源部，自頒布之日起實施。

招聘規章制度范本3

　　第一條總則

　　1.本公司為招聘人才，為公司的發展服務，特制定應聘面試管理制度;

　　2.有關應聘員工面試事項，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應具備的條件

　　1.本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態度上、表情上必須表現得十分開朗，讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來;

　　2.面談人員自己本身必須培養極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務，絕不能因某些非評價因素而影響了對應聘者的客觀評價。

　　3.不論應聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設法去尊重應聘者所表現出來的人格、才能和品質。

　　4.面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應對應聘者隨時提出問題。

　　5.面試人員必須徹底了解該應聘職位的工作職責和必須具備的學歷、經歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應獲得的資料

　　1.觀察應聘者的穩定性：應聘者是否無端常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由，假如應聘者則從學校畢業，則要了解應聘者在學校中參加哪些社團，穩定性與出勤率如何。另外從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩定性;

　　2.研究應聘者以往的成就：研究應聘者過去有哪些特殊工作經驗與特別成就;

　　3.應付困難的能力：應聘者過去面對困驗或障礙是否經常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問題;

　　4.應聘者自主能力：應聘者的依賴心是否極強?如應聘者從學校畢業，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母;

　　5.對事業的忠心：從應聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業，就可判斷出應聘者對事業的忠業度;

　　6.與同事相處的能力：應聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形;

　　7.應聘者的領導能力：當公司需要招聘管理者時，特別要注意應聘者的領導能力;

　　第四條面試的種類

　　根據本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1.初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學歷、經歷和資格條件不合格的應聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘;

　　2.評定式面試：經過初試，如果發現有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應聘者有充分發揮的機會，這類面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點及記錄

　　1.面試的地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾;

　　2.從事面試的'時候，必須準備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應聘者所說出來的一切當時就記下來。(參閱表一、表二)

　　第六條面試的技巧

　　1.發問的技巧。好的面試人員必須擅于發問;問的問題必須恰當;

　　2.學會聽。面試人員要想辦法從應聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學會聽的藝術;

　　3.學會沉默。應聘人員當問完一個問題時，應學會沉默，看應聘者的反應，最好不要在應聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應能力，因為應聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

　　第七條面試的內容

　　(面試內容的重點事項)

　　1.個人的特性。應聘者的資格包括應聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調、坐和走路的姿勢。應聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內向或外向，這些要依靠面試人員對應聘者的觀察;

　　2.家庭背景。家庭背景資料包括應聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3.學校教育。應聘者就讀的學校、科系、成績、參加的活動，與老師的關系，在校獲得的獎勵，參加的運動等;

　　4.工作經驗。除了應聘者的工作經驗外，更應該從問題中觀察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應聘者的工作經驗里，我們可以判斷出應聘者的責任心、自動自發的精神、思考力、理智狀況等;

　　5.與人相處的特性。從應聘者的結交來了解與人相處的情形，包括了應聘者的興趣愛好，喜歡的社團以及所結交的朋友;

　　6.個人的抱負。包含應聘者的抱負、人生的目標及發展的潛力、可塑性等。

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