交接班管理制度

交接班管理制度（通用21篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　交接班管理制度 篇1

　　交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。

　　第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內(nèi)容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。

　　第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊長匯報，隊長應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場不能確定的'情況，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并及時跟進處理。

　　第四條交接班應(yīng)由隊長或指定負(fù)責(zé)人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應(yīng)列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。

　　5、交接班完畢，由隊長或負(fù)責(zé)人帶回。

　　第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當(dāng)事人進行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

　　交接班管理制度 篇2

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的'許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情況不得進行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班管理制度 篇3

　　一、一般原則

　　1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。

　　2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

　　4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

　　5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

　　6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

　　8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

　　9、接班班長應(yīng)將主要情況（運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。

　　10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　二、接班

　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。

　　3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

　　5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。

　　三、交班

　　1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的.運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

　　4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。

　　5、交班前班長向值班長作下列匯報

　　5.1.本班接到的通知命令；

　　5.2.本班所操作的項目；

　　5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

　　5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；

　　5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；

　　5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事；

　　5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。

　　交接班管理制度 篇4

　　一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中，必須履行三級負(fù)責(zé)制度，逐級負(fù)責(zé)、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

　　二、醫(yī)師三級負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

　　三、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個完整的診療體系。

　　四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)及時如實記載。下級醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級醫(yī)師向上級匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的'處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé)。

　　五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的.處理意見持不同見解時，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進行學(xué)術(shù)探討。

　　六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。

　　交接班管理制度 篇5

　　1、目的

　　保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

　　4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開班前會時，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

　　4.5進入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設(shè)備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的'實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度 篇6

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的'設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

　　交接班管理制度 篇7

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。

　　2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。

　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

　　3、交班時，有職責(zé)回答接班人提出的.問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

　　交接班管理制度 篇8

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的'重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度 篇9

　　一、目的：

　　為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的'工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、核對無誤后確認(rèn)簽字。

　　交接班管理制度 篇10

　　交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

　　一、交接班時間：

　　小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。

　　二、交接班地點：

　　1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認(rèn)與交接。

　　3、在庫房進行工具確認(rèn)與交接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　四、交接班規(guī)定：

　　1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實反映。

　　4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行狀況。

　　6、交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據(jù)劃分的`區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。

　　9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

　　交接班管理制度 篇11

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時間

　　車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的.有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

　　交接班管理制度 篇12

　　1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚。

　　3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。

　　3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；

　　3.2客人的.預(yù)定；

　　3.3重要客人的情況；

　　3.4客人的投訴；

　　3.5未辦完的準(zhǔn)備工作；

　　3.6客人的特別要求；

　　3.7餐廳工作的變化情況；

　　3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

　　4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

　　5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。

　　交接班管理制度 篇13

　　(1)醫(yī)院工作人員著裝整齊，下班、就餐、開會應(yīng)脫工作服。不得穿工作服進入食堂、圖書室、會議室、行政辦公室及其他公共場所。

　　(2)診療護理處置前后要洗手，必要時消毒液浸泡洗手。無菌操作時嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行注射一人一針一管一使用，換藥一人一份一用一消毒，晨間護理濕式掃床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，體溫表使用前后分開浸泡消毒處理。

　　(3)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，無菌持物鑷浸泡符合要求，消毒液每周更換2次，無菌持物鑷每周更換2次，注明更換日期、消毒液名稱和濃度。

　　(4)無菌物品均要寫明滅菌日期，有滅菌指示帶，滅菌有效期為7天。物品擺放有序，無過期物品。

　　(5)消毒用絡(luò)合碘(碘酊及酒精注明濃度)每周更換2次，消毒瓶應(yīng)加蓋并每周消毒2次，無菌溶液注明開瓶時間及用法。

　　(6)治療室、換藥室區(qū)分有菌區(qū)和無菌區(qū)，無菌物品與污染物品分開放置，污物與垃圾分開。

　　(7)病室每天通風(fēng)換氣，地面每日用濕拖把拖地二次，每周掃除一次，每周空氣消毒一次。治療室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室及重癥監(jiān)護室每日空氣消毒一次，每季空氣細(xì)菌培養(yǎng)和監(jiān)測一次。紫外線消毒要有時間登記與強度監(jiān)測，監(jiān)測不合格的要及時采取相應(yīng)措施，超過1000小時要更換。

　　(9)便器每次用后消毒，消毒池加蓋，消毒液應(yīng)保持有效濃度并有標(biāo)牌。

　　(10)厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的病人要嚴(yán)密隔離，使用的'器械、被服、房間進行嚴(yán)格終末處理，敷料進行焚燒。

　　(11)凡一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品使用后，必須進行毀形和無害處理。

　　(12)醫(yī)務(wù)人員及病人換下的臟被服應(yīng)分別放入污物車并分開清洗消毒;凡出院、轉(zhuǎn)院、死亡病人床單應(yīng)進行終末處理。

　　(13) 對麻醉機的螺旋管、呼吸氣囊、呼吸機導(dǎo)管、吸痰器、霧化器等，均應(yīng)進行嚴(yán)格消毒滅菌處理。

　　(14)各種內(nèi)窺鏡的清洗、消毒要徹底，并定期做細(xì)菌培養(yǎng)，接觸乙肝病人的內(nèi)窺鏡應(yīng)進行特殊處理。

　　(15) 門診應(yīng)設(shè)傳染病隔離診室，一旦發(fā)現(xiàn)或疑有傳染病員應(yīng)立即就地隔離，按傳染病報告程序上報。

　　交接班管理制度 篇14

　　一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

　　二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。

　　三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。

　　四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。

　　五、交接班主要內(nèi)容

　　1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

　　3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；

　　4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確；

　　5、其他未完成的工作是否移交完善。

　　六、接班主要內(nèi)容

　　1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

　　2、當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。

　　3、設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。

　　4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

　　精心操作，遵章運行。

　　3、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。

　　4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的.統(tǒng)計上報工作。

　　5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。

　　6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

　　7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實。

　　8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

　　9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。

　　交接班管理制度 篇15

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。通過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的'這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自己，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

　　交接班管理制度 篇16

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

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　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

　　五、交接班程序與資料

　　交班準(zhǔn)備

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

　　接班準(zhǔn)備

　�。�1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

　�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn)，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

　　召開班前會

　　【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

　　【班前會地點】：車間內(nèi)

　　【會議主持】：接班班長

　　班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　�、诮影喟嚅L點名考勤。

　�、劢话喟嚅L作交班報告。

　�、苌�產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

　�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗾呶春灻�以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

　　六、交接班資料與要求

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情景，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情景，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

　　十交資料及要求

　�。�1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景；

　　（2）交設(shè)備運行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情景等要逐一交代，不可疏忽。

　�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

　　（5）交工藝指標(biāo)過程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　　（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的.材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

　　十不交資料與要求

　　（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

　�。�2）設(shè)備維護不好或情景不明不交接；

　�。�3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

　�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　對口交接

　　交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　交接事項

　　用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　五清和兩交接

　　交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到五清和兩交接。

　　（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

　�。�2）兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　接班未明事宜

　　在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

　　接班離崗

　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé)；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

　　（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

　　交接班職責(zé)追究

　�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　�。�3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺宄�的事項又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　�。�4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外，原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。

　　（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)職責(zé)。

　�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

　�。�9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　交接記錄

　　（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　交接生產(chǎn)

　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情景并及時規(guī)范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé)，副班長、組長負(fù)連帶職責(zé)。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

　　交接班管理制度 篇17

　　一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

　　五、認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　交接班管理制度 篇18

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的`班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

　　交接班管理制度 篇19

　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　2、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3、遺留問題的`交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

　　5、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

　　3、簽到本限于主管控制。

　　4、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7、若應(yīng)工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點，并報部門批準(zhǔn)。

　　8、工作到點后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　三、營業(yè)狀況的交接

　　交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5、交接時，對貴重物品的清點。

　　6、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

　　交接班管理制度 篇20

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的.運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

　　交接班管理制度 篇21

　　一、交接班的一般規(guī)定：

　　1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的.準(zhǔn)備工作尚未就緒時;

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

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