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      2. 人員任命管理制度

        時間:2022-03-26 09:31:29 制度 我要投稿

        人員任命管理制度

          現(xiàn)如今,制度起到的作用越來越大,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的人員任命管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        人員任命管理制度

        人員任命管理制度1

          一、目的

          為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)及公司的相關安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司的生產(chǎn)安全,特制定本辦法。

          二、范圍

          本制度適用于公司安全機構設置與人員的任命。

          三、職責

          總經(jīng)理負責機構設置及人員任命。

          四、內容與要求

         。ㄒ唬、安全機構的設置

          1、公司根據(jù)自身的狀況和需求,設立符合下列要求的安全工作領導小組:

          1)組長、副組長、成員均應書面任命,并明確其相應職責。

          2)安全工作領導小組成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。

          3)安全工作領導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。

          安全工作領導小組每月召開一次會議,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。

          2、、成立安全部

          1)由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部,并配備一名專職安全生產(chǎn)管理(簡稱安全員)人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。

          2)專職安全員,應由不低于中;虻韧袑W歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,并經(jīng)安全培訓,持安全資格證上崗者。

          (二)、人員的任命

          下列職位人員必須書面任命

          1)安全員(專職)

          2)安全工作領導小組成員

          3)事故應急救援組織機構

          4)應急救援隊人員

          上述被任命的人員接受相關的培訓,并具備必要的知識和能力。

         。ㄈ、權限和職責

          1、公司在成立各個安全組織機構時,就要明確地賦予職責和權限。

          2、公司在任命各位安全管理人員時,同樣要明確地賦予職責和權限。

        人員任命管理制度2

          1目的

          根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,設置安全生產(chǎn)管理機構或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員,專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機構設置與人員任命工作。

          2適用范圍

          本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責。

          本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。

          3安全管理機構設置的原則

          3.1相應性原則:與本廠行政機構相匹配,根據(jù)年度機構調整情況對安全管理機構作相應調整。

          3.2分級設立的原則:設立的安全管理機構為廠級、車間級、班組(工段)(工段)級。

          3.3首長負責制原則:各級安全管理機構的第一責任者,即各部門負責人。

          3.4設立常務管理機構的原則:一般設立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務管理機構。

          3.5職能全面的原則:即企業(yè)安全管理機構設置應覆蓋包括廠內的所有工種、部門及崗位。

          4安全管理機構的設置要求

          4.1安全管理機構的配置應滿足安全生產(chǎn)管理的需要,能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。

          4.2安全管理機構成員必須接受安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。

          4.3安全管理機構要每月召開兩次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調解決存在的安全問題。

          4.4安全專題會議內容必須有專門的會議記錄。

          5安全管理機構設置構成

          5.1根據(jù)安全管理機構設置的原則和焦化廠實際情況,分級配置安全管理人員。

          5.1.1廠安全領導機構為焦化廠安全生產(chǎn)領導組。

          5.1.2廠安全管理機構為安環(huán)科。

          5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。

          5.1.4各班組(工段)(工段)長為本班組(工段)(工段)的安全第一責任人。

          5.2廠安全生產(chǎn)領導組人員構成焦化廠安全生產(chǎn)領導組組長應由廠主要負責人擔任,副組長應由廠主管安全負責人擔任,安全生產(chǎn)領導組成員應至少包含各部門(車間)主要負責人。

          6安全管理機構的職責

          6.1廠安全生產(chǎn)領導組的職責是落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織廠內各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的.落實等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。

          6.2安環(huán)科的職責

          6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,在分管安全環(huán)保副廠長的領導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務上受公司安環(huán)處指導。

          6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

          6.2.3負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防、綠化等計劃,并按計劃實施開展工作。

          6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃,并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。

          6.2.5負責對新入職的員工進行廠級安全教育;負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。

          6.2.6負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,參加各單位上報的各類事故的調查、處理和工傷認定工作。負責環(huán)境污染事故的調查、分析與處理。

          6.2.7參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設施“三同時”審查、驗收,保證符合職業(yè)健康安全要求。

          6.2.8負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,定期對接觸有毒有害物質的職工進行崗前、崗中、崗后體檢,并建立職工職業(yè)健康檔案。

          6.2.9對全廠重點危險源(點)的安全運行進行監(jiān)督檢查,深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督,檢查安全管理制度執(zhí)行情況,糾正違章;督促并協(xié)調解決有關安全生產(chǎn)的重大問題,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權責令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。

          6.2.10對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比,組織開展安全生產(chǎn)活動,及時總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全技術研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代化安全管理辦法。

        人員任命管理制度3

          l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;

          2、公司必須依法設立安全管理機構,依法配備、配齊專職安全管理人員;

          3、公司安全管理機構的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);

          4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;

          5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調查員、與風險及其評估相關的職位等;

          6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表;

          7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字;

          8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;

          9、管理層應依據(jù)接受事故調查分析技術、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術等培訓;

          10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險情況,而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。

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