化工企業生產管理制度（精選18篇）
在現在的社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的化工企業生產管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
化工企業生產管理制度 1
為了規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
1、管理職責
1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認；
1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核；
1.3、總經理負責變更的審批；
1.4、分管副經理負責對變更情況進行驗收。
2、變更分類
2.1、工藝技術變更
2.1.1、生產主要原料變更
2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更
2.1.3、工藝設備的改進和變更
2.1.4、操作規程的.重大變更
2.1.5、工藝參數的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設備設施變更
2.2.1、設備設施的更新改造
2.2.2、安全設施的變更
2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件
2.2.4、設備的材料變更
2.2.5、臨時的電氣設備變更
2.2.6、監控、測量儀表的變更
2.2.7、設備運行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規和標準規范的變更
2.3.2、公司人員的變更
2.3.3、機構的重大變更
2.3.4、管理職責的變更
2.3.5、安全標準化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關依據，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。
3.3、分管副經理審核后報總經理批準。
3.4、變更審批后，變更申請部門人員進行變更的實施。
3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。
3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。
化工企業生產管理制度 2
1、總則
1.1、為進一步加強安全管理，規范生產作業行為，控制和防止事故發生，保障職工的生命和車間財產安全，根據《安全生產法》及上級的要求和安全生產工作需要，結合我公司生產實際情況，制定本規定。
1.2、“三違”行為，指的是在生產、工作過程中對人的違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的行為簡稱。
1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門，以及各車間、部門安全生產管理責任范圍內生產作業行為。
2、“三違”的范圍
2.1、有下列情形之一的，屬違章作業行為：
2.1.1、違反安全操作規程冒險作業或不聽他人勸阻而冒險作業的；
2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的；
2.1.3、對領導者正確指令拒不執行或私自變更而冒險作業的；
2.1.4、違反有關規定，私自拆除安全防護裝置的；
2.1.5、習慣性違反安全操作規程的行為；
2.1.6、未按個人規定穿戴、使用勞保用品的；
2.1.7、違反人們正常工作秩序和習慣的。
2.2、有下列情形之一的，屬違章指揮行為：
2.2.1、違反安全法律法規、安全規章制度、安全操作規程規定而強令工人冒險作業的；
2.2.2、施工、作業場所不完具備安全生產條件但又未采取安全措施而下令施工或作業的；
2.2.3、工程項目未經開工前的安全驗收而下令施工或作業的；
2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的；
2.2.5、作業人員未經過安全教育或培訓便指令上崗作業的；
2.2.6、不按規定給操作人員發放個人勞保用品而強令工人作業的；
2.2.7、不懂得機械設備工作原理或技術方法而下令蠻干的；
2.3、具有下列情形之一的，屬違反勞動紀律的行為：
2.3.1、上班之前飲酒的；
2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的；
2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的；
2.3.4、生產場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規定的。
3、反“三違”的管理
3.1、公司安全辦公室領導全公司的反“三違”工作，負責反“三違”的宣傳、教育工作，并重點加強對車間、部門負責人“三違”行為監督檢查與處罰，對因“三違”而造成嚴重后果的，公司按有關規定提出處理意見。
3.2、公司各車間、部門負責人負責組織領導本車間、部門反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時，把反“三違”作為一項必不可少的內容進行布置、檢查，并對此負責。
3.3、公司安全管理部門在工作中發現“三違”行為，情節較輕且未造成后果的.應及時予以處理，情節較重或已造成后果的，應提出處理意見報公司研究處理。
3.4、各級專兼職安全員應認真履行職責，及時糾正生產作業中的“三違”行為，并按本辦法有關規定進行處罰，處罰結果應上報安全管理辦公室。對未履行職責，隱瞞不報或沒有處罰的，一經發現，將按有關規定處理。
3.5、對“三違”行為，任何人都有權制止、糾正，“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復或進行人身攻擊。
4、特別規定
4.1、生產作業人員未經過安全教育、培訓，不熟悉工作環境和操作規程而發生違章作業行為，不予處罰。但車間負責人及相關責任人應承擔相應責任，接受相應處罰。
4.2、生產作業現場出現集體違章現象，相關負責人負管理責任，接受相應處罰，其他人不予處罰。對負責人的處罰，沒有造成后果的，按照本規定第十五、十六條執行；造成后果的，按第十七條執行。
4.3、操作者在工作時違反本辦法第四條的規定，負責人在現場未制止的，除行為人受處罰外，負責人負違章責任，接受相應處罰。本條適用于專兼職安全員。
5、“三違”行為的處罰
5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規定，情節輕微，尚未造成后果的，車間、部門領導或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元；第二次罰款30元；第三次罰款50元。
5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規定，雖未造成后果，但出現事故苗頭，車間、部門負責人或安全員可以給予行為人30元處罰；一年內出現第二次，給予行為人100元的經濟處罰。
5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果，直接經濟損失在1000元以下，按10%罰款；直接經濟損失在1000元(含1000元)以上50000元以下，按5%罰款(最低罰款額不少于100元)；造成較大損失或嚴重后果的，公司安全生產領導小組會議研究處理意見。
6、獎勵
6.1、反“三違”成績突出，班組年度內無違章、無事故的，在年度評先評優時優先考慮。
6.2、個人因制止違章行為而避免事故發生的，公司安全管理部門根據情節予以獎勵，在授予榮譽稱號時優先考慮。
7、附則
7.1、本規定若與上級有關規定相抵觸，以上級規定為準。
7.2、本規定解釋權屬公司安全管理辦公室。
7.3、本規定自印發之日起執行。
化工企業生產管理制度 3
一、總則
1.1生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。
1.2車間安全生產工作由車間安全員負責監督、檢查。
二、檢查方式、組織方法和檢查內容
2.1公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和設備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
2.2班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。
2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。
2.4季節性安全檢查
2.4.1春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點檢查內容；
2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容；
2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容；
2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容；
2.4.5季節性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。
2.5專業性安全檢查：
2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設施；
2.5.2檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等；
2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等；
2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等；
2.5.5檢查設備、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況；
2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等；
2.5.7檢查設備開停工等安全狀況；
2.5.8檢查文明生產、環境衛生等；
2.5.9專業性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。
2.6節假日安全檢查
2.6.1重要節假日(如：元旦、春節、五一、十一等)前，為保證節假日期間的安全生產，應進行安全檢查；
2.6.2節假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查并做好記錄；
2.7不定期安全檢查
2.7.1新、改、擴建裝臵運行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時性專業檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。
2.7.2各級安全檢查，必須認真做好記錄。
2.7.3對查出的隱患應逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；
2.7.4對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到"三定"(即：定措施、定負責人、定完成日期)，"兩不交"(即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交公司)；
2.7.5檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。廠里無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決；
2.7.6凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由生產部監督執行；
2.7.7暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決；
2.7.8對未按期整改的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經生產辦簽發，由車間負責人簽收并在規定時間內負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查；
2.7.9各類專業性檢查、季節性檢查和節假日檢查，其檢查結果和整改情況必須認真保存備案；
2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。
三、隱患整改
3.1事故隱患范圍
3.1.1危及安全生產的不安全因素；
3.1.2導致事故發生或擴大的生產設施、安全設施隱患； 3.1.3可能造成職業病、職業中毒的勞動環境。
3.2事故隱患治理項目的管理、實施、驗收
3.2.1事故隱患治理項目實行分級管理，生產部需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案，并負責日常的隱患治理項目的監督檢查及備案工作；
3.2.2對各類事故隱患的整改要做到"四定"(定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限)，"兩不推"(班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司)；
3.2.3對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監護；
3.2.4安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。
3.3各部門及車間負責對所管轄范圍內的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的'竣工驗收工作。
3.4治理項目竣工驗收
3.4.1已竣工的隱患治理項目經試運轉基本正常后的2個月內，報請公司安全質量環保部，進行組織考核、驗收，提出竣工驗收報告，填寫竣工驗收表，建立竣工檔案；
3.4.2項目驗收合格后，由車間制定相應的規章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。
3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規定進行相應的處罰。
四、附則
4.1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。
4.2本制度由生產部負責解釋。
4.3本制度自下發之日起施行。
化工企業生產管理制度 4
第一章 總則
第1條 根據中華人民共和國憲法關于“加強勞動保護，改善勞動條件”的規定，為貫徹落實國家各項安全法規、制度和標準，保護國家財產，保證職工在生產過程中的安全與健康，促進化學工業的發展，特制訂本制度。
第2條 凡化工企業（包括化學礦山、化工機械、化工基建施工單位）均應嚴格遵守本制度。
第3條 企業應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創造安全衛生的勞動條件，實現安全、文明生產。
第4條 企業要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發生。
第5條 企業除貫徹、執行本制度外，還必須同時嚴格執行國家和各部委的各有關安全法規、制度和標準。
第二章 安全生產職責
第一節 基本原則
第6條 企業安全工作實行各級行政首長負責制。
第7條 企業的各級領導人員和職能部門，應在各自的工作范圍內，對實現安全生產和文明生產負責，同時向各自的行政首長負責。
第8條 安全生產人人有責，企業的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。
第二節 各級人員安全職責
第9條 廠長（經理）安全職責
1 廠長（經理）是企業的安全負責人，對本企業安全工作負全面責任，必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。
2 重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。
3 批準、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。
4 經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。
5 建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按企業職工總數的千分之二至千分之五的比例，配備、充實安全專業人員，提高專業人員的素質，穩定完全專業隊伍。
6 定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發新產品中的重要安全技術問題。
7 組織全廠性安全教育與考核工作。
8 堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
9 企業內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
10 廠長（經理）不在時，由代理者負責。
11 副廠長（副經理）在廠長（經理）指定的工作范圍內對安全生產負責。
第10條 總工程師（或技術總負責人）安全職責
1 在廠長（經理）的領導下，對本企業的安全技術工作全面負責。
2 組織制定、修訂和審定本企業各項安全管理制度、安全技術規程，組織編制完全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規劃。
3 協助廠長組織安全技術研究工作，負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。
4 組織制訂審批安全教育計劃，參加對干部的安全教育和考核工作。
5 審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發新產品中的安全技術問題。
6 審批特殊動火證，參加重大事故的技術分析工作。
7 副總工程師（或專業技術負責人）在總工程師領導下，對分管工作范圍內的安全技術工作負責。
第11條 車間主任安全職責
1車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標準。
2 擬訂、修訂車間安全技術規程和安全生產管理制度，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。
3 組織開展安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。
4 組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。
5 組織職工進行安全思想和安全技術教育，定期進行考核。簽發新上崗獨立作業人員的安全作業證。
6 組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態。發現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。7 組織或參加車間各類事故調查和處理工作，并按規定及時上報。
8 建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。
9 副主任（值班主任、值班長）在主任指定的工作范圍內對安全生產負責。
第12條 工段長安全職責
1 組織工段職工學習、貫徹執行廠和車間有關安全生產的規章制度。
2 組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核。并填寫安全作業證。
3 搞好本工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查和維護保養工作，保證齊全完好。
4 組織或參加一般事故的調查，落實安全防范措施。
5 搞好本工段的安全生產競賽，維護本工段的正常生產秩序。
第13條 班級長安全職責
1 組織職工學習、貫徹執行廠和車間有關安全生產的規章制度。
2 組織班組級安全教育。
3 定期組織安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。
5 嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業，監督檢查本轄區非化工工種作業人員的作業，維護正常生產秩序。
6 負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7 發現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的.要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶救、保護現場，及時報告。
第14條 車間安全員職責
1 車間安全員在業務上受安全技術部門領導，并在車間主任的直接領導下開展工作。
2 貫徹有關安全生產法規、制度和標準，并檢查執行情況；參與擬訂、修訂車間安全技術規程和有關安全生產管理制度，并監督檢查執行情況。
3 協助車間主任編制安全技術措施計劃和方案，并督促實施。
4 制訂車間安全活動計劃，并檢查執行情況。
5 對班組安全員進行業務指導，協助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。
6 參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。
7 深入現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業，對不聽勸阻者，有權停止其工作，并報請領導處理。
8 負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
9 負責傷亡事故的統計上報，參與事故調查和分析。
10 車間工藝員、設備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內，對安全生產工作負責。
第15條 班組安全員職責
1 協助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作的建議。
2 嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，發現違章作業有權制止，并及時報告。
3 監督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。
第16條 工人安全職責
1 參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規章制度。
2 認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
3 精心操作，嚴格執行工藝規程，遵守紀律，記錄清晰、真實、整潔。
4 按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。
5 認真維護保養設備，發現缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業場所清潔。
6 正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器村、消防器材。
7 不違章作業，并勸阻或制止他人違章作業，對違章指揮有權拒絕執行，同時，及時向領導報告。
第三節 各職能部門安全職責
第17條 科研（包括新產品開發）部門安全職責
1 研究和開發新產品，必須先作出安全評價，提出安全措施，采用（引進）新技術，必須首先審核技術的安全可靠性。
2 負責安排安全技術、工業衛生的科研工作，組織研究解決安全生產中的重大疑難問題。
3 會同有關部門提出小試轉中試，中試轉工業生產的安全技術條件，制訂安全技術規程。
4 提供原料、產品（中間產品）的物化性質及安全防護方法。
第18條 設計部門安全職責
1 執行生產建設項目“三同時”的規定，嚴格按照國家有關標準和規范設計，設計的項目不留隱患。（凡是新建、擴建、改建的工礦企業和革新、挖潛改造的工程項目，都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質危害的設施。這些設施要與主體工程同時設計，同時施工，同時投產，不得削減。）
2 設計項目均要有《職業安全衛生專篇》，生產設備的安全衛生設計按《生產設備衛生設計總則》（GB5083－）執行，電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》（GB4064－）執行。
3 對引進的新工藝、新設備進行安全可靠性審核。
4 參加項目的竣工驗收工作。
第19條 生產計劃部門安全職責
1 制訂長遠發展規劃應包括安全技術措施計劃，以及改善勞動條件的項目。
2 對所需要采取的安全技術措施，在計劃安排時，應保證資金，一經列項，則不準挪作它用。
3 協助生產技術部門做好生產（工藝）事故的調查、統計、上報，參加其它重大事故的調查。
第20條 生產技術（含生產調度）部門安全職責
1 組織編制或修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。
2 在進行生產技術的革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。
3 遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
4 負責生產（工藝）事故的調查、統計、上報，制定事故防范措施。
第21條 安全技術部門安全職責
1 貫徹執行安全生產的法規、制度和標準，協助廠長組織推動安全管理工作，研究和推廣現代安全管理方法和技術。
2 組織制訂或修訂、審查安全技術規程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準，并監督檢查。
3 組織編制、匯總、審查安全技術措施計劃，督促有關部門按期執行。
4 組織對職工進行安全思想、安全管理和安全技術的教育。協同勞資、教育部門，定期組織安全考核。
5 參加全廠性安全大檢查，監督、檢查隱患的整改工作。
6 負責對鍋爐、壓力容器、氣瓶的安全監察工作，參加安全裝置的校驗監督，建立好臺帳。
7 負責動火審批及其管理工作。
8 參加新建、改建、擴建工程及新產品的設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
9 協助有關部門做好職業病防治等工業衛生工作。
10 經常進行現場檢查，指導基層安全工作，發現違章有權制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即通知有關領導。
11 組織開展安全生產競賽活動，總結和推廣安全生產的先進經驗。
12 綜合分析研究安全生產中的突出問題，及時向領導或有關部門提出改進意見。
13 負責傷亡事故的調查、統計、上報和建檔工作，參加各類重大事故的調查處理和工傷鑒定工作。
第22條 防火（保衛）部門安全職責
1 負責企業內的爆炸品、起爆器材、放射性物品等的保衛和要害崗位、廠內交通、消防的管理工作。
2 經常進行防火宣傳教育，負責專業和義務消防人員的培訓和管理工作，定期組織有關人員進行防火檢查和演習。
3 編制或修訂企業的防火制度，并監督貫徹、執行。
4 負責明火采暖（動火）等工作的審批；參加建筑設計防火的審核驗收工作。
5 負責消防器材計劃、配備和維護管理工作。
6 組織火災的撲救；負責火災事故、破壞事故和廠內交通事故的調查、處理和統計上報工作。
第23條 設備動力部門安全職責
1 負責對設備動力裝置及工業建筑物、構筑物的安全管理。
2 負責組織對工業建筑物、構筑物、起重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網和安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
3 制訂或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。
4 在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施。
5 組織按時實現安全技術措施計劃和隱患整改措施。
6 負責設備事故調查、統計、上報，參加有關重大事故的處理。
第24條 質量檢驗部門安全職責
1 組織制訂（修訂）并監督執行分析（化驗）系統的安全技術規程和專業操作規程。
2 負責各種化工原料、生產中間體和產品的質量分析，提供準確的分析數據，把好質量關。
3 負責質量事故的調查處理，參加其它事故有關數據的分析和測定。
第25條 基建部門安全職責
1 組織編制或審查基建項目的施工組織設計，使其符合安全、消防和衛生要求。
2 在簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協議或有關條款。
3 組織對外來施工作業人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。
4 按季節特點組織開展現場安全檢查，監督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術規程》和本企業的安全生產各項制度。
化工企業生產管理制度 5
一、總則
目的是為落實企業安全生產責任制，加強對特種作業人員和特種設備作業人員的管理，規范特種作業人員和特種設備作業人員安全作業，保障安全生產，特制定本規定。
二、適用范圍
本規定適用于我公司特種作業人員、特種設備作業人員和在我公司從事特種作業的人員，作業人員包括：電工、司爐工、化驗工、化工操作工、其他相關作業人員等工種，以下統稱為特種作業人員。
三、規定內容
3、1特種作業人員在獨立上崗作業前，必須按照國家關于《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》、《特種設備作業人員監督管理辦法》及其他有關規定進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。經有資質的專業培訓機構培訓與考核合格后，持有相關行政管理機構核發的有效操作證件方能上崗作業。
3、2特種作業人員應熟知本崗位及工種的安全技術操作規程，嚴格按照相關規程進行操作。
3、3特種作業人員作業前須對設備及周圍環境進行檢查，清除周圍影響安全作業的物品，嚴禁設備沒有停穩進行維護、檢修、焊接、清掃等違章行為。焊工作業（含明火作業）時必須對周圍的設備、設施、物品進行安全保護或隔離，嚴格遵守廠內用電、動火審批程序。
3、4特種作業人員必須正確使用個人防護用品用具，嚴禁使用有缺陷的防護用品用具。
3、5安裝、檢修、維護等作業時必須嚴格遵守安全作業技術規程，作業結束后必須清理現場殘留物，防止遺留事故隱患，因作業疏忽或違章操作而造成安全事故的，視情節按照有關規章制度追究責任人責任，或移交司法機關處理。
3、6特種作業人員在操作期間，發覺視力障礙，反應遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適等有危及安全作業的情況時，應立即停止作業，任何人不得強行命令或指揮其進行作業。
3、7特種作業人員在工具缺陷、作業環境不良的生產作業環境，且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下，有權拒絕作業。
3、8各車間應加強規范化管理，對特種作業人員生產作業過程中出現的違章行為，及時進行糾正和教育。
3、9安全管理人員、安全員有權對違章從事特種作業工作的`行為進行制止和處理。
3、10特種作業人員的培訓、發證和復審
3、10、1需要增加使用特種作業人員時，以書面報告經總經理批準后，報公司人力資源部核準后，由相關部門組織招聘或培訓和考核。
3、10、2特種作業人員在培訓期間安排其參加脫產培訓，受培訓人員必須按時參加學習，參加考核。
3、11健全特種作業人員管理檔案，不得隨意變動特種作業人員的崗位。如遇作業者本人不適合該工作崗位或本單位因生產實際需要變動，必須事先報告公司人力資源部和安全管理部門同意，方可變動。
3、12特種作業人員到期復審和新增特種作業人員的初審，由公司人力資源部和安全環保部負責組織提醒，組織相關人員到相關部門進行培訓。
3、13特種作業人員操作證件到期需要繼續復審的，應當至少提前二個月將復審人員名單提供給公司人力資源部和安全環保部。
3、14生產部對我廠特種作業人員的生產作業活動進行安全監督和指導，對特種作業人員資料檔案進行備份。
3、15外來人員在我廠從事特種作業的，特種作業人員應當遵守本規定，生產部應將本規定落實到外來作業人員或單位，確保安全作業。
四、附則
4、1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。
4、2本制度由生產部負責解釋。
4、3本制度自下發之日起施行。
化工企業生產管理制度 6
1目的
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規范安全檢查的形式、內容，及時發現隱患、有效預防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內各種安全檢查的管理。
3職責
3.1安全科負責安全檢查的組織工作；
3.2各職能部門及生產車間負責協調配合；
3.3安全科負責安全檢查工作的匯總、通報；
3.4安全科負責糾正、預防措施的跟蹤執行。
4具體內容
4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產車間內部的自檢自查，由各生產車間負責人組織。
4.2.1各車間安全員根據檢查內容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內容：
（1）識別并糾正不當的可能導致傷害的作業環境；
�。�2）識別并糾正不當的可能導致傷害的行為；
�。�3）識別不安全的設備、設施與工具；
�。�4）識別員工對個體防護用品依從情況；
（5）識別人機功效的需求；
�。�6）識別糾正和預防行動的效力。
4.2.2各生產班組及崗位員工必須每班對生產現場的作業環境和生產條件進行檢查，并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。
4.3安全科負責組織例行檢查。由公司主管安全的領導帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產技術部、勞資科、生產車間等相關部門組成。
4.3.1檢查內容包括：
�。�1）為實施標準化系統所提供的`組織保障情況；
�。�2）規章制度的執行情況；
�。�3）安全檢查與糾正措施的執行情況；
�。�4）員工參與標準化系統活動情況；
（5）應急響應的準備與演練情況；
（6）法律法規與其他要求的遵守情況；
�。�7）員工的安全行為狀況。
4.3.2例行檢查每月至少進行一次，并將檢查結果及整改情況進行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產委員會并采取防范措施。
4.3.4安全生產委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。
4.4有關職能部門負責組織專項檢查。
4.4.1各車間負責以下專項安全檢查：生產設施設備檢查、供電系統檢查、供排水系統檢查、緊急通訊系統檢查；
化工企業生產管理制度 7
第一節、安全作業證
第1條、安全作業證是職工獨立作業的資格憑證，其發放范圍限于企業直接從事獨立作業的所有作業人員。
第2條、安全作業證發給經過教育培訓或學徒期滿后，有一定的生產理論知識，具備安全操作技能，（技術復雜的化工崗位工人，必須經所在工段（車間）轉崗學習并經考試合格）能獨立從事某項生產活動的職工。
第3條、特種作業人員，除取得特種作業人員操作證外，還必須取得本企業的安全作業證。
第二節、考核內容和辦法
第1條、發放安全作業證應考核以下內容：
1．化工作業人員應考核本崗位的工藝規程、崗位操作法和有關安全技術、工業衛生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。
2．通用工種（包括機、電、儀等維修人員）和特種作業人員，應考核本工種應掌握的安全作業技能和與之有關的'安全理論知識。
第2條、安全作業證由車間組織考核填寫成績，經車間主任簽字，報廠安技科核發。
第三節、使用管理
第1條、安全作業證是職工上崗作業的證件，凡是獨立直接從事生產作業活動的人員必須持證上崗。
第2條、安全作業證應記載安全教育的考核成績、安全工作獎罰情況。
第3條、安全技術部門每月至少對安全作業證抽查一次，車間應隨時檢查。
第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績記入安全作業證內，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應收回其安全作業證，取消獨立作業資格，除對其進行教育提高外，還應給予一定的經濟處罰。
化工企業生產管理制度 8
1、獎勵
對認真執行上級安全生產方針政策、模范遵守公司各項安全生產制度、防止事故發生和職業病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：
1.1、對安全生產提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；
1.2、制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者；
1.3、及時發現或消除事故隱患，避免重大事故發生者；
1.4、搶險救災有功者；
1.5、積極參加公司各種形式的安全生產活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；
1.6、被省、市、局、公司安全生產先進個人者；
1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。
安全生產先進部門、車間、個人由公司安全生產領導小組負責評選，報公司總經理審核、批準。年終總結會時，由公司根據標準給予一定的現金和物質獎勵。
2、處罰
有下列情形之一者應當給予處罰：
2.1、事故責任者；
2.2、違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者；
2.3、違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者；
2.4、破壞或偽造事故現場、隱瞞或謊報事故者；
2.5、事故發生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發生者；
2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者；
2.7、其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者；
2.8、對提出的.整改意見有條件整改而拖延整改的責任人；
2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
處罰由公司安全生產領導小組提出，報公司總經理審核、批準。處罰分為行政處罰、經濟處罰和違法犯罪三種：
2.9.1、行政處罰根據危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
2.9.2、經濟處罰分罰款、賠償經濟損失、降低工資、扣除獎金等。
2.9.3、性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
化工企業生產管理制度 9
為進一步加強公司安全生產管理，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求，結合公司實際情況特制定本制度。
一、安全生產職責的基本原則
1、公司安全工作實行各級行政首長負責制。
2、公司的各級領導人和職能部門，應在各自的工作范圍內，對實現安全生產和文明生產負責，同時向各自的行政首長負責。
3、安全生產人人有責，誰主管、誰負責，公司的每個員工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。
二、安全生產工作領導小組安全生產責任制
1、安全生產工作領導小組是公司安全管理的最高權力機構，對公司的安全生產起決策作用，公司內部重大安全活動等須經安全生產工作領導小組審批決定。
2、認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，執行勞動保護方針、法規，確保本公司安全生產條件和正常的生產經營活動秩序。
3、建立健全公司安全管理體系。修訂安全生產管理制度。組織公司級安全生產檢查。重要安全事項決定等。
4、定期組織召開安全生產工作領導小組會議，聽取和安排落實安全生產工作。
5、研究決定在實現公司安全生產目標過程中出現的重大問題。
6、重要安全生產技術措施及重大項目的計劃、研討與決策。
7、重大安全生產投入的申請、研討與決策。
8、決定重大安全事故隱患的整改落實。
9、重大安全責任的考核。獎勵正確的安全行為，懲罰錯誤的不安全行為。
10、聽取各類事故的調查處理情況，對內部重傷以上的工傷事故及道路交通責任死亡事故作出事故責任處理決定。
11、研究決定公司內部安全生產和勞動保護方面的獎懲，審查安全經費的使用情況。
三、崗位安全生產職責
�。ㄒ唬┛偨浝戆踩氊�
負責組織實施公司會議決議，負責組織貫徹落實政府及上級主管部門的政令、決策、意見；對公司工作全面負責。掌握國家有關安全生產管理的法律、法規、規章、標準和有關規定，并經過培訓，考核合格取得安全資格證。分管部門設備部、財務部、企管部、安全部。
1、總經理是公司安全生產第一責任人，主持安全生產的管理工作，組織實施董事會關于安全生產的決議，對公司的安全生產工作全面負責。要牢固樹立“安全第一”的.思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全工作；
2、負責建立、健全并落實安全生產責任制；
3、嚴格執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規章和有關規定；
4、批準和發布公司的各項安全管理制度、安全技術措施及安全工作的長遠規劃；
5、負責組織、制定重大事故應急救援預案的編制工作，并按計劃適時組織演練；
6、督促副總經理做好分管范圍內的安全工作，組織召開經理辦公會議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進技術和開發新產品中的重大安全技術問題；
7、建立健全安全機構和組織，配備、充實安全管理專業人員；
8、經常深入現場了解掌握安全生產情況，聽取員工對安全生產的意見和建議，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法；
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衛生狀況；
10、密切關注安全、健康和環境問題，積極推行“責任關懷”計劃，不斷提高員工對推行“責任關懷”的認知；
11、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患，按規定權限向上級有關部門提出報告；
12、保證公司安全生產投入的有效實施；
13、組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，（對事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，沒有制定出事故防范措施不放過，事故責任者未受到處罰不放過），發生重大事故直接向上級報告；
14、按照安全職責，每年制定總經理年度安全工作計劃，并在具體工作中逐項
化工企業生產管理制度 10
1、目的：為加強對生產設施的安全管理，提高生產設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行，特制定本制度。
2、范圍：本制度適用于本公司內的生產設施。
3、職責：生產部為本制度的具體落實部門，安全環境管理委員會為日常監督部門。
4、生產設施安全管理內容：生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持生產全過程的系統管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的'原則；能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。
4.1生產設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則，要求做到生產設施運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環境的安全。
4.1.2生產設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際、國內本行業的生產技術水平，生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等)，經過論證提出初步意見報總經理批準實施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2生產設施使用前的管理工作
4.2.1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產部門制定生產設施維護保養計劃，設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環境管理委員會負責監督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書，否則不準上崗。
4.3生產設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執行本制度，由生產部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中生產設施發生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養，由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求，由生產設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修，是確保生產設施正常運轉，避免發生事故的有效措施。生產設施管理人員根據生產設施零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態，確保生產設施從本質上的安全性。
4.4生產設施維護保養制度
4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證生產設施安全，負責人調離，立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作：
1)自覺愛護生產設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產設施要定期更換，強制保養，保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養護記錄。
6)保持生產設施清潔，場所窗明地凈，環境衛生好
4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。
4.5生產設施檢查制度
4.5.1生產部生產設施維修人員，每兩周對生產設施進行檢查一次，并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和生產設施實際運轉狀況，制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。
4.6.2生產設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。
4.6.3生產設施改造的基本要求
1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。
2)生產設施改造要持謹慎負責的態度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執行生產設施管理過程中的記錄制度
建立生產設施技術管理檔案，記載生產設施一生全過程的狀態。按照生產設施選購，生產設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表，負責人和主管領導簽名確認，存盤保存。
化工企業生產管理制度 11
1、目的
規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
2、編制依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3總經理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類
4.1.1工藝技術變更包括以下內容：
1)原料介質變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以內容：
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的'設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備變更等；
6)監控、測量儀表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容：
1) 法律、法規和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
5、相關制度《風險評價程序》。
6、相關記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
化工企業生產管理制度 12
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發生，特制定本制度。
1.2、本制度規定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3、 本制度適用于廠內所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執行安全生產“五同時”的管理規定，考核相關部門執行安全生產“五同時”的情況。
2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
3、經營計劃中的安全管理
3.1、 企業長遠規劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長遠規劃是本企業在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中，應依據企業現狀，由行政部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。
3.1.2、規劃針對性強，有配套的.措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。
4、生產組織中的安全管理
4.1、 企業在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產調度部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。
4.3、 廠內每周的生產調度會，由行政部分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會，由車間主任分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4、 凡工藝、材料發生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度，穿戴好勞保用品，按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續，懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發生事故。
5.6、 檢修保養時，設備的安全裝置應當一并進行保養和檢修。檢修保養時應當采取安全措施(如：必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。
5.7、 檢修保養驗收時，安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產，不嚴格執行安全生產“五同時”規定，按考核規定執行。
化工企業生產管理制度 13
1、生產設備、設施設計與制造的安全保障
1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置,凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位,都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件,應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的`設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障
對安全設備、設施進行經常性維護、保養,并定期檢測,保證設備的正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄,并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求
設備安裝好后,應逐項檢查設備的安全狀態及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態和動態兩方面,靜態檢查項目在設備不運行的條件下進行,如設備表面安全性,安全防護距離等;動態檢查項目在設備運行的條件下進行,如控制系統安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。
2.2、設備使用、維護保養的安全要求
設備使用應建立設備使用保養責任制,制定安全操作規程,以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求
安全檢測是了解設備運行狀況,預測設備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設備故障或事故發生,保證生產安全。
2.4、設備的報廢與淘汰
建立對設備的報廢與淘汰制度,禁止使用危及生產安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作,它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據,通過對檔案信息資料的整理、分析,可以了解設備的運行狀態,為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。
化工企業生產管理制度 14
一、總則
1.1本制度適用于設備檢維修作業的安全管理。規定了作業過程中安全管理的基本內容和要求。
1.2生產部是設備檢維修作業的安全監督管理部門。安全管理人員負責施工作業的安全管理工作。
二、具體內容和要求
2.1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現場必須有兼職安全員負責現場作業安全。
2.2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度(規定)。
2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。
2.4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業。
2.5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。
2.6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。
2.8檢修中的.用火規定
2.8.1施工現場嚴禁吸煙。
2.8.2施工動火必須嚴格執行(工業動火管理規定)。
2.8.3禁止使用汽油或易揮發的溶劑洗刷零件及工服。
2.9裝臵檢修作業人員必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶。
2.10嚴禁交叉作業，特殊情況必須交叉作業時，應采取保護措施，否則不許作業。
2.11高空作業使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設置電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業時，必須采取絕緣措施。
2.12使用氣焊時，氣焊作業施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的手套上不得沾有油污
2.13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監護。
2.14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。
2.15保證裝臵檢修現場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2.16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發生事故。
2.17在清洗油罐(容器)時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。
2.18在裝臵、管線清洗排污時，要規范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統一處理。
2.19加強廠區內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區必須掛滅火裝臵。
2.20任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，2.21對外來施工維修隊伍必須嚴格執行安全規定。
2.22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規定，如發現違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟處罰。
三、附則
3.1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。
3.2本制度由生產部負責解釋。
3.3本制度自下發之日起施行。
化工企業生產管理制度 15
1、目的
本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。
2、范圍
本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。
3、職責
公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。
4、安全生產責任制的制定
4.1 安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。
4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全管理部門修改后下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。
5、安全生產責任制的.溝通
5.1 安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。
5.4 安全管理部門根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6、培訓
6.1 安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。
6.2 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。
6.3 每次培訓學習應有學習記錄。
7、評審
7.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產部門等部門組成。
7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。
7.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。
7.4根據評審情況，對安全生產責任制是否符合法律法規的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。
8、考核
8.1每年底對安全生產責任制的執行情況進行考核；
8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。
8.3安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可，年終獎懲兌現。
化工企業生產管理制度 16
一、總則
為了提高化工企業的安全生產水平，制定本《安全標準化管理文件》。
二、標準化管理組織架構
1、設立標準化管理部門，負責化工企業的標準化管理工作。
2、在生產車間設置標準化管理崗位，加強標準化管理工作的'落實。
3、成立標準化管理領導小組，制訂出具體的標準化管理目標和計劃。
三、標準化管理流程
1、標準化管理的流程包括：制定、實施、監督和改進。
2、制定階段：制定標準化管理標準和檢測規范。
3、實施階段：將標準化管理標準和檢測規范落實到化工生產過程中。
4、監督階段：對落實標準化管理標準和檢測規范的過程進行監督。
5、改進階段：根據監督結果，制定改進方案并執行。
四、標準化管理的具體措施
1、建立標準化管理檔案，對標準化管理的過程、計劃、檢查、評估等進行記錄。
2、制定標準化管理標準和檢測規范，按照標準進行生產操作，并定期進行檢測。
3、提高員工標準化管理意識，進行標準化管理培訓。
4、根據監督結果，總結經驗，制定改進措施，提高標準化管理水平。
五、標準化管理評估
1、設立內部評估和外部評估體系，對標準化管理水平進行評估。
2、收集評估結果，制定改進計劃，并定期進行跟蹤檢查。
3、通過評估，提高標準化管理水平，從而保障化工生產的安全。
六、附則
1、本管理制度自審批后執行。
2、本管理制度的修改或補充，需經公司領導小組審批通過后實施。
3、未盡事宜，可根據需要進行補充規定。
化工企業生產管理制度 17
一、總則
1．為了加強公司的日常生產管理，強化生產值班管理機制，落實值班人員的工作職責，解決生產中的突發事件，保障公司正常的生產秩序，特制定本管理制度。
2．生產值班由生產技術部統一管理，主要負責值班人員的安排與調配，并負責各值班記錄的檢查，值班人員的考勤等，保障生產的正常運行。
3．本制度適用于公司所有生產值班人員。
二、值班模式及人員組成
1．值班時間
值班時間為：周一至周五：19：00——次日8：00
周末、節假日：全天24小時
2．值班分為公司、分廠和電鉗工值班。公司值班人員主要有：總經理，生產副總，生產技術部部長及部長助理，質檢處負責人；分廠值班主要有：各分廠、車間主要負責人；崗位值班主要是指電工和鉗工值班。
公司可以根據管理需要，安排1名公司領導人員、1名分廠或車間以及若干名電工、鉗工人員值班。特殊情況下按公司文件執行。
3．公司領導值班由公司生產技術部負責安排，生產系統人員由各分廠負責安排。
三、值班人員的職責和權限
1．公司值班領導的職責
1)負責公司生產的組織、協調和管理工作；
2)負責處理公司的緊急事件；
3)負責對崗位存在的問題進行抽查；
4)負責值班期間公司的安全保障和治安管理工作；
5)負責監督公司的生產情況，主要包括：機器設備運轉情況、崗位員工值班情況、員工勞動紀律情況；
6)負責認真填寫值班記錄；
7)負責處理好值班期間公司緊急情況下的車輛使用；
8)公司交辦的其它事務。
2．公司值班領導的權力
1)處理公司突發事件的權力；
2)監督公司生產運行情況的權力；
3)緊急情況下調用公司車輛及其它物資的權力；
4)公司賦予的其它權力。
3．分廠值班的職責
1)負責生產運轉情況的協調、管理、監督，協調值班期間分廠內部生產方面的各項工作，處理好生產、安全等方面出現的異常情況(如臨時停工、臨時搶修、搶險、火警等)。遇有重大問題，及時請示公司領導；
2)負責巡查各生產系統的運行情況，及時作好相關記錄；
3)負責做好生產現場的安全管理；
4)負責處理生產現場的突發事件，值班期間發生安全、生產質量以及設備等事故，負責及時到現場組織有關人員處理，并負責及時向公司領導報告。
5)負責查崗，重點檢查勞動紀律、著裝情況、設備狀況、工藝紀律和巡檢制度執行情況等。如發現生產、設備、安全等重大問題，及時匯報并協助處理；
6)負責做好值班期間的值班記錄，對值班期間發生的問題及時處理，并將處理結果詳細記錄在案；
7)負責監督員工的考勤管理；
8)負責認真檢查員工的工作完成情況，并記錄考核；
9)公司領導交辦的其它事務。
4．分廠值班領導的權力
1)在發生緊急情況時，有召集部（室）、車間主要負責人及相關人員現場處理的權力；
2)有直接安排員工的工作的權力；
3)有對突發事件先進行處理后匯報的權力；
4)有管理和監督員工考勤及勞動紀律的權力；
5)有對不服從管理的員工作提出處理意見的權力；
6)公司賦予的其它權力。
5．電、鉗工值班的職責
1)負責設備的巡檢和維護工作，并及時做好相關記錄；
2)發現崗位員工違章作業或不按要求對設備進行保養的行為予以制止和向值班經理或相關領導匯報；
3)發生設備故障及時參與處理；
4)負責對現場安全隱患進行檢查和處臵；
5)公司領交辦的其它事務。
6．電、鉗工值班的權力
1)有對崗位生產工人違章作業、不按要求對各設備進行保養的行為予以制止的權力；
2)有對發現違章作業行為向值班經理或相關領導匯報的權力；
3)有對發生設備故障立及進行排除的權力；
4)公司賦予的其它權力。
四、值班規定
1．值班人員在值班期間，各分廠、部室、車間管理人員仍然是各分廠、部室、車間生產、質量、安全管理工作的負責人，負責各分廠、部室、車間的生產、質量、安全的日常管理工作。
2．每天下午下班之前，各分廠、部室、車間應將當天晚上值班工作中的要求和注意事項寫于交班記錄上，并與當天值班領導或值班經理溝通。各值班領導和值班經理應認真閱讀交班記錄，如遇不清楚的，應及時詢問。
3．值班期間，各值班人員應遵守公司相關紀律，穿戴好工作服和其它勞動保護用品。
4．在值班期間，各分廠、部室、車間員工的作息時間由各分廠、部室、車間管理人員安排（包括員工的換班、換休和加班等），若上班人員有變化的，應提前通知值班經理。
5．值班人員應認真填寫好值班記錄，對生產設備運行情況以及在生產運行中存在的主要問題都必須記錄清楚、詳細。在巡檢中發現的問題及處理方式和處理時間、處理人等都應有詳細的記錄，各值班記錄應妥善保管，以存檔備查。
6．值班經理在值班期間，有權直接安排其它員工的.工作，遇到崗位操作或其它技術上的問題，應先詢問中控人員或其它專業人員，不得違章指揮。對不服從管理的員工，有權提出處理意見。
7．值班人員實行值班簽到制度，所有值班人員，包括電鉗工、鏟車司機必須到調度監控室進行簽到，簽到時間公司另行規定，以公司規定為準。
8．值班領導或值班經理，在自己值班期間，應認真履行自己的工作職責，管理好員工的勞動紀律、安生、設備運行情況等。對發現的“三違”人員要及時根據公司相關制度提出處罰意見。值班期間經公司領導檢查發現員工有違紀行為的，值班經理負連帶考核責任�？己诉`紀責任人的50%。
9．公司實行值班巡查制度，公司值班領導，要求每4小時對生產廠區巡檢一次，值班經理及其它崗位值班人員，每2小時對生產廠區巡查一次，并將巡檢情況記錄在案，在記錄本上確認簽字。
10．不值班的管理人員、車間主任、電鉗工、其它相關人員，手機應保持24小時開機，以便聯系工作，不得出現無人接聽或關機等情況。
11．值班人員應按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司所指定的地方食宿；值班人員因病和其它原因不能值班的，應先行請假或請其它員工代為值班，請假或請其它員工代為值班的，并按規定履行相關審批手續，出差時亦同，代為值班者應負一切責任。
五、考核
1．值班人員違反規定的按以下情況予以考核：
1)不按規定時間值班或值班期間擅自外出或離崗的，按公司《勞動紀律管理制度》的相關規定處罰；
2)值班人員未按規定到調度值班室簽到的，罰款20元；
3)值班人員未對生產廠區進行巡檢的，罰款50元；
4)值班人員未填寫值班記錄或填寫不認真的，罰款50元；
5)管理人員疏忽大意，未安全人員值班，導致無人值班的，罰款100元；
6)值班人員對廠區巡檢不認真，應發現的問題或隱患未及時發現的，罰款100元；
7)值班人員或不值班的管理人員、車間主任、電、鉗工、司機或其它相關人員，手機關機，無法聯系工作的，罰款50元；連續兩次出現的，罰款100元或取消3個月的電話費補助（享受電話費補助的）；
8)值班人員不進行工作交接的，罰款50元；
9)值班經理在值班期間，遇到崗位操作或其它技術上的問題，不詢問其它專業人員，進行違章指揮的，罰款500元。
10)值班記錄保管不完善，造成記錄損壞或丟失的，罰款50元/本；
11)值班人員對員工的違紀行為不過問、不制止、不糾正、不處罰的，罰款50元。
2．在值班期間，工作表現突出，或遇緊急情況處理及時、方法妥當，公司根據情況給予獎勵。
六、附則
本制度經批準公布之日起執行。由生產技術部管理、監督執行。
化工企業生產管理制度 18
一、整合目的
為了提高化工企業的安全生產水平和標準化管理水平，實施安全生產管理與安全標準化管理的整合。
二、整合方式
1、安全生產管理和安全標準化管理在組織架構方面進行整合，設立統一管理部門和崗位。
2、安全生產管理和安全標準化管理在流程方面進行整合，形成統一的管理流程，即：預防、識別、評估、管控、應對、制定、實施、監督和改進。
3、在管理措施方面進行整合，建立安全生產和標準化管理的聯動機制，做到同步落實。
4、在評估方面進行整合，建立基于安全生產和標準化管理的評估指標體系和評估方法。
三、整合實施的具體措施
1、制定安全生產和標準化管理的整合實施方案。
2、建立安全生產和標準化管理的聯絡機制和工作協調機制。
3、制定統一的安全生產和標準化管理體系文件，包括管理標準、檢查規范和操作規程等。
4、加強員工培訓，提高安全生產和標準化管理的`意識和技能。
5、開展內部評估和外部評估，并制定相關的改進計劃。
四、整合實施的評估
通過內部評估和外部評估，評估整合實施的效果，并根據評估結果制定相關的改進措施。
五、結論
整合安全生產管理和安全標準化管理，有利于提高化工企業的安全生產水平和標準化管理水平，減少安全事故的發生，促進企業的可持續發展。
【化工企業生產管理制度】相關文章：
化工企業安全生產管理制度11-15
化工企業生產設施檢維修安全管理制度03-24
【薦】化工企業生產設施檢維修安全管理制度08-04
化工企業安全管理制度04-04
化工企業值班管理制度08-29
化工企業安全生產規章制度06-21
化工企業安全生產工作總結11-22
化工企業設備管理制度03-22
化工企業安全生產目標責任書10-02