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      1. 工資薪酬的管理制度

        時(shí)間:2023-02-17 18:55:32 制度 我要投稿

        工資薪酬的管理制度范本

          在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度起到的作用越來越大,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家整理的工資薪酬的管理制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        工資薪酬的管理制度范本

          工資薪酬的管理制度1

          一、工資標(biāo)準(zhǔn):

         。、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制;

         。病⒐芾砣藛T以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

         。场⒐芾砣藛T職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

          二、工資構(gòu)成:

          1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;

         。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

         。、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過考核確定;

         。、獎(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

         。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。

          三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級別確定:

         。薄⒙殑(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)職位等級;

         。、崗位變動(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

          四、新進(jìn)店員工等級確定:

         。、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級;

          2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

         。、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

          五、審批權(quán)限:

         。、主管及以下各級員工等級工資確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

         。、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

          工資薪酬的管理制度2

          第一節(jié):總則

          第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。

          第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:

          1、公平、公正、客觀的分配原則;

          2、有效激勵(lì)的原則;

          3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

          4、按勞分配,按績?nèi)〕辏鄤诙嗟玫脑瓌t。

          第三條:堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的'原則。

          第四條:公司支付的薪酬,通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

          第二節(jié):適用范圍

          第一條:本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、中層管理人員(部門經(jīng)理、助理、主管)、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位(會(huì)計(jì)、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安)、市場崗位(客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

          第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)

          第一條:員工的薪酬構(gòu)成為:

          1、基本工資;

          2、績效工資;

          3、其它。

          第二條:基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬,具體包括:崗位工資、職級工資、工齡工資。

          第三條:績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則,對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。

          第四條:崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬。

          第五條:職級工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制,以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性。

          第六條:工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,對公司所作的貢獻(xiàn)不同,而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬。

          第七條:崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性,企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助。

          工資薪酬的管理制度3

          第一章總則

          第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì),激勵(lì)員工提高工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

          第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,通過有效的'晉升通道,使薪資真正成為激勵(lì)員工成長,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。

          第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

          第二章權(quán)責(zé)

          第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

          第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

          第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報(bào)。

          第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要,及時(shí)對此規(guī)定進(jìn)行修訂。

          第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

          第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為:基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補(bǔ)貼+其它;

          第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,此時(shí)全勤天數(shù)以外,加班工資以每天10元計(jì)算。

          第三條基本工資部分,依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時(shí)具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表):

          第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù),根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月績效工資。

          公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定,每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司薪酬委員會(huì)批復(fù)。

          第五條通過評定者,即可按相應(yīng)級別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者,根據(jù)成績或不能晉升,或降級,若降級工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整。

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