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      1. 設(shè)備的管理制度

        時間:2021-05-26 12:56:23 制度 我要投稿

        設(shè)備的管理制度

          在當(dāng)下社會,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的設(shè)備的管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        設(shè)備的管理制度

          設(shè)備的管理制度1

          1、要規(guī)范設(shè)備管理,做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽,資產(chǎn)編號統(tǒng)一。每學(xué)年由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

          2、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類,根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位,做到有序擺放并作好登記編號。

          3、所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管,學(xué)習(xí)電教設(shè)備只能用于教學(xué)教育活動,不得移作他用,非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得借出。

          4、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言、小道消息或淫穢錄音和錄像。

          5、嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗收制度。借用須辦理借用手續(xù),用后歸還時由管理人員驗收,并作好記錄。如有丟失、損壞,由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

          6、電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備,并作好保養(yǎng)工作。力爭小修不出校,使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

          7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度,因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失的,一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞,視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

          8、凡屬正常報損設(shè)備,必須嚴(yán)格履行手續(xù),經(jīng)專業(yè)人員簽定,并填報固定資產(chǎn)報損表,由校長室審批,總務(wù)處、電教組銷帳后,統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

          9、加強(qiáng)對設(shè)備存放處的安全防范,每天下班前必須檢查電源、消防、防盜狀況。

          10、定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況,并根據(jù)教學(xué)需要請示補(bǔ)充必要設(shè)備。

          設(shè)備的管理制度2

          根據(jù)時間工作需要,公司按每臺鉆機(jī)配齊所需工具。由庫房管理人員統(tǒng)一登記領(lǐng)取。由班組長簽字統(tǒng)一保管,如因班組管理不善丟失,將從班組每個人工資中扣除。如因損壞須重新購置,必須將損壞后的舊件或工具交倉庫領(lǐng)取新的配件或工具。否則不予報銷。

          為了公司的發(fā)展,調(diào)整每一個人的積極性,從參與公司的管理特制制定如下辦法:

          一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包

          1、班長拿基本工資,年薪x加純利潤按x提成。

          2、每班人員工資公司負(fù)責(zé)基本工資x,班組長利潤提成中給予不同崗位及工作技術(shù)性好,工作態(tài)度好、能吃苦耐勞的工人的獎勵及加薪,所有費(fèi)用由班組承包人自己負(fù)責(zé)。班組承包人對工人工資的發(fā)放不得低于公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。年終由承包人造表,公司發(fā)到每個人的工資。

          二、設(shè)備、機(jī)具的管理

          1、每臺設(shè)備由公司在設(shè)備運(yùn)行正常時交付給承包人,由承包人定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、檢查,對設(shè)備造作人員進(jìn)行培訓(xùn)技術(shù)交底,由承包人操作不當(dāng),不定期保養(yǎng)、維護(hù),開機(jī)前不檢查,對設(shè)備的故障沒有預(yù)測所造成設(shè)備的損壞,所有費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。

          2、所有工具及各種器材及公司的一切公司材料,承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。

          三、材料的節(jié)約、保管

          1、公司負(fù)責(zé)主材及輔材的供應(yīng)

         、僦鞑牡牧坎坏玫陀诿總單位工程的從甲方結(jié)算的量度,如不符從承包人工資及提成中扣除。

         、谳o材:承包人應(yīng)安排到負(fù)責(zé)人管理,避免浪費(fèi)和丟失。

          四、質(zhì)量管理

          嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范和相關(guān)的行業(yè)規(guī)范施工,服從業(yè)主及監(jiān)理的管理,遵守各種規(guī)章制度。做到文明施工聽從公司統(tǒng)一調(diào)配。

          設(shè)備的管理制度3

          1、設(shè)備進(jìn)場前實(shí)行檢驗制度:每臺設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢驗證明,各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗收記錄”,對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場。

          2、實(shí)行設(shè)備登記制度:對每臺進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

          3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度:設(shè)備進(jìn)場對其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作,主要是安全操作,機(jī)械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等,培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證,不合格的`操作人員堅決給予清退。

          4、特種設(shè)備管理制度:如起重設(shè)備、鍋爐等,須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

          5、制定設(shè)備操作規(guī)程,完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程,挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi),便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

          6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度:所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗,上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件,同時操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

          7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度:每一臺設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人,增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性,避免了由于相互推委造成的安全事故。

          8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度:根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況,聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患,及時給予正確、有效的處理,使其更趨合理有效并可安全施工。

          10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式:當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩,松開纜風(fēng)繩一米后固定,設(shè)備可移動一米,如此類推(此項根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定,但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備)。設(shè)備移動到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場,并做好記錄。

          11、每臺大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個人。

          12、每臺大型機(jī)械設(shè)備均噴涂“中國鐵建”字樣及標(biāo)識,并做好設(shè)備編號,便于管理。

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