廢品回收公司管理制度

廢品回收公司管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的廢品回收公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　廢品回收公司管理制度1

　　1．目的

　　節(jié)約材料、盤活資金、降低生產(chǎn)成本。

　　2．適用范圍

　　全廠全部下角料的回收、再利用，工序報廢品和退廠報廢產(chǎn)品。

　　3．職責(zé)

　　3．1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)廢品區(qū)的定點、定位提供廢品箱便于堆放廢鐵、廢渣、鐵屑。

　　3．2各工段配合生產(chǎn)部對下角料進(jìn)行清理和廢品回收，各工段將廢品放在規(guī)定的地方分類倒入廢品箱。

　　3．3行政人事部負(fù)責(zé)廢品回收廠家的聯(lián)系、運輸?shù)穆?lián)系。

　　3．4財務(wù)部負(fù)責(zé)資金回收。

　　3．5綜合庫房負(fù)責(zé)廢品的出庫和票據(jù)的交付及廢品的處理通知報相關(guān)部門進(jìn)行鑒定處理，回收處理。

　　3．6品管部負(fù)責(zé)工序報廢品C類的鑒定批準(zhǔn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)報廢品B類的鑒定和批準(zhǔn)，顧總負(fù)責(zé)報廢品A類的鑒定和批準(zhǔn)。

　　4．工作程序

　　4．1工段下料完畢，下角料專一堆放，由生產(chǎn)部廢品管理人員進(jìn)行處理，挑出可利用品另行存放，再利用，本廠不能利用的'料頭，由品管部鑒定。分類放入指定地方，統(tǒng)一處理。做到物盡其用。

　　4．2工序中和退廠產(chǎn)品報廢品和試驗產(chǎn)品廢品定期進(jìn)行處理，廢品處理由質(zhì)量管理部確定，技術(shù)部審核。

　　4．3回收單位的選擇，原則上選擇與我廠有供貨關(guān)系的廠家，可進(jìn)行抵帳以盤活資金，其次可選擇收購價格相應(yīng)較高的收購商。

　　4．4廢品管理人員監(jiān)督過磅，磅單一式三份，自存一份，綜合庫負(fù)責(zé)開據(jù)出庫單，返回出庫單附過磅單紅票交財物進(jìn)行賬物結(jié)算。

　　4．5除專職廢品管理人員外，其他任何人員一律不準(zhǔn)私自變賣廠內(nèi)廢料。

　　4．6廢品管理人員須備齊廢品清理帳簿，必須記帳清楚，便于財務(wù)核對。

　　5．廢品管理人員必須做到敬業(yè)愛崗，公私分明，處處維護(hù)工廠利益。經(jīng)常深入分廠了解廢料的收集、保管情況，對堆放的廢料進(jìn)行管理。

　　廢品回收公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)淄世界商業(yè)運營管理有限公司（以下簡稱“公司”）企劃類廢品的管理，提高可回收廢品的回收率，減少公司的浪費與損失，特制定本規(guī)定。

　　第二條公司營銷企劃部負(fù)責(zé)企劃類廢品的回收管理工作。

　　第三條本規(guī)定適用于營銷企劃部。

　　第二章企業(yè)類廢品管理

　　第四條內(nèi)容

　�。ㄒ唬┧�有廢品要指定存放地點，分類存放。

　�。ǘ�）廢品存放要遠(yuǎn)離公司營業(yè)現(xiàn)場，存放地點要做明確標(biāo)示，由相關(guān)工作人員定期清點。

　�。ㄈ�）在宣傳品使用過程中產(chǎn)生的廢品及無法再次利用的邊角料經(jīng)營銷企劃部確認(rèn)為廢品后，由專人負(fù)責(zé)在本班下班前堆放至指定地點并做好記錄。

　　（四）所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度，物理性質(zhì)定期出售，以保證有足夠的存放空間。

　�。ㄎ澹┏鍪蹚U品時必須有營銷企劃部人員全程跟蹤，財務(wù)人員不定期去現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　�。�六）營銷企劃部選擇收購商時，要根據(jù)市場行情以出價高者優(yōu)先。

　�。ㄆ撸┦召徤瘫仨氉袷毓�司各項關(guān)于外來人員的管理規(guī)定（如未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公區(qū)域、不得在公司亂逛等）。

　　（八）凡是與公司合作的廢品收購商一旦存在不當(dāng)行為，應(yīng)立立即取消其廢品回收資格，從此不再合作。

　　第五條廢品處理負(fù)責(zé)人及監(jiān)督人員職責(zé)

　�。ㄒ唬﹫猿衷瓌t，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重。

　　（二）不得索要廢品收購商任何形式的財務(wù)。

　�。ㄈ�）定期查詢具體廢品的市場行情，確保公司有最大的收益。

　�。ㄋ模┗ハ啾O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不當(dāng)行為的.應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　第六條工作流程

　�。ㄒ唬�廢品堆積數(shù)量達(dá)到要求后，營銷企劃部到廢品存放現(xiàn)場鑒定是否全部為廢品，鑒定合格后聯(lián)系廢品收購商。

　�。ǘ�）營銷企劃部根據(jù)報價確定收購商，并通知其前來取貨。

　�。ㄈ�）營銷企劃部監(jiān)督廢品過磅及數(shù)量清點并做好記錄。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部門核對回收價格，收款后為收購商辦理收款憑證。

　　第三章附則

　　第七條本規(guī)定的適用表格為：

　　附表一：《廢品處理申請表》

　　附表二：《廢品出入庫臺帳》

　　第八條彩世界相關(guān)職員以上管理人員根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)分別掌握本制度。

　　第九條本規(guī)定的解釋權(quán)歸營銷企劃部門。

　　第十條本規(guī)定自下發(fā)之日起正式實行。

　　廢品回收公司管理制度3

　　一、目的意義:

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，嚴(yán)格物資報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時回收,明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

　　二、基本原則:

　　1、在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

　　2、加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進(jìn)一步提升利用水平。

　　3、在處理廢舊物資時，應(yīng)遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。

　　三、適用范圍:

　　公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。

　　四、具體內(nèi)容:

　　（一）廢舊物資回收范圍：

　　廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機(jī)電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價值的物品。

　�。ǘ�）廢舊物資回收

　　1、運檢部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收工作。

　　1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的`原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管-理-員處回收登記造冊、報各部門審核、公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理。

　　1.2《廢舊物資回收單》上應(yīng)寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號、數(shù)量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管-理-員應(yīng)按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認(rèn)可。

　　1.3庫房管-理-員回收廢舊物資后，應(yīng)作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。

　　2、外委檢修合同單位應(yīng)將檢修中換下的設(shè)備（材料）及時送到運檢部庫房管-理-員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成設(shè)備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負(fù)責(zé)賠償。

　　3、各班組更換重要備品、備件后填寫備品備件更換記錄。并將舊備件做好標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、安裝位置或所用機(jī)組、系統(tǒng)、故障現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結(jié)束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認(rèn)不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)。移交庫房進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運檢部主任批準(zhǔn)，并辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負(fù)責(zé)代為保管。

　　5、運檢部將廢舊物資的報廢申請單、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并對相關(guān)件復(fù)印件和廢舊物資實物進(jìn)行管理；根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　6、對于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設(shè)備，經(jīng)相關(guān)部門鑒定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領(lǐng)用時經(jīng)部門主任審批。

　　(三)廢舊物資的鑒定

　　1、報廢設(shè)備：由班組提出申請，運檢部組織鑒定后，上報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

　　2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后庫管進(jìn)行分類存放。

　　4、其它廢舊物資：由班組進(jìn)行鑒定。

　�。ㄋ模�廢舊物資處置

　　1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門審批，由運檢部組織有關(guān)人員按照國家規(guī)定的報廢物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。符合報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，方可處理。

　　2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。

　　3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務(wù)部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價，計量過磅，辦理出門手續(xù)。

　　4、廢舊物資出售時，運檢部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。

　　5、財務(wù)部、運檢部應(yīng)定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做到賬實相符，運檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由運檢部門根據(jù)實際情況進(jìn)行競標(biāo)定價，價格報財務(wù)主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。

　　五、考核

　　1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統(tǒng)一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

　　2、對廢舊木包裝箱、架、進(jìn)入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。

　　3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核物資責(zé)任人。

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