公司管理人員會議制度
在當下社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司管理人員會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理人員會議制度1
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：
一、例會分為：
周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
二、例會內容、形式、要求
�。ㄒ唬┲苻k公例會
1、會議召開程序：
�。�1）會議的準備工作。總經理根據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。
�。�2）會議議題的確定�？偨浝砀鶕w安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
�。�3）總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報 材料 及相關依據，確定會議的召開時間。
�。�4）會議由總經理主持。
2、會議內容：按已確定的議題召開。
3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
4、會議列席人員：公司指定的相關人員。
5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發言 、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理審核簽發，各部門主管執行落實。
6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的'通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。
�。ǘ┰陆洜I管理例會：
1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。
2、會議內容：
�。�1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃 作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。
�。�2）總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結 、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。
�。�3）對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事 政策。
3、參加會議人員范圍：各部門主管。
4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。
5、會議由總經理主持。
6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理審核簽發，各部門主管執行落實。
�。ㄈ┕竟芾砝龝�
1、會議內容：
�。�1）傳達公司管理文件，統一管理思想。
（2）對日常管理工作中出現的問題進行通報批評，表揚先進，獎優罰劣。
（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質、信息傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。
2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。
3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導 列席參加。
�。ㄋ模┎块T工作例會：
1、會議內容：
（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃 安排；以及需要上級幫助解決的問題。
�。�2）部門主管對上周工作進行全面總結 ，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評；批評落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置安排。
�。�3）對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
�。�4）相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、文件、會議精神等。
2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。
3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。
4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告 辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。
三、會議紀律
（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導 請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。
（2）與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規定辦理處罰手續。
�。�3）與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。
�。�4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。
（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次二十元，并在全公司通報批評。
（6）與會人員應注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙和交頭接耳開小會。否則，一次罰款二十元，并在全公司通報批評。
�。�7）與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。
�。�8）與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
�。�9）與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節嚴重者下崗或辭退。
四、人事管理制度
1.為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。
3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
�。�1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
公司管理人員會議制度2
為規范公司會議管理制度，提高工作效率，充分發揮會議在領導決策、溝通工作、傳遞信息中的作用，各子公司可以結合子公司的具體情況會議時間進行修改：
一、例會
（一）日例會
1. 會議時間：每天早晨上班前15 分鐘；
2. 召集人、主持人：本部門負責人；
3. 與會人員：部門（含項目部）全體工作人員；
4. 會議主要內容：匯報前一天工作完成情況、當天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領導）
（二）周例會
1. 會議時間：每周一下午17 ：30 ；
2. 召集人、主持人：各子公司總經理或常務副總經理；
3. 與會人員：各公司中高層人員；
4. 會議主要內容：生產經營溝通協調、匯報上周工作完成情況、本周工作計劃及需其他部門協調的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團公司辦公室）。
（三）半月學習、溝通交流會
1. 會議時間：每月第一周、第三周周五下午5 ：30 ，與“周末碰頭會”合并開；
2. 召集人：集團辦公室；
3. 主持人：集團辦公室；
4. 與會人員：高、中層管理人員（含項目經理及骨干員工）；
5. 會議主要內容：各子公司相互溝通協調及學習時事、政治、相關業務等內容的會議。（會議記錄上報集團公司辦公室）
�。ㄋ模┰录瘓F碰頭會
1. 會議時間：每月最后一周周六上午9 ：00 召開；
2. 召集人：集團辦公室主任
3. 主持人：總裁或副總裁；
4. 與會人員：集團高層及各子公司副總以上人員、集團辦公室主任、財務部長；
5. 會議主要內容：匯報各子公司、財務部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。
�。ㄎ澹└邔庸芾頃�
1. 會議時間：不定期；（具體時間見通知）
2. 召集人：集團辦公室主任
3. 主持人：董事長或總裁；
4. 與會人員：集團及各子公司牽頭負責人、集團辦公室主任；
5. 會議主要內容：集團各種重大決策性事宜。
二、大型會議：
（一）半年工作總結會
1. 會議時間：七月份；（具體時間另行通知）
2. 召集人：集團辦公室主任或各子公司辦公室主任
3. 主持：集團副總經理或各公司牽頭負責人
4. 與會人員：集團及各個子公司全體員工；
5. 會議內容：上半年工作總結，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。
�。ǘ┠甑茁摎g會
1. 會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團辦公室；
3. 與會人員：集團和各子公司全體員工；
4. 聯歡形式、內容：由組織人確定。
�。ㄈ┠甓裙ぷ鲿氨碚脮�
1. 會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）
2. 組織人：集團辦公室；
3. 與會人員：集團及各子公司全體員工；
4. 會議內容：上年度工作總結及表彰，本年度工作安排。
三、召開會議應遵守的原則
�。ㄒ唬┳⒅貢h效果。召開各類會議，要有明確議題和任務，組織人員會前要做好籌備工作，會中要做好協調服務工作，會后要做好督促檢查工作，確保會議精神落實到位；
（二）會議保密。會議討論的內容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守秘密，不得對外泄露；會議討論的文件、資料應如數收回，妥善保管。
四、月度總結、下月計劃
�。ㄒ唬┟吭�30 日（31 日）集團、子公司得出中高層人員提交給董事長郵箱1 份當月月度總結、下月月度計劃：
1 、月度總結里包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2 、下月月度的計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃和月度總結、下月計劃扣除績效分數5 分。
五、其他規定
�。ㄒ唬┟恳淮螘h都要做好會議記錄，并做好保存、上報工作。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/ 月/ 日/ 時/ 分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容( 發言記錄) 、決議等；
�。ǘ┧袘c會人員無特殊情況不得缺席、遲到、早退，如有特殊情況提前向會議主持人請假；
（三）所有與會人員應將手機設置在無聲或震動狀態。
（四）本制度自下發之日起執行，以前會議制度中與本制度相抵觸的地方，以本制度為準，各子公司和各部門接到文件后立即組織傳達落實。
�。ㄎ澹q末年初由于工作需要，公司對部分管理人員的職務、主管工作和工作職責可能會進行調整或修改，在沒有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有規定執行。
六、月度總結、下月計劃
�。ㄒ唬┟吭�30 日（31 日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1 份當月月度總結、下月月度計劃：
1 、月度總結包括當月部門或子公司的業績情況、新增客戶、團隊建設等
2 、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設性建議或可行性方案。
3 、沒有計劃月度總結、下月計劃扣除績效分數5 分。
【公司管理人員會議制度】相關文章：
公司管理人員責任制度12-20
公司會議紀要管理制度05-22
天然氣公司安全會議制度章程09-13
高層管理人員的制度激勵08-24
施工項目部管理人員獎罰制度12-19
會議紀要制度通知08-05
肯德基管理人員薪酬管理制度07-22
公司會議標語12-17
行政會議規章制度范本12-16