公司意見箱管理制度

公司意見箱管理制度范本（通用10篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司意見箱管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司意見箱管理制度 1

　　一、目的

　　為完善公司建議管理體系，規(guī)范意見管理工作，以營造開放式的管理氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、給員工以正確的疏導(dǎo)，促進(jìn)工作效率和工作品質(zhì)的提高，特制訂本辦法。

　　二、管理原則

　　1.意見的受理應(yīng)遵循及時、公正、合理的原則。依據(jù)規(guī)章制度和政策，根據(jù)客觀實際分析問題、合理處理。

　　2.反映問題或投訴時，應(yīng)真實地反映事實。不得利用意見箱進(jìn)行辱罵、恐嚇、造謠等進(jìn)行人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理。

　　3.問題反映、投訴涉及的人員，應(yīng)客觀對待投訴和反映，有則改之，無則加勉。

　　4.提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查、解決問題。

　　5.處理員工意見要遵循解決問題與思想疏導(dǎo)、教育相結(jié)合的原則。

　　6.意見處理人員要遵守保密紀(jì)律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露。不宜公開的材料，不能隨意泄露、擴散。

　　7.禁止對意見提報人有打擊、報復(fù)、恐嚇、威脅等不良行為，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處分。

　　三、意見箱的設(shè)置

　　公司宿舍樓下、食堂內(nèi)

　　四、意見處理流程

　　1.意見箱管理人員負(fù)責(zé)定期(每周)開啟意見箱，并根據(jù)接收到的意見留言涉及面、重要程度、所屬業(yè)務(wù)范業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)圍等內(nèi)容轉(zhuǎn)給相關(guān)人處理。

　　2.對于涉及具體員工的投訴或意見反映，意見箱管理人員須將其交由被反映人的'上級處理。

　　3.各業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人收到意見后，須及時調(diào)查情況、并于3個工作日內(nèi)給問題反映人答復(fù);回復(fù)形式可以信件、電話、面談、發(fā)郵件等方式反饋，必要時可全廠公開回復(fù)。

　　4.意見處理人員須按規(guī)定填寫反饋意見;意見箱管理人員記錄意見處理情況于《意見處理登記表》并存檔備查。

　　5.對于沒有署名或回復(fù)式的留言，只做問題反映，根據(jù)具體實際情況可不給予具體處理。

　　6. 涉及部門主管以上人員或重大投訴人力資源部做總體協(xié)調(diào)處理。

　　五、其他

　　1、意見箱為實現(xiàn)企業(yè)管理有效溝通而設(shè)立，望廣大員工能報以積極的態(tài)度反映問 題或提出建議。若建議被采納并產(chǎn)生積極影響，為公司帶來實際結(jié)果的，根據(jù)《公司改進(jìn)基金的設(shè)立及運行制度》進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。

　　2、該意見箱為公司財產(chǎn)，不得任意毀壞，違反者按原價賠償。

　　3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事項由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　公司意見箱管理制度 2

　　1. 目的

　　為完善企業(yè)溝通渠道，拓寬員工參與企業(yè)管理通道，規(guī)范員工意見的收集、吸納及獎勵方面的管理工作，特制訂本制度。

　　2. 適用范圍

　　適用于公司全體職工。

　　3.權(quán)責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重要意見或重大投訴(涉及部門級以上干部或涉及經(jīng)濟問題數(shù)額較大的問題)的處理。 3.2相關(guān)部門：接到反饋的相關(guān)意見后，應(yīng)及時處理或回復(fù)，不可借故推拖。

　　3.3總經(jīng)理辦公室

　　3.3.1總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)開啟意見箱，收集整理意見并向行政部長匯報結(jié)果，按其要求將相關(guān)意見反饋給各責(zé)任部門或責(zé)任人，督促其及時回復(fù)及解決，最后將處理結(jié)果向部門主管報備并做好登記。

　　3.3.2行政副總：根據(jù)意見內(nèi)容要求助理及時反饋相關(guān)部門或相關(guān)人員，并跟蹤處理。

　　4.員工意見基本原則

　　4.1員工可以手寫或打印稿形式將信件投入意見箱中。

　　4.2提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查及解決;但為了個人隱 私，也可以不署名。凡是使用真實姓名署名的，公司不得公開其姓名，但 反映事項適合公開的一律給予公開公布答復(fù)意見。

　　4.3反映問題或投訴時，應(yīng)堅持實事求是的原則，不得利用意見箱進(jìn)行辱罵、 恐嚇、造謠等進(jìn)行人身攻擊的不文明行為，否則一經(jīng)查實公司將給當(dāng)事 人依《員工獎懲辦法》嚴(yán)肅處理。

　　5. 員工意見內(nèi)容

　　5.1濫用職權(quán)，處理事件過程中對員工進(jìn)行精神及身體上的騷擾、歧視的;

　　5.2工作任務(wù)分配時，不遵守規(guī)章制度，存在越權(quán)、違規(guī)指揮或不作為的;

　　5.3 履行職務(wù)過程中，假公濟私、侵占公司財產(chǎn)或敗壞公司名譽的;

　　5.3工作投機取巧，任意變便作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或設(shè)備損壞的;

　　4.4檢舉《員工獎懲辦法》上列舉的違規(guī)事項的

　　5.5對生產(chǎn)作來或生產(chǎn)技術(shù)，提出合理化建議的;

　　5.6對規(guī)章制度，提出合理化建議的;

　　5.7針對員工生活條件或福利，反映事實或提出合理化建議的;

　　5.8針對企業(yè)發(fā)展、工作開展，提出合理化建議的;

　　5.9 其他的應(yīng)當(dāng)讓公司知情的事實。

　　6. 員工意見處理原則

　　6.1解決問題與思想引導(dǎo)、教育相結(jié)合的原則。

　　6.2保密原則：意見處理人員要遵守保密紀(jì)律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向投訴者或被反映人泄露。不宜公開的'材料，不能隨意泄露、擴散。否則，公司將追究泄露者的責(zé)任，按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　6.3及時原則：處理員工意見一般不超過一周，并須將意見處理進(jìn)度及結(jié)果回復(fù)給員工，凡適合公開的，可以使用公告形式。

　　6.4意見反映所涉及到的人員，應(yīng)客觀對待意見，有則改之， 無則加勉。

　　6.5禁止對意見反映人打擊、報復(fù)、恐嚇、威脅等不良行為，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

　　6.6 員工反映情況屬實的或者所提意見被吸納的，公司酌情給予獎勵。

　　7. 員工意見處理流程

　　7.1意見箱每周一、三開啟意見箱，并根據(jù)接收到的意見留言涉及面、重要程度、所屬業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容轉(zhuǎn)給相關(guān)部門或相關(guān)責(zé)任人處理。

　　7.2對于涉及具體員工的投訴或意見反映，意見箱管理人員須將其交由被反映人的上級處理。

　　7.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人收到意見后，須及時調(diào)查情況，并于一周之內(nèi)給問題反映人答復(fù)�；貜�(fù)形式可采用面談及公布結(jié)果的方式，必要時也可在公布欄公開回復(fù)。相關(guān)部門或指定的問題處理責(zé)任人要積極妥善處理意見，不得借故推諉。

　　7.4意見處理部門要將意見處理情況形成書面材料保存并向意見箱管理人員反饋，意見箱管理人員將意見處理情況在《意見處理登記表》上加以登記以便存檔備查，并按周匯總后報呈總經(jīng)理。

　　7.5沒有署名而難查證的意見，只做問題反映，根據(jù)具體實際情況可不給予具體處理。

　　7.6如果投訴人對有關(guān)部門的處理結(jié)果不滿意或不能接受，可在一周之內(nèi)向總經(jīng)理申訴，投訴人可將投訴意見交于總經(jīng)理秘書、行政副總經(jīng)理或投放意見箱，并在投訴材料上注明“最高申訴”字樣，內(nèi)容應(yīng)講明申訴理由，即為什么不能授受公司有關(guān)部門的解決方案。

　　7.7總經(jīng)理辦公室將在一周內(nèi)根據(jù)公司的相關(guān)制度對員工的最高申訴給予書面答復(fù)，張貼于公告欄，并采取措施解決員工提出的問題。

　　7.8特殊意見直接報總經(jīng)理處理。

　　公司意見箱管理制度 3

　　為進(jìn)一步調(diào)動員工的能動性與積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司團隊的凝聚力，公司與員工個人之間的溝通平臺現(xiàn)已搭建，員工如果對各級管理人員有什么意見看法，或是對公司工作有什么建議，都可以通過意見箱這個渠道進(jìn)行反映。公司重視員工各種意見建議的處理解決，將其視為一項長期工作和重點工作。同時，以“尊敬員工、服務(wù)員工”為宗旨，以“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題”為理念，不斷完善公司的各項管理機制。

　　一、實施目的

　　廣開言路聽取員工心聲，開誠布公解決實際問題，用合理正確的方式方法反應(yīng)事件真實情況而建立有效的溝通渠道。

　　二、實施要求

　　1、員工反映意見或建議，要實事求是，對自己反映的意見或建議負(fù)責(zé);

　　2、意見、建議可署名或采用無記名方式，由行政管理中心負(fù)責(zé)人妥善保管并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得向他人泄露;

　　3、反映的事件以書面的形式提交，內(nèi)容書寫要言簡意賅，切忌繁冗拖沓。

　　4、征集重點內(nèi)容：

　　4.1對公司各級管理人員損害公司利益行為、對上級體罰與不公行為、對同事欺壓行為、對員工違反廠規(guī)廠紀(jì)行為的舉報;

　　4.2對公司管理方法和文體活動創(chuàng)意的合理化建議;

　　4.3對員工后勤保障工作提升改進(jìn)的合理化建議;

　　4.4對生產(chǎn)工藝方法或流程的改良建議，并且自己已利用該方法為公司經(jīng)濟效益開源節(jié)流;

　　4.5對機械設(shè)備配置的小發(fā)明小創(chuàng)造，在小投資的情況下，有可行性圖紙供研發(fā)工程機械電氣人員設(shè)計改良。

　　三、工作落實

　　1、意見箱由行政管理中心會同總經(jīng)辦每周定期開啟一次;

　　2、屬于特別重要的意見或建議，由總經(jīng)理親自辦理;一般問題交行政管理中心進(jìn)行整理，核實、落實后與相關(guān)部門研究解決;

　　3、公司對每條留言或意見建議都將給予充分尊重，并會做出及時處理和回應(yīng);

　　4、針對意見的.問題，公司將分別輕重緩急，公布查實處理決定和解決問題的措施;

　　5、對特別重要或員工關(guān)心的熱點問題，公司將組織員工代表共商解決之道;

　　6、為增強員工對“意見箱”的信任度，每月行政管理中心負(fù)責(zé)對員工所提意見建議進(jìn)行統(tǒng)計，并上墻公布處理結(jié)果，以為回應(yīng);

　　7、舉報行為經(jīng)調(diào)查屬實，根據(jù)問題輕重給予50--5000元獎勵，并保護(hù)其安全權(quán)益等;

　　8、合理化建議經(jīng)研究采納后，給予50--2000元左右獎勵，并予通報表揚;

　　9、情報和技術(shù)發(fā)明交總經(jīng)理辦公會議討論，若可行，按其產(chǎn)生效益決定重大獎額。

　　隨著公司的持續(xù)改革發(fā)展，員工的意見和建議將更顯出其重要性和不可替代性，“意見箱”的價值就會得到更完美的體現(xiàn)。因此，“意見箱”的作用不僅不能減弱，還要以更完善的管理措施，不斷提高“意見箱”的作用，意見箱做為員工與公司溝通的一項輔助平臺，希望全體員工充分利用好意見箱的作用，以主人翁精神，提出對公司建設(shè)、管理、經(jīng)營發(fā)展方面的寶貴意見，讓員工切實感受到與企業(yè)同呼吸、共命運、共成長的快樂和自豪，并有效監(jiān)督和督促各級管理人員積極工作。希望公司建立多渠道的溝通方式，避免員工反映各類問題的落實滯后，讓大家共同為公司與個人的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境而努力。

　　公司意見箱管理制度 4

　　一、方便。員工意見箱是征示員工意見的，要想真誠地征求意見，意見箱應(yīng)放在方便員工的地方，要考慮有的員工提書面意見時，有的人并不想讓其他人知道，所以位置的選擇要即方便，又不要放在人員太多的地方。

　　二、專人管理，設(shè)鎖，定期收回箱中的。意見。

　　三、反饋和公開。對其中可以采用的意見，要有反饋。對意見的處理視其內(nèi)容，可以考慮將落實的結(jié)果進(jìn)行公示。表明單位真誠地對待員工意見，和廣開言路的`態(tài)度。

　　四、要保持意見箱的整潔。有的單位意見箱落了很厚的一層灰，效果不好。

　　為了調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工提出寶貴意見和建議，增強乘務(wù)中心凝聚力，特制定本制度。

　　一、范圍及形式

　　1、凡對乘務(wù)中心各方面有利的建議及意見均在可提之列。

　　2、意見采用記名或無記名方式投入意見箱。

　　二、意見箱的開啟程序

　　1、意見箱必須確保完好無損，必須上鎖。

　　2、意見箱鑰匙由專人保管。

　　3、每次開啟意見箱必須由至少一名專人進(jìn)行見證，開啟后對箱內(nèi)進(jìn)行檢查，記錄情況，由開啟人及見證人簽字。

　　4、取完意見箱內(nèi)物件后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖，鑰匙及時交乘務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)保存。

　　5、意見箱內(nèi)物件由乘務(wù)中心專員妥善保管，并將所反映情況，根據(jù)其針對性轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員處理，并將處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。

　　6、乘務(wù)中心收到不愿署名的意見后，應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查，并參照署名意見及時處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

　　三、處理時間

　　乘務(wù)中心每月22日（節(jié)假日順延）對意見箱進(jìn)行開啟，并于當(dāng)日整理登記后遞交乘務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)。

　　公司意見箱管理制度 5

　　為了進(jìn)一步暢通訴求渠道，及時妥善解決群眾和企業(yè)的訴求，增強機關(guān)干部的服務(wù)意識、效率意識和責(zé)任意識，特制定本制度。

　　一、意見箱管理人員

　　分管領(lǐng)導(dǎo)：（主任助理）

　　負(fù)責(zé)人：（協(xié)調(diào)管理科科長）

　　具體責(zé)任人：馮潔（咨詢服務(wù)組組長）

　　二、意見箱設(shè)置地點：在政務(wù)服務(wù)大廳和社保就業(yè)服務(wù)大廳入門處右側(cè)分別設(shè)置一個意見箱。

　　三、意見箱開箱時間：每個工作日由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)定時開箱，時間為上午8：30。

　　四、意見箱管理實行首問責(zé)任制度，每個工作日由具體責(zé)任人定時收集、登記群眾和企業(yè)訴求，并負(fù)責(zé)分類處理。

　　五、訴求處理程序

　　第一類：凡反映的問題不具體、無法查證的訴求件，如未留下聯(lián)系方式和姓名的，按照無效投訴件處理；如留下聯(lián)系方式和姓名的，由具體責(zé)任人與當(dāng)事人取得聯(lián)系，了解具體情況再按照第三類情況處理程序執(zhí)行。

　　第二類：凡反映的問題具體，且未留下聯(lián)系方式和姓名的訴求件，由涉及到的窗口首席代表調(diào)查處理，并提出解決相關(guān)問題的`有效措施，協(xié)調(diào)管理科對訴求人反映的問題或現(xiàn)象要有針對性的加強日常管理。

　　第三類：凡反映的問題具體，且留下聯(lián)系方式和姓名的訴求件，按以下兩類進(jìn)行處理：

　　1、如屬于區(qū)政務(wù)中心職責(zé)職能范圍內(nèi)的訴求件，由負(fù)責(zé)人簽署《群眾投訴登記處理表》（見附件），責(zé)成相關(guān)部門首席代表按規(guī)定（一般訴求2個工作日內(nèi)、復(fù)雜訴求5個工作日內(nèi)、特殊訴求15個工作日內(nèi)）如期辦結(jié)回復(fù)，將回復(fù)處理情況填寫在《群眾投訴登記處理表》上并報協(xié)調(diào)管理科，在收到部門窗口回復(fù)處理情況后的一個工作日內(nèi)由具體負(fù)責(zé)人對訴求人就本次回復(fù)處理情況是否滿意進(jìn)行電話回訪，如是因為窗口工作人員的責(zé)任導(dǎo)致辦事群眾不滿意的，區(qū)政務(wù)中心將按照相關(guān)制度進(jìn)行處理；

　　2、如不屬于區(qū)政務(wù)中心職責(zé)職能范圍內(nèi)的訴求件，由負(fù)責(zé)人將情況轉(zhuǎn)交區(qū)政務(wù)中心綜合科，由綜合科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

　　六、本管理制度自發(fā)布之日起施行，由區(qū)政務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

　　公司意見箱管理制度 6

　　為了調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工提意見，增強公司的凝聚力，特制定本制度。

　　一、意見箱的設(shè)置

　　意見箱設(shè)立在公司公告欄旁。

　　二、意見的管理原則

　　1、意見的受理應(yīng)遵循公正的原則。依據(jù)公司各項規(guī)章制度，根據(jù)客觀實際分析問題、合理處理。

　　2、反映問題或投訴時，應(yīng)真實地反映事實。不得利用意見箱進(jìn)行辱罵、恐嚇、造謠等人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理。

　　3、保密原則：意見處理人員遵守保密紀(jì)律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況泄露，不宜公開的材料不得隨意泄露、公開。

　　4、及時原則：解決問題和投訴一般不超過7個工作日。

　　三、范圍及形式

　　1、對公司各方面發(fā)展和管理有利的建議及意見均在可提之列。

　　2、采用記名或無記名方式投入意見箱。我們提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查、解決問題。

　　四、意見箱的開啟程序

　　1、員工意見箱每周五由人力行政部開啟一次，由專人保管鑰匙。

　　2、每次開啟意見箱必須由至少一名專人進(jìn)行見證，開啟后對箱內(nèi)進(jìn)行檢查，記錄情況，由開啟人及見證人簽字。

　　3、取完意見箱內(nèi)物件后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖，鑰匙及時交專人保存。

　　4、人力行政部將公司員工意見箱中的`建議和意見進(jìn)行分類、匯總，并將結(jié)果整理好上報至總經(jīng)理，并跟蹤問題的及時應(yīng)答。

　　5、公司對于能立刻解決的問題要立即解決；近期能解決的問題要拿出方案，限期整改；不能解決的問題要以書面或口頭的形式做出合理的解釋。

　　五、對有效意見的獎勵

　　1、對有效意見由人力行政部提請總經(jīng)理在處理函中批示獎勵意見。

　　2、所有有效意見都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。

　　六、相關(guān)處理意見的最終解釋權(quán)屬于xx科技有限公司。

　　七、此管理制度從發(fā)布日起執(zhí)行。

　　公司意見箱管理制度 7

　　1、各級員工可通過店面意見箱以及企業(yè)網(wǎng)站總經(jīng)理信箱針對店面管理問題、食宿問題、對管理人員意見建議、對企業(yè)管理合理化建議均可以文字性方式投遞。

　　2、意見箱、網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱不接受匿名投訴和惡意人身語言攻擊。如經(jīng)核實將對惡意者處罰50元并做檢討，嚴(yán)重者做開除處理。

　　3、意見箱、網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱均采取保密制度。對提出意見者無論對錯均采取保密狀態(tài)。針對泄密人員一經(jīng)查實將處罰100元，嚴(yán)重者處罰外將停職停薪降職處理。

　　4、對提出合理化意見及建議，經(jīng)討論采用者獎勵100元。

　　5、經(jīng)采用建議對企業(yè)運營有明顯效果者視成效獎勵200—1000元�；鶎訂T工并可獲得晉級加薪待遇。

　　6、各店面負(fù)責(zé)人必須密切關(guān)注意見箱動態(tài)。有員工意見必須當(dāng)日內(nèi)上報行政辦。違期不報者經(jīng)核實將處罰店面負(fù)責(zé)人100元。

　　7、員工意見箱由行政辦負(fù)責(zé)收取，并第一時間內(nèi)上報總經(jīng)理批示，安排相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)于三天內(nèi)與提意見或建議的員工進(jìn)行了解并給與答復(fù)落實。如有違反者將處罰相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元。

　　公司意見箱管理制度 8

　　為完善公司管理體系，規(guī)范意見管理工作，營造開放式管理氛圍，調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工提意見，增強企業(yè)的凝聚力，特設(shè)制意見箱，具體管理方法如下：

　　一、范圍及形式

　　1、凡對公司各方面建設(shè)有力的建議及意見均在可提之列。

　　2、意見采用記名和匿名兩種方式投入意見箱。

　　3、適用于全體職員。

　　二、意見定義

　　所謂意見，就是意見和建議，包括關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理，工作環(huán)境，人員方面的.合理化建議，問題反映，員工抱怨或投訴等。

　　三、意見箱的開啟程序

　　1、意見箱必須確保完好無損，必須上鎖。

　　2、意見箱鑰匙有行政部人事保管。

　　3、每次開啟前至少有一名行政專員見證，開啟后對箱內(nèi)進(jìn)行檢查，記錄情況，并由開啟人簽字。

　　4、取完意見箱信件后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖。

　　5、意見箱內(nèi)信件由行政人事部保管，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)容交付給各部門負(fù)責(zé)人處理，并對其進(jìn)行跟蹤、記錄。

　　6、行政人事部收到匿名意見后，應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查并參照意見程序作出相應(yīng)的處理。處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

　　四、處理時間

　　1、行政人事部每周一對意見箱進(jìn)行開啟，并在整理等級后遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)重要意見或重大投訴。

　　3、意見于3個工作日審批完畢，部門經(jīng)理于2個工作日內(nèi)審批完畢，并在3個工作日內(nèi)交由總經(jīng)理進(jìn)行最后審批。

　　4、行政人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)在當(dāng)日轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。

　　5、針對記名信，行政人事部在意見成交10個工作日內(nèi)將意見處理結(jié)果反饋給提議人。

　　五、有效意見的獎勵

　　1、對于重大意見或建議的，由行政人事部提請總經(jīng)理在處理函中批示獎勵意見。

　　2、所有有效意見都有參加年末“突出貢獻(xiàn)者”的評比資格。

　　公司意見箱管理制度 9

　　為及時了解教職工對學(xué)校建設(shè)各個方面的意見和建議，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實維護(hù)教職工反映問題的有效途徑，特訂立意見箱管理辦法。

　　1、意見箱設(shè)置在行政辦公樓一樓大廳；

　　2、意見箱由機關(guān)黨委安排兩名紀(jì)委委員管理，每人各持一把鑰匙，同時查看意見箱；

　　3、意見箱管理人員于每周五上午開啟一次意見箱。機關(guān)黨委負(fù)責(zé)將意見箱中的`意見和建議進(jìn)行分類、匯總，并報校委。

　　公司意見箱管理制度 10

　　1、意見箱必須確保完好無損，必須上鎖。

　　2、意見箱鑰匙由廠長保管。

　　3、取完意見內(nèi)物件后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖。

　　4、意見箱內(nèi)物件由廠長負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，人員處理，并對處理情況進(jìn)行跟蹤，記錄。

　　5、廠長在收到不愿意署名的意見后，應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查，并按照署名意見程序及時處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。

【公司意見箱管理制度】相關(guān)文章：

員工意見箱管理制度范本04-07

總經(jīng)理意見箱管理制度10-19

意見箱管理制度（通用10篇）08-22

分公司公司管理制度10-09

公司管理制度06-13

公司管理制度06-08

公司的管理制度02-16

公司管理制度【精選】07-08

(精選)公司管理制度07-08

公司管理制度（精選）07-06