面料倉庫管理制度

面料倉庫管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的面料倉庫管理制度，歡迎大家分享。

　　一、面料入庫

　　1.倉庫人員在接收面料時，應當及時核對貨物的編號、顏色、數量、規格等，如有誤，以實驗數為準，誤差較大的要及時通知生產部查對；

　　2.核對無誤后，錄入庫存單據；

　　3.入倉面料貨期急的開驗布報告安排驗布員先驗；

　　4.根據驗收情況，出具相應的驗收報告；

　　5.次布退貨經生產部確認后，驗布員檢驗核對開單后，倉務員方能入倉；

　　6.驗布合格后分類，打包好，裝回原袋貼標簽（標明編號、色號、米數），分類放置整齊，確保倉務員不會混淆。

　　二、面料出庫

　　1.倉務員發貨時以細碼單為準，應有生產部簽字，注意單據上備注的信息；

　　2.發貨時應先核對面料編號，顏色，找出對應細碼單數量的布匹出貨；

　　3.發貨時，倉庫人員先齊集貨物統一發出；

　　4.發貨后發貨單據和物流單據交給生產部。

　　三、版布管理

　　1.剪版工作盡量在剪版倉進行；

　　2.剪版布前應先查看散布架子上有沒有合適可用的散布；

　　3.量布時不要把布拉太長，夠需要的米數就可以，剪布時先查看布面是否有破損或污漬，盡量做到不把布剪斜，剪壞；

　　4.剪錯或者剪壞了的散布，就集中擺放在鐵架子上，貼上標簽并在散布登記本上記錄好；

　　5.剪好版后的版布應卷回多出來的布擺放整齊，以方便下次找布；

　　6.工具用后請放回原位，不要用到哪就隨手放在哪。

　　四、面料的盤點

　　1.倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程；

　　2.盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發貨統一按內部盤點安排操作；

　　3.盤點時保證做到盤點數量的準確性，盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

　　五、倉庫整理

　　1.倉庫設置應根據條件和需要，合理布局，科學分工，業務上要實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平；

　　2.布料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施；

　　3.倉庫應配置足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材放在容易發現，拿取的位置；

　　4.倉庫內應干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應完好；

　　5.面料應分類、分等級上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發貨；

　　6.定期對倉庫進行整理，使面料分類清晰，編號齊全；

　　7.倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫；

　　8.下班或者離開倉庫應及時關閉窗戶、電燈、電源及鎖上倉庫門；

　　9.做好及時檢查貨物，如有異常或者安全隱患及時處理和上報；

　　10.倉庫內需要高空作業時做好安全防范。

　　六、倉庫人員的工作態度及作風

　　1.倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。

　　2.倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業道德。

　　3.對于上級下達的任務要按時按質完成。

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