文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度范文
為了提高企業(yè)施工管理水平，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，圓滿履行好合同各項(xiàng)義務(wù)，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目文明管理的要求，以便有計(jì)劃地采取有效措施，維護(hù)良好的生活秩序、辦公環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，改善職工的勞動(dòng)作業(yè)條件，保證文明施工生產(chǎn)，特制定本制度。
1：項(xiàng)目部實(shí)行定期分級(jí)文明施工檢查制度，包括日常檢查制度、周檢查制度、月檢查制度、年檢查制度。文明施工檢查內(nèi)容按照《文明施工檢查（評(píng)分）表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行。
2：項(xiàng)目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織一次全面的文明施工檢查，可與安全檢查同時(shí)進(jìn)行。文明施工檢查，由項(xiàng)目黨支部書記或主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，工程部、材料機(jī)務(wù)部、人財(cái)部等部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。各職能部門、作業(yè)隊(duì)及拌和廠負(fù)責(zé)人，每周至少組織一次自身文明施工檢查，并將檢查情況以書面形式及時(shí)向項(xiàng)目黨支部書記匯報(bào)。
3：項(xiàng)目部各職能部門、作業(yè)隊(duì)及拌和廠負(fù)責(zé)人和安全員必須重視過(guò)程文明施工檢查，按檢查制度規(guī)定進(jìn)行日常檢查，對(duì)重要的設(shè)備、場(chǎng)所或操作工序作重點(diǎn)檢查，邊檢查邊整改，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況填寫檢查記錄，并建立文明施工檢查檔案資料。
4：項(xiàng)目部要根據(jù)季節(jié)對(duì)文明施工的影響，組織季節(jié)性專項(xiàng)文明施工檢查，如雨季以防污水、防廢棄物流失、防洪為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫、防火為內(nèi)容的檢查等。
5：項(xiàng)目部在節(jié)假日前后為防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查文明施工防范措施的落實(shí)。
6：對(duì)檢查出的問題按以下程序進(jìn)行處理：
6.1文明施工小組檢查人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的`隱患進(jìn)行記錄；
6.2綜合辦公室擬寫，黨支部書記簽發(fā)問題整改通知單。對(duì)嚴(yán)重問題，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，被檢查部門、作業(yè)隊(duì)或拌和廠必須按照檢查人員要求立即整改。
6.3 被檢查部門、作業(yè)隊(duì)或拌和廠負(fù)責(zé)人對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案（包括執(zhí)行人、措施、完成日期）報(bào)黨支部書記審批，并按照方案組織整改。
6.4 整改完成后要及時(shí)通知綜合辦公室，或?qū)ｉT人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，填寫驗(yàn)證記錄。
7：為提高項(xiàng)目部全體人員的文明施工意識(shí)，特制訂以下文明施工獎(jiǎng)懲制度：
7.1 對(duì)各生活區(qū)，辦公室、各作業(yè)面實(shí)行考核評(píng)比制度。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組，對(duì)全項(xiàng)目部生活、辦公各單位和施工各作業(yè)面進(jìn)行文明施工考核，評(píng)價(jià)其有關(guān)制度執(zhí)行情況和管理績(jī)效，并保留記錄。
7.2 考核內(nèi)容以《項(xiàng)目文明施工管理程序》和本制度以及業(yè)主有關(guān)要求為準(zhǔn)。
7.3 考核采取百分評(píng)分法，達(dá)不到70分為不合格，70－85分為合格，86－100為優(yōu)良，對(duì)各單位考核評(píng)分情況進(jìn)行比較排序，每次對(duì)辦公生活、施工現(xiàn)場(chǎng)各評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7.4對(duì)在月度考核中，成績(jī)優(yōu)異的管理人員，以及在日常工作和施工中為項(xiàng)目文明施工做出顯著貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職工獎(jiǎng)勵(lì)條例》執(zhí)行。
7.5 對(duì)在評(píng)比中不合格單位和在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評(píng)比中出現(xiàn)明顯問題的單位區(qū)別情況進(jìn)行批評(píng)和處罰，并限期整改。
7.6如在工作和施工過(guò)程中發(fā)生影響企業(yè)形象或在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評(píng)比中被指出存在嚴(yán)重問題，致使項(xiàng)目部受到批評(píng)和處罰的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和具體情況，劃分并追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
7.7 對(duì)文明施工問題的相關(guān)責(zé)任人，由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
7.8 處罰標(biāo)準(zhǔn)參照《職工懲罰條例》。
7.9問題發(fā)生后，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)行“三不放過(guò)”原則。按照有關(guān)程序?qū)Υ嬖趩栴}的原因進(jìn)行分析，不查清原因不放過(guò)；按照有關(guān)程序?qū)栴}原因采取措施進(jìn)行糾正，不達(dá)到預(yù)期的效果不放過(guò)；對(duì)相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行重新考核，進(jìn)行必要的專門教育和培訓(xùn)，當(dāng)事人不受到教育不放過(guò)。
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