經營計劃管理工作制度長遠規劃

關于經營計劃管理工作制度長遠規劃

　　第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

　　(一)企業產品的發展方向;?

　　(二)企業生產的.發展規模;?

　　(三)企業技術發展水平，技術改造方向;?

　　(四)企業技術經濟指標將要達到的水平;?

　　(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;?

　　(六)職工教育培訓及文化設施建設;?

　　(七)職工生活福利設施的改造和提高;?

　　(八)能源及原材料的節約

　　第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：

　　(一)經濟發展的需要;?

　　(二)市場需要;?

　　(三)企業的生產技術條件;?

　　(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢;?

　　(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力

　　第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

【關于經營計劃管理工作制度長遠規劃】相關文章：

關于生產計劃與經營管理09-16

關于企業的經營計劃08-15

經營合同酒店經營管理08-20

經營管理有什么職能-關于經營管理的五大職能11-13

酒店管理部門工作制度08-11

藥品經營管理08-21

俱樂部經營管理08-20

餐飲經營管理計劃指標數據大全08-14

生產計劃與經營管理的關系08-30

電力公司的生產經營計劃管理08-18