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      1. 項目部倉庫的管理制度

        時間:2020-10-26 16:14:02 制度 我要投稿

        項目部倉庫的管理制度

          一、目的

        項目部倉庫的管理制度

          為了提高公司的倉儲作業(yè)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范倉儲物資的流通、保管和控制程序,維護(hù)庫存物資的安全完整,特制定本規(guī)定。

          二、適用范圍

          項目組倉庫管理

          三、倉庫管理員職責(zé)

          倉庫管理員負(fù)責(zé)物資的接收、報檢驗收、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨和安全工作。

          四、倉庫日常管理規(guī)定

          1、倉管員做好各類倉儲物資的.日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資每月定期進(jìn)行檢查盤點,做到庫存物資帳、物、卡三者一致,并做到品名、型號、規(guī)格、配套、積壓、報廢、數(shù)量、資金“八清楚”。

          2、倉管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門主管,待采購主管部門提出處理意見后,按照規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)的處理。

          3、倉管員對庫存物資要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混、不潮、不漏、不變質(zhì),并做好防火、防水、防盜和防事故。

          五、接驗收入庫管理

          1、物資到公司后,倉管員通知生產(chǎn)設(shè)備部、工程部制安負(fù)責(zé)人參與對物資驗收。

          2、倉管員根據(jù)合同清單詳細(xì)核對物資品名、規(guī)格、型號、件數(shù)、三證(質(zhì)保書、合格證、清單)、材質(zhì)證等。生產(chǎn)設(shè)備部對物資質(zhì)量檢驗,并填寫質(zhì)量驗收記錄表。與合同不符,應(yīng)及時通知部門主管向供貨單位補(bǔ)料或退貨;質(zhì)量驗收不合格的物資一律退回。

          3、倉管員清點無誤并經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部驗收確認(rèn)簽字后,方可與供應(yīng)商辦理接收手續(xù),并辦理物資入庫手續(xù)。

          4、辦理三個臺賬手續(xù),對接供應(yīng)商臺賬手續(xù)、傳達(dá)各部室(工程部、生產(chǎn)設(shè)備部、安保部)臺賬手續(xù)、對接施工單位領(lǐng)、取臺賬手續(xù),并建立文件檔案。

          5、物資隨機(jī)技術(shù)資料由倉庫管理員統(tǒng)一建檔管理,確保完整無損。外借、調(diào)閱須部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做好記錄。

          6、倉管員根據(jù)物資的存放地點組織上貨架,做好物資的“四號定位”和“二齊”,保證賬、卡、物相符,并及時維護(hù)電子臺帳。

          7、入庫物資保管一段時間后或質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,倉管員應(yīng)立即通知部門主管按照相關(guān)程序進(jìn)行處理。

          8、物資驗收入庫流程:

          六、 物資出庫管理

          1、根據(jù)項目需求計劃及合同物資到貨情況,由工程部制定配發(fā)給各個施工隊的施工清單(物資清單)計劃,各施工隊根據(jù)各自的清單計劃,編制填寫領(lǐng)料單(一式兩份),經(jīng)工程部審批,倉管處審批后,才可領(lǐng)取相應(yīng)材料(施工單位配合倉管員領(lǐng)料并自備車輛搬運)。

          2、倉庫管理員核對領(lǐng)料單手續(xù)是否齊全(注:單位領(lǐng)用章、領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人和工程部門負(fù)責(zé)人簽字)。領(lǐng)料單手續(xù)不齊全、應(yīng)退回并告知領(lǐng)料員補(bǔ)齊再發(fā)料。

          3、核對備料的數(shù)量與領(lǐng)料單上數(shù)量是否相符。

          4、發(fā)料完成后(物資的技術(shù)資料應(yīng)隨貨發(fā)放,倉庫管理員領(lǐng)料人員交接清楚,并讓領(lǐng)料人簽收。),更改標(biāo)簽數(shù)量。

          5、當(dāng)日完成維護(hù)電子臺帳、登手工臺帳。

          6、辦理出庫手續(xù)。

          7、領(lǐng)料流程如下:

          七、直撥現(xiàn)場物資管理

          1、倉庫管理員確認(rèn)物資直達(dá)現(xiàn)場時間后,通知相關(guān)部門、領(lǐng)用單位共同到現(xiàn)場對直達(dá)現(xiàn)場,并對物資進(jìn)行驗收,辦理驗收、交接手續(xù),填寫“直撥現(xiàn)場物資驗收交接記錄”。

          2、帶有附件的成套物資發(fā)放到現(xiàn)場,必須有成套物資的清單,倉管員和技術(shù)部、施工單位各執(zhí)一份。

          3、驗收合格后,倉管員與供貨商、施工單位辦理“直撥現(xiàn)場物資驗收交接記錄”,并與施工單位負(fù)責(zé)辦理物資入庫、出庫手續(xù)。

          八、物資退庫

          1、由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時,領(lǐng)用單位應(yīng)辦理退庫手續(xù)及時退庫。

          2、物資發(fā)放過程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資必須及時通知領(lǐng)用單位退庫。

          3、倉庫管理員對退庫物資應(yīng)進(jìn)行驗收,質(zhì)量完好的新品按領(lǐng)出價入賬。辦理退庫手續(xù)后,庫管員應(yīng)及時與部門主管,做好利庫、退貨及退款工作。

          九、庫存物資盤點

          1、物資發(fā)生出入庫時,倉管員就隨之清點物資余額,并與保管卡片記錄的數(shù)額相對核對,隨時掌握各種物資的正確存量。

          2、倉管員在每月末、季末、年終定期檢查倉庫實存物資的數(shù)量和情況,并及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)。盤點的主要內(nèi)容是:查清物資實際庫存量和賬卡是否相符;查明物資發(fā)生盈虧的原因;查明

          物資的質(zhì)量狀況;查明有無超過儲存期限的物資等。把握庫存物資的狀態(tài),保證賬、卡、物相符,以便更好地管理的利用物資。

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