學(xué)生會外聯(lián)部內(nèi)部制度范本
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的'準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的院學(xué)生會外聯(lián)部內(nèi)部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度下，外聯(lián)部所有必須遵循以下規(guī)則：
一、例會
1、外聯(lián)部例會定為每周一下午5：40；
2、部門人員不得無故遲到、曠會、影響會場紀(jì)律；
3、曠會三次將從部門中被除名；
4、遲到到三次按曠會一次處理。會上講話，影響會場紀(jì)律三次按曠會處理。請假三次按曠會處理；
5、每次例會若有必要通知。由xx負(fù)責(zé)，
6、每次例會有文筆記錄員，記錄每次例會內(nèi)容，并記錄在案（定為xx）。
二、活動策劃
1、每次贊助任務(wù)下達(dá)到部門人員須立即進(jìn)行策劃與構(gòu)思：
2、工作需分工細(xì)化，責(zé)任明確：
3、每次活動結(jié)束后需寫工作總結(jié)，每學(xué)期開始，與期末需寫工作計(jì)劃與工作總結(jié)（學(xué)期制）
4、外聯(lián)部可分為三組：策劃、贊助組與文秘資料組。文秘組由xx 負(fù)責(zé)，策劃贊助組由xx負(fù)責(zé)。文秘資料組主要負(fù)責(zé)一切日常的文筆記錄資料保管與收集：
5、策劃贊助組主要負(fù)責(zé)贊助方案與活動方案策劃。
三、正確處理部門內(nèi)部人員關(guān)系
1、必須處理好意見與工作：部門內(nèi)人員有權(quán)提出建議與策劃，對工作積極少說話多辦事者或有重大貢獻(xiàn)者有評優(yōu)評先權(quán)：
2、為確保工作更好的進(jìn)行，一般策劃后具體工作由策劃人管理完成：
3、每次策劃須有書面記錄，后在會議時(shí)集體上交，男生由xx負(fù)責(zé)，女生交xx后在每次例會期間集體討論、
4、外聯(lián)部成員必須遵從少數(shù)服從多數(shù)，個人服從集體，認(rèn)真對待每一位成員的意見。
5、以上為外聯(lián)部初步規(guī)定，還需要大家多多提出更好的意見。
四、監(jiān)督制度
1，部長監(jiān)督副部長，副部長監(jiān)督干事，干事監(jiān)督部長。
2，但干事和副部長必須聽從部長安排，做到工作的同意性。
【學(xué)生會外聯(lián)部內(nèi)部制度范本】相關(guān)文章：
公司內(nèi)部控制管理制度范本模板08-14
學(xué)生會外聯(lián)部自我評價(jià)09-05
內(nèi)部管理制度08-17
公司內(nèi)部溝通制度范例09-30
學(xué)生會外聯(lián)部招新計(jì)劃09-19
公司內(nèi)部借款協(xié)議范本06-09
企業(yè)內(nèi)部食堂的管理制度范本（通用6篇）12-14
完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度09-20
內(nèi)部控制合同管理制度11-24