部門獎(jiǎng)懲制度

部門獎(jiǎng)懲制度范本

　　部門獎(jiǎng)懲制度（一）

　　（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

　　（3）執(zhí)行公司規(guī)章制度，有出色或超常表現(xiàn)。

　�。�4）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話，堪為全體員工楷模。

　�。�5）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�6）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

　　（7）對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。

　　（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出。

　�。�9）能出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　（10）針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　�。�11）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。

　　部門獎(jiǎng)懲制度（二）

　　第一、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告：

　　一、下單錯(cuò)誤：

　　1、未按規(guī)定下單，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）

　　2、重復(fù)下單，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）

　　3、與原始訂單不符，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）

　　4、特殊情況，視具體原因處理。

　　二、收銀失誤：

　　1、未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）

　　2、錯(cuò)誤收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）

　　3、特殊情況，視具體原因處理。

　　三、配發(fā)貨錯(cuò)誤：

　　1、未按規(guī)定配發(fā)貨，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）

　　2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）

　　3、多發(fā)貨，造成庫存不正確。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)），同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。

　　4、未及時(shí)發(fā)貨，故意拖延，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）

　　5、庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。處 元并警告（處罰輕重明細(xì)），并自費(fèi)補(bǔ)足缺貨產(chǎn)品的貨款

　　6、特殊情況，視具體原因處理。

　　第二、工作區(qū)域：

　　1、倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）

　　2、工作臺(tái)面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）

　　3、分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會(huì)議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）

　　4、所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價(jià)賠償，并處 元（處罰輕重明細(xì)）

　　5、特殊情況，視具體原因處理。

　　第三、嚴(yán)重情節(jié)：

　　1、工作失誤造成重大損失，處記過、降職、辭退

　　2、其他處罰明細(xì)

　　第四、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

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