餐飲連鎖店管理制度
現在隨著餐飲市場越來越成熟，大型餐飲發展趨勢越來越重視連鎖規范化發展，形成規�；б�，但是另外隨之而來的就是連鎖店管理當中的問題，以下是YJBYS小編搜羅的餐飲連鎖店管理制度，希望對你有幫助。
一、餐飲連鎖店現場管理要求：
餐飲連鎖店現場作業管理絕非易事。管理人員在致力于餐飲業的教育訓練時，應清楚任何作業規定及規范，都是比較傾向于個人的作業及職責，是比較容易訓練的工作，而由每個獨立個體鎖住成的工作團體，做整體運作管理時，就是一件難事，它是集各生產工廠、銷售賣場、消費服務的綜合式管理，主要包括以下方面：
首先，建立追蹤管理。
當我們經由各類檢查表，來檢核整個作業賣場時，如果有任何不合乎作業標準或不完善的事情時，就全部列出各類代辦事項，并將事情之有先次序、處理方式、責任歸屬等問題、經由溝通授權、追蹤處理及復核的方式，來達到隨時管理掌控、隨時匯報的目的。整個分權、授權、追蹤、控制的管理模式、納入現場運作，更能使管理者在現場作業上，減少缺失，發揮更大效益。
其次，隨時巡視觀察。
在餐飲連鎖店現場作業運作管理中，最重要的就是整個現場的隨時控管及事件處理，因此餐飲連鎖管理者就應其職掌其分配的作業區域，快速的走動式管理，不管從大廳、戶外環境到廚房后區、洗手間等等，每個小時至少要巡視一次，最好的狀況是每半個小時巡視一次。
而每次約三至四分鐘內完成，并將各類缺失記錄，分派授權處理及匯報，最重要的是在各類事件尚未擴大時，即應妥善圓滿處理結束，如果超過時限，應立即請示處置，避免事件擴大，造成更多作業困擾。
第三，有效判斷處理。
餐飲連鎖管理者在走動管理時，應審慎觀察各類狀況，不管是作業流程或是顧客用餐等等，都應分辨是否違反標準作業規定或影響到客人用餐的`不便或困擾，而這種違犯標準作業的偏差問題，是直接影響或是間接影響到我們的顧客，他所影響的層面、范圍、種類等，都必須判斷其影響程度為荷，并將其分為最重要級、重要級、次重要級等類別來做序列性的分派處理。
第四、意外事件防處。
在餐飲連鎖店現場作業管理中，顧客抱怨的情況最多，抱怨內容以服務品質為最，再其次為食物品質等。在處理顧客抱怨程序中，不管是食物品質、買單作業、服務品質等都可就事件發生的處理的經驗，建立一套基本處理模式來應對事件的發生，而一些常見的意外事件，如停電、停水、噎食、機械傷害、燙傷等處理程序，都應編列教案來教育所有的員工，來應變意外事件的發生。如此，才能夠獲得餐飲連鎖聲譽的提升。
二、餐飲連鎖店經理績效管理要求：
餐飲連鎖店經理要做到對企業管理的認真落實，就必須做到對績效的認真管理，只有做到這樣，才能夠正確認識到企業的發展。 第一、餐飲連鎖店經理要協助總經理制定挑戰目標，制定并努力達成個人或企業的挑戰目標;
第二、餐飲連鎖店經理要確保團隊的工作對企業餐飲的目標有直接的貢獻;
第三、餐飲連鎖店經理要指導技能操作和部門計劃制定，并對員工的發展和管理職責負全部責任;
第四、餐飲連鎖店經理要對任務進展的跟蹤應做出明確有效的評價;
第五、餐飲連鎖店經理要關注內部、外部選定的培訓計劃，對需要培訓的內容提出建議;
第六、餐飲連鎖店經理要傾聽員工的需求與所關心的事物，制訂員工培訓教案;
第七、餐飲連鎖店經理要探索、積累技能參數，通過一系列的努力，獲得所需的數據和反饋;
第八、餐飲連鎖店經理要配合總經理進行月度經營狀況總結，并實施改善行動;
第九、餐飲連鎖店經理要負責對全體員工進行月度績效考核指數收集，并同時進行績效溝通;
第十、餐飲連鎖店經理根據績效考核結果，向總經理提出員工績效工資建議;
餐飲連鎖店經理只有做好了績效管理，才能更好了解餐飲連鎖店的運營，從而從中獲得更好的信息，進而提高餐飲連鎖店經營利潤。
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