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      1. 政策的雷區與經營的誤區「雙軌制度深度解析」

        時間:2020-12-19 10:29:42 制度 我要投稿

        政策的雷區與經營的誤區「雙軌制度(深度解析)」

          規則隨著環境而變,在中國目前看到的所有規則,都應依法行事?梢娭袊诓粩嗟母淖兣c進步中,直銷也勢將不斷規范。生存之道,不在尋找答案,而在適應環境。

        政策的雷區與經營的誤區「雙軌制度(深度解析)」

          直銷立法10年來,引起各地和國內外企業強烈關注。政府通過直銷準入的方式既可解決“打擊傳銷,規范直銷,履行入世承諾”的問題,又可以緩解市場秩序監管的沉重壓力;投資人遇到新的機會和巨大的贏利空間。應該說,依法是好事,但如何把好事辦好卻有賴于當事方對法規正確理解與科學實踐。

          資深直銷研究專家禹路先生認為,產品、文化、制度、系統等因素都關乎企業存亡。相同的政策和市場環境,為何企業發展軌跡及壽命長度卻大相徑庭?雙軌制直銷企業極易動蕩和不穩定。

          易步入政策雷區

          事實上,一批企業已運作雙軌制,不乏拿牌企業,也取得了良好效益。但應該看到,相當數量的企業也出現了問題,涉嫌非法,造成了重大損失,給市場帶來沉重的負擔。越來越多雙軌制企業出現了經營管理、法律上的諸多問題,給直銷規范與發展造成了混亂和倒退。

          問題的最顯著之原因就在于其企業越入了政策的雷區,既不能按照直銷法規與客觀規律,又不接受權威咨詢機構的建議,對直銷的.法律、方式、操作原則等環節缺乏客觀和清醒的認識,不知不覺踏進雙軌制經營直銷的誤區。

          首先是政策雷區。雙軌制企業本有拉人頭式招募、高額入門費、高返利等團隊計酬的手段,使得計酬制度還存在非法集資的風險。一旦直銷模式設計成雙軌制,很容易“涉傳”。一旦直銷模式“涉傳”,監管部門介入,或經銷商鬧事,都會給企業的品牌,帶來致命的傷害。

          其次是經營誤區。直銷可有效地壓縮渠道、物流等費用成本,但雙軌制存在經營誤區。采用雙軌制的企業大多存在一種心態,即這個行業“賺錢快”,往往會采取一些急功近利的做法,或后期對團隊管控不嚴,使直銷模式偏離預設軌道。

          五大誤區使雙軌制企業沉淪

          誤區一,只看短期,不看長期

          戰略引領直銷,思路決定出路。對中國直銷市場的判斷,不是看短期而是看長遠。安利的老板理查·狄維士說:“你如果看到中國的未來,看到中國消費者長遠的需要,你就不會放棄公司長遠的規劃。為什么?我們看的是中國的未來,所以我們做的決定都跟長遠有關系!

          誤區二:涇渭不分,一哄而上

          之前我們也在《2016,雙軌制的冬天來了》(更多詳細請閱讀原文)一文講過,目前已經有越來越多在“雙軌”中發展的企業出現了經營、管理、法律等諸多問題,給直銷事業的產業運作帶來了混亂和倒退。根據近5年對雙軌制和級差制兩種制度直銷企業業績的統計情況可知,老牌雙軌制企業業績大幅下滑已經成為行業的整體現象,反知,近4年來級差制企業的業績卻保持增長的態勢。

          誤區三:無知無畏,迷戀繁榮

          一些企業憑借資金、商務、產品、公關等優勢,盲目迷信雙軌制。更令人擔憂的是,盡管問題比比皆是,但仍不能打消某些企業無知無畏、盲目繁榮的態度。

          誤區四:急于求成,冒進浮躁

          直銷經過二十多年的發展,總結成功案例經驗及失敗的教訓,立法至今已表明依法規范發展的趨勢。所以,直銷應該按照循序漸進的原則,科學進行,決不可以急于求成。

          令人遺憾的是,急于求成的想法仍然支配著很多企業及從業者的思維。雙軌制公司表現得尤為突出,想快速收回投資與壯大。當遭遇具體風險問題與需要解決方案時,其才意識到或已經遇到麻煩,并希望幫助他們提供一個補救方案。這種現象在國內不是少數。

          誤區五:暗箱操作,加大成本

          直銷應遵循“規范、發展”的原則。合法方式引入競爭以發展壯大。實踐中,雙軌制企業采用非公開的方式,或“涉傳”經營。暗箱操作的直接結果是加大了投入與違法成本。雙軌制直銷企業之所以爭議較多,在很大程度上與暗箱操作有關。

          停止就是進步,改良才是出路

          專家呼吁說:“在處理直銷規范市場的問題上,是能夠存利去弊的!彼贸鼋Y論如下:企業直銷戰略應著眼于長遠,須對直銷法規作系統的培訓和了解,通過引入專業人才,塑造合規可行的直銷模型,并進行專業管理。對于雙軌制企業,方向錯了,停止就是進步,改良才是出路,轉型是歷史的轉折。對其之前模式進行轉型與厘清,應通過合理的產品規劃進行區隔,不能讓原有的直銷體系對現有體系產生沖擊。

          決策層之所以對直銷持審慎態度,很大程度出于怕“亂”,而炒作雙軌制恰恰是亂象之根源。其企業既是重災區也是受害者。

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