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眼光的長度是一個(gè)人的界限
眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。
盛大網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克上市，陳天橋憑借65%的公司股份坐擁88億人民幣的�！叭ⅰ钡年愄鞓蛲瓿蛇@些只用了5年的，并登上了2004胡潤IT富豪榜的榜首。他最重要的不是才華、勇氣、毅力、機(jī)遇……這些老生常談的東西已沒有討論的必要，他最重要的是眼光。是網(wǎng)絡(luò)游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當(dāng)初沒有迷上游戲，他一定也能找到其他的好點(diǎn)子———關(guān)鍵不是他看上的東西，而是他有穿透性的眼光。
同樣一件東西，人的聰明才智不同，用法不同，效果就會(huì)有天壤之別——差別不在于東西本身，根本的原因在于其用與不用、會(huì)用不會(huì)用，即一個(gè)眼光問題。
眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，去拼搏、去。如果作為一個(gè)商人，眼光往往會(huì)決定他的能夠做多大，以及他用怎樣的方式來;如果擁有一縣的眼光，那么就可以做一縣的;如果你有一省的眼光，那么你就可以做一省的;如果你擁有天下的眼光，那么你就可以做天下的!人的眼光往往會(huì)決定的高度和廣度，以及以怎樣的方式成就自我。
因此，看一個(gè)人的眼光是否長遠(yuǎn)，就能知道這個(gè)人有沒有昂揚(yáng)的志氣，有沒有遠(yuǎn)大的，有沒有的前途。通常有長遠(yuǎn)眼光的人，常常能夠不拘于現(xiàn)有的狀況，對(duì)事物發(fā)展做出大膽的預(yù)測，具有冒險(xiǎn)，并且有著睿智的頭腦，并非憑空去放遠(yuǎn)他們的眼光，他們懂得如何能夠?qū)崿F(xiàn)。一個(gè)人的眼光，不僅僅在于他有高瞻遠(yuǎn)矚的能力，也在于他有沒有豐富的想象力。
在好幾千年的里，沒有人有人能在4分鐘之內(nèi)跑完一英里。1954年5月6日，一個(gè)名叫羅杰·班尼斯特的人，將這個(gè)“不可能”變成了“可能”。因?yàn)�，在此之前，他認(rèn)定這是可能做到的，而且他本人就可以做到，他在心中一次又一次地想像這件事地發(fā)生了。他“看見”自己一次次打破一英里跑4分鐘的記錄，他以無比強(qiáng)烈的描繪出自己完成這一清晰而又可信的遠(yuǎn)景，從而讓自己的潛意識(shí)和神經(jīng)系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒，去取得。
會(huì)想像的人不計(jì)其數(shù)，可是會(huì)把想像變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人，才會(huì)獲得。這樣的人通常不會(huì)漫無邊際地胡思亂想，他們能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)的想像，能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，向更高層次去想。這就不僅僅是想像力的問題了，他全面體現(xiàn)了一個(gè)人潛力。
李東x喊出“做中國的世界級(jí)企業(yè)。”6年后的今天，這位被媒體稱為“最富國際想像力的中國企業(yè)家”，正在收購跨國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門，并和法國的湯姆遜一起重組全球最大的彩電企業(yè)。
一個(gè)人身處在不同的環(huán)境，也會(huì)有著不同的眼光。同樣一個(gè)人，在偏僻的小山村和在首都北京時(shí)，他的眼光是不一樣的。身處大城市的人，認(rèn)識(shí)世界的范圍更大、渠道更多，接收的信息各種各樣，眼光自然也就愈加長遠(yuǎn)了。而如果長年累月呆在小山村，看到的只是巴掌大的一方水土，永遠(yuǎn)都是那幾個(gè)人在眼皮底下晃，眼光能有多遠(yuǎn)?即使有長遠(yuǎn)的眼光，也多半都是在空想。
在做任何事情的時(shí)候，都需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)在選拔的時(shí)候，不僅要看其學(xué)歷，看其實(shí)際工作能力，更要看其眼光的長遠(yuǎn)和發(fā)展?jié)摿ΑＲ粋�(gè)真正有遠(yuǎn)見的人，不僅自身會(huì)不斷發(fā)展，也會(huì)帶動(dòng)他人、企業(yè)的不斷前進(jìn)。
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