不為失敗找借口，只為成功找方法
美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)1994年至1995年賽季的最佳新秀杰森·基德，談到自己成功的歷程時(shí)說(shuō)：“小時(shí)候，父親常常帶我去打保齡球。我打得不好，總是找借口解釋自己為什么打不好，而不是去找原因。父親就對(duì)我說(shuō)‘別再找借口了，這不是理由，你保齡球打得不好是因?yàn)槟悴痪毩?xí)�！f(shuō)得對(duì)，現(xiàn)在我一發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)便努力改正，決不找借口搪塞�！边_(dá)拉斯小牛隊(duì)每次練完球，人們總會(huì)看到有個(gè)球員在球場(chǎng)內(nèi)奔跑不少于一小時(shí)，一再練習(xí)投籃，那就是杰森·基德，因?yàn)樗且粋�(gè)不為自己尋找理由的人。
生活中，你也許碰到過(guò)這樣的問(wèn)題，原本計(jì)劃在未來(lái)的一年里每天背五個(gè)英文單詞，希望一年后可以看一些英文讀物，但是在此后的每一天都會(huì)有各種各樣的事情阻礙你計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，逐漸地你懈怠了，放棄了，后來(lái)即便整天無(wú)所事事也不愿拿起書(shū)來(lái)，一年之后自然是一事無(wú)成，這時(shí)你仍可以說(shuō)自己工作太忙了等等，可以隨便找一個(gè)借口讓自己心安理得。
大多數(shù)的人在做一件事情不成功或者被批評(píng)的時(shí)候，總是會(huì)找種種的借口告訴別人，因?yàn)樗ε鲁袚?dān)錯(cuò)誤，害怕被別人笑，或者只是想得到暫時(shí)的輕松和自我解脫。上班遲到了，可以說(shuō)是因?yàn)槎萝?chē);工作砸了，可以說(shuō)對(duì)方過(guò)于苛刻;升不了職，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)偏心等�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，借口就是一個(gè)掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬(wàn)能器”，有多少人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。更為可怕的是，借口常常還是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，容易扼殺人的創(chuàng)新精神，讓人消極頹廢。它更是一劑，讓你一而再、再而三地去品嘗它，逐漸地讓你變得心虛、懶惰，遇到困難就退縮，最終喪失執(zhí)行能力。
許多借口總是把“不”、“不是”、“沒(méi)有”與“我”緊密聯(lián)系在一起，其潛臺(tái)詞就是“這事與我無(wú)關(guān)”，不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人和外界環(huán)境。早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，孟子就尖銳地諷刺了這類(lèi)心態(tài)的荒謬性。一天，梁惠王問(wèn)孟子，為什么我國(guó)的百姓沒(méi)有增加?孟子回答說(shuō)：國(guó)君必須負(fù)起責(zé)任，積極采取措施實(shí)行王政，讓百姓不饑不寒、養(yǎng)生喪死而無(wú)憾;如果君王對(duì)百姓漠不關(guān)心，看見(jiàn)狗吃人吃的東西這樣奢侈的現(xiàn)象不去管，路邊有餓殍不知道開(kāi)倉(cāng)救濟(jì)，只是一味推托說(shuō)“這不是我的責(zé)任而是年成不好”，這跟殺了人說(shuō)“這不是我的過(guò)錯(cuò)，是兇器的過(guò)錯(cuò)”有什么區(qū)別呢?
現(xiàn)代公司中這種尋找借口、推諉他人的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。一位在某生物技術(shù)公司任職的人事經(jīng)理甚至認(rèn)為這是中國(guó)人劣根性的表現(xiàn)之一，他經(jīng)常聽(tīng)到有些部門(mén)經(jīng)理在出現(xiàn)問(wèn)題后總是說(shuō)“你們財(cái)務(wù)部如何如何”、“他們銷(xiāo)售部如何如何”，似乎公司的任何事都與他無(wú)關(guān)，任何錯(cuò)誤都是別人的錯(cuò)。有一天，這位人事經(jīng)理終于忍無(wú)可忍，非常生氣地反駁：“你們是誰(shuí)?他們是誰(shuí)?公司是誰(shuí)?”對(duì)方一下子就愣住了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別，而應(yīng)該站在集體的立場(chǎng)上積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任、為解決問(wèn)題出謀劃策。一個(gè)只會(huì)推脫責(zé)任的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴(lài)和尊重。如果人人都尋找借口，無(wú)形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。
人們會(huì)在失敗后尋找借口經(jīng)常是和工作中沒(méi)有全力以赴地去爭(zhēng)取成功相聯(lián)系的，特別是當(dāng)事情原本可以做得很好卻沒(méi)有做好的時(shí)候，人們?yōu)榱搜陲椥奶摚偸窍矚g拿各種理由搪塞。其實(shí)每一個(gè)冠冕堂皇的理由背后都有很多豐富的內(nèi)涵，只是我們不愿意說(shuō)出來(lái)，或者是從潛意識(shí)里我們就排斥它們。美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口!”除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字�！皼](méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。它讓每一個(gè)學(xué)員懂得：工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的`懂事長(zhǎng)有1000多名，副懂事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、懂事一級(jí)的有5000多名，可口可樂(lè)、通用公司、杜邦化工的創(chuàng)始人都是他們的畢業(yè)生。任何的商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。
優(yōu)秀的員工從來(lái)不會(huì)給自己任何推托失敗的借口，他們會(huì)努力的完成任務(wù)，會(huì)在事先做好計(jì)劃，會(huì)在工作中堅(jiān)定不移的朝著目標(biāo)前進(jìn)，全力以赴的排除困難，不言放棄。美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話：如果你有系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)!不要為自己的錯(cuò)誤辯護(hù)!再美妙的借口都于事無(wú)補(bǔ)!不如把尋找借口的精力用到工作中來(lái)，仔細(xì)琢磨下一步該怎么去做。反過(guò)來(lái)說(shuō)，面對(duì)失敗，如果將下一步的工作做好了，失敗真的可能成為成功之母，這樣一來(lái)，失敗的借口也就不用找了。
成功的人永遠(yuǎn)在尋找方法，失敗的人永遠(yuǎn)在尋找借口，當(dāng)你不再為自己的失敗尋找借口的時(shí)候，你離成功就不遠(yuǎn)了!
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