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做個職場“魔力彈”
宋*大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家電子公司，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，他只謀得一個測試員的職位，每天和流水線上的產(chǎn)品打交道，作息時間也隨著車間走，常常因?yàn)橼s貨加班到深夜。一個大學(xué)生做這么辛苦的工作，實(shí)在有點(diǎn)大材小用，有人勸他跳槽，隨便到哪兒找個工作，起碼可以坐辦公室吧，又輕松工資又高。
宋*卻不為所動，在自己的崗位上干得勤勤懇懇，他本來就學(xué)得電子專業(yè)，又經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，技術(shù)突飛猛進(jìn)，為車間產(chǎn)品檢測出了不少問題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以后，公司提拔他做了車間主任。
車間主任也是個很累的職位，既要管好產(chǎn)品，還要管好員工，更要協(xié)調(diào)和各個部門的關(guān)系，生產(chǎn)線從來都是問題最多的部門，宋*之前沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，一切都是從零開始。那段時間他是最早一個上班、最后一個下班的人，一段時間以后，他管理的車間成為全車間最優(yōu)秀的車間，而他本人也成為公司最優(yōu)秀的管理者。
之后，他不斷升職，從車間主任到廠長，再到生產(chǎn)部經(jīng)理，事業(yè)可謂春風(fēng)得意�？上�，這個局面并沒有維持多長時間，不久，老板從南方請來了一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，想讓公司舊貌換新顏，大踏步地跳上一個新臺階。
這支團(tuán)隊(duì)有一百多人，從生產(chǎn)副總到組長，所有職位全部囊括，以前的員工，或裁或調(diào)，總之，所有人都得為這支團(tuán)隊(duì)“讓路”。一時之間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去，宋*也沒能逃過此劫，先是把他調(diào)往營銷部，然后又調(diào)物流部，生產(chǎn)的事再不讓他插手。
以前的老部下都為他鳴不平，要么去找老板抗議，要么辭職走人，干嘛要受這窩囊氣啊?宋*卻一副無所謂的樣子，把他放哪兒他就在哪兒生根發(fā)芽，雖然營銷和物流都不是他的專長，但也做得順風(fēng)順?biāo)�，沒有大的功績，但也沒有出現(xiàn)過錯。就這樣，很多老員工因?yàn)椴环骂I(lǐng)導(dǎo)，要么被裁要么自己辭職，而宋*卻平安無事地“潛伏”了半年。
新的管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)帶來了很多新潮的理念，但這一套是外企模式，而現(xiàn)在的公司是民營企業(yè)，就好比把南方的植物移到北方去，肯定會因?yàn)樗敛环赖�。從他們接手之日開始，麻煩就接踵而至，首先，員工不能接受那種六親不認(rèn)的嚴(yán)苛管理;其次，技術(shù)上的銜接也需要時日，如此一來，員工罷工，產(chǎn)品無法按期交貨，讓老板大為光火。
整整半年，公司不但沒有得到任何改善，反而新問題層出不窮，老板終于意識到當(dāng)初的決策出了錯，成功的管理模式無法復(fù)制，他只能慢慢尋找適合自己的。于是，公司不惜代價辭掉了整個管理團(tuán)隊(duì)，恢復(fù)了以往的模式。
管理團(tuán)隊(duì)一走，整個生產(chǎn)部就被掏空了，此時能擔(dān)此重任的，非宋*莫屬，被無情打壓他都沒有離開公司，且服從管理，從未抱怨，是個絕對可以信賴的人，況且他的能力也有目共睹。于是，老板親自找到宋*，誠懇地請他出任生產(chǎn)副總一職，薪水也翻了幾番。
宋*很快走馬上任，并招回了以前的老部下，因?yàn)閷粳F(xiàn)狀和產(chǎn)品都非常了解，幾個月以后，生產(chǎn)部就走上了正軌。很多人都對宋*敬佩不已，稱他是超級“魔力彈”，總在被壓到最低時，奮起一彈，躍上新的高度。
被打壓也是一種機(jī)遇，可以突顯你的重要性，展現(xiàn)你的人格魅力。想做職場“魔力彈”，你不但要有真才實(shí)學(xué)，還得有寵辱不驚的良好心態(tài)，否則，壓下去，你就無法彈起來。
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